EVIRAN VAATIVUUSRYHMIEN KUVAUKSET

Samankaltaiset tiedostot
Palkkavaaka Tehtävänkuvauslomake

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

202 1 Osaaminen Työpaikalla tapahtuvan perehdyttämisen kautta hankittu osaaminen

Vaativuusryhmittely KIRKON YLEISEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN VAATIVUUSRYHMITTELY. Perusosaamista edellyttävät tehtävät:

PALKKALIITE (K) Vaativat johtamistehtävät (yksikön päällikkö tai esimies), erittäin vaativat kehittämis-

Maa- ja metsätalousministeriö. Columbus- palkkausjärjestelmä. Osa I: Vaativuusarviointi

HELSINGIN KAUPUNKI LIITE 1 1 KAUPUNGINKANSLIA

Vaativuuskehikossa vieraan kielen käytöllä viitataan tehtäviin, joissa henkilö joutuu käyttämään useampaa kuin yhtä kieltä.

MUUN HENKILÖSTÖN VAATIVUUSTASOKEHIKKO

TEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI

Taso Työn luonne ja vastuu Vuorovaikutustaidot Tiedolliset ja taidolliset valmiudet

Viestinnän asiantuntijat

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT

TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Päiväkodinjohtaja. lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Kliininen urakehitys ja palkka

Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä. Esittelyaineisto 2016

Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä

1. Palkkahinnoittelu. 2. Tehtäväkohtainen palkka TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTI/KVTES

Yhteisöpedagogit. Vähimmäispalkkasuositus

(Kuvaile kunkin tekijän kohdalla tehtäväkokonaisuuden sisältöä vaativuustekijän suhteen.)

Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA

Asiakirjojen esikäsittely (vastaanotto, lajittelu, kopiointi, postitus) kaikissa Verohallinnon yksiköissä

Työntekijän nimi. Koulutus. Hinnoittelutunnus. KVTES:n mukainen vähimmäispalkka. Nimikkeen mukainen tehtäväkohtainen palkka

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Tällä hetkellä maksettavat ns. OTO lisät poistuvat

Tehtävänkuva. Tehtävänkuva laadittu / tarkistettu. Allekirjoitukset. Viran/tehtävän nimike Tea Finland kasvu- ja kansainvälistymiskoordinaattori

Rakentamisen koulutus (YARKAI15A3)

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Tehtävään voi sisältyä vastuuta ja itsenäistä harkintaa. Vaikutukset tilanteessa tapahtuvaan asiakaspalveluun. pitää sietää toistuvia keskeytyksiä ja

Tehtäviin sopivin koulutus on ylemmän perusasteen koulutus ja työkokemus alle 1 vuoden työkokemus.

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Työn vaativuuden arviointiprosessi

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto KEAT01. Kuva: Reetta Helin

TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ

Osaamisen johtaminen Tilastokeskuksessa

Valtion yhteiset osaamiset

Hallinnon tietotekniikkakeskuksen (Haltik) palkkausjärjestelmän

Viestinnän asiantuntijat

TOIMIHENKILÖN PALKAN RAKENNE. henkilökohtainen palkanosuus. tehtäväkohtainen palkanosuus

Liikunnanohjaajat. Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle sektorille

Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

yhteisöpedagogit Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle sektorille Akavan Erityisalat Nuoriso- ja Liikunta-alan asiantuntijat

TURVATEKNIIKAN KESKUS TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ

Historian, kirjallisuuden ja kulttuuriaineiden FM-tutkinnon suorittaneet

Todettiin, että liittoerä on suuruudeltaan 0,38 % ja tasa-arvoerä 0,12 % sopimusalan palkkasummasta (tasa-arvoerän laskelma liitteenä 1).

Kuntien työhyvinvoinnin johtamista koskeva selvitys

KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ

MATKAILUALAN KOULUTUS

Tehtävän vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmä ja sen kuvaus

Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu I ja II / Kehittyvä osaaja

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

SUONENJOEN KAUPUNKI. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

kulttuurituottajat Vähimmäispalkkasuositus Akavan Erityisalat Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

OPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE

KULTTUURITUOTTAJAT. Vähimmäispalkkasuositus

Lastenhoitaja vastaa omalta osaltaan lapsen ja lapsiryhmän hoidosta, kasvatuksesta ja opetuksesta lapsen ikätason mukaan yhdessä perheiden kanssa.

hyvä osaaminen

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

hyvä osaaminen. osaamisensa tunnistamista kuvaamaan omaa osaamistaan

Liikunnanohjaus. Ammattitaidon osoittamistavat. Utbildning Ab

Tradenomit työmarkkinoilla

työssäoppimispaikan työtehtävissä toimiminen ammattiosaamisen näytön suorittaminen näyttösuunnitelman mukaan Ammattitaidon osoittamistavat

5. Rakennus-/kunnossapitourakan toteutus- ja kustannusseuranta sekä. 6. Kehittämistehtävät, talousarvion valmistelu 5 %

15 Opetussuunnitelma OSAAMISEN ARVIOINTI ARVIOINNIN KOHTEET JA AMMATTITAITOVAATIMUKSET OSAAMISEN HANKKIMINEN

Aito HSO ry. Vähimmäispalkkasuositus

Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille

Kulttuurituottajat. Vähimmäispalkkasuositus

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

AMMATTITAITOVAATIMUKSET, ARVIOINNIN KOHTEET JA YLEISET ARVIOINTIKRITEERIT

YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto

KOKEMUSASIANTUNTIJA OPINTOJEN OHJAAJANA

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ ALKAEN (LUONNOS)

Strategia prosessista käytäntöön!

15 Opetussuunnitelma OSAAMISEN ARVIOINTI ARVIOINNIN KOHTEET JA AMMATTITAITOVAATIMUKSET OSAAMISEN HANKKIMINEN

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

AUD Hyvinvointia mediasta 20ov

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

työssäoppimispaikan työtehtävissä toimiminen ammattiosaamisen näytön suorittaminen näyttösuunnitelman mukaan Ammattitaidon osoittamistavat

Koulutuskeskus JEDUn opettajien. tehtävän vaativuuden arviointijärjestelmän kuvaus

Transkriptio:

EVIRAN VAATIVUUSRYHMIEN KUVAUKSET

Sisällys 1. LUKIJALLE 3 2. TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTITEKIJÄT 3 3. VAATIVUUSRYHMIEN KUVAUKSET 4 Ammatti-tehtävät 4 Vaativuusryhmä 1 4 Ammatilliset substanssi- ja tukitehtävät 5 Vaativuusryhmät 2-4 5 Vaativuusryhmä 2 5 Vaativuusryhmä 3 5 Vaativuusryhmä 4 5 Vaativat ammatilliset tehtävät ja/tai avustavat asiantuntija-tehtävät 6 Vaativuusryhmät 5 ja 6 6 Vaativuusryhmä 5 6 Vaativuusryhmä 6 6 Asiantuntija-tehtävät 7 Vaativuusryhmä 7 7 Laaja-alaiset/ syvälliset asiantuntija/ esimies tehtävät 8 Vaativuusryhmät 8 ja 9 8 Vaativuusryhmä 8 8 Vaativuusryhmä 9 8 Kokonaisuuksia johtavat asiantuntijat, esimiehet/ johtajat 9 Vaativuusryhmät 10, 11 ja 12 9 Vaativuusryhmä 10 9 Vaativuusryhmä 11 9 Vaativuusryhmä 12 9 1 1

4. TEHTÄVIEN VAATIVUUSPROFIILIT JA VAATIVUUSRYHMIEN PISTEALUEET 10 LIITE 1: Palkkavaaka-arviointikartta 10 LIITE 2: Tehtävänkuvauslomake 10 2 2

1. LUKIJALLE Tämän oppaan tarkoitus on toimia käytännönläheisenä soveltamisohjeena vaativuusryhmien määrittelyssä. Tähän oppaaseen on pyritty kuvaamaan Evirassa käytössä olevat vaativuusryhmät sanallisesti. Vaativuusryhmän kuvaamisen tavoitteena on helpottaa arviointiryhmän ja esimiesten työtä. Esimiehet voivat kuvausten perusteella esittää tehtävien sijoittumista vaativuusryhmiin. Kuvauksia lukiessa tulee huomioida, että ne eivät ole kaikilta osin kattavia, sillä tehtävien vaativuus muodostuu eri tekijöiden yhteissummasta. Tarvittaessa voidaan tukeutua analyyttiseen työn vaativuuden arviointiin. 2. TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTITEKIJÄT Vaativuuden arviointitekijät ovat osaaminen, vuorovaikutus, ohjaus, päätöksenteko, vastuu ja rooli. Kukin tekijä arvioidaan kerrallaan. Arviointikartassa (liite 1) tekijät on ristiintaulukoitu. Vaativuuskuvauksissa (luku 3) arviointitekijää koskeva kuvaus on numeroitu. 1) Osaaminen ja vuorovaikutus (kartta 1) Tehtävän edellyttämän tietojen ja taitojen syvyys / laaja-alaisuus Tehtävän edellyttämän vuorovaikutuksen luonne ja tavoite 2) Toimintavapaus ja tiedonsoveltaminen (kartta 2) Ohjauksen määrä ja toiminnan aikajänne Tehtävän edellyttämä harkinta ja tiedon käsittely päätöksentekotilanteissa 3) Vastuu ja rooli (kartta 3) Tehtävän edellyttämä vastuu ja suhde tulokseen Arvioitavasta tehtävästä/tehtävätyypistä tulee saada kirjallisten tehtävänkuvausten (liite 2) avulla seuraavat seikat: Mikä on tehtävän tarkoitus? Miksi tehtävä on olemassa? Mitkä ovat pääasialliset tavoitteet? Minkälaista osaamista tehtävän hoitaminen edellyttää? Kuinka syvällistä tai laajaalaista osaamista tarvitaan? Miten työssä tarvittavat tiedot ja taidot hankitaan? Minkälaista on tehtävän edellyttämä vuorovaikutus (sisäinen ja ulkoinen)? Mitä vuorovaikutustilanteissa tavoitellaan? Sidosryhmät ja asiakkaat viittaavat aina sekä sisäisiin että ulkoisiin toimijoihin. Miten työtä ohjataan? Onko olemassa valmiita toimintamalleja? Minkälaisia ovat päätöksentekotilanteet? Onko päätösten tueksi saatavilla tietoa? Mistä tiedon saa? Minkälainen on tehtävään liittyvä vastuu toiminnan seurauksista? Kuinka itsenäinen tai erottuva rooli tehtävänhaltijalla on päätöstenteossa? 3 3

3. VAATIVUUSRYHMIEN KUVAUKSET Ammattitehtävät Vaativuusryhmä 1 Tehtävä on pääosin rutiininomainen, mutta siinä tarvitaan myös soveltavaa tietoa työn sisällöstä. Työssä hyödynnetään ammatillista perustietoa, tehtävien tuntemusta ja ammatillista kokemusta, joiden pohjalta tehdään valintoja tavanomaisista mutta vaihtoehtoisista menettelytavoista. Tehtävät toistuvat samankaltaisina ja niiden tekemiseen on olemassa selkeät ohjeet. Tieto tulee valmiina tai on helposti löydettävissä. Ongelmatilanteissa voidaan tukeutua esimiehen näkemykseen. Tehtävällä on pääsääntöisesti toimintaa tukeva ja lopputulokseen välillisesti vaikuttava rooli. 4 4

Ammatilliset substanssi- ja tukitehtävät Vaativuusryhmät 2-4 Tehtävässä tarvittava osaaminen perustuu ammatilliseen erityistietoon ja sen itsenäiseen käyttöön. Tehtäviä ovat itsenäiset laboratorio-, tarkastus- tai tukipalvelutehtävät, joihin kuuluu vastuu omasta tehtäväalueesta. Osaamista sovelletaan oman tehtävän lähiympäristössä. Tehtävissä edellytetään omien tehtävien ja työtapojen kehittämistä ja tehtävä voi sisältää viraston työtapojen kehittämiseen osallistumista. Tehtävä edellyttää osaamista hyvästä viranomaistoiminnasta ja siihen liittyvistä menettelytavoista. Tehtävä edellyttää yhteistyötaitoja, organisointikykyä ja kykyä työskennellä itsenäisesti. Asiakasrajapinnassa vuorovaikutus on luonteeltaan tietojen välittämistä ja jakamista. Tehtävä sisältää myös ammatillista opastusta, neuvontaa ja asiakaspalvelua. Menettelytavat ovat pääosin ohjeistetut tai ohjatut. Työtilanteen ratkaisuvaihtoehdot ovat enimmäkseen samankaltaisia. Päätöksentekotilanteissa tieto hankitaan lähiympäristöstä (esimerkiksi erilaisista rekistereistä, tietokannoista ja asiantuntijoilta) ja sitä käsitellään ja yhdistellään. Päätöksissä voidaan tukeutua aikaisempiin ratkaisumalleihin. Tehtävään voi sisältyä myös esittelijän vastuu. Vaativuusryhmä 2 Tehtävä on ammatillista työtä esimerkiksi näytteiden, välineiden ja asiakirjojen vastaanottoa ja käsittelyä ja tietojärjestelmän tietojen ylläpitoa. Tehtävään liittyy asiakkaiden neuvontaa. Vaativuusryhmä 3 Tehtävä on ammatillista työtä, joka sisältää esimerkiksi näytteiden käsittelyä ja analysointia, asioiden valmistelua, esittelyä, raportointia sekä tietojärjestelmän tietojen ylläpitoa. Lisäksi tehtäviin voi kuulua työryhmiin osallistumista. Vaativuusryhmä 4 Tehtävässä valmistellaan ja tehdään itsenäisiä ratkaisuja omaan ammattialueeseen liittyen. Tehtävään voi liittyä myös asiakkaita ja sidosryhmiä tukevia tehtäviä ja neuvontaa. Tehtävään voi kuulua asiakkaiden toiminnan ohjaamista yksittäisasiassa. 5 5

Vaativat ammatilliset tehtävät ja/tai avustavat asiantuntijatehtävät Vaativuusryhmät 5 ja 6 Työssä hyödynnetään syvällistä ammatillista osaamista, jota tarvitaan oman tehtäväalueen kehittämisessä ja ongelmanratkaisua edellyttävissä tilanteissa. Tehtäväalueen hyvä tunteminen on välttämätöntä. Tehtävä edellyttää osaamista hyvästä viranomaistoiminnasta ja siihen liittyvistä menettelytavoista. Tehtävä edellyttää yhteistyötaitoja, organisointikykyä ja kykyä työskennellä itsenäisesti. Tehtävät pitävät sisällään suorittavia toimenpiteitä, ratkaisuiden valmistelua ja esittelyä sekä laajempien ratkaisuiden valmisteluun osallistumista laboratorio-, tarkastus- tai tukipalvelutehtävissä. Tehtävään voi sisältyä asiakkaiden kouluttamista, työohjeiden laadintaa sekä asioiden koordinointi- ja seurantatehtäviä. Tehtävä voi koostua useasta tehtäväalueesta tai erityisosaamista vaativasta kokonaisuudesta. Tehtävään kuuluu toimiminen työryhmissä ja projekteissa. Ratkaisutilanteet edellyttävät asioiden selvittämistä ammatillisen erityisosaamisen pohjalta. Vaativuusryhmä 5 Tehtäviin voi kuulua suorittavia toimenpiteitä, ratkaisuiden tekemistä ja valmistelua, asiakkaiden ja sidosryhmien ohjausta omalla asiantuntija-alueella ja kouluttamista. Ratkaisun tueksi on hankittava ja analysoitava itsenäisesti taustatietoa. Päätöksenteko ja työtilanteen ratkaisut edellyttävät harkintaa ja ongelmien selvittämistä ammatillisen erityisosaamisen pohjalta. Tehtävässä on huomioitava toiminnan luonne asiakasnäkökulmasta sekä hallittava tehtävän monipuolinen toimintaympäristö. Menettelytavat ovat pääosin ohjeistetut tai ohjatut, mutta tietoa on etsittävä ja sovellettava. Vaativuusryhmä 6 Tehtävänä on asiantuntijana toimiminen omalla asiantuntija-alueella. Tehtävään sisältyy kehittämistehtäviä, jotka liittyvät esimerkiksi oman asiantuntija-alueen menetelmiin ja toimintamalleihin. Tehtävässä vastataan oman asiantuntija-alueen toimintojen organisoinnista, suunnittelusta ja koordinoinnista sekä niihin liittyvän osaamisen jakamisesta. Tehtävässä edellytetään verkostoitumista tehtäväalueen sidosryhmien kanssa ja tehtäväalueeseen kuuluvien tilanteiden ennakointia. Tuloksen saavuttamiseksi asiantuntija voi tehtävässään päättää menettelytavoista sovituissa rajoissa. 6 6

Asiantuntijatehtävät Vaativuusryhmä 7 Työssä sovelletaan asiantuntijaosaamista tehtävissä, joissa yhdistyy alueen teoreettinen ja toimialakohtainen erityistieto. Tehtävässä vaaditaan asiantuntijaosaamista, joka on luonteeltaan asioiden arviointia, analysointia sekä ratkaisujen tuottamista. Tehtävä voi pitää sisällään oman asiantuntija-alueen kehittämistä ja suunnittelua. Tehtävä edellyttää osaamista hyvästä viranomaistoiminnasta ja siihen liittyvistä menettelytavoista. Tehtävä edellyttää yhteistyötaitoja, organisointikykyä ja kykyä työskennellä itsenäisesti. Vuorovaikutusympäristö on monipuolinen ja voi sisältää osallistumista alan vaikuttamis- ja neuvottelutilanteisiin sekä tarvittaessa osallistumista alan yhteistyöhön. Tuloksen saavuttamiseksi asiantuntija voi tehtävässään päättää menettelytavoista sovituissa rajoissa. Tehtävässä sovelletaan sidosryhmien ohjaamiseen tähtäävää vuorovaikutusta. Vuorovaikutus on luonteeltaan asiantuntijakeskustelua, neuvottelua, valmistelua ja kannanottoja. Tehtävällä voi olla toimintaa ohjaava rooli. Tehtävässä voidaan toimia projekteissa asiantuntijaroolissa. 7 7

Laaja-alaiset/ syvälliset asiantuntija/ esimies tehtävät Vaativuusryhmät 8 ja 9 Työssä sovelletaan laaja-alaista tai syvällistä asiantuntijaosaamista. Tehtävän hoitaminen edellyttää tehtäväkentän ja sen toimintaympäristön hyvää hahmottamista ja analysointia. Tehtävä pitää yleensä sisällään viraston tehtäviin liittyviä kehittämistehtäviä. Tehtävä voi sisältää linjausten ja ratkaisujen valmistelua, vastuuta laajasta asiakokonaisuudesta tai esimiestehtäviä. Tehtävä edellyttää osaamista hyvästä viranomaistoiminnasta ja siihen liittyvistä menettelytavoista. Tehtävä edellyttää yhteistyötaitoja, organisointikykyä ja kykyä työskennellä itsenäisesti. Tehtävään liittyy tavoitteellista ja asiantuntemusta edellyttävää vaikuttamista. Vaativuusryhmä 8 Asiantuntija vastaa linjausten ja ratkaisujen valmistelusta. Ratkaisuilla voi olla vaikutusta laajoissa asiantuntijayhteyksissä. Tehtävän hoitaminen edellyttää uusien palveluiden, ratkaisujen tai toimintatapojen kartoitusta, analysointia ja valmistelua. Vaativuusryhmä 9 Asiantuntijan tehtävässä korostuu asiakokonaisuuden osaaminen, johtaminen ja organisointi. Tehtävässä toimitaan annetuissa rajoissa. Tehtävä voi edellyttää vastuualueen substanssiosaamisen lisäksi työn koordinointi- ja vetovastuuta sekä esimiestehtäviä. Esimiestehtävässä korostuu työnjohdollinen rooli. 8 8

Kokonaisuuksia johtavat asiantuntijat, esimiehet/ johtajat Vaativuusryhmät 10, 11 ja 12 Työssä sovelletaan laaja-alaista ja/tai syvällistä asiantuntijaosaamista viraston strategisilla painopistealueilla. Tehtävän hoitaminen edellyttää useamman toimialan, toimintaympäristön tai tehtäväalueen hyvää hallintaa, tulevaisuuden analysointia ja tavoitteellista vaikuttamista. Tehtävään liittyy vastuu toimintaan kuuluvista linjauksista. Työtä ohjaa viraston strategia ja tulossopimukset, jotka antavat suuntaviivoja toiminnan suunnittelulle. Työssä osallistutaan viraston strategiatyöhön. Johtaja/esimiestehtävässä korostuvat hyvät strategiajohtamis-, esimies-, ja vuorovaikutustaidot. Tehtävä pitää sisällään esimiesyhteistyötä viraston sisällä, suorituksen johtamista, resurssien suunnittelua ja kohdentamista. Johtamisella ja esimiestyöllä saadaan aikaan viraston toiminnan vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta sekä henkilöstön hyvää työkykyä. Vaativuusryhmä 10 Johtajan/esimiehen tehtävänä on rajatun toiminnan johtaminen ja kehittäminen tulostavoitteiden mukaisesti sekä sidosryhmiin vaikuttaminen. Asiantuntijan tehtävässä korostuu viraston toiminnalle merkittävän asiakokonaisuuden osaaminen, johtaminen ja organisointi. Tuloksen saavuttamiseksi asiantuntija voi tehtävässään päättää menettelytavoista sovituissa rajoissa. Vaativuusryhmä 11 Johtajan/esimiehen tehtävänä on toiminnan johtaminen ja kehittäminen, merkittävien tulostavoitteiden mukaisesti sekä tuloksellinen sidosryhmiin vaikuttaminen. Johtavan asiantuntijan tehtävässä korostuu strategisen asiakokonaisuuden osaaminen, johtaminen ja organisointi. Työtä ohjaavat pääasiassa tulossopimukset ja viraston strategia. Vaativuusryhmä 12 Johtajan tehtävänä on monimuotoisen tai laajan toiminnan johtaminen ja kehittäminen, merkittävien tulostavoitteiden mukaisesti sekä tuloksellinen sidosryhmiin vaikuttaminen. Johtajan toiminnalla ja vuorovaikutuksella on merkitystä koko viraston toimintakykyyn ja toimialaan. Työtä ohjaavat pääasiassa tulossopimukset ja viraston strategia. 9 9

4. TEHTÄVIEN VAATIVUUSPROFIILIT JA VAATIVUUSRYHMIEN PISTEALUEET Osaaminen ja vuorovaikutus Toimintavapaus ja tiedon soveltaminen Vastuu ja rooli Toimenkuva Koodi Taso Koodi2 Taso2 Koodi3 Taso3 Pistee Pistee Pistee Yhteist1 t2 t3 pisteet Ammatillinen substanssi- ja tukitehtävä 2 1A1 34 2B 24 2T4 4 94 17 22 133 2 Ammatillinen substanssi- ja tukitehtävä 3 2A1 36 2B 24 2T4 4 109 19 26 154 3 Ammatillinen substanssi- ja tukitehtävä 4 2A1 37 2C 19 2T4 4 117 30 40 187 4 Vaativa ammatillinen ja/tai avustava asiantuntijatehtävä 5 2A2 38 2C 19 3A5 5 126 32 46 204 5 Vaativa ammatillinen ja/tai avustava asiantuntijatehtävä 6 3A2 40 2C 18 3A5 5 145 40 57 242 6 Asiantuntijatehtävä 7 3A2 42 3C 17 3A5 5 168 49 70 287 7 Laaja-alainen/syvällinen asiantuntijatehtävä 8 3B1 46 3C 17 4A6 6 224 66 101 391 8 Laaja-alainen/syvällinen asiantuntijatehtävä 9 3B2 48 3C+ 15 4A6 6 259 88 135 482 9 Esimiestehtävä 9 3B2 48 3D- 15 4L6 6 259 88 135 482 9 Kokonaisuuksia johtava asiantuntija 10 4B2 50 3D- 15 4A6 6 299 101 156 556 10 Esimiestehtävä 10 4C1 50 3D- 15 4L6 6 299 101 156 556 10 Johtajatehtävä 10 4C1 50 3D- 15 4L6 6 299 101 156 556 10 Kokonaisuuksia johtava asiantuntija 11 4C1 52 4D- 13 4A6 6 346 135 209 690 11 Esimiestehtävä 11 4C1 52 4D- 13 5L7 7 346 135 224 705 11 Johtajatehtävä 11 4C2 52 4D- 13 5L7 7 346 135 224 705 11 Johtajatehtävä 12 4C2 54 4D- 13 5L7 7 400 156 259 815 12 PR Ryhmä istealuea Colu 1 105-126 2 127-144 3 145-165 4 166-189 5 190-217 6 218-250 7 251-320 8 321-420 9 421-520 10 521-620 11 621-740 12 741-873 LIITE 1: Palkkavaaka-arviointikartta LIITE 2: Tehtävänkuvauslomake 10 10