Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Samankaltaiset tiedostot
Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

PERUSTURVALAUTAKU NTA TALOUSARVIOESITYS 2018

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Poliisin työikäohjelma

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Kokkolan sosiaali- ja terveystoimen strategia strategiaseminaarin ryhmätöiden ja keskustelujen tulokset

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Terveyden edistämisen ajankohtaiset asiat

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

TERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Keski-Pohjanmaan ristöterveydenhuollon. terveydenhuollon strategia. ristöterveyslautakuntaterveyslautakunta Hyväksytty 3.11.

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN. Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013

Hyvinvointityö kuntien vahvuudeksi -seminaari Vuokatti

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Toiminta-alueiden käyttösuunnitelmat

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Hoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Kasvu, oppiminen, perheet

Sivistystoimen tuloskortti 2012

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Sosiaali- ja terveystoimi Järjestäjähallinto

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Webropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Kuntien hyvinvointi - seminaari

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

PERUSTURVAN TOIMIALA

Tupakasta vieroitus hoitoprosesseissa. XIV Terveydenhuollon laatupäivä Tiina Kortteisto, TtT, ylihoitaja

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Hallintopalveluiden talousarvio Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari

Kaupunginvaltuusto

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Resurssit ja johtaminen

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Merikarvia MERIKARVIA PORI ULVILA PORIN PERUSTURVAKESKUS

Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO

Kohtaamispaikkatoiminnan kehittäminen Pirkanmaan LAPE Pippuri

Pirkanmaan erikoissairaanhoidon strategia Toimenpiteet ja mittarit strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi

Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

KOTIHOIDON TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT

Pori MERIKARVIA PORI PORIN PERUSTURVAKESKUS

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Vanhuspalvelujen hoitoketjujen kokonaistarkastelu, kunnanhallitus

KONTIOLAHDEN STRATEGIA KONTIOLAHTI ON - JA KEHITTYY

Terveyden edistäminen Pohjoisen alueen Kasteessa

KH KV

Kokkolan Sosiaali- ja terveyspalveluiden toimintasuunnitelma

Kuntatekniikka Tulosalue huolehtii kunnallistekniikan, liikuntapaikkojen ja ulkoilureittien sekä taajaman liikenneja viheralueiden ja kunnosta.

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Transkriptio:

Äänekosken kaupunki Perusturva 1(10) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite 2 Terveyspalvelut Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut tyytyväisyyskyselyt (kokonaisarvio) 4,2 4,2-4,3 4,2-4,3 4,2-4,3 4,3 tai korkeampi Lakisääteisten määräaikojen toteutuminen 100% 100% 100% 100% 100% Valmiiden hoito- ja kuntoutumissuunnitelmien määrä listatuilla potilailla 7% 20% 30% 50% 60-70% Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen tyytyväisyyskysely/vaikutusmahdollisuudet 4,1 4,2 4,2 4,2 4,3 tai korkeampi Potilasjärjestöjen sovitut tapaamiset (kpl-määrä) 1-3/vuosi 1-3/vuosi 1-3/vuosi 1-3/vuosi 1-3/vuosi Pidettyjen asiakasraatien määrä 1/vuosi 1-2/vuosi 1-2/vuosi 1-2/vuosi 1-2/vuosi Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Toimintamallien jatkuva arviointi ja kehittäminen. Suunnitelmallisuuden lisääminen hoidon eri vaiheissa: hoito- ja kuntoutumissuunnitelmien laadinta yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Varhainen tuki ja ennaltaehkäisy. Kansansairauksien, päihdehaittojen sekä iäkkäiden kaatumisten ja vajaaravitsemuksen osalta ennaltaehkäisevän työn toimintakäytännöistä sopiminen (huom. myös prosessit). Systemaattiset toimintakykykartoitukset ja kotiutussuunnitelmat sairaalan potilaille. Terminaalivaiheessa oleville potilaille laaditaan saattohoitosuunnitelma. - ja sidosryhmäkyselyjen toteuttaminen säännöllisesti, kokemusasiantuntijoiden ja potilasjärjestöjen edustajien mukanaolo kehittämissuunnitelmien laatimisessa, asiakasraatien järjestäminen, asiakaspalautteen nopea käsittely ja analysointi ja korjaavien toimenpiteiden tekeminen. Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Tyhy-kysely: Osaamisen arviointi säännöllisesti Kehityskeskustelun tarpeita vastaavuus 3,6 3,7 3,7 3,8 3,7 3,8 3,7 3,8 3,7 3,8 Tyhy-kysely: Työtyytyväisyys 3,7 3,8 3,9 3,9 4 Terveyspalveluiden sairauspoissaolot/tt/vuosi 20,8 20 19 19 19 Toimiva johto ja esimiestyö Tyhy/Palautteen saaminen esimieheltä 3,5 3,6 3,6 3,6 3,6 Tyhy/ Tyytyväisyys työyhteisön johtamistapaan 3,6 3,7 3,8 3,8 3,8 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Tyhy-kyselyn tulosten hyödyntäminen ja toiminnan kehittäminen erityisesti niiden arviointialueiden osalta, joiden tulos on kaupungin keskiarvoa heikompi. n koulutus- ja kehittämistarpeiden arviointi mm. kehityskeskusteluja ja osaamiskartoituksia hyödyntämällä. Aktiivisen tuen toimintamalli käytössä (sairauspoissaolot). Kehityskeskustelujen pitäminen säännöllisesti, soveltuvien toteutustapojen valinta tarpeen mukaisesti vaihdellen.

Äänekosken kaupunki Perusturva 2(10) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite 2 Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 en tehostaminen en yhteensovittaminen sidosryhmien kanssa 20% 30% 40-50% 50-60% 60-100% palvelun kannalta oleelliset alaprosessit kuvattu 10% 25% 50% 60-70% 70-100% en sujuvuus (Tyhy-kysely) 3,4 3,6 3,7 3,8 3,9-4 Sovittujen toimintatapojen mukainen toiminta (Tyhy-kysely) 3,5 3,7 3,8 3,8-3,9 3,9-4 Uuden teknologian hyödyntäminen Etäkonsultaatiot erikoissairaanhoitoon sähköistä alustaa hyödyntäen Pilotti 1 1-3 1-3 1-3 Tekstiviestipalvelu otettu käyttöön kaikilla ajanvarausvastaanotoilla. Pilotti 50% 100% 100% 100% Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden Luottamushenkilöiden tapaaminen sovitusti ja tarvittaessa 1-2x/vuosi 1-3x/v 1-3x/v 1-3x/v 1-3x/v yhteistyön syventäminen Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Kansantautien hoitoketjujen maakunnalliseen arviointityöhön osallistuminen. Erikoissairaanhoidon klinikkakohtaisiin arviointeihin ja prosessikuvausten laadintaan osallistuminen. Tupakasta vieroitus-prosessin jalkauttaminen ja arviointi. Ennaltaehkäisevän työn osalta toimivan yhteistyön kehittäminen paikallisten toimijoiden (kaupungin toimijat, vapaaehtoisjärjestöt ja yksityiset) kanssa. Toimintaohjeiden ja -mallien kirjaaminen. Toimintaa kehitettäessä arvioidaan muutoksen aiheuttamat kustannusvaikutukset suhteessa kohonneeseen laatuun mahdollisimman perusteellisesti. Etäkonsultaatioita haavahoitopoliklinikalle sähköistä alustaa hyödyntäen jatketaan omana toimintana (pilotti päättynyt). Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Kehittämisen mahdollistava taloustilanne arvion toteuma 101,30% 100+-1% 100+-1% 100+-1% 100 +-1% Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: arvion laadinta realistiseksi huomioiden asiakkaiden sairastavuus/tarpeet. arvion noudattaminen. Reagoiminen talousarvion ennakoituun ylitykseen välittömästi, kun arvio ylityksestä olemassa. Palvelutarjonnan suhteuttaminen resursseihin. Hyvät ja toimivat peruspalvelut

Äänekosken kaupunki Perusturva 3(10) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite 2 Monipuoliset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Viihtyisä ja vetovoimainen asuin- ja elinympäristö Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Kilpailukykyinen elinkeinoympäristö ja erinomaiset elinkeinopalvelut Hyvien liikenneyhteyksien vahvistaminen Työllisyyden edistäminen Ympäristöystävällinen, energiatehokas ja uusiutuviin energialähteisiin tukeutuva kaupunki Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Toimiva johto ja esimiestyö t en tehostaminen Uuden teknologian hyödyntäminen Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden yhteistyön syventäminen Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Strategisten investointien hallinta Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: