Johtaja terapeutin sohvalla Lisää tunneälyä organisaatioon Esipuhe 1 Johdanto: Kliininen tarkastelutapa Piilotajunnan ansiot esiin Psykoanalyyttisten teorioiden ja menetelmien käyttö Psykoanalyyttisen tarkastelutavan perusta Sisäinen näyttämö Tarvehierarkiat Vuorovaikutussuhteiden konfliktiteemat Toimimattomat käsikirjoitukset uusiksi Osa I: Askel johtajan sisäiselle näyttämölle 2 Narsistinen johtaja: Myytti ja tosiasia Takaisin tulevaisuuteen Kaksi nykymyyttiä: Terve tekemättä jättäminen ja rakastamisen vaikeus Narsistiset persoonallisuushäiriöt Huippujohtajan nousu ja tuho Tunteensiirron merkitys Narsisti pienempiin mittoihin 3 Persoonallisuuksien katselmus Luonne ja persoonallisuus Miten arvioida johtajia ja alaisia Huomiohakuinen persoonallisuus Huomiohakuinen persoonallisuus työelämässä Vaativa persoonallisuus Vaativa persoonallisuus työelämässä Riippuvainen persoonallisuus Riippuvainen persoonallisuus työelämässä Itseään mitätöivä (self-defeating) persoonallisuus Itseään mitätöivä (self-defeating) persoonallisuus työelämässä
4 Johtajat ja alaiset: Hakeutuminen erilleen muista Eristäytyvä persoonallisuus Eristäytyvä persoonallisuus työelämässä Depressiivinen persoonallisuus Depressiivinen persoonallisuus työelämässä 5 Johtajat ja alaiset: Hakeutuminen toimimaan muita vastaan Hyökkäävä (aggressiivinen) persoonallisuus Hyökkäävä (aggressiivinen) persoonallisuus työelämässä Epäluuloinen (paranoidinen) persoonallisuus Epäluuloinen (paranoidinen) persoonallisuus työelämässä Passiivis-aggressiivinen (perusasenteeltaan kielteinen) persoonallisuus Passiivis-aggressiivinen (perusasenteeltaan kielteinen) persoonallisuus työelämässä Epäsosiaalinen persoonallisuus Epäsosiaalinen persoonallisuus työelämässä Prototyyppiyhdistelmiä 6 Haltioituminen ja sen arvaamattomat vaiheet Karsiman lahja ja kirous Lievän manian seireenilaulu Maanisuuden kanssa eläminen 7 Menestyksen pimeä puoli: Huijarioireyhtymä Huijari vai tunne omasta riittämättömyydestä? Menestyksen pelko Täytänkö odotukset? Kun organisaatio saa tartunnan Alkulähteen etsintää Valoa tunnelin päässä
Osa II: Ajattelutapojen ja asenteiden muuttaminen 8 Pystyvätkö johtajat muuttumaan? Kyllä, mutta vain halutessaan Miksi ratsastaa kuolleella hevosella? Muutos ja mielensisäiset toiminnot Lyömmekö päätä seinään? Toimitusjohtajien "uusioimisseminaari" Katsaus johtamistyöpajan kulkuun Työpajan teoriaperusta 9 Harvemmin käytetty polku Haaste 1: Valmistautuminen matkaan Miten omistaa oma elämänsä? Tapauskertomus Muutoksen katalyytit Haaste 2: Ongelman tunnistaminen Johtajia askarruttavat aiheet Konfliktikolmio Haaste 3: Irti vääristä asiayhteyksistä Menneisyyden ja nykyisyyden side Haaste 4: Kannattelevan ympäristön luominen Haaste 5: Ongelman aktiivinen työstäminen Sisäisen näyttämön muuttaminen Tuntuman säilyttäminen Haaste 6: Muutoksen lujittaminen Huonot kortit: miten käyttää niitä parhaiten? 10 Kallonkutistajalle vai valmennukseen? Keitä asiakkaat ovat? Mitä johtajuusvalmennus on? Lyhytterapia ja johtajuusvalmennus Valmennustapojen katselmus Johtajuusvalmennuksen perusasiat: Miksi ja miten? Miten lähteä liikkeelle: Sitoutuminen onnistumiseen
Mikä tekee johtajuusvalmennuksesta onnistuneen? Johtajuusvalmennuksen vaiheet 11 Johtajuusvalmennus ryhmässä Asiaa kuvaava tapauskertomus Liikkeellelähtö Tiedonkeruu Ryhmävalmennuksen dynamiikka Tunneälyltään kehittyneiden tiimien luominen Johtajuusvalmennus toimimaan johtoryhmissä Sitoutumisen ja seurannan merkitys Oman tarinan kertomisen merkitys Luottamuksen merkitys Osa III: Ryhmien ja organisaatioiden psykodynamiikan ymmärtäminen 12 Ryhmien ja organisaatioiden tiedostamaton elämä Ryhmän kolme perusoletustilaa Ihanneorganisaatio Neuroottiset organisaatiot Organisatoriset arkkityypit Neuroottisten organisaatiotyylien vahvuudet Symbolinen sohvalle asettuminen 13 Organisaatiomystiikkaa riisumaan Organisaatiotason kliiniset interventiot Intervention kohdistusalueet Kärhämöivä toimitusjohtaja Seikkailu peilimaassa: Stratecin salainen sopimus Vaisto mukana konsultoinnissa Yhteydenpito kliiniseen työhön perehtyneen konsultin kanssa Tilanteen kehittyminen ajan oloon Sherlock Holmesia jäljittelemässä
Loppusanat 14 Elämänmyönteisten organisaatioiden luominen Eroon johtajuuskriisistä Todellinen ja väärä itse Vankileiristä työn uuteen ympäristöön Viitteet Hakemisto