, Kasnäs www.saaristontyohyvinvointiakatemia.fi Työhyvinvoinnin kehittämien ssa 07.03.2013 Työterveyslääkäri, rehtori
Saariston Työhyvinvointiakatemia Perustettu 16.03.2010 Omistajat: Mediona 65% Kasnäsudden 30% Veritas 5% www.saaristontyohyvinvointiakatemia.fi
Tuottavuus- ja kannattavuustekijät pk-yrityksissä 1997-98 (n=218, r) Tuottavuus Kannattavuus Työtyytyväisyys 0,17 * 0,21 ** Työyhteisö esimiehen tuki jatkuva parantaminen myönteinen työilmapiiri Koulutus- ja keh.toim. asiakaspalvelu monitaitoisuus johtaminen yhteishenki 0,17 * 0,19 ** 0,23 *** 0,19 ** 0,19 ** 0,24 ** 0,19 ** 0,18 *** 0,18 ** 0,21 ** 0,18 ** 0,24 *** Lähde: Lindström et.al. 2000 * p<0,05 ** p<0,01 *** p<0,001
Dragsfjärdin kunnan eläkkeet 2001-2008 2001-2003 Ennen Druvanhanketta ja sen alussa 2004-2008 Druvan-hankkeen lopussa ja sen jälkeen Vanhuuseläkkeet/ 100 työntekijää 0,7/vuosi 1,4/vuosi Työkyvyttömyysja osa-aikatyökyvyttömyyseläkkeet/ 100 työntekijää 1,4/vuosi 0,5/vuosi
Druvan-projekti Potentiaali-analyysi tekijä Vuotuinen investointi 44.892 Interventiotyöaika/v 19.843 laskentakorko 3 % Vähentyneet sairauspoissaolot 65.607 Väh. ennenaikaiset eläkkeet 19.864 Kokonaishyöty / v 65.628 Netto-hyöty 20.738 Sijoituksen tuotto 46 % Kokonaisnettohyöty 3 v 60.414
Eri riskitekijöiden vaikutus sairausloman (>3vrk) todennäköisyyteen Riskitekijä Miehet Naiset Lihavuus 1,79 1,75 Tupakointi 1,61 1,45 Huonot osallistumismahdoll. 2,50 1,65 Työkavereilta heikko tuki 2,01 1,52 Erimielisyydet esimiehen kanssa 1,82 1,30 Vahtera et al. 1999
Akatemian tärkeimmät menetelmät -Metal Age -Kiva-kysely Akatemian kotipaikka on Kasnäs mutta toimimme myös sopimuksen mukaan missä tahansa Suomessa.
Metal Age menetelmä Orientaatio vaihe Orientaatiomatriisi esitetään ryhmälle Ryhmän Kiva-kyselyn tulokset esitetään ja tuloksista keskustellaan. Ratkaisukeskeinen ote: Ongelmista tavoitteita Kehittämiskohteiden ideointi Keskustelu pareittain kehittämiskohteista. Koko ryhmä yhdessä listaa kaikki kehittämiskohteet. Kehittämis- kohteiden ryhmittely Priorisointivaihe Kehittämiskohteiden priorisoinit kolmen kriteerin mukaan: A: Tärkeys B: Laajuus C: Vaikutus- mahdollisuus Tulos: AxBxC Käytännön toimenpiteet Priorisoinnissa eniten pisteitä saaneen kehittämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunnittelu. Vastuuhenkilöistä ja aikatauluista sopiminen. Suunnitelma Seuranta N. 3-6kk:n kuluttua Uusi Kiva-kysely Keskustelu käytännön toimenpiteiden toteutuksesta Seuraavan kehittämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunnittelu. Uusi suunnitelma Näsman&Gustafsson 2013, www.mediona.fi
Perjantai 01.03.2013 Klo 10.00 Saapuminen Kasnäsiin Kokoustila Svan, Kasnäs Conference rakennuksessa Kahvi/tee, Kasnäsin lohivoileipä 10.20 Seminaarin avaus. 10.30 Kiva-kysely. Tulokset ja keskustelu. 11.15 Työhyvinvointi. Luento ja keskustelu. Esimerkkejä. 12.00 Opastus Metal Age-menetelmään 12.30 Lounas 13.15 Työhyvinvoinnin kehittämiskohteiden ideointi. Ryhmätyö pareittain 14.00 Ryhmätyön purku 15.00 Kahvi/tee, hedelmiä, majoittuminen 15.45 Kehittämiskohteiden priorisointi 16.45 Tauko. Välipala. 17.00 Kehittämiskohteiden priorisointi. Jatkuu. 18.00 Vesivoimistelu, uinti, sauna. Vaihtoehtoisesti kuntosali tai kävely/sauvakävely. 20.00 Illallinen
Lauantai 02.03.2013 Klo 07.30 Aamusauna, uinti, aamiainen, huoneiden luovutus 09.15 Eniten pisteitä saaneen kehittämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunnittelu. Ryhmätyö pareittain 10.15 Kahvi/tee, keksit 10.30 Ryhmätyön purku 11.15 Kävely 12.00 Lounas 12.45 Ryhmätyön purku. Jatkuu 14.15 Kahvi/tee. Hedelmiä 14.30 Keskustelu ja päätös seurannasta ja Kiva-kyselyn tavoitteista. 15.00 Seminaari päättyy.
Metal Age filosofia - Solidaarisuus on vähentynyt, yksilöllisyys korostuu - Yhteisöllisyyden tarve lisääntynyt - Strateeginen johtaminen; ymmärretään ja toteutetaan hierarkkisesti - Jaettu johtajuus: kaikille annetaan mahdollisuus osallistua keskusteluun - Mestareita ei ole enää, jokainen on oman työnsä asiantuntija - Koulutustaso on noussut merkittävästi - Kaikkien pitää (saada) ottaa vastuuta työstään/tehtävistään/ kokonaisuudesta - Keskustelun arvostaminen. Keskusteluun rohkaiseminen. - Siedä kritiikkiä. - Johtaminen aidon dialogin kautta
Metal Age suunnittelun periatteet Herätetään mielenkiinto ja saadaan jopa innostusta aikaan kehittää omaa työhyvinvointia Alhaalta ylös, positiiviset tunteet Koko työtiimi osallistuu. Osallistavat parikeskustelut Priorisoidaan syntyneet kehittämiskohteet Saadaan juuri omalle työpaikalle räätälöityjä käytännön toimenpiteitä Konsensuksen kautta eliminoidaan muutosvastarinta. Syntyy muutoshalukkuutta. Taloudellinen: Metal Age-suunnitteluun menee vain n.8h Yksinkertainen menetelmä
Keskiarvo 7.Vaikutusm. 6.Pysyvyys 5.Esimies 4.Työkaverit 3.Hallita 2.Mielekkyys 1.Kiva Kiva-kysely 9,5 9 8,5 8 7,5 7 6,5 6 5,5 5 4,5 I/2007 V/2007 IX/2009
CARUS 2005-2008 Sairauspoissaolo (%) 9,00 % 8,00 % 7,00 % 6,00 % 5,00 % 4,00 % 3,00 % 2,00 % 1,00 % 0,00 % 1.11-30.4.2005 1.5-31.10.2005 1.11-30.4.2006 1.5-31.10.2006 1.11-30.04.2007 1.5-30.09.2007 1.10-30.04.2008 1.5-31.12.2008 1.1-30.6.2009
Koulu N Vastaus% 1.Kiva 2.Mielekk. 3.Hallitsee 4.Kaverit 5.Esimies 6.Pysyvyys 7.Vaik.mahd Keskia. X 2011 37 90,2 6,86 8,51 7,92 8,08 7,19 8,27 6,84 7,67 III 2012 36 85,7 7,43 8,34 7,95 8,50 7,45 7,28 7,10 7,72 X 2012 36 85,7 7,78 8,64 8,08 8,72 7,69 7,69 7,42 8,00 Kunta 612 7,75 8,45 8,19 8,6 7,74 7,46 7,31 7,93 9 8,5 8 2011, Lokakuu 2012, Maaliskuu 2012, Lokakuu Kunta 7,5 7 6,5 1.Kiva 2.Mielekk. 3.Hallitsee 4.Kaverit 5.Esimies 6.Pysyvyys 7.Vaik.mahd Keskia.