Luotsaa hyvinvointia. Strategia 2015

Samankaltaiset tiedostot
Strategia Luotsaa hyvinvointia

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä KIURU Toimitusjohtaja Versio STRATEGIA 2015

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Raportteja 7 Yhtenäinen hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toimintamalli KYS-erva-alueen sairaanhoitopiirien terveyden edistämisen rakenteet

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Palosuojelurahasto Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta

VSSHP talouden ja toiminnan muutostarpeet Kuntaneuvottelut Samuli Saarni, jyl

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

KUNTIEN LIIKUNTAVIRANHALTIJOIDEN TYÖKOKOUS JOENSUU

Botniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Strategia Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja

HALLITUSOHJELMAN VAIKUTUS KORKEAKOULUJEN RAKENTEISIIN

OMAHOIDON TUKI JA SÄHKÖISET PALVELUT -HÄMEENLINNAN TARINA- Palvelupäällikkö Suna Saadetdin, TtM, MBA

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS

Valtorin strategia. Päivitetty

Lapset puheeksi työtapa Porin perusturvan perussosiaalityössä

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Hyvinvoinnin tilannekatsaus

Suomen talouden tilanne ja näkymät

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

ATK- päivät Maakuntamallin toteutus Pentti Itkonen

Sosiaalilautakunta

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Elinvoimaa lähiöihin. Kehittyvä Pansio-Perno. Minna Sartes, toimialajohtaja vapaa-aikatoimiala. Pekka Sundman, johtaja konsernihallinto 17.3.

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

IKIHYVÄ PÄIJÄT-HÄME Ikääntyminen, sosiaaliset tekijät ja hyvinvointi

Kuntoutus ja soteuudistus. - kohti vaikuttavampaa ja ihmiskeskeisempää palvelua. Alivaltiosihteeri Tuomas Pöysti

3/21/2016. Kuka tukee yksilön työuraa tulevaisuudessa?

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Cerion ohjaamo: Strategian suunnittelusta raportointiin - kokonaisvaltainen johtamisen tietojärjestelmä

KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

A B C LAATUKÄSIKIRJA. Yrityksen laatupolitiikka

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Rakennuspalikoita hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen suunnitteluun ja johtamiseen

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Hyväksytty liittokokouksessa Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

kaikille yhteinen tiimivalmennus kaikille yhteinen asiantuntijainterventiot

Kuka tukee yksilön työuraa tulevaisuudessa?

Alavus Kuortane Töysä Kuntaliitoksen esiselvitys. Valtuustojen yhteisseminaarissa arvoidut kuntaliitoksen tavoitealueet. PwC

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

SOTE-UUDISTUS SOSIAALIHUOLLON TUTKIMUKSEN JA KOULUTUKSEN NÄKÖKULMA

Sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämistoiminnan ajankohtaiset kysymykset

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5.

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Sosiaali- ja terveydenhuollon toimiala. Hanna Jokinen Kotihoidon esimies

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Terveydenhuoltolaki - viitekehys terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseen

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Kestävän kehityksen toimikunnan rooli ja työ kaudella

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty

Asiakaspalautelaitteiden NPS-tulokset 2018

Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan vaikuttavuuden mittaamisen periaatteet ja mittaristo. Juha Metso Terveydenhuollon atk-päivät, 24.5.

PÄTEVÄ on kätevä - terveyden edistämisen johtamisen ja suunnittelun oma portaali

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

ATK-päivä Joensuu Pentti Itkonen

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuuden palvelurakenne

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

- Committed to Excellence

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Hoidon vaikuttavuuden ja potilasturvallisuuden tutkimuskeskittymän toiminta ja tavoitteet

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Mitkä tekijät leimaavat työelämän lähitulevaisuutta Kainuussa? Miksi Menesty koulutus ja valmennusohjelmaa tarvitaan?

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Vanhusneuvostoseminaari SOTE uudistus. Apulaiskaupunginjohtaja Pekka Utriainen

Kuntien hyvinvointijohtamista koskevien selvitysten ja maakunnallisen indikaattoritiedon hyödynnettävyys TERVIS-hankkeen arvioinnissa

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Kunnan strateginen ohjaus palveluiden järjestämiseksi

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Miksi on tärkeää, että hyvinvovinti on strateginen kysymys?

Robotiikan koulutuksesta

Keski-Pohjanmaan toisen asteen. yhteistyöstrategia

Transkriptio:

Luotsaa hyvinvointia Strategia 2015

Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden kestävyysvaje edellyttää rakenteellisia muutoksia ja vaatii tuottavuuden tehostamista myös julkisessa sosiaalija terveydenhuollossa. Samanaikaisesti nopea teknologinen kehitys lisää terveydenhuollon kustannuspaineita. Väestön ikääntyminen heijastuu toimialalle sekä palvelukysynnän kasvuna että lisääntyvänä kilpailuna osaavasta työvoimasta. Kulttuurien muutos lisää palvelujen käyttäjien vaatimuksia ja vähentää epäonnistumisen sietoa. Strategia 2015

Kuntayhtymän asema toimintaympäristössä Maantieteellinen asema lähimpänä keskussairaalana 170 000 asukkaalle ja 120-200 kilometrin etäisyys lähimmistä keskussairaaloista luo perustan valitulle strategialle. Oman alueen väestöpohjan rajallisuus (75 000 asukasta) haastaa tiiviiseen yhteistyöhön lähialueiden kanssa. Yhteiskunnan yleisiin kehityssuuntiin liittyvät lainsäädäntömuutokset edellyttävät vahvaa liittoutumista muiden alan toimijoiden kanssa. Strategian peruslähtökohta ja tavoite Toimitaan Oulun yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueen eteläisen osan päivystävänä keskussairaalana ja osaamiskeskuksena. Luotsaa hyvinvointia

Vaikuttavuus Omatoimisuus ja vastuullisuus Innovatiivisuus ja yrittäjyys Arvot Kuntayhtymän perusarvoiksi on määritelty ihmisarvon kunnioittaminen, oikeudenmukaisuus sekä hyvinvointi ja terveys. Toiminnallisia arvoja ovat innovatiivisuus ja yrittäjyys, omatoimisuus ja vastuullisuus sekä vaikuttavuus. Hyvinvointi ja terveys Oikeudenmukaisuus Ihmisarvon kunnioittaminen Strategia 2015

Missio ja visio Kuntayhtymän missiona on tarjota hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. Visiona on toimia alueen ihmisten hyvinvoinnin taitavana, aikaansaavana ja ketteränä luotsina. Missio: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitai-aitoisesti Visio: Alueen ihmisten hyvinvoinnin taitava, aikaansaava ja ketterä luotsi Luotsaa hyvinvointia

Krii set menestystekijät Kriittisiksi menestystekijöiksi, joista toiminnan kokonaistuloksellisuus on riippuvainen, on määritelty: Yhteinen näkemys alueen toimijoiden kesken Osaavan henkilökunnan onnistunut rekrytointi Toimivat tietojärjestelmät Vaikuttava ennaltaehkäisy Sujuvat ja laadukkaat palvelut Toiminnan vaikuttavuus, taloudellisuus ja kilpailukyky Vaikuttava ja kannustava johtaminen Strategia 2015

Keskeiset toimintalinjaukset Tuloksellinen alueellinen yhteistoiminta Nopean vasteen toimintatapa Avohoitoinen toimintamalli Kannustava johtaminen ja joustava organisaa o Keski yminen kansansairauksien hoitoon ja sosiaalisen hyvinvoinnin tukemiseen Vahva ennaltaehkäisy Luotsaa hyvinvointia

Henkilöstöön ja osaamiseen kohdistuvat tavoi eet Onnistunut rekrytointi ja pysyvä henkilökunta Osaamisen jatkuva kehittäminen Alueen yhteinen näkemys Vaikuttava ja kannustava johtaminen Strategia 2015

Prosesseihin kohdistuvat tavoi eet Sujuvat hoitoketjut Toimivat tietojärjestelmät Hyvä riskien hallinta Vaikuttava ennaltaehkäisy Luotsaa hyvinvointia

Asiakkaisiin kohdistuvat tavoi eet ja toimenpiteet Käyttäjäystävällisyys Palvelujen sujuvuus Korkea laatu ja hyvä asiakastyytyväisyys Hyväksi koettu hyvinvointi ja terveys Strategia 2015

Talouteen ja vaiku avuuteen kohdistuvat tavoi eet ja toimenpiteet Korkea tuottavuus Hyvä kilpailukyky Kokonaistaloudellinen toiminta Vaikuttava toiminta Luotsaa hyvinvointia

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Mariankatu 16-20 67200 Kokkola www.kpshp.fi