II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04
08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti Perttula/ Navigo 09.30-10.00 Tuotekonseptoinnin haasteet Roclassa/ Petteri Masalin 10.00-10.30 Innovation Management Vaisalassa/ Pekka Ketonen 10.30-10.45 Tauko 10.45-12.00 Innovointi Workshop 1 - Innovative Business Tapoja tuottaa uusia konsepteja Markkina- ja asiakastarveohjautuva konseptituotanto 12.00-12.45 Lounas 12.45-13.15 Tulevaisuuden skenaariot/ TKK Mikko Sääskilahti/Tutti 13.15-13.45 Käyttäjä - suunnittelu -asetelma konseptivaiheessa/tkk Pekka Sipilä/Navigo 13.45-14.00 Tauko - kahvi 14.00-15.30 Innovointi Workshop 2 / Innovative Business Monifunktionaalinen konseptinkehitys Konseptin arviointi malleja 15.30-16.00 Yhteenveto ja keskustelua
Konseptointivaiheen haasteita ja valintoja tunnetut prosessit ja menetelmät nopea yksilöt teknologia tulevaisuuden tuotekonseptit innovatiivisuus radikaalit innovaatiot epämääräinen ja joustava perusteellinen ryhmä käyttäjä konseptivaihe osa tuoteprojektia ongelmien ratkaisemista pieniä parannuksia
Konseptivaiheen haasteet (kysely) asiakkaiden (ja käyttäjien) prosessien ja/ tai tarpeiden tunnistaminen ja ymmärtäminen sekä muuntaminen tuotevaatimuksiksi resurssointi ja oikeiden osaamisten kytkeminen konseptointivaiheeseen - monifunktionaalinen konseptin kehitys konseptin liiketoiminnallisen hyödyn arviointi business intelligencen hyödyntäminen konseptin suunnittelussa yhteistyö asiakkaiden ja alihankkijoiden kanssa konseptin kehityksessä johdon varhainen sitoutuminen päätösten teko riskien tunnistaminen strateginen sopivuus yrityksen tahtotilaan markkinoiden olemassa olo ja differentoituminen markkinoilla tekninen toteutettavuus ja oikeat kokonaisuudet - suorituskyky/kustannus/markkina-arvo yhteensopivuus yrityksen tuotearkkitehtuuriin löytäminen perinteisten mallien ja kompetenssien ulkopuoltelta oikean tasoisen tuotantoprosessi- ja tuotantokustannustietojen hahmottaminen riittävän nopeuden aikaansaaminen koko kehitysprosessiin
Konseptointi (kysely) Konseptointivaiheella ei ole niin selviä prosesseja uskotaan, että sellaiset voitaisiin luoda jonkin verran projektoidaan Johdon edellytykset tehdä päätöksiä konseptien pohjalta vaihteli yrityksittäin Yhdessä yrityksessä käytettiin tarpeeksi resursseja konseptointiin Uusien tuoteideoiden etsiminen on jatkuva prosessi Uusien tuoteideoiden etsimiseen ja esittämiseen kannustetaan Konseptointia tehtiin niin tulevaisuutta kuin seuraavaa tuoteprojektia silmälläpitäen Erilaisia lähteitä käytetään konseptien luomisvaiheessa Tuotekonsepti sisältää myös liiketoiminta-ajatuksen Tuotekonseptit visualisoidaan Palveluja konseptoidaan myös
Konseptointiin osallistuu (kysely) Tuotekehitysjohto Mekaniikkasuunnittelu Elektroniikkasuunnittelu Softasuunnittelu Muotoilu, ulkoa Markkinointi Myynti Omamuotoilu Valmistus Konserni/yritysjohto
Tulevaisuuden tuotekonseptit Konseptivaihe kokeilua luodaan markkinoita idea lähtöisin yhdestä lähteestä 1. tuotteen speksaus vastataan markkinoiden tarpeisiin asiakasnäkemyksen, teknologian ja johdon näkemyksen tasapaino
Konseptointivaihe miten eroaa tuoteprosessista fuzzy front end enemmän muoto ja liike-toiminta-ajatus kuin tekninen ratkaisu innovatiivinen vähemmän konkreettinen vaikeammin hahmotettavissa tärkeät päätökset
User Marketing, design.. Business Management Idea collection & generation R&D, logistics, manufacturing.. Technology
http://www.mle-consulting.com/downloads/concept_development.pdf
Strateginen sopivuus Meidän asiakkaille sopivuus Teknologinen sopivuus Strategiset valinnat Konseptointi Strateginen sopivuus Konseptin valmiusaste Teknologinen sopivuus Teknologian valmius Asiakastarpeeseen vastaaminen Strategiset valinnat Kehitys Ideointi Strategiset valinnat Tutkimukset, selvitykset Mitkä asiakastarpeet huomioidaan Mitä teknologioita hyödynnetään
Konseptoinnin tavoitteet tarjota visioita toimia määrittelynä tarjota päätöksentekomateriaalia
Konseptien arviointi kvantitatiiviset / laadulliset kriteerit matriisimenetelmät asiantuntijaryhmäarvioinnit
Kriteerejä tuotekonseptin mittaamiseen ja arviointiin Tuote: Tuotteen oleelliset ominaisuudet Käytettävyys Luotettavuus Ympäristö- ja turvallisuusnäkökohdat Tuotearkkitehtuuri Myyntiargumentit Teollinen muotoilu Tekniikka: Tekninen toteutettavuus Asiakas: Käyttäjän tarpeet, joihin vastataan Piilevät käyttäjän tarpeet, joihin vastataan Tuotteen kompleksisuus Markkinat: Asiakasmääritys Markkinapotentiaali Kehitysaika (Time-to-market) Toimituskanavat Kilpailijat Tuotteen laajuusrajaus (systeemituotteet) Kannattavuus: Asiakaskohtainen tuotto Aika kannattavuuteen (Time-to-profit) Tuotteen kustannusrakenne Organisaation kyvykkyys: Organisaation toteuttamiskyky Olemassa oleva osaaminen Ulkoistuslaajuus Projektin vetäjä (Champion) Strategia: Tuotteen strateginen sopivuus Tuotteen riskit Taaksepäin yhteensopivuus (Carry-on) Määräysten mukaisuus ja suojaus: Tuotealueen patenttitilanne Tuotteeseen liittyvät säädökset Tuotteeseen liittyvät standardit Takala 2002