Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen



Samankaltaiset tiedostot
Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Aktiivinen tuki ja työyhteisötaidot. - Yhdessä olemme enemmän. pilotissa käytetty materiaali

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Palvelukonseptimme NestorMetodi

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Peili-johtajuusarvio

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Työhyvinvointisuunnitelma vuodelle Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Aloitustilaisuus

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Muutoksessa elämisen taidot

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Hyvät työyhteisötaidot ja toimiva työyhteisö

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

SOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä

Henkilöstöstrategia

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Kohti ammatillista huippuosaamista


Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Nuoret naiset johtamisurille. Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu

Henkilöstöstrategia Hyvinvoiva henkilöstö

Arvioida ryhmän suoriutumista sairaanhoitopiirin strategisilla alueilla. Sopia kehittämistarpeista ja niiden toteuttamisesta

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Tutkimusetiikan itsearvioinnin käytännön järjestelyt

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Peili-johtajuusarvio

Tutkimusetiikan itsearvioinnin käytännön järjestelyt

Nestorklinikka. Syvälliseen kokemukseen ja laaja-alaiseen osaamiseen perustuva nopea ja tehokas tapa ratkaista yrityksen haasteita

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Tiimijohtaminen. Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana. Kati Aikio-Mustonen, johtamisen kehittämisrakenne

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Esimies10. Työyhteisön toiveet esimiestyön kehittämiseksi

Työhyvinvoinnin johtaminen - läsnäoloa ja uudistumista. Uudista ja uudistu Marjaana Suutarinen

Hyväksytty AMK-hallituksessa , päivitys hyväksytty AMK-hallituksessa

Liiketoiminnan johtaminen

Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki

Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua?

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

Aiheenvalinta ilmoitetaan MyCoursesin keskustelualueella (ei saman yrityksen tarkastelua lähes samasta näkökulmasta) viimeistään tiistaina 27.2.

TTK kouluttaa. / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

9. Kuvaile antamasi koulutus lyhyesti: tavoitteet, rakenne ja kesto, sisältö, suositukset.

Kasvatus kestävään tulevaisuuteen avointa kehittämistä Sirpa Kärkkäinen*, Teija Koskela** & Päivi Rosenius** *SKOPE, **KAPSY

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

Kauniainen TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Henkilöstösöhjelma vuösille

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Maija Ikonen. Aloitus keväällä 2006 Kaiku-ohjelman puitteissa konsultti Heljä Hätösen luento koko henkilökunnalle

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä

Hyvän työpaikan kriteerit

Feelback-kehityskeskustelumalli

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Transkriptio:

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen Uudista & Uudistu messut 2011 Leena Kinnunen, johdon konsultti 1

Promenade Research Oy Asiantuntevin tutkimuskumppani Promenade auttaa yritysjohtoa ymmärtämään paremmin henkilöstöä, asiakkaita ja markkinoita Henkilöstötutkimuksissa ja 360-arvioinneissa olemme markkinajohtaja toimeksiantojen määrällä mitattuna Ydinlupauksemme: Enemmän kuin tavallinen tutkimusyritys 2

Tutkimuspalvelut Henkilöstöjohtaminen Henkilöstötutkimukset 360-arvioinnit Työyhteisötaitojen arvioinnit Tiimiroolianalyysi (Belbin) Johtoryhmäanalyysi Koulutuksen vaikuttavuusmittaus Arvotutkimukset Tasa-arvomittaukset Lähtökysely Kehityskeskustelujen laatumittaus Sisäinen asiakastutkimus Hallitustyöskentelyn arviointi 3

Työyhteisötaidot - miksi Työyhteisöjä kehitettäessä esimiestyötä on ylikorostettu Esimies ja alaisroolit ja vastuut ovat hämärtyneet erityisesti asiantuntija organisaatioissa ja jaettu johtajuus valtaa alaa Muutosten yhteydessä työyhteisötaidoilla on erityisen suuri merkitys Organisaatioiden madaltuessa ja organisaatioita hajautettaessa on välttämätöntä määritellä ja kehittää uudenlaisia työyhteisötaitoja Tutkimukset osoittavat, että työyhteisötaidoilla on yhteys työn laatuun Työyhteisötaidot säätelevät työhyvinvointia (esim. Rehnbäck & Keskinen 2005) Työyhteisötaidoissa voi kehittyä! Palaute omasta toiminnasta mahdollistaa tämän 4

Työyhteisötaitojen osa-alueet Yhteistyötaidot Yksilön vastuullisuus Sitoutuminen yritykseen Toimiva esimiesalaissuhde Työyhteisötaidot Muutos- ja kehittämismyönteisyys Tiimityö ja muiden arvostaminen 5

Työyhteisötaitojen arviointi yksilöpalaute (270-arviointi) Tavoite Hyöty Sisältö Toteutus Kohderyhmä Tuottaa arvioidulle henkilölle realistinen kuva omasta toiminnastaan, tunnistaa oman toiminnan vahvuudet ja kehittämiskohteet. Organisaatiotasolla tavoitteena on viestiä työyhteisön yhteisvastuusta ja yksilöiden roolista työhyvinvoinnin vaikuttajina. Arviointi parantaa yksilöiden itsetuntemusta. Viestinnällisen näkökulman lisäksi arviointi antaa välineitä puuttua ei-toivottuun käyttäytymiseen ja synnyttää keskustelua organisaatiokulttuurista ja toimintatavoista. Tutkimussisältö koostuu organisaatiotason, johtamistason, vuorovaikutustason sekä yleisten työyhteisötaitojen arvioinnista. Kysymyssisältö räätälöidään vastaamaan asiakkaan toimialaa, strategiaa ja liiketoiminnan ajankohtaisia haasteita. Toteutetaan tavallisesti web-kyselynä henkilökohtaisen vastaamisportaalin kautta. Raportointi suunnitellaan asiakkaan kanssa ja valmiit raportit toimitetaan sähköisesti. Organisaation koko henkilöstö tai erikseen määritelty ryhmä. 6

Työyhteisötaitojen arviointi ryhmäanalyysinä Tavoite Hyöty Sisältö Toteutus Kohderyhmä Tavoitteena on tuottaa työyhteisöille (tiimeille) realistinen kuva omasta toiminnastaan, tunnistaa tiimin toiminnan vahvuudet ja kehittämiskohteet. Organisaatiotasolla tavoitteena on viestiä työyhteisön yhteisvastuusta ja pelisäännöistä. Arviointi parantaa tiimin oman toiminnan tuntemusta ja toimii tärkeänä keskustelun synnyttäjänä. Viestinnällisen näkökulman lisäksi arviointi antaa välineitä puuttua ei- toivottuun käyttäytymiseen ja synnyttää keskustelua organisaatiokulttuurista ja toimintatavoista. Arvioinnissa ryhmän jäsenet arvioivat toimintaansa. Kysymyssisältö räätälöidään vastaamaan asiakkaan tarpeita, strategiaa ja liiketoiminnan ajankohtaisia haasteita. Toteutetaan tavallisesti web-kyselynä henkilökohtaisen vastaamislinkin kautta. Tulokset puretaan konsultin johdolla yhteisessä tilaisuudessa. Organisaation koko henkilöstö tai erikseen määritelty ryhmä. 7

Ryhmäanalyysi vaiheittain Menestyvä ryhmä Millainen on menestyvä tiimi tutkimustulosten valossa Ryhmän kehitysvaihe Ryhmän kehitysvaiheet Tutkittavan ryhmän kehitysvaihe nykytila ja tavoitetila Tutkimuksen osa-alueet Ryhmän sisäinen yhteistyö Työyhteisötaidot Työskentelyn kehittämistarpeet HUOM! Sisältö räätälöidään 29.9.2011 Johtopäätökset Vahvuudet ja kehittämiskohteet ja suositukset Ehdotuksia toiminnan ja yhteistyön kehittämiseksi Promenade Research Oy 8

Leena Kinnunen Johdon konsultti Yhteystiedot Puh. 09 4131 1630 Gsm 050 561 1507 leena.kinnunen@promenade.fi Promenade Research Oy Kalevankatu 30 00100 Helsinki Finland Tel. +358 9 4131 1600 Fax. +358 9 4131 1611 www.promenade.fi 9