Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

Samankaltaiset tiedostot
Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

VRK strategia

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

OSAAMISEN HEDELMÄKORI

KH KV

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Löydämme tiet huomiseen

Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta

Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Digi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Digitalisaatiostrategia valmistelutilanne 2/2016

Palvelustrategia Helsingissä

Kieku-hanke

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

Tekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Kohti tulevaisuuden hyvää ja vaikuttavaa hallintoa

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

PRH:n strategia vuosille

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja tavoitteiden toteutumisesta. Pentti Itkonen

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila

Uusiomateriaalien käyttö rakentamisessa miten huomioitava suunnitteluprosessissa

Kuntatalousohjelma, kuntien tuottavuustavoitteet ja niiden seuranta Jani Pitkäniemi, finanssineuvos Kuntamarkkinat 2015

Palvelustrategian valmistelu

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Maakunnan tiedolla johtaminen ja tietoaltaan hyödyntäminen Jyrki Tirkkonen Liiketoimintapäällikkö, Tiedolla johtaminen ja informaation hallinta

KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto

Osaamisella soteen! ylitarkastaja Sanna Hirsivaara. LAPE-muutosohjelman III konferenssi Osaamisen uudistaminen

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Infra-alan innovaatiojärjestelmän. kehittäminen

Maintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017

Vaiheistusasetuksen sisältö ja aikataulu

Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja erityisesti maakuntien roolista järjestäjinä ja tuotannon ohjaajina

Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori

Sosiaali- ja terveydenhuollon valvonnan uusi ote. Kirsi Varhila Virpi Kölhi

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.

Kalatalouden innovaatiopäivät , Vantaa

Finanssipolitiikan tarkastuksen ja valvonnan raportti Tiedotustilaisuus Heidi Silvennoinen

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Tavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Valtioyhteisön yhteiset tavoitteet

Ulkoistetun asiakaspalvelun ostajan opas

Sääntelyn vaikutukset innovaatiotoimintaan ja markkinoiden kehittymiseen I Kirsti Työ- ja elinkeinoministeriö

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Pirkkalan kunnan strategia

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Tiedonhallintalaki ja JUHTA:n rooli. JUHTA:n kokous Heikki Talkkari / VM

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

Satakunnan Tulevaisuuskäsikirja 2035 Rakennetaan yhdessä hyvää tulevaisuutta!

Osaamisen ennakointi osana strategiatyötä. Päivi Mäkeläinen Helsingin kaupunki, henkilöstökeskus

Tekes rahoitusta ja riskin jakamista myös media-alalle. Jakelun ajankohtaispäivä - Anna Alasmaa

JUHTA / VAHTI työpaja Valtiovarainministeriö, Kimmo Järvinen Valtiokonttori. Tietojohtaminen ja HR

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

THL:n toimitilastrategia ja työympäristöjohtaminen Tutkimuslaitosseminaari Senaatti-kiinteistöt Mikko Nissinen THL

Valtionavustusten digiloikka: tiekartta tavoitetilaan

Maakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus

Kuntien digitalisaation kannustin

Laura Käsmä

Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä

Tuottavuusohjelman työsuunnitelman sisältö

Maintpartner-konserni

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Hyödynnetään avointa, omaa ja yhteistä tietoa Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke

Keliakialiiton strategia

Matkalla uuteen maakuntaan Lähteet: Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun projektisuunnitelma

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

Tietokiri on alkanut tule mukaan!

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Kuntien ICT-muutostukiohjelma VM139:00/2013 Ohjelman päättäminen

Transkriptio:

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan. 1

Tyytyväiset asiakkaat Takaamme palveluidemme vakaan toiminnan ja helppokäyttöisyyden Vahvistamme vuorovaikutusta ja luottamusta asiakkaidemme kanssa Kehitämme ja noudatamme yhteisiä prosesseja asiakkaidemme kanssa ja lisäämme läpinäkyvyyttä Parannamme asiakaskokemusta todennettavasti Hyödynnämme yhteiskehittämistä Varmistamme poikkeamien johdonmukaisen käsittelyn Seuraamme järjestelmällisesti palvelujen häiriöttömyyttä automaattiseurannan avulla Asiakastyytyväisyyden taso ja tyytyväisten asiakkaiden osuus Palvelujen suositeltavuus (NPS) Häiriöiden ja reklamaatioiden määrän kehitys ja ratkaisuaika 2

Rohkea uudistuminen Olemme edelläkävijöitä toimintatapojen uudistamisessa ja innovaatioiden tuottamisessa Tuotamme yhteiskäyttöisyyttä tukevia ratkaisuja avaimet käteen -periaatteella Tuemme asiakkaitamme muutostilanteissa (talous, HR, hankinnat, koulutus, tilat, ICT) Tuotamme uusia yhteisiä ratkaisuja ja palveluja digitalisaatiota ja uusia teknologioita hyödyntämällä Kuvaamme valtion yhteiset palvelut yhtenäisellä tavalla Nostamme tavoitteitamme kehitystyössä Esimerkiksi sisäilmaongelmien nollatoleranssi (Senaatti), julkisen sektorin hankinnan kokonaisuuden kehittäminen (Hansel), eoppiva (HAUS), keinoälysovellus (Palkeet), Tietokiri (VK) Valtiolla töissä mittari: viikossa töihin (rekrytointipäätöksestä toimiviin työvälineisiin) Konkreettisten uudistusten määrä Kehittämistavoitteiden saavuttaminen Asiakastyytyväisyysmittaukset 3

Kokonaistehokkuus Autamme asiakkaitamme tehostamaan toimintaansa yhteisten prosessien avulla Parannamme tehokkuuttamme erityisesti digitalisaatiota hyödyntämällä Saavutamme talous- ja toimintatavoitteemme Parannamme asiakkaidemme tuottavuutta Hintamme ovat läpinäkyviä ja kehittyvät ennakoitavasti Digitalisaatio- ja prosessikehitys vaikuttavat hintoja alentavasti Nostamme suurivolyymisten tapahtumien automaatioastetta merkittävästi Hyödynnämme volyymietuja hankinnoissa Ulkopuolinen arviointi tai kustannustehokkuuden vertailu muihin sektoreihin Valittujen hankkeiden toteutunut kustannushyötysuhde Hintakehitys Asiakastyytyväisyysmittaukset 4

Oikeat osaamiset Kuuntelemme asiakkaitamme ja tunnemme heidän toimintansa Tuotamme ennakoivasti uusia ratkaisuja Varmistamme osaamisemme laadun perustehtävissä sekä uusilla alueilla, erityisesti analytiikassa, tiedolla johtamisessa ja palvelujemme tuotteistamisessa Parannamme asiakkaiden ja heidän toimintansa tuntemusta henkilökierron avulla Toimimme verkostoissa ja kumppaneita hyödyntäen Vastaamme uusiin osaamistarpeisiin Koulutamme hyvällä asenteella varustettuja henkilöitä harjoittelijaohjelmilla Toteutuneet henkilökierrot Koulutuspäivien määrä harjoittelijaohjelmissamme ja rekrytoinnit niistä Työtyytyväisyyden kehitys Asiakastyytyväisyysmittaukset 5

Rohkea uudistuminen Toimeenpano 2019 Kuvataan nykytilan palvelukartta ja palvelut sekä tavoitetilan palvelut yhtenäisellä tavalla Teetetään ulkopuolinen arviointi ja kustannustehokkuusvertailu yhteisten palvelujen tuottajista Tehdään selvitys menettelyistä tilanteissa, joissa palvelutuotannossa on merkittäviä puutteita asiakkaan kannalta Järjestetään valtion konsernitoimijoiden yhteisiä asiakastilaisuuksia Toteutetaan valtion yhteisten palvelujen asiointiratkaisu Valtiovarainministeriön ja yhteisten palvelujen tuottajien johdon säännöllisissä kokoontumisissa (3 krt/vuosi) toimeenpannaan linjauksia, seurataan toteutumista sekä suunnitellaan yhteistä toimintaa. Valtiovarainministeriö kutsuu tapaamiset koolle. Valtion yhteisten palvelujen tuottajat toteuttavat linjauksia omissa strategioissaan ja toiminnassaan ja toimeenpanosta keskustellaan osana tulosohjausta. 6