Osuustoiminta yrittäjäksi ryhtymisen polkuna Apulaisprofessori Anu Puusa Jatko-opiskelija Kirsi Hokkila

Samankaltaiset tiedostot
Osuustoiminnan tunnettuus ja houkuttelevuus yrittäjyysvaihtoehtona. Anu Puusa, hankkeen johtaja Kirsi Hokkila, hankkeen projektitutkija

Osuustoiminnan monimuotoisuus taloudellisen organisoitumisen mallina. Toimitusjohtaja, FL Sami Karhu Pellervo-Seura ry

YRITTÄJYYSPOLKU. Nuorten työllisyyspalvelut

Osuustoiminnan tunnettuus ja houkuttelevuus yrittäjyysvaihtoehtona hankkeen loppupäätelmiä. Apulaisprofessori Anu Puusa Itä-Suomen yliopisto

Yhteiskunnallinen yritys yritysneuvonnassa Joensuu Tervetuloa!

Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14

Kuluttajien luottamusmaailma

TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ OPINNÄYTETÖISSÄ

ELIITTIURHEILUJOHTAJAKSI ETENEMISEN KERTOMUKSIA

kumppanuus Järjestöjen, kuntien ja maakuntien Mistä oikein on kysymys?

Toimitusjohtaja Sami Karhu Tampere

Käsitteitä yrittäjyydestä

Kokemuksen kautta osalliseksi ja vaikuttajaksi

Osuustoimintatutkimus 2017 KOKO VÄESTÖ Yhteenveto. Osuustoimintatutkimus Kantar TNS Agri

Osuustoimintatutkimus 2017 VILJELIJÄT Yhteenveto. Osuustoimintatutkimus Kantar TNS Agri

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

asiakas työntekijä suhde pitkäaikaistyöttömän identiteetti Outi Välimaa Tampereen yliopisto Sosiaalipolitiikan ja sosiaalityön laitos

9.5. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta?

Jaana Kurki ODA-projektipäällikkö, Joensuun kaupunki

Osuuskuntayrittäjyys

NUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017

Kasvattajan rooli leikkiä edistävissä ja rajoittavissa tekijöissä

Ohjauskysymys. Mikä sinua työssäsi motivoi?

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa:

Yhteiskunnallinen yritys yritysneuvonnassa OULU Tervetuloa!

VIKLO: Ohjauksen haasteet - Ohjaussopimuksen käyttö ohjauksen apuna. Kirsi Pyhältö, Dos. Yliopistopedagogiikan tutkimus- ja kehittämisyksikkö

Tulevaisuuden työ nyt

Tutkittavien informointi ja suostumuksen pelisäännöt. Karoliina Snell VTT, yliopistotutkija Sosiologia, Helsingin yliopisto Etiikan päivä,15.3.

Miten asiakas tekee valintansa?

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

VERTAISOPPIMINEN OPISKELIJAMODUULISSA VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ Anne-Mari Seppälä Sh AMK, YAMK-opiskelija

Käsitteitä yrittäjyydestä

Työhyvinvointi. Aktiivista toimijuutta ja valintoja verkostossa. Heli Heikkilä ja Laura Seppänen. Työterveyslaitos

Asukkaiden osallistumiskokemuksia Tampereen Tesoman asuinalueen kehittämisessä sekä kokemuksia kävelyhaastattelusta

ProAgria. Opportunities For Success

WORKING COMMUNITY SKILLS

MATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

POLIITTINEN OSALLISTUMINEN ( ) Maria Bäck, tutkijatohtori, VTT Tampereen yliopisto

Päätöksenteko kuulokojekuntoutuksessa. Johanna Ruusuvuori & Minna Laaksoº *Tampereen yliopisto º Helsingin yliopisto

Merkityksellisyyden johtamisesta. Merja Fischer, TkT, KTM

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

Yhteisöllisyys pienten kuntien johtamisessa

Minkälaisia merkityksiä työntekijät antavat palvelulle palveluprosessissa? Tarja Korpela HM, Sh, HO Lahden ammattikorkeakoulu

ELÄMÄNOTE-TUTKIMUS

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri

Leena Penttinen UEF // University of Eastern Finland

Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Aikuisten maahanmuuttajien ohjauksen erityispiirteet ammatillisessa koulutuksessa. Katarzyna Kärkkäinen, Jyväskylän yliopisto Oulu, 22.3.

Yhteiskunnallinen yritys yritysneuvonnassa Tervetuloa!

Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu

AMMATTILAISEKSI KANSAINVÄLISESTI, 15 osp

Onnistuneen oppimisprosessin edellytyksiä verkossa

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Lappeenranta 2.2.

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

SEMMONEN YHTEINEN DEMOKRATIA, JOSSA KUUNNELLAAN KAIKKIA

Liiketoimintamallina. yhteiskunnallinen yritys / Sari Dufva 1

Arvostava kohtaaminen vertaistuen lähtökohtana

Kuulemista vai kumppanuutta - miten kuntien työntekijöiden ja johdon toimintatavat muuttuvat? Osa 2. Tapaustutkimuksia

YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN!

Yrittäjien hyvinvointi, työkyky ja osallistuminen kuntoutukseen. Projektipäällikkö Kimmo Terävä, VTM

Akateeminen sivutoimiyrittäjyys Alussa, lopussa, välissä?

Asiakkaiden ajatuksia laadusta ja arvioinnista. kelä

Asiakkaan äänellä -kehittämistoiminta

Uran rakennuspuita ja toimintasuunnitelma hyvinvointiin

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Etsivä nuorisotyö aitoa kohtaamista ja aikaa nuoren tueksi. Pauliina Koljonen

FROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

VAIN NAISASIAKKAITA VARTEN Asunnottomien naisten tulkintoja naiserityisestä asunnottomuustyöstä

Vapaaehtoistoiminta vuonna 2025

Arto Hiltunen JOHTAMISESTA

Vapaaehtoiset osana työyhteisöä -KOULUTUS

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU

Suomalaiset omistajuudesta ja osuuskunnista. Sakari Nurmela

INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY

Oppilaiden Vastanneita Vastaus-% Oppilaat lk ,9 % Vanhemmat ,1 %

Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Seinäjoki

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Nuoret naiset johtamisurille. Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi

KAAPELI Syrjään jääneiden demokratiamenetelmä

Millaista oppimista ja missä? Teemu Valtonen & Mikko Vesisenaho

Lapsuus ja nuoruus. jatkuu. sairastumisen. jälkeenkin! Perhepsykoterapeutti,esh Outi Abrahamsson

Rotarypiirin 1390 PETS Hämeenlinnassa Juhani Rouhesmaa, DT, PDG

Kyselytutkimus. Lappeenrannan nuorisotoimen sometiimi

KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI

Senior Talent Hannele Niemi ja tutkimusryhmä syksy 2011

Työosuuskunnat ja työosuuskuntien kautta työllistyminen Suomessa alustavia tuloksia tutkimusmatkan varrelta

VÄLITTÄMISESTÄ. Lasse Siurala

Työssäoppiminen Yrittäjänä OTSIKKO TOY. Alaotsikko. malli. Lyhyesti Terhi Leppä

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Transkriptio:

Osuustoiminta yrittäjäksi ryhtymisen polkuna 22.5.2015 Apulaisprofessori Anu Puusa Jatko-opiskelija Kirsi Hokkila

Tapaustutkimukset I-III - Miksi yrittäjä valitsee osuustoiminnan liiketoiminnan muodoksi? Yrittäjien kokemuksia osuustoiminnan erityispiirteistä

Valitut tapaukset ja toteutustapa Motiivit ja erityispiirteet Kolme tapausta, 13 haastattelua (yksilö-, pari- ja ryhmähaastattelut) ja 16 haastateltavaa

Osuustoimintaa leimaavia piirteitä.. 1. Turvallisuus 2. Yhdessä tekeminen ja yhteisöllisyys 3. Omavastuisuus 4. Monimuotoisuus 5. Joustavuus ja vapaus

Turvallisuus Näkökulmia: ütaloudellinen ürationaalinen üsosiaalinen

Yhdessä tekeminen ja yhteisöllisyys Henkinen ja käytännöllinen tuki Osaamisen yhdistämisen mahdollisuudet Yhteishenki, ryhmään kuuluminen, empatia ja samaistuminen Motivointi, kannustus ja esimerkin voima Toinen toisiltaan oppiminen

Omavastuisuus Osuuskuntayrittäjyydessä korostuu omavastuinen työn tekeminen - jokainen on oman onnensa seppä, vaikka toisilta voikin saada apua ja tukea. Vastuu töiden hankkimisesta ja työtehtävien hyvästä hoitamisesta Ei ulkopuolista valvontaa => Osuuskuntayrittäjyys poikkeaa monella tapaa vieraalle palkkatyön tekemisestä, ja siihen liittyy sen muista yritysmuodoista erottavia piirteitä, jotka aiheuttavat tiettyjä vaatimuksia osuuskunnan jäsenen toiminnalle. = > Kenelle sopii?

Kenelle osuustoiminta sopii? Et tää on tällasta vapaaehtoista vastuullisuutta Tavallaan se on myös sitä vapautta, että saa olla osuuskunnan jäsenenä, että ei velvoiteta olemaan tietynlainen ihminen. Että saa olla se oma ja saa sen vapauden edetä elämässään miten haluaa. Kyllähän se on tietyllä tavalla paljon vapaampaa, pystyy ite paljon vaikuttaa. Jos on tällanen perusihminen, joka on kahdeksastaneljään-ihminen, odottaa esimerkiks kaiken valmiina, että ei oo itellä omaaloitteisuutta ja toimintakykyä. Työ on hirveen monipuolinen, välillä on hirveen haastavaa, antaa haasteita. Mutta tämä monipuolisuus ja että ei oo sillä tavalla aikaan sidottu. Että ei kello 7 ja kello 16. Ja sitten ykskään päivä ei ole samanlainen. Todella tämmönen, välillä on hirmunen hässäkkä ja tänään on ollu rauhallisempaa. Siihenkin täytyy olla valmius.

.. Osuuskunta Itse voi työllistää itsensä. Et siihen täytyy tosiaan niinkun olla halukkuutta ja sitten sitä sitoutumista, ja täällä xx;han me ollaan itse käyntikortteja tuolla kentällä. Ja siitä ne riippuu sitten ne työt, että jatkuuko asiakassuhteet ja tuleeko lisää töitä. Se vaatii sellasta tietynlaista sitoutumista ja halukkuutta...omalla kohdalla se on se, että en mie tiedä onko se laiskuutta vai mitä se on, mutta mie en halua olla joka päivä kahdeksasta neljään tai seittemästä neljään tai mikä se on se työaika. Mie arvostan vapaa-aikaa, mie arvostaan montaa muuta asiaa, en todellakaan halua olla ihan niin paljon. Se on tässä ku ite hommaa työt, niin pystyy sopimaan ja sanomaan asiakkaalle, että mie oon tuolloin tuon päivän poissa tai tuolla ei käy, ja että käykö seuraava päivä. Toki vastuuhan silti on, että ne hommat pitää silti tehä. Ehkä vielä enemmänkin.

Monimuotoisuus IHMISET, eri osaamisalueet, taustat, tilanteet, motiivit ja odotukset, ALAT, OSUUSKUNNAT, TYÖTEHTÄVÄT ja KONTEKSTIT => Erilaisuus lähtökohtana, valtaosin myönteisenä voimavarana.

Joustavuus ja vapaus Itsensä työllistäminen joustavalla, kullekin yksilölle sopivalla tavalla Osuuskunnassa on mahdollista työskennellä oman kiinnostuksen ja vapaammin oman kokemuksen kautta avautuvissa tehtävissä, johon henkilöllä ei välttämättä ole muodollisuutta pätevyyttä, esimerkiksi koulutusta -osuuskunnan jäsen ei ole sidottu tiettyyn tehtävänkuvaan, vaan hänellä on mahdollisuus toteuttaa itseään vapaammin kehittyvän osaamisensa puitteissa.

.. Vastuunkanto ja osallistuminen jäsenyys ja sen arvo? Halutaanko osuuskunnasta ammentaa vain sen tarjoamat hyödyt ilman jäsenyyden vastuita ja velvollisuuksia? => Jäsenyyden punnitsemisessa ei merkityksellisenä enää näyttäydy solidaariset ajatukset yhteisten varojen käyttämisestä koko yhteisön työllistymiseen, vaan päätöksenteossa korostuu omakohtainen, taloudellinen hyötynäkökulma.

.. Tärkein aktiivisuuden ilmentymä jäsenen henkinen läsnäolo ja aito kiinnostus osuuskunnan asioita kohtaan - jäsenten välinen luottamus Uudenlainen (vapaaehtoisuuteen perustuva) sitoutuminen: osuuskunnan joustavuus mahdollistaa vapauden kannustaen samalla vastuullisuuteen.

.. Mikäli jäsen toimii osuuskunnassa ainoastaan oman työllistymisen ja toimeentulon tavoittelemiseksi yhteiseen toimintaan osallistumatta, voidaan se tulkita yhteisössä opportunistiseksi käyttäytymiseksi, joka rapauttaa yhteishenkeä (tasapuolisuus, tasaarvoisuus ja oikeudenmukaisuus). Osuuskunta yrityshautomona + ja

..jännitteitä.. Aktiivisuus ja omavastuisuus vs passiivisuus Vapaus vs vastuu Omannäköinen työ vs raha, turvallisuus ja säännöllisyys Itsensä toteuttaminen, oppimisalusta, ponnahduslauta vs sitoutumattomuus, välinpitämättömyys, opportunismi

.. Joustavuus osuustoimintaa luonnehtivana piirteenä Vapaus Omavastuisuus Aktiivisuus Sitoutuminen Oppimisalusta Ponnahduslauta Omannäköinen työ Itsensä toteuttaminen Viihtyminen Monipuolisuus Pätkätyöt Kausivaihtelu Epävarmuus Työ elämän ehdoilla No hyvänä ainaki se, että minun työpaikka on tässä. Ja tästä on saanu ite tehdä mieleisensä....näillä tekijöillä on oma vapaus. Minä ainaki arvostan sitä. Että työntekemisessä pitää olla vapaus. Et tää on tällasta vapaaehtoista vastuullisuutta Tavallaan se on myös sitä vapautta, että saa olla osuuskunnan jäsenenä, että ei velvoiteta olemaan tietynlainen ihminen. Että saa olla se oma ja saa sen vapauden edetä elämässään miten haluaa... täällä xx;han me ollaan itse käyntikortteja tuolla kentällä. Ja siitä ne riippuu sitten ne työt, että jatkuuko asiakassuhteet ja tuleeko lisää töitä. Se vaatii sellasta tietynlaista sitoutumista ja halukkuutta...se ei sovi ihmisille, jotka ei osaa olla omatoimisia, jotka oottaa, että sanotaan mitä tehään. Jotka ei oo omatoimisia, sellasille se ei käy. Kyllähän jos ite hommaat töitä niin ne pitää hoitaa, ei niitä kukaan muu hoida. Vastuuttomuus Passiivisuus Sitoutumattomuus Välinpitämättömyys Opportunismi Jatkuvuus 8-16 Johdettu työ Raha Turvallisuus Jatkuvuus Säännöllisyys Elämä työn ehdoilla

.. Joustavuus ja vapaus - mahdollisuus ja riski => Yksilöllisyys vs yhteisöllisyys uusi kaksoisrooli?

Puusa, Varis & Hokkila forthcoming: A co-operative An ideological community or a tool for self-employment? EMPIRICAL ANALYSIS: Reasons to establish and run a cooperative and to become a co-operative entrepreneur. ECONOMIC JUSTIFICATION Profound reason to choose a co-operative business form Rational Emotional Shared risk Unemployment benefits as a loophole Focus on his/hers own strengths CONCLUSION: Characteristics of new generation co-operatives EMPOWERMENT SECURITY ORGANISATIONAL DESIGN What kind of business do we want to have? Professional support Co-operation between members Feeling of being part of a group Mental support Learning from each other Solidarity Encouragement by others Activity in seeking work Quality of work performance Responsibility of getting the jobs done Entrepreneurial personality Multisectoral Varied work Melting pot Diverse expectations Part time work Flexible way of working Balance between work and free-time Unfixed job description Unique work opportunities COMMUNALITY SELF-MANAGEMENT DIVERSITY FREEDOM

.. ja muita näkökohtia keskusteltavaksi Idealismi vs realismi, miten ylläpitää alkuinnostus ja draivi? Mitä kasvu tuo mukanaan? (luonteva ja vapaaehtoinen) Yhteisöllisyys ja konkreettinen yhteistyö Omavastuisuus Monia näkökulmia johtamiseen: oppiminen, vastuu, taakka, yksilöjohtaja, jaettu johtajuus, demokratia, näennäisdemokratia, tiukka johtajuus yhdistyy taloudenpitoon ja jatkuvuuteen.

.. Minä olen aina alleviivannu ja suurella kirjaimella kirjoittanu, että osuuskunta on yritys. Se ei poikkea muista yritysmuodoista, se pitää aina muistaa. Ei saa käyttää sellasena leikkikenttänä. Että jos tähän lähtee mukaan, ni pitää sitten lähtee ihan oikeesti. Tää on oikee yritys. Ja tästä et pääse luistelemaan, jos joku menee pieleen.

.. Osuustoiminnan tuntemus Suunnitelmallisuus, jatkuvuus Onko osuustoiminta ihan oikeaa yritystoimintaa ( epäyritys, yrittäjyyteen ponnistamisen välivaihe, kokeilu) Mitä isompaa ja ammattimaisempaa, sitä enemmän raamitetaan, yritystoiminnan kasvaessa vaatimustaso ja osaamisvaade kasvavat ja toiminnasta tulee yritysmäisempää

Parhaimmillaan osuuskuntayrittäjyys on.. mielekkään työn tekemistä omilla ehdoin, hyvillä mielin..vastuullisesti..me tehdään töitä, että tärkeämpi on se työ kuin siitä saatu raha..paljon mukavampi olla, paljon pehmeempi olla tää, että sillo ku oli vieraan palveluksessa ni se stressi oli aina vieraanamme. Mut tää on sellasta lepposaa Niinku vois kuvitella, että jos minäkin olisin vaikka jonku osakeyhtiön johtaja, pörssiyhtiön johtaja, ni nämä osakkeenomistajat painas päälle, että nyt pitää saada tulosta, tulos tai ulos. Minä muistan xxxhommissa, ei se vitsi ollu. Me oltiin siinä asemassa, että tulos tai ulos. Et jos ei.. saatu niin paljon rahaa ku oli tavoite, ni se oli melkein niinku ulos. Mut tää on niin Niinku varmasti sitä ei niinkun ulkopuoliset tajua, että tämä siinä mielessä pehmeempi Me ollaan osuuskunta, tää meidän yritysmuoto on osuuskunta, ei voittoa tavoitteleva, niin täällä voidaan hymyillä vaan ja tehdä töitä. Tietenki kannetaan vastuu, niinku sanoin, työnjako on selkee...se ei sovi ihmisille, jotka ei osaa olla omatoimisia, jotka oottaa, että sanotaan mitä tehään. Jotka ei oo omatoimisia, sellasille se ei käy. Kyllähän jos ite hommaat töitä niin ne pitää hoitaa, ei niitä kukaan muu hoida.

..ja tämä ajatuksenahan tuntu ihan, että mahottomuus, että näinkin voipi yrittää!

Anu ja Kirsi kiittävät J