TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Päiväkodinjohtaja. lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ



Samankaltaiset tiedostot
TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ

Lastenhoitaja vastaa omalta osaltaan lapsen ja lapsiryhmän hoidosta, kasvatuksesta ja opetuksesta lapsen ikätason mukaan yhdessä perheiden kanssa.

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Työntekijän nimi. Koulutus. Hinnoittelutunnus. KVTES:n mukainen vähimmäispalkka. Nimikkeen mukainen tehtäväkohtainen palkka

Työn vaativuuden arviointiprosessi

(Kuvaile kunkin tekijän kohdalla tehtäväkokonaisuuden sisältöä vaativuustekijän suhteen.)

1. Palkkahinnoittelu. 2. Tehtäväkohtainen palkka TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTI/KVTES

Tehtävän vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmä ja sen kuvaus

Koulutuskeskus JEDUn opettajien. tehtävän vaativuuden arviointijärjestelmän kuvaus

OMASSA KODISSA TYÖSKENTELEVIEN PERHEPÄIVÄHOITAJIEN PALVELUS- SUHTEEN EHDOT/KVTES LIITE 12

Kunnanjohtaja Jukka Syvävirta p : 1 Tehtäväkuvaus tehtävän vaativuuden arviointia varten

OPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE

KVTES Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA)

SUONENJOEN KAUPUNKI. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Tehtävän vaativuuden arviointi

Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus

TEHTÄVÄKUVAUSLOMAKE Tehtäväkuvaus on kuvaus omasta työstä, ei omasta henkilökohtaisesta osaamisesta tai pa nostuksesta työn suorittamiseen.

TEHTÄVÄNKUVAUS I TAUSTATIEDOT II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ. III KVTES:N SOVELTAMISOHJEIDEN VAATIVUUSTEKIJÄT (palkkaluvun 3 2 mom.) Suuhygienisti, AMK.

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ ALKAEN (LUONNOS)

Tampereen kaupunki Hyvinvointipalvelut Päivähoito Ydinprosessi: KASVATUSKUMPPANUUDEN ALOITTAMINEN

TEHTÄVÄKUVAUSLOMAKE Tehtäväkuvaus on kuvaus omasta työstä, ei omasta henkilökohtaisesta osaamisesta tai pa nostuksesta työn suorittamiseen.

Erityispedagogiikka päiväkodissa Lastentarhanopettajaliitto Keski-Suomen lastentarhanopettajat ry Puheenjohtaja Sanna Satosaari

Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Tehtävään voi sisältyä vastuuta ja itsenäistä harkintaa. Vaikutukset tilanteessa tapahtuvaan asiakaspalveluun. pitää sietää toistuvia keskeytyksiä ja

LASTEN JA NUORTEN MIELENTERVEYDEN EDISTÄMINEN AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kati Costiander Opetushallitus

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 5/ (5) Varhaiskasvatusvirasto

Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä

Lasten ja nuorten palvelut

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ

Tällä hetkellä maksettavat ns. OTO lisät poistuvat

Nurmijärven kunnan Avoimen varhaiskasvatuksen varhaiskasvatussuunnitelma

Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016

Sisällys Toimintasuunnitelman laatiminen... 2 Oppimisympäristön ja pedagogisen toiminnan kuvaus... 2 Laaja-alainen osaaminen... 2

Kliininen urakehitys ja palkka

Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä. Esittelyaineisto 2016

Tehtävien vaativuuden arviointi. Arviointijärjestelmän kuvaus KVTES

TEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI

Palkkavaaka Tehtävänkuvauslomake

KÄSIKIRJA. työn kuvaamiseen ja sen arviointiin

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Tiimityö jaettua vai jakamatonta vastuuta? Vaasa

SÄÄD Ö SK O K O E L M A

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

ARVO. Järvenpää Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

Moniammatillisista työryhmistä ja tietojen vaihdosta lastensuojelun kentässä Jyväskylä Maria Haarajoki Lakimies, OTM Pelastakaa Lapset ry

Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (Ako-E3140)

Selvitys sairaanhoitajien, työoloista, tyotyöhyvinvoinnista ja alan vetovoimaisuudesta

Johtaminen laadun tuottajana

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 5/ (5) Varhaiskasvatusvirasto

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT

5. Rakennus-/kunnossapitourakan toteutus- ja kustannusseuranta sekä. 6. Kehittämistehtävät, talousarvion valmistelu 5 %

Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia

Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle

Lastensuojelun ja varhaiskasvatuksen yhteistyön kartoitus Kuusamo-Posio- Taivalkoski-alueella. Esitys Anne Kerälä

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Hailuodon kunta SOPIMUSALAKOHTAISET PALKKAUSJÄRJSTELMÄT HAILUODON KUNNASSA (KVTES, OVTES, TS)

Työhön perehdyttäminen. Sari Anetjärvi

Hyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari

Työnohjaus. Haluatko vahvistaa omaa ammatti-identiteettiäsi ja avata uusia näkökulmia työhön?

TURVATEKNIIKAN KESKUS TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ

Varhaiskasvatuksen strategia. Opla

Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus ryhmässä. Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus yksilöllisesti

VARHAISKASVATUS SUUNNITELMA

Savonlinnan kaupunki 2013

Porin kaupunkiseudun kuntarakenneselvitys

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

Hyvinvointia työstä. Esimerkki 1

KESKI-POHJANMAA. Piritta Pietilä-Litendahl ja Anne Saarela

Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet

CASE MIKKELI Kaupungin rooli varhaiskasvatuksessa. Varhaiskasvatuksen ohjaus ja valvonta Leila M. Korhonen

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

Lähihoitajan palkkaus ja työn vaativuus. Johtaja Jukka Maarianvaara, edunvalvontayksikkö Tehyn lähihoitajapäivät

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Monitoimijainen perhevalmennus

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Kunnanhallitus: Päivähoitopalveluiden sähköistys toteutetaan suunnittelukaudella vaiheittain.

Espoon kaupunki Pöytäkirja Suomenkielisen varhaiskasvatuksen lapsivalinnan ja palveluohjauksen järjestämisen toimintaperiaatteet

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Huittisten kaupunki. Kasvatus- ja opetuspalvelut. Arviointisuunnitelma

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Venninen, Leinonen 2013

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Transkriptio:

TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT Tehtävän nimike Päiväkodinjohtaja Henkilön nimi Koulutus Työpaikka lastentarhanopettaja Fyysisen työympäristön kuvaus II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ Tehtävän tarkoitus Tehtävänä on johtaa, valvoa ja kehittää varhaiskasvatusalueensa varhaiskasvatuksen ja esiopetuksen perustehtävän toteutumista. Tehtävä on ammatillisen työn lähijohtamista eikä sisällä säännöllistä lapsiryhmätyötä. Keskeiset tehtävät (tehtäväkokonaisuudet) lkm/viikko % työajasta Työyksikköjensä varhaiskasvatuksen ja esiopetuksen sisältöjen ja toiminnan johtaminen ja kehittäminen - Varhaiskasvatus- ja esiopetussuunnitelman tavoitteet kasvatuksessa ja opetuksessa - Hoito, kasvatus ja opetus varhaiskasvatuksessa Talouden ja tavoitteiden johtaminen - Toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet - Tuloksellisuus ja vaikuttavuus - Seuranta ja arviointi Varhaiskasvatuksen henkilöstön ammatillisen osaamisen johtaminen ja kehittäminen - Yksilön-, tiimien- ja työyhteisön ammatillisen työn johtaminen ja kehittäminen Asiakas- ja verkostoyhteistyö - Palveluiden järjestäminen - Varhainen, oikea-aikainen tuki - Palveluiden järjestäminen erityistä tukea tarvitseville lapsille - Yhteistyö koulun, neuvolan, seurakunnan ym. tahojen kanssa

2 Henkilöstön johtaminen - Henkilöstöstategia - Henkilöstön ammatillisen työn lähijohtaminen ja on asemaltaan välitöntä työnjohtoa - Palkka- ja palvelussuhdeasiat - Työnantajan edustajana toimiminen ja yhteistoiminta Turvallisuusjohtaminen - Suunnitelmat - Toimintakyky poikkeustilanteissa Työolosuhteet ja työhyvinvointi - Työsuojelu - Työhyvinvointia ylläpitävä toiminta Koko kaupungin varhaiskasvatuksen ja esiopetuksen kehittäminen ja organisointi yhteistyössä varhaiskasvatuskoordinaattorin ja muiden esimiesten kanssa. Päiväkodinjohtajan vastuut ja ratkaisuvalta on määritelty Ulvilan kaupungin opetus- ja kasvatuslautakunnan johtosäännössä. III TYÖN EDELLYTTÄMÄ OSAAMINEN 1. Työn edellyttämä koulutus/kokemus (Työn hallinnassa tarvittava koulutus/teoreettinen tietopohja, tarvittava jatkokoulutus, tarvittava kokemus-/perehtymisaika) Peruskoulutuksena sosiaalihuollon ammatillisen henkilöstön kelpoisuusvaatimuksista määrittävän lain 29.4.2005 /272 7 mukainen koulutus ja riittävä johtamistaito. Vankka kokemus päiväkodin kasvatus-, opetustyöstä ja esimiestyöstä. Päiväkodin johtajan pitää tarvittaessa osata työskennellä myös lapsiryhmässä. 2. Työn edellyttämät tiedot/erityisosaaminen (Tarvittavan tiedon syvyys, laajuus, monipuolisuus) Työn hallinta vaatii perusteellista perehtyneisyyttä ammattialaan ja syvälliset ammatilliset- ja erityistaidot. Tiedostaa yhteiskunnassa tapahtuvia muutoksia ja niiden vaikutuksia kasvatusympäristöön.

3 3. Työn edellyttämät taidot - Oman työn organisointi ja joustavuus - Vuorovaikutukseen- ja tiedonkulkuun liittyvät taidot - Esimies- ja yhteistyötaidot - Itsenäiseen harkintaan liittyvät päätöksenteko- ja organisointitaidot - Nopea orientoituminen ja päätösten teko uusissa, nopeasti muuttuvissa tilanteissa. - Työ vaatii sekä yksityiskohtien, että laajemman kokonaisuuden samanaikaista hallintaa. 4. Työn edellyttämä itsenäinen harkinta (Missä asioissa itsenäisiä päätöksiä ja ratkaisuja; annetun ohjeistuksen sitovuus ja tarkkuus; työtilanteiden vaihtelevuus) - Lakien ja asetusten, perheiden tarpeiden ja resurssien yhteensovittaminen vaatii itsenäistä harkintaa. - Työ edellyttää useista lähteistä saatavan tiedon käytettävyyden arviointia ja vaihtoehtojen yhteensovittamista. Aikaisempia ratkaisuja voidaan jossain määrin käyttää hyväksi. IV TYÖN VAIKUTUKSET JA VASTUU 1. Vaikutusten laajuus ja pysyvyys palvelutuotantoon (Kuvaile työsi vaikutuksia kuntalaisten/asiakkaiden ja työyhteisön fyysisiin, psyykkisiin, sosiaalisiin ja taloudellisiin olosuhteisiin, niiden pysyvyyttä, pitkäkestoisuutta, määrää ja erilaisuutta) - Työn vaikutukset ulottuvat useiden yksiköiden laajaan asiakas- ja henkilökuntaan. - Vaikutus on jatkuvaa ja pitkäaikaista Ulvilalaisten lapsiperheiden varhaiskasvatuspalveluihin ja hyvinvointiin. - Vastuu asiakkaiden erilaisiin ja muuttuviin tarpeisiin vastaamisesta. 2. Johtaminen ja vaikutukset toimintaedellytyksiin (Velvollisuus huolehtia työyhteisön/organisaation toimintaedellytyksistä) - Työhön kuuluu olennaisesti vaikuttaminen laajan työympäristön toimintaedellytyksiin, joita ovat toiminnan suunnittelu, kehittäminen, organisointi, konkreettisten puitteiden luominen ja resurssointi sekä uuden ja ajantasaisen tiedon käytössä olon varmistaminen. - Työssä on kokonaisvastuu palveluiden laadun ja määrän kehittämisestä omalla varhaiskasvatusalueella.

4 V TYÖN EDELLYTTÄMÄT YHTEISTYÖTAIDOT 1. Työn edellyttämä vuorovaikutuksen laatu ja laajuus - Vuorovaikutus tapahtuu asiakasperheiden, työyhteisöjen, moniammatillisen verkoston, kuntaorganisaation ja päättäjien ym. tahojen kanssa. - Vuorovaikutus on luonteeltaan toistuvaa, aktiivista toisten asenteisiin vaikuttamista ja tietoa siirtävää sekä eri ryhmien ristiriitaisten tavoitteiden ja mielipiteiden yhteensovittamista työyhteisön sisällä tai sen ulkopuolella. Vuorovaikutus on sisällöltään motivointia, neuvottelua, kouluttamista. 2. Työn edellyttämät ihmissuhdetaidot - Työ edellyttää kykyä paneutua lapsen, vanhemman, työntekijän ja yhteistyökumppaneiden asemaan. - Työ edellyttää ratkaisujen etsimisen prosessin käynnistämistä ja eteenpäin viemistä.

5 IV TYÖOLOSUHTEET (Työn luonteeseen kiinteästi liittyviä psyykkisiä ja fyysisiä tekijöitä, jotka aiheuttavat tavanomaisesta poikkeavaa rasitusta eikä tekijöitä voida poistaa työsuojelutoimenpitein.) Varhaiskasvatusalueella vaativuutta lisää useammassa erilaisessa, varhaiskasvatusyksikössä liikkuminen ja toimiminen. Esimiestyöhön ja johtamiseen liittyvät psyykkiset paineet. Varhaiskasvatustyön nopeasti muuttuvat tarpeet ja niihin vastaaminen. VII TYÖN KEHITTÄMISTAVOITTEET JA KOULUTUSTOIMENPITEET 1. 2. 3. 4. 5. TEHTÄVÄNKUVAUKSEN VAHVISTAMINEN Tehtäväkuvaus on viranhaltijan/työntekijän ja esimiehen yhteisesti käsittelemä Aika ja paikka Ulvilassa Esimiehen allekirjoitus Viranhaltijan/työntekijän allekirjoitus