HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015
HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3
THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION Kun henkilöstö on kohdistettu organisaation tavoitteiden kanssa Innostuneina ja varustettu oikeilla työkaluilla ovat tehtävissä, jotka vastaavat heidän kyvykkyyksiään....on tiimiytetty ja johdettu tehokkaasti.. ja palkittu viisaasti.. Yhteinen linja Vaikuttavuus Osaaminen Johtamisen ja kulttuurin tehokkuus Tehokas palkitseminen He tulevat Suoriutumaan yli odotusten ja tehokkaammin (kulu vs. tuotto) Osakkeen kokonaistuotto WMAC S&P 500 3 vuosi 0.1% (5.6)% 5 vuosi 5.5% 0.4% 10 vuosi 4.0% (0.9)% WMACs: 5% pienemmät palkkakulut kuin vertaisilla WMACs: Fortune s World Most Admired Companies lähde: Hay Group Research (annual / 10 years) 4
STRATEGIA HYVIN VIESTITTY WMACS 67% VERTAISET 50% MATRIISI TOIMII ERINOMAISESTI WMACS 83% VERTAISET 58% 5
YHTEISEN LINJAN LÖYTÄMINEN EI OLE HELPPOA Keskiverto Fortune 500 yrityksen 200 ylimmästä johtajasta: ü 64 ei ymmärrä strategiaa tarpeeksi hyvin toteuttaakseen sitä ü 74 odottaa, että tärkeät päätökset pitää delegoida ylöspäin ü 12 tekee tahallaan päinvastoin tai sabotoi taustalla (38 ei voisi vähempää kiinnostaa) ü 88 tekee yhteistyötä kollegoidensa kanssa ainoastaan jos siihen pakotetaan ü 158 ei usko siihen, että business kykenee saavuttmaan tavoitteensa Hay Group: Broken Promises -Research 6
KYVYKKYYS YLLÄPITÄÄ KORKEAA INNOSTUNEISUUTTA WMACS 90% VERTAISET 70% TYÖYMPÄRISTÖ MAHDOLLISTAA TEHOKKAAN TYÖNTEON WMACS 96% VERTAISET 84% 7
INNOSTAMINEN JA MAHDOLLISTAMINEN ON KOVAA VALUUTTAA Tulokset Ainoastaan korkea sitoutumisaste Korkea sitoutumisaste ja mahdollistettu henkilöstö Suoriutuminen Enemmän työntekijöitä, jotka saavuttavat tai ylittävät tavoitteensa 10% 50% Vaihtuvuus Vaihtuvuus vähenee -40% -54% Asiakastyytyväisyys Enemmän tyytyväisiä asiakkaita 71% 89% Liiketoiminnan tulokset Liikevaihdon kasvu x2.5 x4.5 8
MUTTA EIHÄN ME IHAN NIIN HYVIÄ OLLA SIINÄ WMAC Vertaisryhmä Pohjoismaat Suomi Yritys pystyy pitämään tehokkaasti yllä korkeata sitoutumisastetta Yrityksessä rohkaistaan yhteistyöhön sekä ideoiden ja resurssien jakamiseen Työolosuhteet mahdollistavat sen, että työntekijät pystyvät antamaan parhaan panoksensa Yritys on tehokkaasti organisoitu Työn tekemisessä ollaan innovatiivisia 0 20 40 60 80 100 % samaa mieltä 9
ERINOMAISIA SOVITTAMAAN HLÖN JA TYÖTEHTÄVÄN WMACS 51% VERTAISET 32% STRATEGIAAN SOPIMATONTA KÄYTTÄYTYMISTÄ EI SIEDETÄ WMACS 22% VERTAISET 52% 10
MITÄ PARHAAT TEKEVÄT? Actively manage the careers of high-potentials Have a formal process for identifying individuals who are likely to assume leadership roles in the future Have career tracks for high-potential professionals or individual contributors that are separate Have formal programmes that are designed to accelerate leadership development Included marketing as an organisational function from which they get their high-potentials Mid-level manager positions are filled from within Senior-level manager positions are filled from within CEOs are promoted from within Lähde: Hay Group Best Companies for Leaders study 0 20 40 60 80 100 Top 20 companies Rest of the companies Percentage Shown 11
VAHVA JA SELKEÄ KULTTUURI WMACS 90% VERTAISET 70% ESIMIEHET YMMÄRTÄVÄT ROOLINSA SUHTEESSA STRATEGIAAN WMACS 79% VERTAISET 58% 12
TEKEVÄT JOHTAMISEN KEHITTÄMISESTÄ PRIORITEETIN 80% 60% 70% 65% 55% 40% 37% 39% 34% 20% 0% Formal process to ID individuals for leadership roles Talent management driven by clear business strategy Formal programs to accelerate leader development Lähde: Hay Group Best Companies for Leaders study 13
AINEELLINEN JA AINEETON PALKITSEMINEN WMACS 74% VERTAISET 61% PALKITSEMIS- STRATEGIA TUETTU VIESTINNÄLLÄ WMACS 82% VERTAISET 64% 14
PALKITSEMINEN ON INVESTOINTI STI-järjestelmän toteuma Suoritusarviointi 15
16
17
18
19
w www.haygroup.com b www.blog.haygroup.com 2015 HayGroup. All rights reserved. Hay Group Urho Kekkosen katu 3 B 00100 Helsinki Finland +358 (0)9 4133 6600 www.haygroup.com/fi KIITOS!