Kooste EK:n palkkausjärjestelmätiedustelun 2011 tuloksista Tiivistelmä kyselyn tuloksista 15.11.2011 Tiedusteluun vastasi 1204 yritystä, joissa työskenteli 500 000 henkilöä tiedot kerättiin touko elokuussa 2011 Lisätietoja: asiantuntija Niilo Hakonen, EK (niilo.hakonen@ek.fi)
Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa 182195 268201 472381 Otos ja katokertoimien avulla tulokset oikaistiin kuvaamaan kaikkia EK:n jäsenyrityksiä, jotka työllistävät vähintään 10 henkilöä. Yhteensä nämä yritykset työllistivät 922 778 henkilöä. 922778 0 200000 400000 600000 800000 1000000 Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Kaikki tulokset esitetään henkilömäärällä painotettuna. (Kysymykseen vastanneiden yritysten lukumäärä ilmenee oikeasta alakulmasta.) Työntekijät Yhteensä Kysymys 01 1204 vastannutta yritystä
Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa Koko aineisto - alle 100 hlöä työllistävät yritykset 31843 67535 Tiedustelu lähetettiin joka neljänteen EK:n jäsenyritykseen kokoluokassa 10 99 henkilöä. 124241 223619 0 50000 100000 150000 200000 250000 Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys 01 558 vastannutta yritystä
Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa Koko aineisto - 100-999 hlöä työllistävät yritykset 54648 91676 Tiedustelu lähetettiin jokaiseen vähintään sata henkilöä työllistävään yritykseen. 127211 273535 0 100000 200000 300000 Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys 01 554 vastannutta yritystä
Yritysten henkilömäärät henkilöstöryhmittäin vuoden 2010 lopussa Koko aineisto - yli 1000 hlöä työllistävät yritykset 95704 108990 220929 Tiedustelu osoitettiin yrityksen toimitusjohtajalle, isoissa yrityksissä myös henkilöstöjohtajalle tai muulle yrityksen palkkaasioista vastaavalle. 425624 0 100000 200000 300000 400000 Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys 01 92 vastannutta yritystä
Palkkiojärjestelmiä koskevat kysymykset
Mikä osuus henkilöstöstä on urakka-, palkkio- ja provisiopalkkojen piirissä? Mikä osuus henkilöstöstä on työsuhdeoptioiden tai osakepalkkioiden piirissä? Yritysten palkkiojärjestelmät 0 0 1 4 5 11 14 19 Noin joka seitsemäs yritysten henkilöstöstä on urakka, palkkio tai provisiopalkkojen piirissä. Osuus on laskenut vuodesta 2008 mm. talouskriisin vuoksi. Mikä osuus henkilöstöstä on tulosja voittopalkkiojärjestelmien piirissä? 41 49 65 48 % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys 03 697 vastannutta yritystä
Yritysten palkkiojärjestelmät Mikä osuus henkilöstöstä on tulosja voittopalkkiojärjestelmien piirissä? Energiateollisuus Paperiteollisuus Kemianteollisuus Teknologiateollisuus Elintarviketeollisuus Tieto- ja viestintäpalvelut Finanssiala Puuteollisuus Tukkukauppa Tutkimus- ja tekniset palvelut Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Kuljetus ja varastointi Talonrakennus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut 20 22 22 49 49 51 55 57 57 60 62 65 68 71 89 95 Noin puolet (48 %) yritysten henkilöstöstä on tulos ja voittopalkkioiden piirissä. Päätoimialojen välillä on isoja eroja. Luvussa eivät ole mukana henkilöstörahastoon maksettavat tulos ja voittopalkkiot % koko henkilöstöstä Kysymys 03 697 vastannutta yritystä
Suunnitteletteko tulos- tai voittopalkkioiden käyttöönottoa tai supistamista? Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden käyttöönottoa 13 Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden käytön laajentamista 3 Alle sadan hengen yrityksissä luku oli 20 %. Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden käytön supistamista 1 Suunnittelemme tulos- ja voittopalkkioiden lopettamista 0 0 10 20 30 40 50 % henkilöstöstä Kysymys 04 1198 vastannutta yritystä
Yritysten palkitsemistavat Yrityksellämme on henkilöstörahasto Finanssiala Kuljetus ja varastointi Tieto- ja viestintäpalvelut Kemianteollisuus Teknologiateollisuus Elintarviketeollisuus 15 18 25 28 67 71 Energiateollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Tutkimus- ja tekniset palvelut Paperiteollisuus Vähittäiskauppa Tukkukauppa Talonrakennus Sosiaali- ja terveyspalvelut Puuteollisuus Hotellit ja ravintolat 1 0 0 0 0 0 0 3 5 12 Henkilöstörahastolaki uudistettiin vuoden 2011 alussa. Uudistuksen vaikutukset eivät vielä näkyneet tiedustelun tuloksissa. % vastanneiden yritysten henkilöstöstä Kysymys 05 1194 vastannutta yritystä
Mitkä ovat olleet syitä tulos- ja voittopalkkioiden käyttöönottoon? Henkilöstön palkitseminen 88 Järjestelmän käyttö johtamisen välineenä 74 Palkka- ja työvoimakustannusten joustavuuden lisääminen 30 Koska muissakin henkilöstöryhmissä/ yrityksissä niitä maksetaan 12 % henkilöstöstä Kysymys 07b 663 vastannutta yritystä
Mihin tekijöihin tulos- ja voittopalkkioiden määräytyminen perustuu? Voitollisuus 72 Asiakaspalvelun tai tuotteen laatu 50 Tuottavuus (tuotos jaettuna panoksella) Kehitystavoite 41 43 Liikevaihto 31 Muu peruste Myyntibudjetti Kustannussäästö Tuotannon läpimenoaika 19 26 26 28 Tyypillisesti käytössä on useita tulospalkkiomittareita, esimerkiksi 3 4, myös mittaustaso vaihtelee huomattavasti (ks. seuraava kuva). Markkinaosuus 10 % henkilöstöstä Kysymys 08b 653 vastannutta yritystä
Miltä tasoilta tulos- ja voittopalkkiotavoitteet mittaavat toimintaa? Tulosyksikkö 53 Yritys 52 Ryhmä tai tiimi 48 Oma työ 41 Konserni 40 Osasto 38 Projekti 24 Työpaikka 19 % henkilöstöstä Kysymys 09b 652 vastannutta yritystä
Mikä on tulos- ja voittopalkkioiden jakoperuste? Kaikille sama prosentti 36 Muu peruste 34 Kaikille sama rahamäärä 19 Yhdistelmä edellisistä 12 % henkilöstöstä Kysymys 10b 651 vastannutta yritystä
Kuinka usein tulos- ja voittopalkkio maksetaan? Kerran vuodessa 69 Kaksi kertaa vuodessa 17 3-11 kertaa vuodessa 15 Kerran kuukaudessa tai useammin 3 Harvemmin kuin kerran vuodessa 0 % henkilöstöstä Kysymys 11b 649 vastannutta yritystä
Mitkä ovat tulos- ja voittopalkkioiden maksamisen kynnysehdot? Kynnysehtona oli tietyn liiketaloudellisen tuloksen saavuttaminen 69 Kynnysehdot ovat viim. 3 v aikana estäneet ainakin kerran palkkioiden maksun 30 Joku muu kynnysehto Yrityksellä ei ollut kynnysehtoa tulos- ja voittopalkkioiden maksamiselle 16 18 Talouskriisin vaikutukset maksettuihin tulos ja voittopalkkioihin jäivät odotettua pienemmiksi. Kysyntäpula kohdistui eri tavoin eri yrityksiin. % henkilöstöstä Kysymys 12b 645 vastannutta yritystä
Miten tulos- ja voittopalkkioiden sisältöä tai käyttöönottoa on käsitelty henkilöstön kanssa? On tiedotettu sisällöstä ja käyttöönotosta 85 On käsitelty sisältöä ja käyttöönottoa yt-menettelyssä 46 On käsitelty sisältöä ja käyttöönottoa muulla tavoin yhdessä 40 On tehty paikallinen sopimus sisällöstä ja käyttöönotosta 7 On tehty paikallinen sopimus käyttöönotosta 2 % henkilöstöstä Kysymys 13b 643 vastannutta yritystä
Arvioikaa nykyisin käytössä olevan tulosja voittopalkkiojärjestelmän toimivuutta Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus työntekijöiden osalta 2 7 22 55 9 4 Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus toimihenkilöiden osalta 1 10 21 42 24 2 Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus ylempien toimihenkilöiden osalta 0 6 16 51 25 1 Taloudellisiin mittareihin perustuvan voittopalkkiojärjestelmän toimivuus 4 11 24 43 10 8 huono melko huono siltä väliltä Hyvä toimivuus: Myönteisten vaikutusten lisäksi esimiehet ja henkilöstö vähintään melko tyytyväisiä palkkiojärjestelmään. melko hyvä hyvä en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys 14 588 vastannutta yritystä
Mitkä ovat olleet tulospalkkauksen vaikutukset? Sitoutuminen Avoimuus Yhteistyö 0 26 50 11 12 1 33 40 12 15 1 33 42 11 13 Toiminnan kehittyminen 0 16 51 21 12 Tuottavuus Tuotteiden ja palvelun laatu 0 17 53 14 16 0 27 49 9 15 Taloudellinen tulos 0 29 44 13 14 huonontunut selvästi jonkin verran huonontunut ei muutosta jonkin verran parantunut parantunut selvästi en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys 15 632 vastannutta yritystä
Palkkausjärjestelmiä koskevat kysymykset
Mitä palkkausjärjestelmiä käytetään työn vaativuuden arviointiin? Arvioimme työn vaativuutta työehtosopimuksen palkkausjärjestelmän avulla 25 72 85 Palkasta sovitaan kahden kesken kunkin henkilön kanssa 3 16 33 Käytämme yrityksen omaa palkkausjärjestelmää 10 26 7 Käytämme jotain kaupallista palkkausjärjestelmää 1 9 33 % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 16a 1119 vastannutta yritystä
Miten työn vaativuutta arvioidaan eri henkilöstöryhmissä? Tehtävät sijoitetaan palkkaluokkiin sanallisen palkkaryhmäkuvauksen avulla 37 50 56 Tehtävän vaativuus arvioidaan vaativuustekijöitä pisteyttämällä 26 38 40 Emme arvioi työn vaativuutta palkkojen porrastamista varten 8 8 15 % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 17a 1119 vastannutta yritystä
Miten arvioidaan henkilön pätevyyttä ja työsuoritusta? Käymme vuosittain tavoite-, tulostai kehityskeskustelut kunkin työntekijän kanssa 76 Arvioimme järjestelmällisesti kunkin henk.koht. pätevyyttä tai työsuoritusta palkan määräytymistä varten 46 Käymme vuosittain palkkakeskustelut kunkin työntekijän kanssa 14 % henkilöstöstä Kysymys 18b 1119 vastannutta yritystä
Puuteollisuus Paperiteollisuus Finanssiala Teknologiateollisuus Kuljetus ja varastointi Tutkimus- ja tekniset palvelut Tieto- ja viestintäpalvelut Kemianteollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Talonrakennus Energiateollisuus Sosiaali- ja terveyspalvelut Tukkukauppa Elintarviketeollisuus Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Miten arvioidaan henkilön pätevyyttä ja työsuoritusta? Arvioimme järjestelmällisesti kunkin henk.koht. pätevyyttä tai työsuoritusta palkan määräytymistä varten 19 24 26 30 28 31 34 36 36 41 48 65 65 68 72 Finanssialalla luku nousee todellisuudessa miltei sataan prosenttiin, kun huomioon otetaan alan työehtosopimuksen mukaiset palkkakeskustelut. 79 % henkilöstöstä Kysymys 18b 1119 vastannutta yritystä
Henkilökohtaisen palkanlisän suuruus verrattuna työn vaativuuspalkkaan 20.3 15.8 10.1 13.7 0 10 20 30 40 50 Prosenttia Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Koko henkilöstö Kysymys 19 601 vastannutta yritystä
Palkka asioiden hoitoa koskevat kysymykset (4/6)
Arvioikaa nykyisten palkkausjärjestelmien toimivuutta eri henkilöstöryhmissä Työntekijöiden palkkausjärjestelmän toimivuus 5 8 23 52 13 Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän toimivuus 2 8 25 51 14 Ylempien toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän toimivuus 1 7 14 50 28 huono melko huono siltä väliltä melko hyvä hyvä Kysymys 23 978 vastannutta yritystä
Miten erilaisten palkkausjärjestelmien ylläpito on järjestetty? Ylläpitoon panostetaan tarpeen mukaan 41 Ylläpitoon panostetaan säännöllisesti (esim. kerran vuodessa) 40 Ylläpitoon olisi tarvetta, mutta siihen ei ole aikaa 7 Ylläpitoon ei ole tarvetta 5 % henkilöstöstä Kysymys 24b 1100 vastannutta yritystä
Millaiset valmiudet yrityksessä on palkkausjärjestelmien ylläpitoon? Palkka-asioista vastaavat 0 11 41 44 4 Johto 1 15 59 19 5 Esimiehet 2 41 43 8 5 Luottamusmiehet 4 27 44 10 14 heikko valmius ei vielä riittävä valmius riittävä valmius hyvä valmius en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys 26 1092 vastannutta yritystä
Mihin asioihin on aikomus panostaa seuraavien kolmen vuoden aikana? Palkitsemisen kokonaisuus 54 Pätevyyden tai työsuorituksen arviointi 50 Työn (tai toimen tai tehtävän) vaativuuden arviointi Esimiesten koulutus palkkausja palkitsemisasioihin Tulos- tai voittopalkkiojärjestelmä 31 34 41 Palkka-asioista vastaavien koulutus 25 Urakka-, palkkio- tai provisiopalkkajärjestelmät 20 Henkilöstörahasto 5 Osakepohjainen palkkiojärjestelmä (esim. työsuhdeoptiot, osakepalkkiot) 3 % henkilöstöstä Kysymys 25b 1098 vastannutta yritystä
Arviot työehtosopimusten palkankorotuksista (5/6)
Millä tasolla yksittäisen työntekijän palkankorotusten tulisi määräytyä? Sekä työehtosopimusneuvotteluissa että yritystasolla 42 51 64 52 Pääosin yritystasolla 26 17 4 Pääosin työehtosopimusneuvotteluissa 12 33 % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 27a 1091 vastannutta yritystä
Tulisiko työehtosopimusten palkankorotuksiin liittyä mahdollisuus sopia toisin yritystasolla... palkankorotusten jakamisesta kokonaiskustannusvaikutusta muuttamatta? 55 67 66 54 palkankorotusten tasosta? 48 42 49 palkankorotusten toteuttamisajankohdasta? 44 39 % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 28a 1089 vastannutta yritystä
Yrityksen valmius sopia toisin palkankorotuksista eri palkansaajaryhmissä Työntekijät 30 42 28 Toimihenkilöt 16 39 45 Ylemmät toimihenkilöt 6 31 63 huono kohtalainen hyvä Kysymys 29 986 vastannutta yritystä
Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? Ei tarvetta yrityskohtaisille erille ja yksilölliselle palkanmuodostukselle On tarve yrityskohtaisille erille kannustavan palkkaporrastuksen aikaansaamiseksi...palkkauksen vääristymien oikaisemiseksi...tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseksi...hyvien työsuoritusten palkitsemiseksi...tuottavuuden parantamiseksi...osaamisen palkitsemiseksi 44 29 8 8 6 5 4 6 6 31 48 5 8 8 17 35 24 7 18 14 31 22 7 8 5 5 4 31 51 4 5 5 9 38 34 8 4 5 8 38 39 5 täysin eri mieltä jonkin verran eri mieltä siltä väliltä jonkin verran samaa mieltä täysin samaa mieltä en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys 32 1078 vastannutta yritystä
Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille palkkauksen vääristymien oikaisemiseksi Paperiteollisuus Elintarviketeollisuus Tieto- ja viestintäpalvelut Puuteollisuus Finanssiala Energiateollisuus Sosiaali- ja terveyspalvelut Tutkimus- ja tekniset palvelut Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Tukkukauppa Teknologiateollisuus Kemianteollisuus Kuljetus ja varastointi Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat Talonrakennus 12 42 48 48 61 78 78 76 73 72 69 68 68 64 89 98 Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys 32 861 vastannutta yritystä
Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseksi Finanssiala Tutkimus- ja tekniset palvelut Tukkukauppa Teknologiateollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Elintarviketeollisuus Sosiaali- ja terveyspalvelut Kemianteollisuus Hotellit ja ravintolat Tieto- ja viestintäpalvelut Energiateollisuus Vähittäiskauppa Kuljetus ja varastointi Paperiteollisuus Puuteollisuus Talonrakennus 1 9 9 16 15 12 29 26 25 34 33 44 42 39 54 50 Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys 32 861 vastannutta yritystä
Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille hyvien työsuoritusten palkitsemiseksi Paperiteollisuus Tutkimus- ja tekniset palvelut Tieto- ja viestintäpalvelut Finanssiala Kuljetus ja varastointi Energiateollisuus Elintarviketeollisuus Teknologiateollisuus Puuteollisuus Tukkukauppa Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Kemianteollisuus Talonrakennus Sosiaali- ja terveyspalvelut Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat 43 63 100 97 95 94 93 92 92 92 91 90 87 84 81 81 Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys 32 861 vastannutta yritystä
Mitä mieltä olette seuraavista yrityskohtaisia eriä koskevista väittämistä? On tarve yrityskohtaisille erille osaamisen palkitsemiseksi Paperiteollisuus Kuljetus ja varastointi Tutkimus- ja tekniset palvelut Puuteollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Tukkukauppa Finanssiala Sosiaali- ja terveyspalvelut Tieto- ja viestintäpalvelut Energiateollisuus Teknologiateollisuus Kemianteollisuus Talonrakennus Elintarviketeollisuus Vähittäiskauppa Hotellit ja ravintolat 35 61 70 94 90 89 89 87 86 86 86 83 83 81 81 99 Jonkin verran/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys 32 861 vastannutta yritystä
Mikä oli viimeksi jaettujen yrityskohtaisten erien suuruus? Ylemmät toimihenkilöt 0.8 1.0 Noin viidesosa jaettu tasan Toimihenkilöt 0.70.9 Työntekijät 0.81.0 0 1 2 3 4 5 Prosenttia Kohdistetut korotukset Yhteensä Kysymys 33 465 vastannutta yritystä
Mitkä olivat perusteena korotusten jakamiselle erisuuruisina? Jaoimme erisuuruisia korotuksia hyvien työsuoritusten palkitsemiseksi Jaoimme erisuuruisia korotuksia palkkauksen vääristymien oikaisemiseksi Jaoimme erisuuruisia korotuksia palkkausjärjestelmän mukaisesti Jaoimme erisuuruisia korotuksia osaamisen palkitsemiseksi Emme viime kerralla jakaneet erisuuruisia korotuksia Jaoimme erisuuruisia korotuksia alimpien palkkojen korottamiseksi Jaoimme erisuuruisia korotuksia jollain muulla perusteella Jaoimme erisuuruisia korotuksia palkkakeskustelujen avulla Jaoimme erisuuruisia korotuksia tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseksi 5 12 11 20 25 26 27 30 39 % henkilöstöstä Kysymys 34b 596 vastannutta yritystä
Arvioikaa seuraavia väittämiä: täysin tai jokseenkin samaa mieltä olevien osuus (eos-vastaukset eivät mukana) Pyrimme jatkossa aktiivisesti hyödyntämään yrityskohtaisten erien tarjoamat mahdollisuudet Myös seuraaviin palkkaratkaisuihin pitää sisältyä yrityskohtainen erä Yrityskohtaisen erä ja palkoista sopiminen opitaan vain kokemusten kautta Erän käyttö on lisännyt palkkauksen oikeudenmukaisuutta Erän käyttö on lisännyt palkan kannustavuutta 62 64 81 86 89 Yrityskohtainen erä on tähän asti ollut liian pieni työmäärään nähden Erän käyttö on lisännyt avointa keskustelua palkoista Yleiskorotusperälauta on vähentänyt merkittävästi osapuolten neuvotteluhalukkuutta Erän käyttö on johtanut toimenpiteisiin palkkausjärjestelmien kehittämiseksi 37 42 48 59 % vastanneiden yritysten henkilöstöstä Kysymys 35bb 547 vastannutta yritystä
Mikä olisi sopiva yrityskohtaisen palkankorotuserän osuus kokonaiskorotuksesta seuraavalla neuvottelukierroksella? Työntekijät 14 37 32 14 3 Toimihenkilöt 8 28 41 16 7 Ylemmät toimihenkilöt 9 21 32 20 18 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Kysymys 36b 778 vastannutta yritystä
Muut arviot palkkauksesta (6/6)
Arvioikaa seuraavia väittämiä Palkitseminen on kiinteä osa johtamisjärjestelmäämme Pystymme palkitsemaan hyvät työsuoritukset kaikissa henkilöstöryhmissä Palkitseminen tukee nykyistä liiketoimintastrategiaamme Yrityksessämme on käynnissä merkittäviä toimintatapojen uudistushankkeita Yrityksellämme on kirjallinen palkkapolitiikka tai palkitsemisstrategia 4 10 13 31 40 1 4 19 22 40 13 2 3 11 17 42 23 5 5 10 15 38 27 5 14 17 16 22 27 4 täysin eri mieltä jokseenkin eri mieltä siltä väliltä jokseenkin samaa mieltä täysin samaa mieltä en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys 38 1062 vastannutta yritystä
Arvioikaa seuraavia väittämiä Pystymme palkitsemaan hyvät työsuoritukset kaikissa henkilöstöryhmissä Puuteollisuus Tieto- ja viestintäpalvelut Finanssiala Tukkukauppa Talonrakennus Teknologiateollisuus Hotellit ja ravintolat Tutkimus- ja tekniset palvelut Elintarviketeollisuus Vähittäiskauppa Energiateollisuus Kemianteollisuus Kiinteistö- ja liiketoimintapalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut Kuljetus ja varastointi Paperiteollisuus 7 40 37 36 50 47 56 56 55 69 68 64 61 75 75 89 Jokseenkin/täysin samaa mieltä -vastanneiden osuus Kysymys 38 861 vastannutta yritystä