Osakaslähtöinen putkiremontti - kuinka remontti saadaan onnistumaan Case: Asunto Oy Säästötuki
Maunula 1962 AsOy Säästötuki on osa maisteri Martti Ilveskorven 1961-1962 rakennuttamaa korttelia
AsOy Säästötuki, Suursuonlaita 2 Asuinpinta-ala 2724 m2 96 asuntoa -> keskikoko 28,4 m2/asunto
AsOy Säästötuki, putkiremontti 2006-2011 12/2005 PUTKI- VUOTO Neljä asuntoa vaurioituu Putkiston kuntotutkimus Hankesuunnittelun kilpailuttaminen Suunnittelun kilpailuttaminen Hankesuunnittelu Rakennussuunnittelu Valvontakonsultit mukaan Urakkakilpailu Suunnitelmien halventaminen Urakkavaihe Kohteen luovutus Arviointi, palaute 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Asunto Oy Säästötuki hankkeen taustat Linjasaneeraushanke on alkanut hankesuunnittelulla keväällä 2007 Hankesuunnitteluvaiheen tulokset olivat valmiina tammikuussa 2008 Tulokset hyväksyttiin yhtiökokouksessa keväällä 2008 Suunnittelu käynnistettiin tammikuussa 2009. Alkuperäisen aikataulun mukaan suunnitelmat ja urakka-asiakirjat valmiit 30.9.2009 Rakennuttajakonsultti (VK Oy) tuli mukaan hankkeeseen lokakuun alussa 2009 Maunulan Ryhmäkorjaushankkeen myötä, jonka yhteydessä valinta- ja kilpailutusmenettelyn kautta haettiin projektinjohtaja ja rakennuttajakonsultti koko hankkeelle myös Säästötuelle Hanke lähetettiin urakkalaskentaan 28.10.2009 tilaajan laadituttamilla suunnitelmilla Urakkatarjousten avaustilaisuus oli 30.11.2009 URAKKA HINNAT YLITTYIVÄT TEHTIIN JOHTOPÄÄTÖKSET SIIRTYMISESTÄ NEUVOTTELUMENETTELYYN Voittaneen urakoitsijan kanssa käytiin neuvottelut hintaan vaikuttaneista tekijöistä tavoitteena pienemmät kustannukset: Rakennuttajakonsultin johtamat neuvottelut olivat valmiina 1.2.2010 Kustannukset putosivat ja aikataulu lyheni tilaaja teki yhtiökokouksessa rakentamis- ja rahoituspäätöksen 1/30/2012 5
Suunnitelman karsiminen Tehtiin joulukuussa 2010 tammikuussa 2011rakennuttajakonsultin (mukana hankkeessa urakkakilpailusta lähtien) ja suunnittelukoordinaattorin toimesta Tunnistettiin kalleustekijät sekä kohteen ominaisuuksista johtuvat että mahdollisesti suunnitelmasisällöstä johtuvat mm. Pintarakenteet ja kalusteet selvitettiin Vanhojen reittien soveltuvuus tekniikan asentamiseen selvitettiin Moduuliratkaisujen sijoittaminen esim. porrashuoneisiin selvitettiin Tutkittiin vaihtoehtoisen urakkamuodon soveltuvuus kohteeseen olisiko tavoite/kattohintaisesta projektinjohtototeutuksesta hyötyä KYLLÄ! Tehtiin urakkaneuvottelujen jälkeen perusteltu esitys edullisemmista ratkaisuista hallitukselle päätöksentekoa varten 1/30/2012 6
PROJEKTINJOHTOURAKASTA LYHYESTI 1/30/2012 7
TIIVISTELMÄ URAKAN TOTEUTUMISESTA LÄHTÖKOHTANA URAKAN KILPAILUTUS KOKONAISHINNALLA 3 166 303 (ALV 22 % - VUONNA 2009) NEUVOTTELUN TULOKSENA SUUNNITELMA SISÄLTÖÄ KEHITTÄEN URAKKASOPIMUS PROJEKTINJOHTOURAKASTA ENIMMÄISHINTAAN 2 914 365 (ALV 22 % - 1/2010) KUSTANNUSSÄÄSTÖ ALKUTILANTEESEEN YHTEENSÄ - 251 938 (ALV 23 %) PROJEKTINJOHTOURAKAN TOTEUMA 2 687 796 (ALV 23 %) KUSTANNUSSÄÄSTÖ PROJEKTINJOHTOURAKKAMUODOLLA - 226 569 (ALV 23 %) 1/30/2012 8
MENESTYSTEKIJÄT HANKKEESSA Hyvä yhteistyö koko hankkeen ajan tilaajan, suunnittelijoiden, valitun urakoitsijan ja rakennuttajakonsultin kesken Osakasmuutosten oikea-aikainen hallinta ennen asuntolinjojen aloittamista Kohde ja reititys suosi esivalmisteisten nousuelementtien käyttöä = aikataulu ja kustannussäästö Urakkamuodon vaihto kokonaishintaisesta urakasta projektinjohtourakkaan (tavoite- kattohinta) Kerralla valmiiksi kulttuuri työmaalla sekä erinomainen työmaasiisteys sekä työturvallisuus Hyvää hankinta- ja osto-osaamista urakan sisällä yhteistyössä tilaajan, urakoitsijan ja rakennuttajakonsultin kesken = TAVOITEHINTA ALITETTIIN SEKÄ URAKOITSIJA ETTÄ TILAAJA TIENASI KOKONAIS KUSTANNUSSÄÄSTÖ 8 % JA AIKATAULUSÄÄSTÖ 3 kk NÄILLÄ EVÄILLÄ HANKE PALKITTIIN VUODEN 2011 PUTKIREMONTTINA 1/30/2012 9
ASTETTA PAREMMIN!