KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto

Transkriptio

1 KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto

2 Toimintaympäristön muutokset Asiakkaiden ja julkisen vallan käyttäjien asettamat vaatimukset kasvavat. Urbanisoituminen muuttaa palvelutarpeita ja yhdyskuntarakennetta. Ilmasto- ja energia-asiat joudutaan ottamaan kaikessa toiminnassa huomioon. (Teknisten palvelujen tulevaisuus ideariihi, Vanajanlinna )

3 Toimintaympäristön muutokset Hallinnon- ja palvelutuotannon rakenteet muuttuvat, koska talous- ja tuottavuusvaateisiin joudutaan vastaamaan. Yksityissektorin toimintamallit tulevat julkishallintoon. Tekniikan kehittyminen mahdollistaa palvelujen tehostamisen. Henkilöstön saatavuus tulee haasteeksi.

4 Kuntatekniikan tulevaisuus Perustehtävä pysyy, toimintatavat muuttuvat Strateginen- ja yhdyskuntasuunnittelu korostuvat Ollaan palvelujen järjestäjiä, ei tuottajia Omistajaote korostuu, samoin liiketaloudellisuus Toimitaan suuremmissa yksiköissä ja verkostoissa (Teknisten palvelujen tulevaisuus ideariihi, Vanajanlinna )

5 Mitä tehdään, jotta muutos hallitaan Omaisuuden hallinnan osalta tärkeimpänä pidetään omaisuustiedon oikeellisuutta, elinkaarikustannusten hallintaa ja kustannusten oikeaa kohdentamista Markkinoiden toimivuutta voidaan parantaa, kun kerrotaan kuntien palvelustrategioiden linjauksista, sovitetaan urakat markkinatilanteeseen ja tuetaan pitkillä sopimuksilla yrittäjien innovaatiokehittämistä (Teknisten palvelujen tulevaisuus ideariihi

6 Mitä tehdään, jotta muutos hallitaan Osaamista varmistetaan vaikuttamalla valtakunnalliseen koulutuspolitiikkaan, tekemällä yhteistyötä oppilaitosten kanssa ja tukemalla henkilöstön kouluttautumista Kehittämistyöhön perustetaan KEHTO-foorumi, jonka kautta viritetään kehittämishankkeita ja vaihdetaan tietoa

7 Etenemispolku Tunnistettiin toimintaympäristön muutos lyhyellä ja pitkällä aikajänteellä. Huomattiin, ettei kehittämistyötä voida hallita kuntakohtaisilla panostuksilla. Käynnistettiin vapaaehtoinen KEHTO toiminta. Haastettiin viisi tutkimuslaitosta yhteistyöhön. Valittiin perusselvityksen laatijaksi (KuPera) Aalto yliopisto ja Tampereen yliopisto kumppaniksi. Hankkeiden koordinointi KEHTO foorumeissa.

8 Miksi KEHTO? Muutetaan kuntainfran kehittämistoimintaa Suomessa Selvitetään mitä kehittämistyötä tekninen sektori tarvitsee. Keskitetään kehittämistyö ja tehdään laajempaa yhteistyötä sidosryhmien kanssa. Kootaan kehittämisen resurssit yhteen. Tehdään kuntainfra tasavertaiseksi toisten toimijoiden kanssa. Pistetään uutta DRAIVIA kuntainfran kehittämiseen. Turvataan kilpailukykyiset palvelut kuntalaisille

9 Tavoitteet Selvittää nykytilanne Suomessa ja kansainvälisellä tasolla Mitä kehittäminen on tällä hetkellä, käynnissä olevat kehittämishankkeet Toimijat, rakenteet, markkinaesteet, markkinamahdollisuuksien tunnistaminen, parhaat käytännöt, yksityissektorin vertailukohdat Kehittää kunnallisen infran tuottamiselle ja ylläpitämiselle Yhteinen visio ja strategia Uudet toimintamallit ja tavat Yhtenäisesti toimivat markkinat: systematiikkaa ja koordinaatiota Kehittää kestävä malli KEHTO-foorumille - suuret toimijat sitoutuvat yhteisiin strategioihin, toimintamalleihin ja systemaattiseen kehitystyöhön Lanseerata parhaat toimintamallit ja -tavat valtakunnalliseen tietoisuuteen

10 Toiminnassa mukana Helsinki Espoo Vantaa Turku Tampere Oulu Jyväskylä Lahti Kuopio Kouvola Pori Joensuu Vaasa Hämeenlinna Rovaniemi Mikkeli Seinäjoki Rauma kuntaa

11 Käynnistetyt hankkeet Kupera hanke; Aalto yliopisto ja Tampereen yliopisto sekä Tekes ja 18 kaupunkia, kuntaliitto Elinkaarilaskenta; 18 kaupunkia, kuntaliitto, Fcg Kuntien teknisen toimen yhteistyökonsepti: Sitra, KEHTO - kaupungit FiDiPro hanke: Stephen J. Bailey, Tampereen yliopisto/ KEHTO kaupungit Sähköautojen käyttöönotto Suomessa yhteistyö Sähköinen liikenne foorumin kanssa Kuntatekniikan foorum portaali Projektiehdotus: PROMTEC Kuntien teknisen toimen palvelujen innovatiivinen tuotteistaminen ja hankinta

12 Yhteistyön ulottuvuudet infra-alalla Kuntien KEHTO toiminnan virallistaminen Tilaajayhteistyön kehittäminen Sidosryhmätyöskentelyn jäsentäminen Perustutkimuksen turvaaminen ja rahoittaminen Kehittämissalkun priorisointi Tavoite: Alan tuottavuuden tehostaminen.

13 Visio: Suomen kuntien järjestämät tekniset palvelut ovat Euroopan kilpailukykyisimmät

14 Lisätiedot Kari Ström Kupera-hankkeen johtoryhmän ja KEHTO-foorumin puheenjohtaja; apulaiskaupungininsinööri, Jyväskylän kaupunki GSM Pekka Malinen tutkimusjohtaja, Kupera-hanke Puh , GSM