Eläkestrategia Eläkeikä Joustot Yritys voi vaikuttaa työntekijöiden eläkeikään: aikaistaa, varmistaa jaksamisen tai lykätä eläköitymistä Joustojen mahdollistaminen Lyhennetty työaika tai työviikko Pidennetyt lomat Hyödyt Työnantaja saa vaikutusmahdollisuuden eläköitymiseen Resurssien tehokkuus ja tuottavuus Kustannussäästöt Esityksen eläkeuudistusta 2017 koskevat tiedot perustuvat työmarkkinakeskusjärjestöjen 26.9.2014 tekemään sopimukseen, joka toimii lainsäädäntötyön pohjana. Lakimuutosten sisältö saattaa vielä muuttua lain valmistelun ja eduskuntakäsittelyn aikana. 15.5.2015 2
Eläkestrategian rakentaminen 15.5.2015 3
Lähtötilanteen kuvaus eri henkilöstöryhmittäin Henkilöstömäärä ja ikärakenne Vaihtuvuus Sairauspoissaolot ja työkyvyttömyystapaukset Tarpeet eri henkilöstöryhmille Ryhmät, joiden toivotaan jaksavan tehtävissään tehokkaina mahdollisimman pitkään (esimerkiksi asiantuntijat) Ryhmät, joilla on merkittävä riski jaksamisen suhteen (esimerkiksi raskaat fyysiset työtehtävät) Miten varaudumme ennakkoon? Eläkeiän hallinta: alin mahdollinen vanhuuseläkeikä vs. tavoite-eläkeikä, eläkkeen pienenemisen kompensointi Joustot, kuten osittain varhennettu vanhuuseläke tai lyhennetty työaika Ennakointi osana senioriohjelmaa 15.5.2015 4
Viestintä olennainen osa eläköitymisen haltuunottoa Miten asia käydään läpi eri henkilöstöryhmien kanssa? Esimerkiksi tietyssä iässä osana senioriohjelmaa Henkilöstön kanssa keskusteltava Millaiset mallit joustoille ja eläköitymiselle on luotu? Miten työntekijä hyötyy eläkestrategiasta? Esimerkiksi joustot ja työssä jaksaminen Hyvin toteutettu viestintä auttaa henkilöstöä jaksamaan Tieto käytettävissä olevista joustomahdollisuuksista parantaa motivaatiota ja poistaa turhia huolia Oikeaan aikaan käyty keskustelu eläköitymisestä antaa työntekijälle ja työnantajalle aikaa varautua tulevaan eläköitymiseen 15.5.2015 5
Miksi eläkestrategia tarvitaan? Työntekijällä on jatkossa suuri vapaus vaikuttaa itse eläkkeelle jäämiseensä ja joustoihin ennen varsinaista eläkeikää Alin eläkeikä / tavoite-eläkeikä / ylin eläkeikä Osittain varhennettu vanhuuseläke ja työnantajan velvollisuus järjestää työajat Työnantajan kustannus esimerkiksi yhdelle tehottomalle työvuodelle on merkittävä Työntekijän palkka 4 000 /kk, kustannus sivukuluineen n. 70 000 /vuosi Entä jos työntekijä jatkaa halutessaan esim. 63 ikävuoden sijaan 70-vuotiaaksi asti? 15.5.2015 6
Eläkestrategian hyödyt Tulosvaikutus: oikea-aikainen eläköityminen tuo lisätuloja (esimerkiksi avainhenkilöiden sitoutuminen) vähentää kustannuksia (esimerkiksi työkyvyttömyyseläkkeet) Työnantajakuva: vastuullinen työnantaja on varautunut myös eläköitymiseen Työhyvinvointi: joustojen mahdollistaminen varautumalla ennakkoon Rahoitus: ajoissa toteutetulla järjestelmällä eläköitymisen kustannukset katetaan tehokkaasti 15.5.2015 7
Eläkemallit 15.5.2015 8
Eläkemallit Taloeläke Koko henkilöstön / henkilöstöryhmän kattava eläkemalli työnantajan tarpeista lähtien Taloeläkkeessä tarjotaan esimerkiksi koko henkilöstölle mahdollisuus jäädä eläkkeelle alimmassa lakisääteissä eläkeiässä ja määritellään lisäeläkkeen taso, joka riittää korvaamaan tavoite-eläkettä pienemmäksi jäävän eläkkeen Työntekijän ja työnantajan yhteinen etu Eläkkeelle 65- vuotiaana Jousto- mahdollisuus Tavoite-eläkeikä: 65 vuotta Jatkaminen pidempään
Taloeläke eläkkeelle jäämisen vaihtoehdot Vuosittainen maksu esim. 5 % palkasta 100 % oikeus eläkerahastoon 50 % oikeus eläkerahastoon Yli 67 v tai jälkeen ei oikeutta eläkerahastoon 40 v 50 v 60 v 65 v 66 v 67 v Yritys pystyy ohjaamaan henkilöstön eläköitymistä tarjoamalla työntekijöilleen kustannustehokkaan mahdollisuuden jäädä eläkkeelle alimmassa mahdollisessa eläkeiässä. Yrityksellä on mahdollisuus joustaa erityistilanteissa Työkyvyn tai työtehon aleneminen Kannustaa jatkamaan yli alimman eläkeiän
Palkka 5 000 /kk Joustot (80-80-100) Palkka 4 000 /kk Vakuutettava osuus (maksut 5 vuoden aikana n. 15 000 ) 100 80 80 80 80 80 TyEL puuttuva osa 75 /kk TyEL 59 v 60 v 61 v 62 v 63 v 64 v 65 v 15.5.2015 11
Vanhat lisäeläkesopimukset Mistä on kyse? Säätiöt / säätiötaustaiset / henkilöstön tai henkilöstöryhmien lisäedut Johtajasopimukset / eläkelupaukset TEL-L Jos asia koskee sinun yritystäsi, kannattaa yksityiskohdat käydä läpi asiantuntijan kanssa 15.5.2015 12
Vanhat henkilöstön lisäeläkkeet A) Työnantajan ei tarvitse kompensoida B) Työntekijä saa työeläkkeen varhennettuna 63 v, vaikka jäisi ensin pelkälle lisäeläkkeelle suojasäännöksen piirissä ovat samat järjestelyt kuin edellisen työeläkemuutoksen vastaavassa suojasäännöksessä eli tell, säätiö, kassa, julkisesta siirto, ryhmäeläke joka on edellisten jatko, eläkkeellä olevat saavat ilman varhennusta aktiivit saavat omasta eläkeiästä (esim. 64v 3kk) varhennettuna (0,4 % / kk) vapaakirjat eivät saa varhentaa TyEL:iä 63v
Eläkestrategia Eläkeikä Joustot Yritys voi vaikuttaa työntekijöiden eläkeikään: aikaistaa, varmistaa jaksamisen tai lykätä eläköitymistä Joustojen mahdollistaminen Lyhennetty työaika tai työviikko Pidennetyt lomat Hyödyt Työnantaja saa vaikutusmahdollisuuden eläköitymiseen Resurssien tehokkuus ja tuottavuus Kustannussäästöt 15.5.2015 14
MANDATUM LIFE Vakavarainen ja arvostettu finanssiyhtiö. Toimii Suomen lisäksi kaikissa Baltian maissa. Osa Sampo-konsernia yhdessä If Vahinkovakuutusyhtiön kanssa. Palveluksessa 500 vaurastumisen ja varautumisen ammattilaista. Hallinnoi 10 miljardin euron sijoitusvarallisuutta. Markkinaosuudet 2014 Yritysasiakkaat 41,1 % Ryhmäeläkkeet 45,4 % Sijoitussidonnaiset ryhmäeläkkeet 60,2 %