Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?"

Maija-Liisa Sariola
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

2 Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?

3 tiedämme varmasti että jopa kaksi kolmesta länsimaisesta johtajasta epäonnistuu työssään; heidät erotetaan, alennetaan tai siirretään syrjään. Yleisin epäonnistumisen syy on kyvyttömyys luoda ja pitää koossa toimivia tiimejä. --Robert Hogan

4 Miksi johtajiksi valitaan vääriä ihmisiä? Jopa 2 johtajavalintaa 3:sta epäonnistuu. Miksi? Haastattelu vaikuttaa usein ratkaisevasti johtajavalintaan. Puoleensavetävimmät ja sanavalmiit kandidaatit tulevat valituiksi. Monet, jotka pystyvät tunnin, kaksi kestävään taitavaan esitykseen pystyvät piilottamaan omia, vaikeissa tilanteissa esiin tulevia heikkouksiaan hyvin.

Puoleensavetävimmät ja sanavalmiit kandidaatit tulevat valituiksi.

5 Syitä johtajien epäonnistumiseen Kyvyttömyys luoda ja motivoida tiimejä Kyvyttömyys kehittyä ja sopeutua Huonot suhteet työpaikalla Näkemyksen puute tai kyvyttömyys hahmottaa kokonaisuuksia Johtaminen ei ole strategista Viestintä ei toimi

suhteet työpaikalla Näkemyksen puute tai kyvyttömyys

6 Toimintahäiriöllinen käyttäytyminen Mikä tuo esille käyttäytymisen, joka liittyy persoonallisuuden pimeään puoleen? Väsymys Ahdistuneisuus Kova työkuorma Paine Muut stressitekijät Kun sensuuri pettää

7 Innokas - Ailahteleva Taipumus vaikuttaa ailahtelevalta ja vaikealta miellyttää. Yksilö innostuu aluksi uusista ihmisistä ja hankkeista, mutta kuitenkin pettyy niihin yhtäkkiä.

8 Nokkela - Epäilevä Taipumus vaikuttaa kyyniseltä ja epäluuloiselta, epäillä muiden vaikuttimia ja kokea itsensä kaltoin kohdelluksi.

9 Varovainen - Välttelevä Taipumus vaikuttaa haluttomalta muutokseen ja ottamaan riskejä tai haasteita, koska yksilö pelkää suhteettoman paljon kritiikkiä ja epäonnistumista.

10 Riippumaton - Eristäytynyt Taipumus pysytellä omissa oloissa, vältellä uusien ihmisten tapaamista ja olla välittämättä muiden mielialoista ja tunteista.

11 Kohdentunut - Passiivisaggressiivinen Taipumus vaikuttaa itsenäiseltä, jättää toisten pyynnöt huomioimatta ja närkästyä, jos muut eivät anna periksi.

12 Itsevarma - Ylimielinen Taipumus vaikuttaa harvinaisen itsevarmalta, kokea paremmuutta ja olla haluton myöntämään virheitä ja vastaanottamaan neuvoja tai palautetta.

13 Viehättävä - Manipuloiva Taipumus vaikuttaa hurmaavalta, nauttia riskien ottamisesta ja rajojen kokeilemisesta, pitkästyä helposti ja toimia hetken mielijohteesta.

14 Vilkas - Dramaattinen Taipumus vaikuttaa ilmaisukykyiseltä, dramaattiselta ja huomionhakuiselta.

15 Idearikas - Eksentrinen Taipumus käyttäytyä ja ajatella luovasti, epäsovinnaisesti ja joskus hieman poikkeavasti.

16 Tunnollinen - Perfektionisti Taipumus vaikuttaa pikkutarkalta, täsmälliseltä ja arvostella muiden suorituksia.

17 Velvollisuudentuntoinen - Epäitsenäinen Taipumus mielistellä pomoa ja yrittää miellyttää kaikkia, mutta olla haluton toimimaan itsenäisesti tai tekemään mitään tavallisuudesta poikkeavaa.

18 Miten tämä on ennakoitavissa ja estettävissä?

19 Johtajuustutkimus on viime vuosina keskittynyt yhä enemmän henkilön ominaisuuksiin, jotka vaikuttavat epäonnistumiseen tehtävässä. Noususuhdanteessa ja kun kaikki menee hyvin, on helppo olla menestynyt johtaja. Laskusuhdanteessa tai muiden vaikeuksien ilmaantuessa, monella johtajalla on puuttuvat edellytykset selviytyä vaikeasta tilanteesta. Epärehellisyys, epäluuloisuus, ylimielisyys, manipulointi jne. tulevat pian näille ihmisille tunnusomaiseksi.

Laskusuhdanteessa tai muiden vaikeuksien ilmaantuessa, monella johtajalla on puuttuvat edellytykset selviytyä

20 Miksi johtajiksi valitaan vääriä ihmisiä? Robert ja Joyce Hogan kehittivät HDStestimenetelmän ns. pimeän puolen löytämiseksi eli niiden käyttäytymistaipumusten, jotka hyvissä olosuhteissa usein johtavat menestykseen, mutta jotka vähemmän suotuisissa olosuhteissa tuovat esiin kielteisiä piirteitä.

pimeän puolen löytämiseksi eli niiden käyttäytymistaipumusten, jotka

21 Miksi johtajiksi valitaan vääriä ihmisiä? HDS-testi sisältää 168 väittämää, joihin vastataan vaihtoehdoilla Tosi tai Epätosi Se on webbi-pohjainen Tekemiseen menee n minuuttia

22 HDS: ominaisuudet ja edut Suunniteltu ennustamaan menestyksekkään uran esteitä (kompastuskiviä). Raportteja on on saatavana valintaa tai tai kehitystä varten. Käsittelee ominaisuuksia, jotka jäävät viiden faktorin mallin ulkopuolelle. Kehitetty työssäkäyville aikuisille. Kehitetty työssäkäyville aikuisille.

23 Yhteenveto Jopa kaksi kolmesta johtajasta epäonnistuu Epäonnistumisen syy saattaa piillä juuri niissä ominaisuuksissa joiden perusteella henkilö tulee valituksi tehtävään Vahvuudet voivat muuttua heikkouksiksi painetilanteissa HDS-testi paljastaa raiteiltaan suistumisen vaaran

24 Yhteystiedot Antti Pöyhönen Toimitusjohtaja, Seniorikonsultti Oy Assessio Finland Ab Mannerheimintie 12 B Helsinki Matkapuhelin Faksi

Samankaltaiset tiedostot

T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: Matti Meikeläinen. Käyttäjätunnus: HA461965

T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: Matti Meikeläinen. Käyttäjätunnus: HA461965 V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S T u l k i n t a Hoganin deskriptiiviset skaalat Raportin saaja: Matti Meikeläinen Käyttäjätunnus: HA461965 Testauspäivämäärä: 14 Lokakuu