9.5.2011 Pitkän työuran salaisuudet Prof. Juhani Ilmarinen, TTL ( 1970-2008), JIC Oy DEMO: Ikävoimaa alueille ja yrityksille joukokohtaus, 3-5-5.2011, Vanajanlinna,Hämeenlinna TEM ja KOKO-verkosto
Juhani Ilmarinen Consulting Oy ( JIC Oy ) Taustana 30 vuotta työkyky ja ikä- tutkimusta, josta 20 vuotta ikäjohtamista; 5 viimeistä vuotta Työ ja elämänkulku teeman rakentamista ja kehittämistä Työterveyslaitoksella Suomen 1. Työelämäpalkinto 2008 ( SITRA, STM) Ikääntyminen, työkyky, työhyvinvointi, elämänkulku, eri-ikäisten johtaminen Koulutus, valmennus, konsultointi, T&K Hankkeita: Suomi: Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2013 Saksa: Age Management/Generation Management-koulutus Itävalta: Fit for the future - hanke Hollanti: Work Ability - implementation Australia: RWAS, ComCare, StGeorge Bank www.jic.fi, juhani.ilmarinen@jic.fi 9.5.2011 JIC2010 2
Kun väestö vanhenee niin työvoima vanhenee
EU25 working-age population trends, 2005 to 2050 Age groups 2005 to 2010 2010 to 2030 Per 1000 000 % per 1000 000 % 15-24 -2.4-4.1% -6.7-12.0% 25-39 -3.9-3.9% -14.9-15.6% 40-54 4.1 4.2% -10-9.8% 55-64 5 9.5% 8.7 15.3%
Väestöennuste iän ja sukupuolen mukaan 2003 2040. 15 24-vuotiaiden ja 50 64-vuotiaiden suhteelliset osuudet työvoimasta Suomessa vuosina 2003 2040. % 35 30 25 20 15 10 5 15 24 50 64 0 2003 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Vuosi Kuva 6.xls Juhani IlmarinenJICSanten
5 v. 25 v. 45 v. 65 v. 85 v. työssä olevat sukupolvet nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään keski-ikäisten työurat ovat rikkonaisia vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain - menetämme 5-6 vuotta tehokasta työelämää/hlö Juhani IlmarinenJICSanten
9.5.2011 Työssä jaksaminen ja jatkaminen
Miten työssä jaksettaisiin kauemmin? Oma arvio asioiden merkityksestä, kun tehdään töitä eläkeiässä ETK 2009, kysely eläkeikää lähestyville Varmuus työpaikan säilymisestä: 53 % NS Parempi palkka: 36 % * Työterveyshuollon kehittäminen: 35 % * Kiireen vähentäminen: 33 % *** Kuntoutusmahdollisuuksien parantaminen: 32 % NS Joustavammat työajat: 31 % *** Työympäristön parantaminen: 24 % NS Johtamistapojen parantaminen: 24 % ** Osa-aikaeläke: 21 % Vuorotteluvapaa: 20 % NS NS Työtehtävien muuttaminen /keventäminen:19 % *** Paremmat koulutusmahdollisuudet: 10 % * Maaret Ilmarinen 9.5.2011 8
Firmojen panostuksista työurien pidentämiseen
Työurien pidentämisen toimenpiteet - tulokset Työurien pidentämiseen panostamisen arvioiden jakaumat kaikkien vastaajien (405) osalta 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % työolosuhteiden kehittäminen 16 % 20 % 48 % 16 % esimiestyön parantaminen 16 % 21 % 43 % 20 % johtamisen kehittäminen 18 % 19 % 42 % 20 % osaamisen kehittäminen 15 % 23 % 46 % 16 % työaikajärjestelyt 18 % 21 % 40 % 21 % työn sisältöjen kehittäminen 19 % 26 % 45 % 10 % terveyden edistäminen 22 % 24 % 39 % 15 % työn kuormituksen 18 % 32 % 44 % 6 % osaaikaiset työt 32 % 20 % 28 % 20 % seniorivapaat 77 % 10 % 9 % 3 % Excenta Oy 2010 alle 5 5-6 7-8 9-10 Työurien pidentämiseen panostettu: 0=asiaan ei ole kiinnitetty huomiota työurien pidentämisen kannalta; ja 10=asiaan on panostettu aktiivisesti ja tuloksellisesti.
Investoinnit eri osa-alueilla vuosina 2009 ja 2010 Strategisen hyvinvoinnin eri osa-alueiden investointien keskiarvot 2009 ja 2010 400 350 300 v 2009 v 2010 250 200 150 100 50 0 työterveys liikunta TYHY virkistys koulutus viestintä projektit Excenta Oy 2010 Nousussa: työterveyshuolto, liikunta ja projektit Laskussa: henkilöstön koulutus
Ikämestarivapaiden kertyminen Ikä Pv / vuosi 58 6 59 8 60 10 61 12 62 14 63 17 64 + 20 Edellytyksenä täysipäiväinen, toistaiseksi voimassa oleva työsuhde ja vuosittainen kuntotesti. Ikämestarivapaat voidaan pitää max 3 päivän jaksoissa esimiehen kanssa sovitusti.
Vattenfall: The 80-90-100 programme, Ruotsi, Nils Friberg Tavoitteina työurien pidentäminen (65-67-70), sairauspoissaolojen vähentäminen, sekä kokemustiedon siirtäminen Työkuorman ja työajan vähentäminen 58+ 80-90-100 konsepti : - Työaika 80 % - Palkka 90 % - Eläke 100 % Kaikille avoin kokeiluaika 6 kk- paluu entiseen tai jatko Työnantaja päättää jatkosta N. 1300 työntekijästä 330 ohjelmassa Kaikki osapuolet tyytyväisiä ohjelmaan Eläkkeelle siirtymisikä noussut 3 vuodella 13 4. Kansallinen Ikääntymisen Foorumi, Työterveyslaitos, Juhani Ilmarinen / 9.5.2011
3. Reduced workload with 100% salary Focus group: employees aged 62-66 years old who do not choose 1 - Senior bonus or 2 - Senior support to the workplace 62 years - 100 % salary for working 90 % of the working hours 63 years - 100 % salary for working 85 % of the working hours 64 years and older - 100 % salary for working 80 % of the working hours Reduced workload should normally be organised as fixed weekly reductions in working hours and tasks. When enrolled in the program, it will last till retirement and cannot be combined with early age pension (AFP) Special rules applies for teachers Mykletun et al.
9.5.2011 Pitkän työuran salaisuudet
Pitkän työuran salaisuudet 1. Muutetaan ikäasenteet oikeudenmukaisiksi ja reiluiksi kaikkia sukupolvia kohtaan 2. Johdetaan työkykyä ja työhyvinvointia siten, että jokainen, ikään katsomatta, voi saavuttaa organisaation ja omat tavoitteensa 3. Kehitetään työelämää ikäystävälliseksi, jossa jokainen kokee pystyvänsä, haluavansa ja saavansa tehdä töitä 9.5.2011 JIC2010 16
Työkyky ja työhyvinvointi ratkaisevat työurien pidentymisen
Työkyky ja toimintaympäristö
9.5.2011 Lisää hyödyllisiä salaisuuksia
Lisää pitkän työuran salaisuuksia 4. Tehdään positiiviset asiat ensin ( työelämän kehittäminen), negatiiviset myöhemmin ( eläkeiän nosto ) 5. Tehdään pidempi työura yhdessä: jaetaan vastuut työhyvinvoinnista työantajan ja työntekijän kesken 6. Hyväksytään ja hyödynnetään sukupolvien erilaiset vahvuudet,mahdollisuudet ja tarpeet 7. Etsitään yksilöllisiä, elämäntilanteeseen liittyviä ratkaisuja työjärjestelyissä 8. Opitaan hyvistä käytännöistä meillä ja muualla, verkostoidutaan 9. Kehitetään innovatiivisia ja joustavia alueellisia ratkaisuja 10. Hyödynnetään ikävoimaa alueilla 9.5.2011 JIC2010 20
Työhyvinvointi ja työurien pituudet ratkaistaan työpaikoilla Työntekijä voi kehittää voimavarojaan Lainsäätäjä voi parantaa yleisiä pelisääntöjä, mutta Ratkaisut tapahtuvat työpaikoilla!! Työelämä kehittyy mm. globalisaation ja teknologian voimalla Työntekijä vanhenee perimänsä ja elintapojensa mukaan Työelämän ja ihmisen välinen ero kehityksessä kasvaa iän mukaan Työelämää on helpompi kehittää kuin muuttaa ihmisen vanhenemisprosessia Työ lähemmäksi ihmisen luonnollista vanhenemista ei päinvastoin!
Tasapuolisuus vai yksilöllisyys? 22 Tasapuolisuutta noudattaen, saatte kaikki saman tehtävän: kiivetkää tuohon puuhun!