TEKin strategia 2013 2020
TEKin strategia 2013 2020 1. Yhteenveto toimintaympäristöanalyysistä s.4 2. TEKin jäsenet ja toiminta-ajatus s.5 3. Arvot s.6 4. Visio 2020 s.7 5. Strategiset tavoitteet s.8 A. TEKin jäsenillä on parhaat työurat. s.9 B. Työelämä on hyvä ja kannustava.s.10 C. Suomalaiset ovat tekniikan ja ammatillisen osaamisen kärkikansa. s.12 D. Innovaatioympäristö on kilpailukykyinen. s.14 E. TEK on yhteisöllinen ammattijärjestökentän edelläkävijä. s.16 TEKIN TOIMINTAYMPÄRISTÖ JA STRATEGIA KUVITETTUNA s.18 Strategia rakennettiin avoimella ja osallistavalla prosessilla 3/2012 Toimintaympäristöanalyysi vahvistettiin valtuustossa Toiminta-ajatusta ja visiota käsiteltiin ennakkotehtävänä ja valtuuston työpajassa 6/2012 Jäsenten näkemyksiä kartoitettiin verkkoaivoriihessä Hallitus käsitteli strategian rakennetta ja strategisia tavoitteita 8 9/2012 Hallituksen strategiatyöpaja Johtoryhmän käsittely 5/2012 Strategian luonnokset olivat valmisteluprosessin aikana intrassa kaikkien TEKin luottamus- ja toimihenkilöiden saatavilla ja kommentoitavana. TEKin arvoja pohdittiin toimiston ennakkotehtävänä ja työpajassa Johtoryhmän käsittely 2 6 8/2012 Valiokuntien ja valtuustoryhmien lausunnot strategian laatimisen pohjaksi 10/2012 Hallituksen evästykset toimistolle strategisten päätavoitteiden jatkovalmisteluun Johtoryhmän käsittely
Katse vuoteen 2020 TEKin valtuuston ja hallituksen toimikausi on kolme vuotta. Se on lyhyt aika suurten muutosten tarkasteluun ja pitkäjänteiseen toiminnan suunnitteluun. Vuonna 2011 valittu TEKin hallitus päätti käynnistää strategiatyön, jossa katse kohdistettiin vuoteen 2020: Minkälaisiin toimintaympäristön muutoksiin TEKin pitää varautua? Miten työelämän ennakoidaan kehittyvän ja miten tekniikan akateemiset haluaisivat sen kehittyvän? Miksi TEK on olemassa, mitkä arvot ohjaavat toimintaa ja mikä on strateginen tahtotila? Mitkä ovat TEKin toiminnan tavoitteet ja miten tavoitteiden saavuttamista mitataan? Mitä strategisia toimenpiteitä toteutetaan tavoitteiden saavuttamiseksi? Strategian tekemiseen on osallistettu laajasti jäsenkuntaa, luottamushenkilöitä ja henkilökuntaa. Jäsenten odotuksia TEKiltä kartoitettiin avoimella verkkohaastattelulla. Toimintaympäristön analyysissä hyödynnettiin jäsenten verkkohaastattelun lisäksi runsaasti muuta olemassa olevaa ennakointitietoa. Valtuusto, hallitus, valiokunnat ja toimisto ovat työstäneet strategiaa lukuisissa työpajoissa. Strategiatyön on fasilitoinut Kati Korhonen-Yrjänheikki. Strategia on valmisteltu pitkällä aikajänteellä vuoteen 2020 tiedostaen kuitenkin samalla, että strategisen suunnittelun on oltava ketterää. Matkalla on hyvin todennäköisesti tehtävä joitakin suunnan ja painotusten muutoksia, jotta löydämme tien kohti visiota: Maailmanlaajuisesti arvostetut tekniikan akateemiset ovat tyytyväisiä työuriinsa, työelämään ja kestävän hyvinvoinnin yhteiskuntaan. Kiitos kaikille strategiatyöhön osallistuneille! Marjo Matikainen-Kallström Puheenjohtaja Tekniikan akateemiset TEK 11/2012 Verkkokysely valtuutetuille strategian päälinjoista Hallituksen esitys valtuustolle strategian päälinjoiksi Johtoryhmän käsittely Valtuuston päätös strategian päälinjoista A E Valtuuston työpaja ja lähetekeskustelu yksityiskohtaisista linjauksista 1/2013 Alatavoitteet lausunnolla valiokunnissa ja valtuustoryhmissä sekä hallituksen käsittelyssä Johtoryhmän käsittely 3/2013 Valtuusto käsitteli ja hyväksyi TEKin strategian 2013-2020 12/2012 Hallituksen evästykset toimistolle alatavoitteiden jatkovalmisteluun Johtoryhmän käsittely 2/2013 Johtoryhmän käsittely Hallituksen esitys strategiaksi valtuustolle 3
1. Yhteenveto toimintaympäristöanalyysistä Toimintaympäristöanalyysistä nousi esiin kolme keskeistä megatrendiä: globalisaation syveneminen, resurssien tehokkaan käytön ja ekologisuuden vaatimus sekä yksilön vastuun ja vallan kasvaminen. Analyysin perusteella määriteltiin ydinkysymykset, joihin strategialla on vastattava. Ydinkysymyksinä tärkeimmiksi priorisoituivat: Miten TEK palvelisi nykyistäkin paremmin erilaisten jäsenryhmien tarpeita työelämän arjessa? Miten TEKin työmarkkina-edunvalvontaa on kehitettävä, jotta se vastaisi myös uuden työn edunvalvonnan haasteisiin: työnteon muodot moninaistuvat, yrittäjyys yleistyy, työ on entistä enemmän itsensä toteuttamisen väline, työ irtaantuu ajan ja paikan sidonnaisuudesta ja työhön käytetyn ajan sijasta korostuu tuloksen mittaaminen? Miten TEK voi edistää parhaalla mahdollisella tavalla Suomen kilpailukykyä edistäen ihmisten ja ympäristön hyvinvointia? Mihin toimintoihin TEKin on itse keskityttävä ja missä haettava kumppaneita? Miten TEK hyödyntää kumppaneita keskeisten tavoitteiden ajamisessa ja palveluiden tarjoamisessa yhteistyössä? Miten kohdentaa viestintää paremmin erilaisten jäsenryhmien tarpeiden mukaisesti ja lisätä viestinnän vuorovaikutteisuutta? 4
jäsenet ja toiminta-ajatus 2.TEKin TEK on tekniikan akateemisten etu- ja palvelujärjestö. Suurin osa jäsenistä on tekniikan tai luonnontieteiden yliopistollisen tutkinnon suorittaneita tai alan opiskelijoita. Lisäksi jäsenkelpoisia ovat muun korkeakoulututkinnon suorittaneet tekniikan alalla toimivat henkilöt tai koulutuksesta riippumatta vaativuudeltaan tekniikan akateemisen tehtävissä työskentelevät. Toiminta-ajatus TEK tukee jäsentä työuralla, edistää ammattikunnan osaamista ja yhteisöllisyyttä sekä rakentaa kestävää hyvinvointiyhteiskuntaa. 5
Arvot TEKin toimintaa ja strategiaa ohjaavia arvoja ovat jäsentyytyväisyys, vaikuttavuus, osaaminen, 3.vastuullisuus ja yhteisöllisyys. Jäsentyytyväisyys Kaikki toiminta TEK-yhteisössä tähtää lisäarvon tuottamiseen jäsenille. Vaikuttavuus Vaikutamme yhteiskuntaan jäsenkunnan tärkeimpinä pitämien tavoitteiden mukaisesti. TEKIN Arvot Osaaminen Edistämme korkeaa teknologista osaamista, koska sillä on keskeinen merkitys kestävän hyvinvointiyhteiskunnan rakentamisessa. Vastuullisuus Toimimme itse ja vaikutamme yhteiskuntaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Yhteisöllisyys Luottamukseen, avoimuuteen ja suvaitsevaisuuteen perustuvan yhteisöllisyyden lisääminen on keskeinen toimintaa ohjaava periaate. 6
4. Visio 2020: Maailmanlaajuisesti arvostetut tekniikan akateemiset ovat tyytyväisiä työuriinsa, työelämään ja kestävän hyvinvoinnin yhteiskuntaan. 7
5. Strategiset tavoitteet Strategiset päätavoitteet vision saavuttamiseksi ovat: A. B. C. D. E. TEKin jäsenillä on parhaat työurat. Työelämä on hyvä ja kannustava. Suomalaiset ovat tekniikan ja ammatillisen osaamisen kärkikansa. Innovaatioympäristö on kilpailukykyinen. TEK on yhteisöllinen ammattijärjestökentän edelläkävijä. 8
A TEKin jäsenillä on parhaat työurat. Tavoitetila TEKin jäsenet työskentelevät omaa uratavoitettaan vastaavissa työtehtävissä. Jäsenet ovat tyytyväisiä työnsä sisältöön, urakehitykseen, mahdollisuuksiin kehittää omaa osaamista sekä palkkaukseen ja muihin työsuhteen ehtoihin. Tehtävä TEK auttaa jäseniään menestymään uran eri vaiheissa. TEKillä on laajin, monipuolisin ja pitkäaikaisin rajapinta tekniikan ammattilaisiin ja heidän työuralla menestymisensä kannalta oleelliseen tietoon, toimijoihin ja verkostoihin. Tämä tuottaa valmiuden palvella jäseniään muita palvelun tarjoajia laadukkaammin. Tavoitteet 1 Jäsenet ovat tyytyväisiä työsuhteensa ehtoihin ja työuraansa suhteessa omiin tavoitteisiinsa. Tavoitteiden saavuttamisen kannalta olennaiset näkökohdat: Jäsenet kokevat omaavansa valmiudet oman uransa ja työsuhteensa hallintaan nopeasti muuttuvassa globaalissa toimintaympäristössä. Jäsenten monimuotoistuvan työuran ja työsuhteen kannalta oleellinen tietämys ja vaikuttamisen kanavat ovat TEKin käytössä. Jäsenet hahmottavat mihin tekniikan ammattilaisen osaamista voi työmarkkinoilla käyttää sekä mitä vaihtoehtoja työmarkkinat heille tarjoavat. 2 Jäsenelle TEK verkostoineen on ensisijainen kontaktipiste hänen hakiessaan tietoa, neuvontaa ja valmennusta omaan uraansa ja työsuhteeseensa liittyviin kysymyksiin ja tilanteisiin. Jäsenillä on käytössään korkeatasoiset sisällöt ja välineet ura- ja työsuhdevalmiuksiensa ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Niiden toteutuksessa hyödynnetään aktiivisesti uutta teknologiaa. 9
B Työelämä on hyvä ja kannustava. Tavoitetila Työelämäyhteistyö, lainsäädäntö sekä kattavat työ- ja virkaehtosopimukset mahdollistavat hyvän ja kannustavan työelämän. Edunvalvonta vastaa jäsenten tarpeisiin työelämän muutostilanteissa ja erilaisissa työelämätilanteissa. Jäsenet viihtyvät työelämässä niin hyvin, että työurat pitenevät. tehtävä TEK on tekniikan akateemisten työelämän edunvalvoja ja kestävien työurien edistäjä. Korkea järjestäytymisaste, jäsenkunnan osaaminen ja vaikuttava työmarkkinaedunvalvonnan toimintamalli työpaikalta globaalille tasolle mahdollistavat toimimisen tiennäyttäjänä työmarkkinoiden pelisääntöjen kehittämisessä. TEKillä on yhteistyössä Akavan ja sen neuvottelujärjestöjen sekä Teollisuuden Palkansaajien kanssa erinomaiset mahdollisuudet vaikuttaa jäsentensä työmarkkina-arvon kasvuun ja työelämän kehittämiseen valtakunnan-, työehtosopimus- ja työpaikkatasolla. TavoitTEET 1 Jäsenten ansiokehitys vastaa vähintään palkansaajien keskimääräistä ansiokehitystä. 2 3 4 Jäsenten oikeusturva työelämässä toteutuu. Keskeisiä asioita ovat erityisesti työaikalain ja järjestöjen kanneoikeuden toteutuminen. Vähintään 85 % ansiotyössä olevista jäsenistä on työehtosopimusten piirissä. Työlainsäädäntöä uudistetaan siten, että se huomioi uudet työn tekemisen muodot. 10
Tavoitteiden saavuttamisen kannalta olennaiset näkökohdat: Työpaikkayhdistyksillä on TEKin toiminnassa keskeinen rooli. Niiden toiminta on kattavaa niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla. Sosiaali- ja työlainsäädäntö edistää hyvän, tasa-arvoisen ja kannustavan työelämän periaatteita ja huomioi erilaiset työelämätilanteet niin opiskelijana, palkansaajana kuin yrittäjänäkin. Hyödynnetään PKyritysten johdossa olevien jäsenten verkostoa työelämän kehittämisessä. Työurat pitenevät. Ensisijaisina keinoina ovat työelämän kehittäminen ja asennemuutos. Seniorien osaamista arvostetaan ja hyödynnetään. Työmarkkinoilla on sopimusrakenteet, jotka ovat hyödyllisiä jäsenille. Yhteistoiminta työpaikoilla on reilua ja tuloksellista hyödyttäen sekä työntekijöitä että työnantajia. Jäsenten kannalta keskeisillä aloilla on kattavat työ- ja virkaehtosopimukset, jotka edistävät yksilöllistä ja kannustavaa palkkakehitystä, ylityön ja matka-ajan korvaamista, työelämän laatua, työelämän joustoja, ammatillisen osaamisen kehittymistä ja tasa-arvoa. Luottamusmiehen toimintaedellytykset vahvistuvat. Työnantajan kanssa on sovittu vuokra-, pätkä- ja etätyön pelisäännöistä. Palkansaajalle ei sälytetä yrittäjäriskiä. Tarvittaessa käytetään erilaatuisia painostustoimenpiteitä tavoitteiden saavuttamiseksi. Työehtosopimuksilla sovittavat palkankorotukset perustuvat prosentuaalisiin yleiskorotuksiin. Palkankorotukset toteutuvat laajasti myös sopimuksettomilla aloilla. Ansiotaso on vähintään EU-15 -tasolla ostovoimalla mitattuna. TEK toimii nopeasti ja asiantuntevasti työpaikkatason erilaisissa muutostilanteissa. Jäsenten asema irtisanomistilanteissa turvataan ja edistetään heidän työllistymistään. Kumppanuusyhteistyössä toteutettava työmarkkinaedunvalvonta eurooppalaisella ja globaalilla tasolla on vaikuttavaa ja tehokasta. TEK toimii aloitteellisesti Akavassa ja neuvottelujärjestöissä, YTN:ssä ja JUKO:ssa. Teollisuuden palkansaajayhteistyötä kehitetään YTN:n ja Teollisuuden Palkansaajat TP:n toiminnassa. 11
C Suomalaiset ovat tekniikan ja ammatillisen osaamisen kärkikansa. Tavoitetila Tekniikan ala on vetovoimainen nuorten keskuudessa. Maailmanlaajuisesti arvostettu suomalainen tekniikan korkeakoulutus tuottaa yhteiskunnan tarvitsemaa osaamista, tutkimusta ja innovaatioita ihmisten ja ympäristön hyväksi. Tekniikan akateemiset ovat elinikäisiä osaajia. tehtävä TEK vaikuttaa korkeaa teknologista osaamista tuottavan koulutusjärjestelmän kehittämiseen esiopetuksesta täydennyskoulutukseen. TEKillä on ainutlaatuista asiantuntemusta ja parhaat verkostot tekniikan korkeakoulutuksen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen edistäen tekniikan akateemisten työmarkkina-arvoa, työhyvinvointia ja kestävää hyvinvointiyhteiskuntaa. TEK on tunnustettu toimija ja kiinnostava kumppani koulutusjärjestelmän ja työvoiman osaamisen kehittämisessä erityisesti korkean teknologisen osaamisen näkökulmasta. TavoitTEET 1 Tekniikan yliopistojen resurssit ovat EU-maiden parhaiden tekniikan yliopistojen tasolla. 2 3 4 Tekniikan alan opinnot aloittavien osaaminen vastaa vaatimuksia. Tekniikan yliopistoista vastavalmistuneet työllistyvät hyvin vaativuudeltaan koulutusta vastaaviin tehtäviin. Työvoiman osaamisen kehittämiseen vaikuttavat järjestelmät ja asenteet kehittyvät edistäen tekniikan akateemisten osaamista. 12
Tavoitteiden saavuttamisen kannalta olennaiset näkökohdat: Tekniikan yliopistokoulutuksen julkinen ja yksityinen rahoitus kasvaa. Yliopistojen rahoitusjärjestelmä kannustaa laadun parantamiseen. Tiede- ja teknologia-asioiden painoarvo valtioneuvostossa vahvistuu. Peruskoulun ja lukion matemaattis-luonnontieteellinen opetus on innostavaa ja mahdollistaa hyvät valmiudet tekniikan korkeakouluopintoihin. Tekniikan yliopistokoulutus vetää puoleensa alalle motivoituneita monenlaisia oppijoita, opettajia, kehittäjiä ja tutkijoita. Yliopistoissa arvostetaan opetusta ja sitä kehitetään systemaattisesti kestävän hyvinvointiyhteiskunnan tavoitteet ja monimuotoistuvat globaalin toimintaympäristön työmarkkinatarpeet huomioiden, kuten yrittäjyysvalmiudet. Yliopistoja johdetaan ammattimaisesti ja ne ovat erikoistuneet vahvuusalueilleen. Tutkintojärjestelmä, koulutustarjonta, työehdot ja työelämän asenteet kehittyvät edistäen tekniikan akateemisten mahdollisuuksia osaamisen kehittämiseen. Aikuiskoulutuksen rahoituspohja on vahvistunut muun muassa rakentamalla toimiva kansalaisten henkilökohtaisten koulutustilien järjestelmä. 13
D Innovaatioympäristö on kilpailukykyinen. Tavoitetila Suomalainen innovaatioympäristö on vetovoimainen, laajasti verkottunut ja ketterä. Uusia kasvuyrityksiä ja työpaikkoja syntyy. Innovaatioympäristö edistää kestävää hyvinvointia. tehtävä TEK vaikuttaa kestävää hyvinvointia edistävän innovaatioympäristön rakentamiseen. TEK on tunnustettu toimija ja kiinnostava kumppani uusien korkeaa teknologista osaamista hyödyntävien työpaikkojen luomiseen tähtäävässä vaikuttamistyössä. Järjestön strategisia ylivoimatekijöitä ovat sen jäsenkenttään sisältyvä substanssiosaaminen, sekä tämän päätöksentekoon kanavoimiseen tarvittava prosessiosaaminen. TEK edistää tietoisuutta tieteiden ja teknologian merkityksestä Suomen kasvulle ja hyvinvoinnille. TavoitTEET 1 T&K rahoitus on 4 % BKT:stä, josta vähintään kaksi kolmasosaa on yksityistä rahoitusta. Julkinen T&K-rahoitus edistää elinkeinorakenteen muutosta kansallisen kilpailukyvyn varmistamiseksi. 2 3 4 Suomi on osaajille houkutteleva työskentelymaa. Laadukkaat innovaatiopalvelut luovat edellytyksiä yksilöiden keksintöjen hyödyntämiselle. Suomalainen infrastruktuuri tarjoaa keskeisiä kilpailijamaita suotuisamman toimintaympäristön aloittaville osaamispohjaisille teknologiayrityksille, kasvuyrittäjille ja uusien työpaikkojen syntymiselle niiden kautta. 14
Tavoitteiden saavuttamisen kannalta olennaiset näkökohdat: Teknologisen osaamisen merkitys hyvinvoinnin edistäjänä on tiedostettu laajasti yhteiskunnassa. Teknologia on ihmisläheistä. Teknologian hyödyntäminen tarjoaa ratkaisuja globaaleihin kestävän kehityksen haasteisiin. Teknologiabarometrin kestävän kehityksen indikaattoreissa Suomi on parantanut menestystä erityisesti työllisyyden ja ympäristönsuojelun mittareissa. Asenneilmapiiriä kuvaavat luottamus, suvaitsevaisuus ja innostus uuden kokeilemiselle. Suomalainen innovaatioympäristö on maailmanlaajuisesti houkutteleva investointikohde. Suomi on kehittynyt tietoyhteiskunnan mittareilla erityisesti tiedon ymmärtämisessä ja hallinnassa sekä digitalisoitumisen hyödyntäjänä. Tieto- ja viestintätekniikan osaamista on levitetty toimialan ulkopuolelle. Suomessa on yrittäjyysmyönteinen toimintaympäristö ja Suomi on tietämysyhteiskuntana kolmen edistyksellisimmän maan joukossa. Veropolitiikka kannustaa työntekoon, uusien osaamisintensiivisten työpaikkojen luomiseen sekä kestävän kehityksen edistämiseen. 15
E TEK on yhteisöllinen ammattijärjestökentän edelläkävijä. Tavoitetila TEK on vetovoimainen, näkyvä ja jatkuvasti uudistuva järjestö, jota kuvaa korkea asiantuntemus ja yhteisöllinen oppiminen. TavoitTeET 1 Jäsenpito on vähintään 98 %. 2 3 Edustavuus pääkohderyhmässä (alle 65-vuotiaat Suomessa asuvat diplomi-insinöörit) on vähintään 70 %. TEKin sähköiset palvelut ovat ammattijärjestökentän huippua. 16
Tavoitteiden saavuttamisen kannalta olennaiset näkökohdat: Jäsenhankinta: Edustavuus tekniikan akateemisten joukossa on kasvanut. Aktiivinen rekrytointi kattaa tekniikan yliopistojen lisäksi matemaattis-luonnontieteellisen alan opiskelijat, Suomessa toimivat ulkomaalaiset tekniikan akateemiset sekä muut järjestön järjestämisalaan kuuluvat jäsenryhmät yrittäjistä muotoilijoihin. Viestintä: TEKin tavoitteiden näkyvyys mediassa on kasvanut. Viestitään vaikuttavasti TEKin tuomasta lisäarvosta jäsenelle aktivoiden jäseniä mukaan toimintaan. Henkilöstö: TEK on vetovoimainen työpaikka, jossa osaaminen ja yhteistyö näkyvät tuloksellisena toimintana ja onnistumisina jäsenten hyväksi. Tutkimustoiminta: Tutkimustoiminta tukee TEKin ydintoimintojen toteuttamista ja kehittämistä. Tutkimustoiminta on korkealaatuista, hyödyntää laajasti eri tahojen tuottamaa tietoa ja toimii yhteistyössä kuhunkin tarkoitukseen sopivien kumppanien kanssa. Luottamushenkilötoiminta: Valiokuntalaitosta on uudistettu tarpeiden mukaisesti strategian tavoitteiden edistämiseksi. Kumppanuudet: Kumppanuuksia rakennetaan ja hyödynnetään kasvavassa määrin vaikuttavuuden ja tehokkuuden parantamiseksi. Integraatiomahdollisuuksia lähijärjestöjen, erityisesti SEFEn kanssa, on selvitetty. Jäsenmaksu: Jäsenmaksu on korkeintaan 0,5 % jäsenten mediaanipalkasta. Eläkkeelle siirtyneille on otettu käyttöön jäsenmaksu, joka kattaa senioritoiminnan kustannukset. 17
TEKin strategia 2013 2020 Elämänmittaista yhteistyötä ja edunvalvontaa. TEK tukee jäsentä työuralla, edistää ammattikunnan osaamista ja yhteisöllisyyttä sekä rakentaa kestävää hyvinvointiyhteiskuntaa. TEKin tavoitteena on, että vuonna 2020 maailmanlaajuisesti arvostetut tekniikan akateemiset ovat tyytyväisiä työuriinsa, työelämään ja kestävän hyvinvoinnin yhteiskuntaan. Haluamme edistää työelämän mielenkiintoa, mahdollisuuksia, vetovoimaa ja viihtyvyyttä niin, että työurat pitenevät ja tekniikan akateemiset ovat elinikäisiä osaajia, joita arvostetaan sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Näin tekniikan ala säilyttää monipuolisen houkuttelevuutensa myös nuorten keskuudessa tuottaen yhteiskunnan tarvitsemaa korkeaa osaamista, yrittäjyyttä, tutkimusta ja innovaatioita ihmisten ja ympäristön hyväksi. TEK on tunnustettu toimija ja kiinnostava kumppani korkean teknologian koulutusjärjestelmän ja työvoiman osaamisen kehittämisessä. Meillä on ainutlaatuista asiantuntemusta ja parhaat verkostot edistää tekniikan akateemisten työmarkkina-arvoa, työhyvinvointia ja kestävää hyvinvointiyhteiskuntaa sekä laajentaa tietoisuutta tieteiden ja teknologian merkityksestä Suomen kasvulle ja hyvinvoinnille. 18
KUVA: Annika VarjoNEN / Visual Impact (Luonnos) 19
Elämänmittaista yhteistyötä ja edunvalvontaa TEK tukee jäsentä työuralla, edistää ammattikunnan osaamista ja yhteisöllisyyttä sekä rakentaa kestävää hyvinvointiyhteiskuntaa TEKin tavoitteena on, että vuonna 2020 maailmanlaajuisesti arvostetut tekniikan akateemiset ovat tyytyväisiä työuriinsa, työelämään ja kestävän hyvinvoinnin yhteiskuntaan. Tekniikan akateemiset TEK Ratavartijankatu 2 00520 HELSINKI Puh. (09) 229 121 www.tek.fi 20