Mitkä tekijät leimaavat työelämän lähitulevaisuutta Kainuussa? Miksi Menesty koulutus ja valmennusohjelmaa tarvitaan?

Transkriptio

1 Mitkä tekijät leimaavat työelämän lähitulevaisuutta Kainuussa? Miksi Menesty koulutus ja valmennusohjelmaa tarvitaan? Menesty-hankkeen Orientaatiopäivä Ke Kaukametsän auditorio, Kajaani Markku Hämäläinen henkilöstöjohtaja, KM, JET Kainuun maakunta -kuntayhtymä

2 Mitkä tekijät leimaavat työelämän lähitulevaisuutta Kainuussa? - väestörakenteen muutos - väestön huoltosuhteen heikentyminen - palvelutarpeiden muuttuminen - työvoiman ikääntyminen - työvoiman riittävyys ja saatavuus - kuntatalouden haasteet

3 Kainuun väestönkehitys Tilastokeskus ennuste 2007 Tilastokeskus ennuste 2009 Maakuntaohjelma Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

4 Kainuun väestö ikäryhmittäin Miehet 1990 Kainuu Naiset Miehet 2010 Kainuu Naiset Miehet 2030 Kainuu Naiset Väestömuutos pyramidista muumioksi.

5 Kainuun väestö seutukunnittain Kajaanin seutukunta Kehys-Kainuu Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

6 Väestö ja työllisyys Kainuussa VÄESTÖ (henkeä) TYÖVOIMA (henkeä) TYÖVOIMAOSUUS (% v:sta) 66,2 68,5 68,7 68,6 68,2 69,7 71,6 72,2 TYÖPAIKAT TYÖTTÖMÄT (henkeä) TYÖTTÖMYYSASTE (%) 27,1 22,2 19,4 18,4 16,1 12,4 9,9 8,8 TYÖLLISYYSASTE (työlliset v:ista,%) 48,4 53,5 55,7 56,3 57,7 61,9 65,8 67,2 TALOUDELL. HUOLTOSUHDE (Ei-työll/työll) 2,14 1,85 1,77 1,76 1,71 1,68 1,69 1,75 Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

7 Väestöllinen huoltosuhde vuosina 2010, 2020 ja 2030 Lähde: Tilastokeskuksen väestöennuste 2009

8 Väestöllinen huoltosuhde maakunnittain Väestöllinen huoltosuhde kuvaa lasten (0-14 v.) ja vanhusten (yli 64 v.) yhteenlaskettua määrää suhteessa työikäisten (15-64 v.) määrään. Vuonna 2011 koko maan huoltosuhde oli 53 sataa työikäistä kohden oli 53 ei-työikäistä eli huollettavaa. Maakunta Vuosi KOKO MAA 47,2 48,8 49,5 52,9 65,4 Uudenmaan maakunta 44,0 42,7 43,0 46,0 54,2 Varsinais-Suomen maakunta 49,3 50,2 50,2 53,6 65,4 Satakunnan maakunta 48,0 50,1 52,5 58,9 76,7 Kanta-Hämeen maakunta 48,3 51,5 54,0 57,0 69,7 Pirkanmaan maakunta 47,1 48,9 49,5 52,5 63,7 Päijät-Hämeen maakunta 46,6 47,4 49,7 55,9 72,7 Kymenlaakson maakunta 46,6 48,9 52,4 57,5 72,9 Etelä-Karjalan maakunta 46,9 49,0 52,2 57,2 72,8 Etelä-Savon maakunta 47,2 51,4 55,0 61,1 81,6 Pohjois-Savon maakunta 47,4 51,1 52,5 55,4 71,8 Pohjois-Karjalan maakunta 46,8 52,1 52,7 55,2 73,9 Keski-Suomen maakunta 47,2 50,9 50,6 54,5 68,8 Etelä-Pohjanmaan maakunta 51,7 56,9 57,3 60,0 75,2 Pohjanmaan maakunta 54,1 56,7 56,0 58,7 70,7 Keski-Pohjanmaan maakunta 52,5 54,8 54,0 59,3 75,3 Pohjois-Pohjanmaan maakunta 50,2 53,5 51,6 55,5 68,7 Kainuun maakunta 45,0 49,7 52,8 57,6 77,4 Lapin maakunta 44,5 48,5 50,6 54,2 71,8 Ahvenanmaa 55,0 53,0 53,6 54,5 65,8 Lähde: Tilastokeskus

9 Taloudellinen huoltosuhde Kuvaa sitä osuutta väestöstä, jonka työlliset joutuvat elättämään. 131,3 = 100 työllistä joutuu elättämään 131 työtöntä ja työvoiman ulkopuolella olevaa. Asuinkunta Huoltosuhde vuonna 2000 Huoltosuhde vuonna 2010 Ei työllisten muutos suhteessa sataan työlliseen Koko maa ,3-3,7 Hyrynsalmi 242,8 219,6-23,1 Kajaani 162,9 151,3-11,6 Kuhmo 213,2 195,6-17,6 Paltamo 216,8 165,8-51,0 Puolanka 214,2 223,1 8,9 Ristijärvi 228,9 188,2-40,7 Sotkamo 178,1 153,0-25,1 Suomussalmi 224,2 192,7-31,5 Lähde: Tilastokeskus

10 Huoltosuhteeltaan heikoimpien kuntien väestö pääasiallisen toiminnan mukaan 2010 Lähde: Tilastokeskus

11 Työvoiman osuus vuonna 2010 Lähde: Tilastokeskus. Työssäkäyntitilasto.

12 Kainuun väestö ikäryhmittäin Miehet 1990 Kainuu Naiset Miehet 2010 Kainuu Naiset Miehet 2030 Kainuu Naiset Muutos työvoimassa (20-65-vuotiaiden ikäryhmissä).

13 Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys Poistuma toimialoittain 350 A 01, B Maa-, riista- ja kalatalous F Rakentaminen G Tukku- ja vähittäiskauppa I Kuljetus ja varastointi 200 L Julkinen hallinto, pakollinen sosiaalivakuutus M Koulutus N Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut O, P, Q Muut yht.kunnalliset ja henk.koht. palvelut 50 Z Työttömät K (pl. 70) Kiinteistö-, vuokraus-, tutk-, liike-eläm. palv. Poistuma Vuodet Toimiala Seutukunta Yhteensä N Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut 181 Kehys-Kainuu Kajaani N Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut Total

14 Työllisten poistuman määrät pääammattiryhmittäin Kainuussa Pääammattiryhmät Yhteensä Vuotta kohden Maa- ja metsätaloustyö Teollinen työ Rakennusalan työ Liikenne- ja logistiikkatyö Palvelutyö Toimistotyö Sosiaali- ja terveysalan työ Opetus- ja kasvatustyö Kulttuuri- ja tiedotustyö Muu johto- ja asiantuntijatyö Turvallisuusalan työ Tuntematon Yhteensä Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

15

16 perushoitajat sairaanhoitajat Kainuun maakunta- kuntayhtymän eläkepoistuma, suurimmat ammattiryhmät ,3 % 53,8 % kodinhoitajat ja kotiavustajat sosiaalialan ohjaajat sairaala- ja hoitoapulaiset 74,6 % 57,3 % 77,4 % terveydenhoitajat osastonhoitajat sosiaalityöntekijät hammashoitajat laboratorionhoitajat muut lääkärit ylilääkärit mt-hoitajat hammaslääkärit 53,7 % 71,6 % 61,9 % 64,1 % 65,4 % 39,6 % 54,8 % 54,0 % 58,7 % sosiaalialan hoitajat lääkvm-skulj kätilöt röntgenhoitajat 60,2 % 50,1 % 41,3 % 42,4 % Lähde: KEVAn ennuste

17 Työllisten määrät pääammattiryhmittäin, Kainuu Pääammattiryhmät Maa- ja metsätaloustyö Teollinen työ Rakennusalan työ Liikenne- ja logistiikkatyö Palvelutyö Toimistotyö Sosiaali- ja terveysalan työ Opetus- ja kasvatustyö Kulttuuri- ja tiedotustyö Muu johto- ja asiantuntijatyö Turvallisuusalan työ Tuntematon Yhteensä Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

18 Työllisten määrät ammattiryhmittäin, Kainuu Perus- ja lähihoitajat Sairaanhoitajat ja muut terveydenhuollon asiantuntijat Lääkärit ja muut terveydenhuollon asiantuntijat Sosiaalialan työntekijät ja ohjaajat Sosiaalialan erityisasiantuntijat Sosiaali- ja terveydenhuollon johtajat Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

19 Avautuvat työpaikat vuotta kohden pääammattiryhmittäin, Kainuu (tarkasteluajanjakso ) Pääammattiryhmät Muutos Poistuma Yhteensä 1 Maa- ja metsätaloustyö Teollinen työ Rakennusalan työ Liikenne- ja logistiikkatyö Palvelutyö Toimistotyö Sosiaali- ja terveysalan työ Opetus- ja kasvatustyö Kulttuuri- ja tiedotustyö Muu johto- ja asiantuntijatyö Turvallisuusalan työ Tuntematon Yhteensä Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

20 Avautuvat työpaikat ammattiryhmittäin, Kainuu (tarkasteluajanjakso ) Mediaani -ikä Muutos Poistuma Yhteensä 7.1 Perus- ja lähihoitajat Sairaanhoitajat ja muut terveydenhuollon asiantuntijat Lääkärit ja muut terveydenhuollon asiantuntijat Sosiaalialan työntekijät ja ohjaajat Sosiaalialan erityisasiantuntijat Sosiaali- ja terveydenhuollon johtajat Avautuvat työpaikat ammattiryhmittäin vuotta kohden, Kainuu (tarkasteluajanjakso ) Muutos Poistuma Yhteensä 7.1 Perus- ja lähihoitajat Sairaanhoitajat ja muut terveydenhuollon asiantuntijat Lääkärit ja muut terveydenhuollon asiantuntijat Sosiaalialan työntekijät ja ohjaajat Sosiaalialan erityisasiantuntijat Sosiaali- ja terveydenhuollon johtajat Lähde: Kainuun maakunta, aluekehitys

21 Työmarkkinoille tuleva/poistuva ikäluokka Vuonna 2015 keskimääräinen eläköityvä ikäluokka 6913/5=1383 ja keskimääräinen työmarkkinoille tuleva ikäluokka 4164/5=833 Erotus =550 /v. / ikäluokka! Tilanne jatkuu samankaltaisena 2020 saakka. (Lähde: Tilastokeskus, Statfin/Altika,Väestöennuste 2009)

22 Kainuun maakunta- kuntayhtymän henkilöstön ikärakenne Alle Vakituiset Määräaikaiset Yhteensä Yli 40-vuotiaita koko henkilöstöstä on 3116 eli noin 74 %. Vanhin työntekijä on 72-vuotias sivutoiminen tuntiopettaja ja vanhin vakinainen työntekijä on 66-vuotias kodinhoitaja.

23 Sote -toimialan resurssistrategia Työttömyys Työvoimapula Palvelutarve + 50% Sairastavuuden vähentäminen Ennakoiva terveystyö Hoitoprosessien tehostaminen Teknologian hyödyntäminen Elinkeinopolitiikka Rakennekehitys Koulutus Henkilöstöstrategia Strategia +20% (+1%/v!) Kainuun työvoima - 30%

24 Miksi Menesty koulutus ja valmennusohjelmaa tarvitaan?

25 Menesty - Menestyvä työyhteisö osaamisen kehittämisen ja sukupolvien välisen vuorovaikutuksen avulla. Kustannustehokkuus Resurssien oikea käyttö Innovatiivisuus Esimiestyö Motivaatio

26 Menesty - Menestyvä työyhteisö osaamisen kehittämisen ja sukupolvien välisen vuorovaikutuksen avulla. Kustannustehokkuus Resurssien oikea käyttö Innovatiivisuus Esimiestyö Motivaatio Laatu Kehityshakuisuus Työn kuormittavuuden optimointi

27 Menesty - Menestyvä työyhteisö osaamisen kehittämisen ja sukupolvien välisen vuorovaikutuksen avulla. Kustannustehokkuus Resurssien oikea käyttö Innovatiivisuus Esimiestyö Motivaatio Laatu Kehityshakuisuus Työn kuormittavuuden optimointi Yhteistyö Työhyvinvointi Osallistavuus

28 Menesty - Menestyvä työyhteisö osaamisen kehittämisen ja sukupolvien välisen vuorovaikutuksen avulla. Kustannustehokkuus Resurssien oikea käyttö Innovatiivisuus Motivaatio Esimiestyö Laatu Kehityshakuisuus Työn kuormittavuuden optimointi Ikäjohtaminen Mentorointikoulutus Työyhteisön hyvinvointia lisäävät valmennukset Yhteistyö Työhyvinvointi Osallistavuus

29 Työelämän kehittäminen: - Toiminnallinen ja rakenteellinen kehitystyö - Työn ja työympäristön kehittäminen - Työyhteisön ja organisaation toiminnan parantaminen - Työntekijöiden terveyden ja ammatillisen osaamisen kehittäminen - Moniosaaminen, palveluosaaminen, työyhteisötaidot - Ikäkausijohtaminen - Työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen - Esimiestyö ja johtaminen

30 Laadullisesti kestävä työn tuottavuuden kasvu: - teknologian, organisaatioiden ja prosessien kehittäminen => rakenteet ja toimintatavat - työelämän laadun kehittäminen: joustavuus, osallistavuus - ikäkausijohtaminen, ikääntyvien osaamisen käytön kehittäminen; hiljainen tieto Muutos kohdistuttava tajuntaan ja toimintaan

31 Työelämän laatu: -tarkoittaa työntekijälle työn iloa, työssä kehittymistä ja työn sujuvaa limittymistä muuhun elämään -työintoa luo rahan lisäksi tarve tehdä jotakin merkityksellistä ja mahdollisuus käyttää omia kykyjä -työhyvinvointiin panostaminen -tärkeimmät tavat parantaa työhyvinvointia olivat luottamuksen ja vuorovaikutuksen lisääminen -onnistunut rekrytointi -työntekijöiden voimavarojen ja osallisuuden lisääntyminen -toimintatapojen kehittyminen ja luottamus työpaikan pysyvyyteen -eri-ikäisten työhyvinvointia tukevien johtamiskäytänteiden kehittäminen -esimies-, alais- ja työyhteisötaitojen kehittäminen Kustannustehokkuus, vähentyneet poissaolot, työurien pidentyminen

32 Menestystä! Markku Hämäläinen henkilöstöjohtaja Kainuun maakunta kuntayhtymä