Valtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet

Samankaltaiset tiedostot
Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

PRH:n strategia vuosille

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

Erilaista meininkiä johtaja aktiivisena toiminnan kehittäjänä

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Muokkaa perustyylejä naps. Muokkaa tekstin perustyylejä napsauttamalla

Valtorin strategia. Päivitetty

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Julkisen hallinnon ICT:n kehittäminen. Kuntien paikkatietoseminaari Tommi Oikarinen, valtiovarainministeriö

Eduskunnan hallintovaliokunnan kannanotto tietohallintolain vaikutuksiin. JUHTA Sami Kivivasara

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut

Uusia tuulia Soneran verkkoratkaisuissa

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Joukkoliikennevisio 2022 ja yhteiset kehittämisalueet

Paikkatiedon kehittämisohjelma

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela

Viestintäsuunnitelma

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

KEHAS Seinäjoella. Seinäjoki, Jouni Nummi, kuntayhtymän johtaja

Melan strategia

Arkkitehtuurinäkökulma

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Yhteinen Kiekumme Kokemuksia poikkihallinnollisesta hankkeesta Martti Kallavuo. Päätöstilaisuus johdolle

Onnistuneen lastensuojeluprosessin johtaminen

Miten varmistaa laboratoriotoiminnan hyvä laatu nyt ja tulevaisuudessa. Tuija Sinervo FINAS akkreditointipalvelu

Seuraavaksi: VAHTI-pääsihteeri Kimmo Rousku, VM: Tietoturvallisuuden ja varautumisen roolit valtionhallinnossa

Kuntien palvelujen kehittäminen. Timo Nousiainen

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

Valtioneuvoston asetus

Tieto ja järjestelmät integroituvat asiakaslähtöisiksi palveluiksi. JHS-seminaari Jukka Ahtikari

Loppuyhteenveto. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Tietohallintomallin soveltamisohje julkiselle hallinnolle. Säätytalo

Tonttijaot Kiinteistötoimitukset Luvat ja valvonta. Infrasuunnittelu, rakennuttaminen ylläpito. Omaisuuden hallinta.

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Saarijärven elinkeinostrategia.

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Krits. Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia

Tekijän nimi

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

Pelastuslaitosten strateginen pohja

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

ICT:n johtamisella tuloksia

Asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä

MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY

Vaalan kuntastrategia 2030

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Ammattilaisten näkemys uusista omahoitopalveluista. Sari Kujala,

Oppijan polku - kohti eoppijaa. Mika Tammilehto

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Digitalisaatio. opiskelukokemuksen. muutos ja transformaation. johtaminen. Kati Hagros, CDO, Aalto-yliopisto OKM

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Refecor Oy. Jyrki Portin. Sensoriverkot Massamarkkinoille Suunnittelun ja valmistuksen haasteita

Kommenttipuheenvuoro: AMK-sektorin näkökulma

OppiJana 2030-esiselvitys Kootuki

Muutoksessa elämisen taidot

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Seuraavaksi: Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori: Strategiasta toteutukseen. Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015

Valtorin hallituksen tehtävät. Valtorin asiakaspäivä Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Valtori Kehittäminen ja laatu

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ

Mikä on tärkeää ammatillisen koulutuksen kehittämisessä? AmKesu-aluetilaisuuksien ryhmätöiden yhteenveto. (marraskuun 2015 tilaisuudet)

Lasten- ja nuorten mielenterveys- ja päihdepalvelut koulun näkökulmasta. Arto Willman Hyvinvointipäällikkö Sivistys- ja kulttuuripalvelut

Suunta johtamiseminaari

Rohkeasti aikaansa edellä Jyväskylä. Digiagenda esitys. Syyskuu/2017

Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Varma olo omasta voinnista ja terveydestä, tietää minne hakeutua ja mitä tehdä jos ongelmia ilmenee

Julkinen data saataville: Käyttöluvan tausta ja tarkoitus

Transkriptio:

Valtorin strategia 2019-2022 Strategian painopisteet ja tavoitteet

Valtorin toiminnalla on tietyt pysyvät periaatteet TURVALLISUUS- VAATIMUSTEN TÄYTTYMINEN YHTENÄISYYS ORGANISAATIO- RAJOJEN YLI VALTIONHALLINNON ICT-PALVELUIDEN KUSTANNUSTEHOKKUUS Varmistamme asiakkaidemme toiminnalle ja palveluillemme asetettujen vaatimusten toteutumisen hyödyntäen riskienhallinnan menettelyjä ja varmistamme kaikessa toiminnassamme, että määritellyt turvallisuuskriteerit täyttyvät. Tuemme digitaalisten palveluiden, tietoteknisten ratkaisujen sekä teknologia-arkkitehtuurin yhteentoimivuutta sekä sujuvaa yhteistyötä valtionhallinnon virastorajojen yli. Pyrimme aina valitsemaan kustannus-tehokkaimmat vaihtoehdot ja edistämään perustietotekniikan yhtenäistämistä kuitenkin siten, että palvelun laatu ja käyttökokemus vastaavat sovittua. 2

Asiakkaiden erilaisiin tarpeisiin vastaaminen ja Valtorin perustehtävät vaativat selkeitä painotuksia ODOTUKSET VALTORILLE Asiakkaiden kiihtyvän kehitystahdin tukeminen sekä tarpeiden ja toiveiden erilaisuuden huomiointi Viranomaisten toiminnan vaatimusten mukaisuuden toteuttaminen Kokonaisuuden hallinta ja yhteentoimivuuden varmistaminen Yhteisten perustietotekniikkapalveluiden järjestäminen ASIAKASKOHTAISUUS ASIAKASLÄHTÖISYYS VALTORIN TOIMINNAN PAINOTTAMISEN HAASTEET YHTENÄISTÄMINEN KUSTANNUSTEHOKKUUS PRIORISOINTI & LÄPIVIENTIKYVYN VARMISTAMINEN 3

Valtorin tulee muuttua asiakaslähtöisemmäksi, kumppaniverkostoa paremmin hyödyntäväksi ja vaihtoehtoisia ratkaisuja tarjoavaksi asiakkaan toiminnan tehostajaksi Tuotanto keskiössä Pakotettu yhtenäistäminen + lukuisat asiakaskohtaiset ratkaisut Palveluiden laadun haasteet Toimintavarmuus ja häiriöttömyys Asiakas keskiössä Tehdään paljon itse Kumppaniverkostolla joustavuutta ja osaamista Vakioitujen vaihtoehtojen avulla sujuvuutta Valtorin kustannusten osaoptimointi Asiakkaan toiminnan tehokkuus 4

Valtorin strategian painopisteet auttavat toteuttamaan asiakaskeskeisen vision Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti ENSILUOKKAINEN ASIAKASKOKEMUS JA -YMMÄRRYS LUOTETTAVAT, TURVALLISET JA JOUSTAVAT PALVELUT VIRTAVIIVAINEN TOIMINTA JA JOHTAMINEN ERINOMAINEN TYÖNTEKIJÄ- KOKEMUS JA OSAAMINEN 5

Valtorin strategian painopisteet ja avainteemat Toimintavarmuus ja tietoturvallisuus Palvelut kaikissa tilanteissa 24/7 Luotettu kumppani Kokonaiskuvan ymmärrys LUOTETTAVAT, TURVALLISET JA JOUSTAVAT PALVELUT Tietoturvauhkien torjunta yhteistyöllä ENSILUOKKAINEN ASIAKASKOKEMUS JA -YMMÄRRYS Vakioidut palveluvaihtoehdot Asiakaskohtaisten ratkaisuiden minimointi Yhteistyö asiakkaan kanssa Kaikki palvelut helposti yhdeltä taholta Selkeä ja avoin viestintä Valtionhallinnon kustannustehokkuus Läpimenoaikojen lyhentäminen Prosessien tehostaminen ja automatisointi Uusien projektien priorisointi Osaava ja työstään ylpeä henkilöstö Integraattorin rooli VIRTAVIIVAINEN TOIMINTA JA JOHTAMINEN ERINOMAINEN TYÖNTEKIJÄ- KOKEMUS JA OSAAMINEN Selkeät tavoitteet, mittarit ja seuranta Houkutteleva työantajamielikuva Monipuolisen kumppaniverkoston hallinta Osaamisen aktiivinen kehittäminen 6