Luotsaa hyvinvointia Strategia 2015
Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden kestävyysvaje edellyttää rakenteellisia muutoksia ja vaatii tuottavuuden tehostamista myös julkisessa sosiaalija terveydenhuollossa. Samanaikaisesti nopea teknologinen kehitys lisää terveydenhuollon kustannuspaineita. Väestön ikääntyminen heijastuu toimialalle sekä palvelukysynnän kasvuna että lisääntyvänä kilpailuna osaavasta työvoimasta. Kulttuurien muutos lisää palvelujen käyttäjien vaatimuksia ja vähentää epäonnistumisen sietoa. Strategia 2015
Kuntayhtymän asema toimintaympäristössä Maantieteellinen asema lähimpänä keskussairaalana 170 000 asukkaalle ja 120-200 kilometrin etäisyys lähimmistä keskussairaaloista luo perustan valitulle strategialle. Oman alueen väestöpohjan rajallisuus (75 000 asukasta) haastaa tiiviiseen yhteistyöhön lähialueiden kanssa. Yhteiskunnan yleisiin kehityssuuntiin liittyvät lainsäädäntömuutokset edellyttävät vahvaa liittoutumista muiden alan toimijoiden kanssa. Strategian peruslähtökohta ja tavoite Toimitaan Oulun yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueen eteläisen osan päivystävänä keskussairaalana ja osaamiskeskuksena. Luotsaa hyvinvointia
Vaikuttavuus Omatoimisuus ja vastuullisuus Innovatiivisuus ja yrittäjyys Arvot Kuntayhtymän perusarvoiksi on määritelty ihmisarvon kunnioittaminen, oikeudenmukaisuus sekä hyvinvointi ja terveys. Toiminnallisia arvoja ovat innovatiivisuus ja yrittäjyys, omatoimisuus ja vastuullisuus sekä vaikuttavuus. Hyvinvointi ja terveys Oikeudenmukaisuus Ihmisarvon kunnioittaminen Strategia 2015
Missio ja visio Kuntayhtymän missiona on tarjota hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. Visiona on toimia alueen ihmisten hyvinvoinnin taitavana, aikaansaavana ja ketteränä luotsina. Missio: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitai-aitoisesti Visio: Alueen ihmisten hyvinvoinnin taitava, aikaansaava ja ketterä luotsi Luotsaa hyvinvointia
Krii set menestystekijät Kriittisiksi menestystekijöiksi, joista toiminnan kokonaistuloksellisuus on riippuvainen, on määritelty: Yhteinen näkemys alueen toimijoiden kesken Osaavan henkilökunnan onnistunut rekrytointi Toimivat tietojärjestelmät Vaikuttava ennaltaehkäisy Sujuvat ja laadukkaat palvelut Toiminnan vaikuttavuus, taloudellisuus ja kilpailukyky Vaikuttava ja kannustava johtaminen Strategia 2015
Keskeiset toimintalinjaukset Tuloksellinen alueellinen yhteistoiminta Nopean vasteen toimintatapa Avohoitoinen toimintamalli Kannustava johtaminen ja joustava organisaa o Keski yminen kansansairauksien hoitoon ja sosiaalisen hyvinvoinnin tukemiseen Vahva ennaltaehkäisy Luotsaa hyvinvointia
Henkilöstöön ja osaamiseen kohdistuvat tavoi eet Onnistunut rekrytointi ja pysyvä henkilökunta Osaamisen jatkuva kehittäminen Alueen yhteinen näkemys Vaikuttava ja kannustava johtaminen Strategia 2015
Prosesseihin kohdistuvat tavoi eet Sujuvat hoitoketjut Toimivat tietojärjestelmät Hyvä riskien hallinta Vaikuttava ennaltaehkäisy Luotsaa hyvinvointia
Asiakkaisiin kohdistuvat tavoi eet ja toimenpiteet Käyttäjäystävällisyys Palvelujen sujuvuus Korkea laatu ja hyvä asiakastyytyväisyys Hyväksi koettu hyvinvointi ja terveys Strategia 2015
Talouteen ja vaiku avuuteen kohdistuvat tavoi eet ja toimenpiteet Korkea tuottavuus Hyvä kilpailukyky Kokonaistaloudellinen toiminta Vaikuttava toiminta Luotsaa hyvinvointia
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Mariankatu 16-20 67200 Kokkola www.kpshp.fi