Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen



Samankaltaiset tiedostot
Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

Strategiset tavoitteet Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja Tuomo Holopainen

Viestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen

Lions Clubs International MD 107 Finland. Klubin presidentti päivitetty Varpu Ylhäinen

Lions Clubs International MD 107 Finland. Klubin presidentti copyright Vapu Ylhäinen 1

E-PIIRIN KOULUTUSTOIMIKUNTA Pekka Siitonen, GLT

Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä

Kauden tapahtumista. Virkailijakoulutus 2015 I-piirin GLT-d Hannu Anttonen

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Viestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen,

Koulutustoimikunnan suunnitelma kaudelle

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Lions Clubs International

Strategia ja kehitysjohtaminen. Varpu Ylhäinen

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS

Lions Clubs International MD 107 Finland. Derby Forum. Klubitoiminnan kehittäminen. Kausi

Derby Forum DG Jukka Kärkkäinen

GLT-D, muva, opaslion,glt pres. dos Hannu Anttonen

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Kauden varapresidenttivalmennus Liminka, Kajaani, Oulu. Virkailijakoulutus 2016 I-piiri I-piirin GLT-d Hannu Anttonen

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

PrePets 2016 Kauniainen Mäntsälä - Helsinki

Piirin 107-L toimintasuunnitelma LUONNOS. Piirihallituksen kokous Tuomo Romakkaniemi 1VDG

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Kainuun mielenterveysseura KaMi ry:n toimintasuunnitelma 2016

N-PIIRIN KOULUTUSTOIMIKUNNAN STRATEGIA JA HANKKEET

Asioiden ja ihmisten johtaminen. F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

Varhaiskasvatussuunnitelma johtamisen välineenä

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

Klubin kehittämisestä ja koulutuksista

Lionsklubin presidentti

TU-C9280 Viestintä 1. Luento 3, , Sisäinen viestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

BACK TO BASICS 1 JOS SYDÄN VIELÄ SYKKII MATTI FORSBERG, JÄRJESTÖKONSULTTI

Tehokas strategia ja toimeenpano

Koulutuksen järjestäjän kehittämissuunnitelma. Aija Rinkinen Opetushallitus

Pets 2017 Herttoniemi Hertonäs rotaryklubi

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko

Piirikuvernööri Tuomo Holopainen

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Klubisihteerin koulutus

Global Action Team Maailmanlaajuinen toimintaryhmä

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki,

Fasilitoinnin kolme salaisuutta projektipäälliköille

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Ohjausryhmän six-pack

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

Verkosto tutkimusmatkalla päivähoidon uusiin liikkumisen käytäntöihin!

FASILITOINNIN MESTARIT VALMENNUS

Toimintasuunnitelma 2018

Liikkuva koulu tilannekatsaus sekä oppilaan osallisuus. Janne Kulmala, Mittauskoordinaattori

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Mielenterveys- ja päihdestrategiatyö Pohjanmaa-hankkeessa

Toiminnan arvioinnista

Lions-piiri 107-N PTS DG Sini Eloholma Hyväksytty piirihallituksen kokouksessa

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Pidä Lappi Siis+nä ry

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Klubin jäsenjohtajan tehtävät. Virkailijakoulutus

Lions Clubs International MD 107 Finland JOVA II 2019 HAKU PÄÄLLÄ

Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet

GLT-D, muva, opaslion,glt pres. dos Hannu Anttonen

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

HUOMIOITAVA KAUSILLA

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Lions K piiri toimintasuunnitelma kaudelle

Näkökulmia sosiaalisen median hyödyntämiseen Lions-toiminnassa

HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA Keskiviikkona Oppimiskeskus Fellmanniassa

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Sote-tieto hyötykäyttöön strategia keskeiset linjaukset (STM)

TAVOITE EDELLYTTÄÄ. Ilona Autti-Rämö Terveystutkimuksen päällikkö Tutkimusprofessori Kela tutkimusosasto. Yksilön muutosta ajavat voimat (Drivers)

Luova & innostava toiminnansuunnittelu sekä budjetointi

Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt

LC - VANTAA/VERNISSAN

Global Action Team. - toimintavalmiuksien kehittäminen -

Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Mihin tutkimuksen käyttöönotto törmää hoitotyössä?

KIMPASSA KUMPPANUUTEEN. Verkostotapahtuma Kansalaistoiminnankeskus Matara Jyväskylä

FASILITOINNIN RAUTAISANNOS VALMENNUS

Lions107 M Pori

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

107 N N-PIIRIN STRATEGIA

Transkriptio:

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen

Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 2

Strategian peruselementit ovat: Nykytila-analyysi Missio Visio Tavoitteet ja toimintaohjelmat Arvot Strategia sisältää nykyään myös kannanoton laatuun, energiapolitiikkaan, turvallisuuteen ja ympäristöasioihin 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 3

Lions Clubs International MD 107 Finland 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 4

Toimintasuunnitelma Yksi mahdollinen tapa jäsentää suunnitelma voisi olla: 1. Klubin toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta 2. Tulevan toimintakauden haasteet ja mahdollisuudet 3. Klubin toiminnan painopistealueet Painopiste A: tavoitteet ja toimenpiteet Painopiste B: tavoitteet ja toimenpiteet 4. Klubin sisäinen toiminta Kokoukset Jäsenhankinta ja sitouttaminen Tilaisuudet ja tapahtumat 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 5

5. Klubin ulkoinen toiminta Klubin näkyvyyden lisääminen: yleisötapahtumat, klubin kotisivut, lehdet, sosiaalinen media Yhteistyösuhteet Vaikuttaminen yhteiskunnassa ja järjestössä 6. Tiedottaminen Sisäinen/ulkoinen Kotisivut, oma lehti, sosiaalinen media, jäsenkirje 7. Toiminnan järjestelmällinen kehittäminen Ennen toimintasuunnitelman kirjoittamista tulee käyttää riittävästi aikaa toiminnan suunnitteluun => sitoutuminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 6

Klubikulttuuri Aktiivisen kehittämisen klubikulttuuri Riskinoton ja epäonnistumisen hyväksyminen Virheistä oppiminen Avoin ja rehellinen ilmapiiri Innostuksen aikaansaaminen ja ylläpitäminen Sisäänrakennetut motivaattorit, rohkaiseminen, palkitseminen Anna kiitokset julkisesti ja moitteet kahden kesken! 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 7

Vision merkitys Visio auttaa klubin jäsenten sitouttamisessa ja seuranta auttaa pitämään sitoutumista yllä. Asioiden mittaaminen ja seuranta kohdistaa mielenkiinnon oikeisiin asioihin ja varmistaa näin etenemisen vision suuntaan. Toiminnasta tulee tavoitteellista, jolloin merkittävyyden tunne lisääntyy. Kaikella mitä mitataan, on taipumus parantua. 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 8

Johtaminen Johtaminen on toimintaa, jossa on tarkoitus saada aikaan tuloksia ihmisten avulla ja ihmisten kanssa. Tavoitteellinen johtaminen toimii klubihyvinvoinnin ja viihtyvyyden tukena. Teesi: Johtaminen sijaitsee ihmisten välisissä suhteissa. Johtaminen ei ole henkilön ominaisuus, vaan yhteisön jäsenten vuorovaikutuksen tulos. 6.11.2013 Lähde: Talentia ry Varpu Ylhäinen 9

Johtamisella vaikutetaan Tehtävien organisointiin Palveluiden toteuttamiseen ja kehittämiseen Toiminnan laatuun, vaikuttavuuteen ja tuloksellisuuteen Henkilöiden hyvinvointiin ja työniloon Klubilaisten luottamukseen Jäsenhankinnan onnistumiseen 6.11.2013 Lähde: Talentia ry:n aineistoa mukaellen Varpu Ylhäinen 10

Lions Clubs International MD 107 Finland Fasilitointi 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 11

Fasilitointi Fasilitointi tarkoittaa ryhmäprosessien suunnittelua ja toteuttamista. Fasilitointi sanan alkuperä on latinankielen sanassa 'facil', joka tarkoittaa helppoa. Fasilitointi tarkoittaa suppeammassa merkityksessä kokousten suunnittelua ja johtamista. Fasilitointi keskittyy rikastavan ja rakentavan yhteistyön edellytysten luomiseen. Kun fasilitoiva johtaja johtaa ihmisiä, ihmiset toteavat: Me teimme sen itse!" 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 12

Fasilitointi Fasilitoinnissa erotetaan kokouksen prosessi ja sisältö Sisältö = kokouksen ideat, ehdotukset ja päätökset Prosessi = miten ihmiset työskentelevät yhdessä 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 13

Fasilitointijohtaminen Fasilitaattori on sisältöneutraali Fasilitaattori on tulosorientoitunut Fasilitaattori suunnittelee ennen kuin tekee Fasilitaattori käyttää tarkoitukseen soveltuvia menetelmiä ja työkaluja Fasilitaattori ymmärtää mikä edistää ryhmän ja yksilöiden työskentelyä Fasilitaattori edistää osallistumista 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 14

Fasilitointijohtaminen Fasilitaattori rohkaisee tarvittaessa konsensuslähtöiseen päätöksentekoon Fasilitaattori varmistaa tulosten tallentamisen Fasilitaattori hallinnoi tilaa ja tunnelmaa tapahtumissa Fasilitaattori hallitsee konflikteja ja erilaisuutta Fasilitaattori antaa ja pyytää palautetta Fasilitaattori ymmärtää fasilitaattorin roolin ja tehtävän 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 15

Jos suuntaa ja johtajuutta ei ole... 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 16

Suunta, päämäärä ja johtaja! Kuva: Saila Routio 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 17

Voidakseen johtaa muita on oltava valmis menemään edeltä yksin. Harry Truman 6.11.2013 Varpu Ylhäinen 18

6.11.2013 Varpu Ylhäinen 19