Digitalisaatiostrategia valmistelutilanne 2/2016

Transkriptio

1 Digitalisaatiostrategia valmistelutilanne 2/2016 Juhani Korhonen, VM/JulkICT JUHTA JulkICT-osasto

2 Strategian valmistelun taustaa Nykytila: useita strategioita ja linjauksia viesti ja tavoitetila (visio) eivät ole riittävän selviä (mm. OECD:n raportti 2015) Tarve: Vision ja tavoitteiden selkeyttäminen; selkeä toimeenpanosuunnitelma Ulkoiset paineet: OECDn suositti (helmik 2015) strategioiden yhdistämisestä Hallitusohjelman painotus digitalisaation hyödyntämiseen hallinnossa Valmistelutilanne: Käynnistetty 2015; sisältöalueet määritetty; tarkemmat ehdotukset valmisteilla ja käsitellään helmikuun työpajoissa Tavoiteaikataulu: Uusi digitalisaatiostrategia (työnimi) päätettävissä 4/2016

3 Digitalisaatiostrategia Sotetietostrat egia HO: Digitalisoi daan julkiset palvelut (2015) JulkICTstrategia (2012) Visio Asiakkuus -strategia (2013) Kyberturvallisuus strategia Muut linjaukset (avoin data, osaaminen, tietoturva) Selkeytetään visio ja tavoitteet Selkeä toimeenpanosuunnitelma

4 Kohderyhmä ja painotukset Kohderyhmä: Katse : Painotus: Toiminnan johto ja (palveluiden) kehitysvastaavat Loppukäyttäjät / asiakkaat Enemmän kansalais- & yrityspalvelujen parantamiseen kuin IT-palvelujen kehittämiseen

5 Hallitusohjelma digitalisaatio (luku 8)

6 (Versio 1/2016) (Alustava visio) Suomi 2025 digitalisoimme huipulle Digitalisaatioperiaatteet käytössä Uudistamme Palveluja Julkiset palvelut ensisijaisesti digitaalisia Turhat tehtävät karsittu, asiointitarve minimoitu Palvelut ja prosessit automatisoitu aina kuin mahdollista Kyky uudistaa Taito johtaa Tietoa hyödynnetään Yhteistyö ja rakenteet Digitalisaation johtamisen osaaminen Taito hyödyntää digitalisaation mahdollisuuksia Taito toimia digitaalisessa yhteiskunnassa Kysytään tietoja vain kerran Tiedot siirtyvät sujuvasti Yhteiset tietovarannot käytössä, massadata My data Valtioiden rajat ylittävät tiedonvaihdot Tiedon hallinnan ja tietohallinnon rakenteet on uudistettu vastaamaan digitaalista yhteiskuntaa (Itsehallintoalueet ja keskushallinto) Julkisen hallinnon ja yksityisen sektorin roolit ja yhteistyötavat ovat selkeät ja vaikuttavat Kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Läpileikkaavat ja erityisteemat : Asiakaslähtöisyys, Varautuminen ja tietoturva, Tietopohja, Hankesalkun hallinta, Tuottavuuden ja kustannusten hallinta, Hankinnat, Lainsäädäntö ja normien purku,

7 Päätavoitteet Julkisen hallinnon tuottavuuskehitys käännetään selvään nousuun tukee kestävyysvajeen hallintaa mahdollistaa hyvinvointimallin turvaamisen hallinnon uudistusten oltava vaikuttavia ja se vaatii palvelutuotannon muodonmuutosta. Julkiset palvelut rakennetaan toimintatavat uudistaen käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi (Hallitusohjelma) Julkisen hallinnon tietovarantojen avaamisen ja hyödyntämisen jatkaminen

8 Kehittämisalueiden keskeisiä tavoitteita ja toimenpiteitä Palveluja uudistetaan Digitalisaatioperiaatteet käytössä Automatisoituja palveluja ja prosesseja aina kuin mahdollista Julkiset palvelut ensisijaisesti digitaalisia Ennakoivia palveluja kehitetään Kyky uudistaa, taito johtaa Digitaalisen johtamisen osaaminen Taito hyödyntää palveluita Taito toimia digitaalisessa yhteiskunnassa Digiosaamisen kehittäminen Tietojen hyödyntäminen Avaaminen: Merkittävät tietovarannot saatavilla koneluettavasti v 2020 Hyödyntäminen: edellytyksiä avoimen tiedon monipuoliselle jatkokehittämiselle Kysytään tietoja vain kerran Big data mahdollisuuksien tunnistaminen My data Yhteistyö ja rakenteet Julkisen hallinnon ICT-ohjausmallii Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetilan kuvaus Tiedon hallinnan ja tietohallinnon rakenteet on uudistettu vastaamaan digitaalista yhteiskuntaa Julkisen hallinnon ja yksityisen sektorin roolit ja yhteistyötavat ovat selkeät ja vaikuttavat Ylin johto vastuussa ICT:n kiinteämmästä kytkemisestä toiminnan kehittämiseen

9 Jatkovalmistelu työpajat sidosryhmille Kutsu lähetty myös JUHTAn jäsenille: 1. Työpaja torstaina klo , valtiovarainministeriö, seminaaritila Paja, Mariankatu 9, Helsinki 2. Työpaja tiistaina 1.3. klo , Säätytalo, kokoustila 23, Snellmaninkatu 9-11, Helsinki Suunnattu erityisesti yleisjohdolle sekä toiminnan ja palvelujen kehittämisestä vastaaville henkilöille Ilmoittautuminen jompaankumpaan työpajaan viimeistään to mennessä Strategiaehdotus maalis-huhtikuu 2016