S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

Samankaltaiset tiedostot
Niina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE

Maija/Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

Vuorovaikutustyylit. Lähde: Kauppila Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus.

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

Vanhemmuuden tuen reseptikirja. Pohjois-Pohjanmaan LAPE Marjut Parhiala, aluekoordinaattori

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

Kokemuksia Unesco-projektista

Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN

Matematiikan assistenttien koulutuspäivä

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Kysy, kuuntele, kannusta puhetta päihteidenkäytöstä. Antti Hytti, aikuistyön päällikkö EHYT ry

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Nuoren asiakkaan kohtaaminen motivoiva vuorovaikutus. Ulla Heimonen & Minna Piirainen

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

PERSOONALLISUUSTYYPIT

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti

SomeBody -mittari lapsen/nuoren läheisille (vanhemmat) ja lapsen/nuoren kanssa toimiville ammattilaisille

TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

Tehtävät. Elämänpolku opettaa. Selviytymistyylejä on monia. 114 ole oman elämäsi tähti

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

HYY:n VIRITYSPÄIVÄ

Vastuuhenkilö: Laadittu:

Tasapainoilua arjessa lapsen ylipaino. Anne Kuusisto, varhaiskasvatuksen erityisopettaja, Suomen Sydänliitto ry

Ole kärsivällinen Hae työtä laajalta alueelta Tunne vahvuutesi ja hae työtä usealta alalta monella tavalla

Kokemusten Keinu. Huoltajalle. Ohjeita Kokemusten Keinun käyttöön

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

Akateemiset taidot. Tapaaminen 12 Ryhmätyön roolit

Toimiva työyhteisö DEMO

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

KOULUMESTARIN VUOROVAIKUTUSSOPIMUS

voimaannudava ohjaus II

Läsnäolotaidot ja kiireettömyys Verme -työpajat Jyväskylä. Anuliisa Lahtinen luokanopettaja, Verme-mentori, KouluCoach

Sinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit.

RAISION TERVEYSKESKUKSEN ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

Yksikön toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Meripirtti

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?

Miten tuen lasta, jolla on kielellinen erityisvaikeus

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Strategian tekeminen yhdessä

Ihminen toimii parhaimmillaan, luovimmillaan ja innovaatiokykyisimmillään, kun lähtökohdaksi otetaan kunkin olemassa olevat vahvuudet.

HYP on lyhenne sanoista Huomioivaa Yhdessäoloa Päivittäin HYP on asenne ja yhdessäolotapa:

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Kohtaavatko opettajan aikomukset käytännön työn?

Muistitko soittaa asiakkaallesi?

4.1.1 Kasvun tukeminen ja ohjaus

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen

Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO

SOSIAALI- JA TERVEYSALAN PERUSTUTKINTO, LÄHIHOITAJA AMMATTITAIDON ARVIOINTI TUTKINNON OSA: TUTKINNON OSAN SUORITTAJA: RYHMÄTUNNUS / RYHMÄN OHJAAJA:

Sharie Coombes. Sinä uskallat! Tehtäväkirja sinulle, jota joskus pelottaa

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Valmistaudu peliin, keskity omaan pelaamiseesi. Porin Narukerä Markku Gardin

MITEN OLLA HYVÄ TYÖNANTAJA Maaseutuyrittäjä työnantajana-koulutus Pori

Ohjaus tuutorin roolissa

HYVÄ PERHEEN KOHTAAMINEN TIETOA JA TOIVEITA AMMATTILAISILLE

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Ihmisenä verkostoissa

Voit lisätä tähän oman yksikkösi kuvan! Pateniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

KRIISISSÄ OLEVAN NUOREN KOHTAAMINEN

Yksikön toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Asteri-Viskuri

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja Anne Rantala

U R A H O G A N K E H I T Y S. Hoganin Persoonallisuusinventaari - KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN. Raportin saaja: Jane Doe. Käyttäjätunnus: HB290542

YKS YKSILÖKESKEINEN ELÄMÄNSUUNNITELMA

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

II KOKOONTUMINEN VALMISTELUT JA KEHOTUKSET

Voit lisätä tähän oman yksikkösi kuvan! Kuukkelin päiväkodin toimintasuunnitelma

Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen

Sovellusidea Nexus-kyselyn käyttöä varten

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu

Habits of Mind- 16 taitavan ajattelijan toimintatapaa

VANHEMPAINILTA Opsii!

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa Juha. Malliraportti

Sosiaalinen media suunnittelijan apuna. Tuuli Lehtonen Helsingin yliopisto

Osaamispyörä työkalu. Tavoitteet

Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

Transkriptio:

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I Sosiaalinen tyyli TYYLI Asiakeskeinen D C B A 1 Kyselevä 2 -------- Suunnitteleva -------- --------- Käynnistävä --------- 3 SINÄ 4 ----------- Rakentava ----------- ----------- Innostava ----------- Käskevä Ihmiskeskeinen

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I Innostava Sosiaalinen tyyli Palautteen antajien havaintojen mukaan tyylisi on Innostava. Tämä tarkoittaa sitä, että toiset näkevät sinut todennäköisesti innostuneena, innoittavana ja avoimena kertomaan tunteistaan, näkemyksistään ja unelmistaan. Toiset näkevät sinut aktiivisena sosiaalisissa tilanteissa ja käyttävän aikaa suhteen luomiseen ennen kuin paneudutaan käsillä olevaan tehtävään. Sinut saatetaan kokea helposti syttyvänä henkilönä, joka luotat myös tunteisiin päätöksiä tehtäessä. Välttelet yksityiskohtia, kun huomaat ne ikävystyttävinä tai aikaa vievinä. Ihmiset saattavat havaita, että haluat liikkua jonnekin uuteen, kun olet saavuttanut tavoitteen tai tavoite menettää kiinnostavuutensa. Suunnitteleva Innostaja Vielä tarkennettuna sinut on nähty Suunnittelevana Innostajana. Siksi muihin Innostaviin verrattuna sinun on havaittu käyttävän enemmän kyselevää ohjaavuutta ja asiakeskeistä reagoivuutta kommunikoidessasi muiden kanssa. Tämä tarkoittaa, että sinut on koettu Innostavana, joka: Olet varovainen riskien ottamisen suhteen. Näytät arvioivan tilanteita tarkasti tehtävään ryhtyessäsi. Kuuntelet toisia ymmärtääksesi heitä. Usein myös ilmaiset omat näkemyksesi tai epäilysi kysymysten muodossa. Osaat yhdistää oman innostuksesi ja energisyytesi toisten esittämiin sovinnaisimpiin ideoihin. Toimit järjestelmällisesti saadaksesi tukea kehittämillesi ja sinua kiehtoville ideoille. Innostavana sinulla on havaittu olevan seuraavia vahvuuksia: Saat aikaan innostusta ja sitoutumista niissä henkilöissä, joiden kanssa työskentelet. Saat toiset ihmiset kokemaan olonsa hyväksi, koska he tuntevat itsensä arvostetuiksi. Sinulla on luontainen taipumus tarjota rohkaisua ja lisäpontta toisille. Kerrot niin visioistasi kuin henkilökohtaisista tunteistasi. Annat toisten nähdä ja tuntea oman innostuksesi. Näiden havaittujen vahvuuksien lisäksi on joitakin käyttäytymispiirteitä, joita toisen tyylin ihmiset saattavat pitää vähemmän miellyttävinä: Helposti innostuva, tulevaisuuden unelmoija saatetaan kokea epäkäytännölliseksi, ajan ja kykyjen tuhlaajaksi. Riskien ottaminen ja tunteisiin luottaminen voidaan nähdä hetken mielijohteesta toimimisena.

J O U S T A V U U S P R O F I I L I Joustavuus JOUSTAVUUS W X Y Z 3 1 0 0 Alhainen joustavuus Osoittaa vähäistä sopeutumista toisiin Arvostaa varmuutta Pitää tiukasti kiinni periaatteista Nojautuu asemavaltaan Käyttäytyminen ennakoitavaa On yksioikoinen Korkea joustavuus Osoittaa sopeutumista toisiin Pystyy käsittelemään moniulotteisia ja epäselviä tilanteita On valmis neuvottelemaan Nojautuu henkilökohtaiseen valtaan Käyttäytyminen joustavaa Katsoo asioita kaikilta kannoilta JOUSTAVUUDEN TAIDOT Tunnistaa merkit tunnejännityksen lisääntymisestä vuorovaikutustilanteissa Ymmärtää miten saa omalla käyttäytymisellään tunnejännityksen vähenemään vuorovaikutustilanteissa Sopeutuu helposti erilaisiin sosiaalisiin tilanteisiin 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Säätää omaa käyttäytymistään helpottaakseen toista tuntemaan olonsa luontevammaksi vuorovaikutuksen aikana

J O U S T A V U U S P R O F I I L I Säätäminen Ota huomioon nämä ehdotukset, kun säädät käyttäytymistäsi työskennellessäsi eri tyylien kanssa: Suunnittelevat Hidasta vuorovaikutuksesi nopeutta niin, että annat Suunnitteleville aikaa harkita asiaa. Kuuntele keskeyttämättä. Pidä useammin taukoja. Käytä vähemmän eleitä ja kasvonilmeitä. Vältä rupattelua keskustelun alkuvaiheessa. Puhu tehtävästä. Tuo esille heidän asiantuntemuksensa ja tarjoa heille mahdollisuutta osoittaa sitä. Osoita kunnioittavasi ja tukevasi heidän ajatteluaan ja periaatteitaan. Käytä selvää ja johdonmukaista tapaa kommunikoinnissasi ja päätöksenteossasi. Käynnistävät Painota tosiasioita tunteiden sijaan. Keskity asialinjalla ongelmanratkaisuun. Ole johdonmukainen viestinnässäsi. Käytä aika Käynnistävien kanssa tehokkaasti. Keskity todistelussasi tuloksiin ja seurauksiin. Korosta tietyn toiminnan tai päätöksen etuja. Tarjoa harkittavaksi vaihtoehtoja ja valintamahdollisuuksia. Anna mahdollisuus tehdä päätöksiä ja ottaa johtava rooli. Rakentavat Kysy Rakentavien mielipidettä. Oallistu avoimesti ja aidosti. Hidasta vuorovaikutuksesi nopeutta. Kuuntele kohteliaasti äläkä keskeytä. Pyydä sitoutumista painostamatta heitä. Myötäelä heidän tunteitaan ja tarjoa luotettavaa tukea. Ilmaise hyväksyntääsi heidän ideoitaan kohtaan. Kannusta kaikkia osallistumaan päätöksentekoon. Ota huomioon päätöksen vaikutus muihin ihmisiin. Innostavat Anna henkilöihin kohdistuvia kohteliaisuuksia antaaksesi tunnustusta heidän saavutuksilleen ja ideoilleen. Kuuntele heitä ja vältä keskeyttämästä. Jaa johtajuuden ja päätöksenteon vastuun heidän kanssaan. Ota vastuullesi ajankäytön ja aikataulun hallinta, jos he eivät sitä tee.

A V O I M E T V A S T A U K S E T Säätäminen VASTAAJASI OVAT TEHNEET SINUSTA SEURAAVIA KOMMENTTEJA: Mikä tämän henkilön vuorovaikutustavassa on hyvää? Missä yksittäisessä asiassa toivoisit tämän henkilön kehittävän vuorovaikutustapaansa?