Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto

Transkriptio

1 Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto

2 Yhteisen keskustelun rakenne Alkuajatukset Open Innovation? Crowdsourcing? Tutkimus liiketoiminta Oppiminen uuden luominen

3 Mitä on Open Innovation?

4 Mitä on suljettu innovaatio? Me keksimme sen, löydämme sille myös markkinan Jos keksimme sen ensiksi, omistamme sen Tarvittavat teknologiat voidaan tunnistaa etukäteen Parhaat ihmiset ovat meillä töissä Jos kehitämme sisäiset prosessimme paremmiksi, suunnittelemme ja toteutamme toimenpiteet, saavutamme innovatiivisuustavoitteemme Lainattu ylpeydellä: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

5 Open innovation avoin innovaatio Muiden yritysten markkinat Oma uusi markkina Sisäinen teknologiakehitys Ulkoinen teknologiakehitys Ulkoiset kehitysresurssit Oma nykyinen markkina Lainattu ylpeydellä: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

6 Suljetun liiketoimintamallin haasteita Tuotot Kustannukset Tuotot markkinoilta Sisäiset kehityskustannukset Innovoinnin kustannusten nousu Lyhyempi elinkaari Tuotot markkinoilta Sisäiset kehityskustannukset Kun tuotteiden kehityskustannukset kasvavat ja elinkaari lyhenee, on vaikea perustella tuotekehitysprojekteja Suljettu malli (ennen) Suljettu malli (jälkeen) Henry W. Chesbrough. Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan Management Review, Vol.48 No.2, 2007.

7 Avoimen mallin hyötyjä Tuotot Kustannukset Uudet tuotot Tuotot markkinoilta Sisäiset kehityskustannukset Myynti Spinoff Lisensointi Tuotot markkinoilta Sisäiset kehityskustannukset Ulkoisen kehityksen tuoma kustannussäästö Nousevien kustannusten ja laskevien tuottojen kompensoimiseksi yritykset ottavat käyttöön luovia tapoja avata liiketoimintamallejaan Osa tästä liittyy ideoiden laajempaa hyödyntämiseen eri markkinoilla Suljettu malli Avoin malli Henry W. Chesbrough. Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan Management Review, Vol.48 No.2, 2007.

8 Crowdsourcing

9 Esimerkkejä OI:sta maailmalla LEGO Mindstorms - open source robotit P&G Open Innovation Challenge - ulkoista ideoiden keräämistä Ideas4Unilever - Sisäinen rahoitustoiminta LeadUsers.nl & Live Simplicity - Philips crowdsourcing Staples Invention Quest - Ideakilpailu GameChanger - Shellin sisäinen rahoitustoiminta Henkel Innovation Trophy - ideakilpailu Creative Conversion Factory - Design- ja ICT-yhteistyötä IBM ThinkPlace - Ideointi ja tiedonvälitys InnovationJam* - IBM:n sisäinen ideointiprojekti Cool Software - Intel Innocentive - Linkittää ongelmat ja innovaattorit Dell IdeaStorm - ulkoista ideoiden keräämistä Vocalpoint - P&G:n naisten verkosto

10 9

11 10

12 Innocentive

13 Esimerkkejä OI:sta Suomessa Nokia Innovation Mill Demola, Protomo, Suuntaamo Keksintöpörssi Metsäklusteri (samoin moni muu klusteri, formaali tai epäformaali) VTT:n Idealiike Iida, Spinner, Venture Cup, SLUSH, STREAM, Aalto Entrepreneurship Society

14 Markkina vs. tuotelähtöinen kehitys PULL: PULL: MARKKINALÄHTÖINEN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN Tästä on kyse! Ulkoa sisään Sisältä ulos PUSH: PUSH: OSAAMIS- JA JA KYVYKKYYSLÄHTÖINEN TEKNOLOGIAKEHITYS 13 13

15 Tutkimus - liiketoiminta Perustutkimus Soveltava tutkimus Sopimustutkimus Tilaustutkimus Liiketoiminta

16 Innovaatioita asiantuntemusten yhdistelyllä Asiantuntemusalueet Radikaaleja innovaatioita syntyy rakentamalla uusia kytkentöjä erilaisten asiantuntemusten välillä Osaamisen syvyys

17 Toisaalta: Luovuus alkaa siitä mihin tietämys päättyy -Krishnamurti

18 Luovuus

19 Yrityspäivät ja Iida ideakilpailu Vuosittaiset, erilliset tapahtumat Tampereen korkeakouluilla Yritysten rekrytointitapahtuma Opiskelijoille ja tutkijoille suunnattu ideakilpailu Olisi hienoa, jos yritykset käyttäisivät tilaisuuden hyväkseen ja hakisivat opiskelijoilta ideoita omaan liiketoimintaansa liittyviin ongelmiin/mahdollisuuksiin opiskelijat pääsisivät näyttämään osaamistaan, kykyjään ja motivaatiotaan yrityksille oikeasti tärkeiden aiheiden ympärillä

20 Potentiaalin alikäyttöä?

21 Olisi hienoa, jos oppiminen ja uuden innovointi liittyisivät vielä kiinteämmin toisiinsa kohdentuisi valmiiden vastausten sijaan luomaan vielä enemmän uutta voisi virtuaalisten työ- ja oppimismenetelmien avulla keskittyä vielä enemmän uuden luomiseen vanhan kiillottamisen sijaan

22 Ideoita? Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto