Kumi-Instituutin kevätseminaari 11.4.2008 2008-04-14 1
AIHE Johdamme yritystä/ihmisiä myös tulevaisuudessa 2008-04-14 2
Martti Ala-Vainio, cv s. 1949 Ilmajoella DI (prosessitekniikka) vuodelta 1978 Oulu tuotepääll. Torrex Helsinki 1978-1980 varatj. Ins.tsto Norvasto Tre 1980-1983 tj. Ins.tsto Enmac Tre 1983 jatkuu + liian monta luottamustehtävää 2008-04-14 3
1983 Enmac Group Henkilöstö 100 Liikevaihto 6,5 Meuro/v Vaasa Tampere Yksityisomistu ksessa, toimiva johto omistaa 2008-04-14 4 Helsinki Kotka
Liiketoimintaryhmät Tekninen suunnittelu Tekninen laskenta Tuotekehitys Projektointi 2008-04-14 5
Palvelut Enmac tarjoaa vankalle insinööriosaamiselle pohjautuvia suunnittelu-, asiantuntija-, projektinhoito- ja tuotekehityspalveluita. Palvelut tuottavat asiakkaalle teknisiä analyysejä, suunnitelmia, malleja, tuotteita ja tuotantolaitoksia 2008-04-14 6
Palvelut yhdessä tai erikseen Suunnittelupalvelut Laskentapalvelut Enmacin Tekniset Palvelut Projektointipalvelut Tuotekehityspalvelut 2008-04-14 7
Asiakkaina alojensa edelläkävijät Konepajateollisuus Energiateollisuus Prosessiteollisuus Kemiallinen puunjalostusteollisuus Elintarviketeollisuus Järjestelmätoimittajat 2008-04-14 8
TYÖNÄYTTEITÄMME 2008-04-14 9
2008-04-14 10
2008-04-14 11
2008-04-14 12
2008-04-14 13 TUOTESUUNNITTELU
2008-04-14 14
2008-04-14 15
2008-04-14 16
2008-04-14 17
Viimeaikaisia menestystarinoitamme tuuliturbiinit ja -generaattorit (Vaasa) ST1 bioetanolilaitokset(tampere) CTC-kattila, jolla poltetaan yhdyskuntajätettä(kotka) 2008-04-14 18
2008-04-14 19 19
Koolla ei ole merkitystä, jos se on vaan iso! 2008-04-14 20 20
2008-04-14 21 21
Viimeaikaisia menestystarinoitamme tuuliturbiinit ja -generaattorit ST1 bioetanolilaitokset CTC-kattila, jolla poltetaan yhdyskuntajätettä 2008-04-14 22
2008-04-14 23
Viimeaikaisia menestystarinoitamme tuuliturbiinit ja generaattorit ST1 bioetanolilaitokset CTC-kattila, jolla poltetaan yhdyskuntajätettä 2008-04-14 24
Miten johtamisympäristö muuttui? pienestä yhtiöstä keskisuureksi henkilöstöaines nöyrästä vaativaksi, vain porkkanoita ei keppiä vaihtuvuus 0 => 10% teknikot => insinöörit => DI t => (tohtorit) yrityksen kieli (suomi/engl) yritys kouluttaa henkilöstönsä runsauden pulasta työvoimapulaan alihankkijasta asiantuntijaksi (2003) 2008-04-14 25
Muuttuiko johtaja ja johtaminen? väitän, että useat meistä pk. johtajista; elävät vielä viime vuosikymmenellä ovat saaneet hyvin vähän johtamiskoulutusta eivät omaa valmiuksia ymmärtää tulevia työntekijäsukupolvia, johtavat intuition mukaan isoissa yrityksissä kvartaalitalous hallitsee johtamista yrityksen johtaminen on systematisoitu kokonaisuus 2008-04-14 26
Johtaminen Enmacissa Projektijohtaminen Henkilöjohtaminen Ikäjohtaminen Muutoksen johtaminen Kaaoksen johtaminen Tulosjohtaminen Strateginen johtaminen Asiakkuuksien johtaminen Hyvinvointijohtaminen Itsensä johtaminen 2008-04-14 27
Visio Enmac on tuotekehityksen ja tuotantoprosessien kehittämisen kärkiyhtiö 2008-04-14 28
Strategia Enmacin liiketoiminnalla generoidaan uutta liiketoimintaa, joka on kapealla sektorillaan maailman huippua Korkean teknologian pooleihin ja klustereihin hakeutuminen valituilla tuotesegmenteillä Pois alihankkijuudesta globaaliin tuotekehitysliiketoimintaan ja konsultointiin 2008-04-14 29
Enmacin priorisoidut johtamishaasteet 1. Tiedon johtaminen 2. Ihmisten johtaminen 3. Arvo- ja kulttuurimuutos 4. Kotimarkkinoilta globaaliin toimintaympäristöön 5. Klusterit & verkostot 2008-04-14 30
1. Tiedon johtaminen Johtamishaaste Tietovarannot tukemaan teknistä suunnittelua ja tuotekehitystä Toimenpide Prosessien täsmentäminen ja PDM-järjestelmän tehokkaampi hyödyntäminen Projektidokumentaation ja raportoinnin kehittäminen Oppimista ja avointa viestintää tukevien ratkaisujen kehittäminen. Mittari Tiedonkulkua kuvaava indeksiluku 3,78 (asteikko 1-6) Oppimista ja uuden osaamisen varmistamista kuvaava indeksiluku 4,24, (asteikko 1-6) Asiakastyytyväisyystutkimus 2008-04-14 31
2. Ihmisten johtaminen Johtamishaaste Arvostus. Oppiminen. Työhyvinvointi. Osallistaminen. Toimenpide Kehitetään asiantuntijaorganisaatioon soveltuva esimiestyön malli. Selkiytetään ja kuvataan strategiset HR- ja HRD-prosessit. Henkilöstöä osallistavien toiminta- ja päätöksentekomallien kehittäminen. Mittari Esimiestyötä kuvaava indeksiluku 4,38 (asteikko 1-6) Organisaatio päätöksentekoa kuvaava indeksi 3,94 (ast. 1-6) Vaihtuvuus hlöä/vuosi/yksikkö Alle 2 vuotta Enmacissa työskennelleiden osuus koko henkilöstöstä % Kehityskeskustelujen käyntiaste vuoden lopussa Työhyvinvointi-indeksi 4,47 (asteikolla 1-6) Pätevyyden arvioinnin tulokset (pisteet vs. toimi) 2008-04-14 32
3. Arvo- ja kulttuurimuutos Johtamishaaste Insinööristä tuotekehittäjäksi Toimenpide Innovatiivisuutta, aloitteellisuutta ja yritteliäisyyttä tukevan organisaatiokulttuurin vahvistaminen. Profiloituminen markkinoilla uudelleen Tuotekehityksen kompetenssit nostetaan osaamisen kehittämisen kohteiksi suunnittelukompetenssien rinnalle Osaamisen muuttuminen omaksi tuotteeksi Mittari Kehittämiseen käytettyjen tuntien osuus 6,2% kaikista tunneista Tuotekehitykseksi luokiteltujen projektien %-osuus liikevaihdosta Projektipalaute (asteikko 1-7) Henkilöstötutkimuksen pohjalta sovittujen toimenpiteiden toteutusaste 88% 2008-04-14 33
4. Kotimarkkinoilta globaaliin toimintaympäristöön Johtamishaaste Kotimarkkinoilta globaaliin toimintaympäristöön Toimenpide Teknologiaosaamisella pyritään ylittämään kulttuurimuuri Profiloituminen globaaliksi yritykseksi Hallitaan tietty teknologia paremmin kuin muut maailmalla Mittari Uusien ulkomaille suuntautuvien projektien määrä vuodessa Ulkomailla (site) toteutetut projektit vuosittain %-osuus liikevaihdosta Paikat ulkomaisten yhtiöiden hallituksissa, 1 kpl Osakkuudet ulkomaisissa yhtiöissä, arvo M 2008-04-14 34
5. Klusterit ja verkostot Johtamishaaste Klusterin / verkoston luominen. Toimiminen menestyksekkäästi klusterissa. Toimenpide Hakeudutaan sellaiseen toimintaympäristöön, joka suosii teknologiaklusterin muodostumista Kehitetään omaa henkilöstöä toimimaan klusterissa. Tavoite, että Enmac on klusterin moottoriyritys Laaditaan yhtiön sisäinen pelisääntö klusterissa toimimisesta Mittari Klustereiden määrä arviointihetkellä 4 Klusterien tuoma liikevaihto 11% liikevaihdosta 2008-04-14 35
2008-04-14 36