Classic ryhmäkulttuuriraportti Malliraportti (5 henkilöä) 11.02.2013 Tämän raportin on tuottanut: MLP Modular Learning Processes Oy Äyritie 8 A FIN 01510 Vantaa info@mlp.fi
Sisällysluettelo Sivu 3 Sivut 4-5 Sivut 6-7 Sivut 8-9 Sivut 10-11 Sivut 12-13 Johdanto: Tarjoaa lyhyen yleiskatsauksen ryhmäkulttuuriin. Sivulla selitetään, miksi ryhmäkulttuuri on tärkeää, ja tarkastellaan ryhmäkulttuurin muodostumista. Ryhmän DiSC -kulttuuri: Tarkastelee ryhmäsi DiSC-kulttuuria. Sivun 4 kaaviossa esitetään, miten DiSC-tyylit jakautuvat ryhmässäsi. Sivulla 5 on puolestaan pylväskaavio, joka auttaa hahmottamaan, mitä ryhmäsi jäsenet arvostavat eniten. D-kulttuuri: Sivulla 6 kuvaillaan hallitsevaa eli D-kulttuuria, jolle ovat tunnusomaisia nopeat päätökset, suorat vastaukset sekä kilpailuhenkisyys. Sivulla määritellään myös ne ominaisuudet, joita D- kulttuurissa arvostetaan tai ei arvosteta. Lisäksi kuvaillaan kulttuurin hyötyjä ja haittoja. Sivulla 7 tarkastellaan, millaista työskentely D-kulttuurissa on eri DiSC-tyylien henkilöille. i-kulttuuri: Sivulla 8 kuvaillaan vaikuttavaa eli i-kulttuuria, jolle on tunnusomaista energinen, sitoutunut ja optimistinen ilmapiiri. Sivulla luetellaan myös ne ominaisuudet, joita i-kulttuurissa arvostetaan tai ei arvosteta. Lisäksi kuvaillaan kulttuurin hyötyjä ja haittoja. Sivulla 9 tarkastellaan, millaista työskentely i- kulttuurissa on eri DiSC-tyylien henkilöille. S-kulttuuri: Sivulla 10 kuvaillaan vakaata eli S-kulttuuria, jolle ovat tunnusomaisia vakaus, yhteistyö ja ystävällisyys. Sivulla määritellään myös ne ominaisuudet, joita S-kulttuurissa arvostetaan tai ei arvosteta. Lisäksi kuvaillaan kulttuurin hyötyjä ja haittoja. Sivulla 11 tarkastellaan, millaista työskentely S-kulttuurissa on eri DiSC-tyylien henkilöille. C-kulttuuri: Sivulla 12 kuvaillaan tunnontarkkaa eli C-kulttuuria, jolle ovat tunnusomaisia tarkkuus, järjestys sekä keskittyminen laatuun. Sivulla määritellään myös ne ominaisuudet, joita C-kulttuurissa arvostetaan tai ei arvosteta. Lisäksi kuvaillaan kulttuurin hyötyjä ja haittoja. Sivulla 13 tarkastellaan, millaista työskentely C-kulttuurissa on eri DiSC-tyylien henkilöille. Malliraportti 2
Johdanto Aivan kuten yksilöillä on oma tyylinsä, myös ryhmillä on tapana muodostaa ainutlaatuinen tyyli tai kulttuuri. Ryhmäkulttuuri tarkoittaa sellaisten käyttäytymistapojen, arvojen ja asenteiden epämuodollista kokonaisuutta, joita useimmat ryhmän jäsenet pitävät itsestään selvinä. Yksinkertaistettuna kulttuuri tarkoittaa tapaa, jolla teemme asioita. Vaikka kaikki eivät sulaudu kulttuuriin tai ole sen kanssa samaa mieltä, useimmat ryhmän jäsenet tuntevat kuitenkin, että ryhmäkulttuuri ohjaa toimimaan tietyllä tavalla. DiSC ei kohdistu kaikkiin kulttuurin puoliin, mutta se auttaa ymmärtämään monia tärkeitä tarpeita, tavoitteita, pelkoja, tunteita ja käyttäytymistapoja, joita ryhmäkulttuurissa esiintyy. Miksi ryhmäkulttuuri on tärkeää? Ryhmäkulttuurilla on suuri vaikutus kunkin ryhmän jäsenen käyttäytymiseen, asenteisiin ja tyytyväisyyteen. Henkilöt, jotka sulautuvat kulttuuriin, tuntevat olonsa kotoisaksi ryhmässä. Toiset saattavat puolestaan tuntea olevansa kuin muukalaisia vieraassa maassa. Ryhmäkulttuuri tekee heidän olostaan epämukavan. Kulttuurin vaikutukset ulottuvat ryhmään myös kokonaisuutena. Se vaikuttaa muun muassa ryhmän työskentelytahtiin, tapaan, jolla ulkopuolisia kohdellaan, yksityiskohtien huomioimiseen sekä riskeihin, joita ryhmä ottaa. Nämä tekijät vaikuttavat puolestaan siihen, onnistuuko ryhmä saavuttamaan tavoitteensa. Mistä ryhmäkulttuuri muodostuu? Ryhmäkulttuuri ei ole vain läpileikkaus ryhmän jäsenistä. Ryhmäkulttuurin määrittelevät useat erilaiset tekijät, kuten ryhmän johtajien tyyli ryhmässä eniten vallitsevat tyylit työ, jota ryhmä tekee ryhmän historia ryhmän yhtenäisyys tai jännitteet ryhmän tavoitteet ja päämäärä. Nämä ovat vain joitakin tekijöitä, jotka muokkaavat ryhmäkulttuuria. Ryhmäkulttuurin alkuperän ymmärtäminen saattaa olla ratkaisevaa, jos kulttuuria halutaan muuttaa tai halutaan hyödyntää sen vahvuuksia. Malliraportti 3
Ryhmän DiSC -kulttuuri Miten tunnistan ryhmäni DiSC-kulttuurin? Aivan kuten opit tunnistamaan yksilöiden tyylejä, voit oppia tunnistamaan ryhmän DiSC -tyylin. Arvostaako ryhmäsi enemmän johdonmukaisuutta (C- ja D-tyylit) vai toimiiko se henkilölähtöisesti (i- ja S-tyylit)? Onko ryhmäsi tahti hitaanpuoleinen, mietteliäs ja varovainen (S- ja C-tyylit), vai onko se nopeampi, aktiivinen ja rohkea (D- ja i-tyylit)? Aktiivinen/nopeatahtinen Pitää nopeasta tahdista; on rohkea, itsevarma ja dynaaminen Kyseenalaistava/ johdonmukainen Asettaa järjen, ideat, ja faktat etusijalle D 20% ryhmästäsi sai korkean pistemäärän D-tyylissä C 40% ryhmästäsi sai korkean pistemäärän C-tyylissä i 60% ryhmästäsi sai korkean pistemäärän i-tyylissä S 40% ryhmästäsi sai korkean pistemäärän S-tyylissä Hyväksyvä/ ihmiskeskeinen Asettaa ihmissuhteet ja tunteet etusijalle Mietteliäs/tahdiltaan kohtuullinen Pitää kohtuullisesta tahdista; on järjestelmällinen, hillitty ja varovainen HUOMAA: Koska ryhmän jäsenet voivat kuulua useampaan kuin yhteen luokkaan, yhteenlaskettu prosenttimäärä ei välttämättä ole 100. Malliraportti 4
Ryhmän DiSC -kulttuuri Mikä on tärkeää ryhmällesi? Kun arvioit ryhmäsi kulttuuria, sinun voi olla hyvä miettiä, mitä asioita ryhmäsi arvostaa eniten. Millaista käyttäytymistä se palkitsee? Mihin se kannustaa? Ne ominaisuudet ja käyttäytymistavat, joita ryhmäsi pitää tärkeinä, heijastelevat usein ryhmän jäsenten luonnetta. Niinpä voitkin huomata, että ryhmäsi kiinnittää eniten huomiota niihin asioihin, jotka ovat tärkeitä henkilöille, joiden tyyli on voimakas i. 100% 80% 60% 60% 40% 40% 40% 20% 20% 0% Mitä asioita ryhmäsi jäsenet arvostavat eniten? D i S C Tuloksia Itsenäisyyttä Saavutuksia Päättäväisyyttä Menestystä Innostuneisuutta Optimismia Yhteistyötä Sitoutumista Hauskanpitoa Huomaavaisuutta Tiimityötä Nöyryyttä Vakautta Tasapainoa Tarkkuutta Luotettavuutta Täsmällisyyttä Osaamista Laatua HUOMAA: Koska ryhmän jäsenet voidaan jaotella useampaan kuin yhteen luokkaan, yhteenlaskettu prosenttimäärä ei välttämättä ole 100. Suuri osa ryhmäsi jäsenistä sai korkean pistemäärän i-tyylissä. i-tyylin henkilöt arvostavat yleensä enemmän innostuneisuutta ja yhteistoimintaa. Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli, arvostavat puolestaan yleensä tarkkuutta ja henkilökohtaista osaamista. Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli, pitävät usein tuloksia ja itsenäisyyttä tärkeinä työelämässä. Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, ilmoittavat usein pitävänsä yhteistyötä ja huomaavaisuutta tärkeimpinä ominaisuuksina. Seuraavilla sivuilla kuvaillaan kutakin neljästä DiSC -kulttuurista. Lue kuvaukset ja päätä, mikä niistä jos mikään sopii sinun ryhmääsi kokonaisuudessaan. Joitakin ryhmiä saattaa kuvastaa parhaiten kahden DiSC-tyylin yhdistelmä. Toisaalta joidenkin ryhmien mielestä mikään DiSC-tyyli ei kuvasta niiden kulttuuria. Jotkin ryhmät katsovat taas, että ryhmässä on tärkeitä alaryhmiä, joilla kaikilla on oma DiSC-kulttuurinsa. Malliraportti 5
D-kulttuuri Voimakkaan hallitsevan tyylin omaavia henkilöitä on ryhmässä (20%). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria, vaikka se onkin hyvin epätodennäköistä. D-kulttuurille tunnusomaista ovat nopeat päätökset, suorat vastaukset sekä kilpailuhenkisyys. Kulttuurissa arvostetaan vahvoja tuloksia ja voimakasta kasvua. Suorapuheisia ja rehtejä henkilöitä pidetään luottamuksen arvoisina. Tällaisessa kulttuurissa menestyvät määrätietoiset henkilöt, jotka pitävät haasteista ja voiton huumasta. Henkilöiden välinen vuorovaikutus saattaa kuitenkin kärsiä, ja vähemmän itsevarmat henkilöt saattavat tuntea jäävänsä muiden jalkoihin. Lisäksi tällaisessa kulttuurissa ryhmän jäsenet saattavat vaihtua usein ja työskentelyympäristö saattaa olla stressaava. D-kulttuurissa kannustetaan: Itsenäisyyteen Päättäväisyyteen Suorapuheisuuteen Voittamiseen Tuloksiin D-kulttuurissa suhtaudutaan kielteisesti: Yliherkkyyteen Epäröintiin Asioiden liialliseen analysointiin Viivyttelyyn Heikkouteen D-kulttuurin hyödyt: Tarjoaa dynaamisen ja innostavan työskentely-ympäristön Tekee päätöksiä aikaa hukkaamatta Tavoittelee tuloksia määrätietoisesti Tarjoaa ryhmän jäsenille tilaisuuksia osoittaa taitonsa Palkitsee määrätietoisuutta ja sinnikkyyttä Kannustaa jatkuvasti uusiin saavutuksiin Kannustaa innovaatioihin Antaa suoraa palautetta D-kulttuurin haitat: Aiheuttaa kireyttä ja saattaa johtaa työuupumukseen Ei käytä aikaa asioiden kattavaan analysointiin Vähemmän aggressiiviset jäävät muiden jalkoihin Aiheuttaa valtataisteluita, mikä johtaa huonoihin päätöksiin Ottaa liikaa riskejä Korostaa liikaa statusta Kilpailuhenkisyys ei kannusta tiimityöhön Antaa palautetta ottamatta huomioon ihmisten tunteita Jos ryhmässäsi vallitsee D-kulttuuri, ryhmäsi saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Mitä hyötyä ja haittaa D-kulttuurista on ryhmällesi? Miten D-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä? Käyttääkö ryhmäsi aikaa riskien arvioimiseen? Hukkaako ryhmäsi aikaa valtataisteluihin? Onko ryhmän jäsenten status toimivan päätöksenteon tiellä? Olisiko palautetta mahdollista antaa rakentavammalla tavalla? Malliraportti 6
Työskentely D-kulttuurissa D-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle. Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli (20% ryhmästäsi) Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli, sopeutuvat hyvin nopeatahtiseen kulttuuriin. He pitävät sitä ihanteellisena ympäristönä tavoitteidensa saavuttamisen ja urallansa etenemisen kannalta. Heidän jatkuva halunsa voittaa ei perustu ainoastaan siihen, minkä he uskovat olevan parasta itselleen, vaan myös siihen, mikä on parasta organisaatiolle. Siten heidän määrätietoisuutensa herättää kunnioitusta myös muissa ryhmän jäsenissä, jotka saattavat hakea heistä johtajaa. Heidän itsevarmuutensa altistaa heidät kuitenkin ristiriidoille etenkin muiden voimakkaan D-tyylin henkilöiden kanssa. Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli (60% ryhmästäsi) Voimakkaan i-tyylin henkilöt arvostavat nopeutta, jolla heidän ideansa toteutetaan, sekä innostuneisuutta, jota työskentely-ympäristö vaalii. Lisäksi heidän energinen suhtautumisensa projekteihin on organisaatiolle suuri etu. Organisaatiossa ei kuitenkaan välttämättä anneta heidän työlleen niin paljon tunnustusta kuin he odottavat. Organisaatiossa yksinkertaisesti oletetaan, että kaikki yltävät erinomaisiin tuloksiin. Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, löytävät usein paikkansa kuuntelijana tästä kulttuurista, jota luonnehtivat tiukat neuvottelut sekä jatkuva menestykseen pyrkiminen. He auttavat organisaatiota sosiaalisilla taidoillaan aina mahdollisuuksiensa mukaan. He saattavat kuitenkin tuntea olonsa loukatuksi ja stressaantuneeksi työskentelyympäristössä, jota he pitävät kylmänä ja kovana. Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli Näiden henkilöiden mielissä liiketoiminta on etusijalla. He ovat tyytyväisiä, että tavoitteiden saavuttaminen on ryhmässä tärkeintä eikä aikaa hukata jutusteluun. Koska he ovat sitoutuneet pienimpienkin yksityiskohtien ratkaisemiseen ja seurausten analysointiin, voimakkaan C-tyylin henkilöt ovat arvokkaita tämän kulttuurin mukaisesti toimiville organisaatioille. Kiireellinen tahti ja kulttuurin vaatimat välittömät tulokset saattavat kuitenkin aiheuttaa heille vaikeuksia. Jos ryhmässäsi vallitsee D-kulttuuri, ryhmäsi jäsenten saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Miten ne ryhmän jäsenet, joilla D-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita heillä on? Miten ryhmä huomioi ne, joilla D-tyyli on alhainen? Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas D-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla D-tyyli on alhainen? Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on i-, S- ja C-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas i-tyyli, että he saavat ansaitsemaansa henkilökohtaista tunnustusta? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas S-tyyli, että heidän saamansa palaute on liian kylmäkiskoista ja tunteetonta? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas C-tyyli, että heille annetaan aikaa miettiä asioita ja tehdä oikeita päätöksiä? Malliraportti 7
i-kulttuuri Voimakkaan vaikuttavan tyylin omaavia henkilöitä on ryhmässä (60%). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria. i- kulttuurille tunnusomaista ovat energinen ilmapiiri, innovatiivisuus sekä valmius käyttää aikaa kokouksiin tai muuhun sosiaaliseen kanssakäymiseen. Kulttuurissa arvostetaan tehokasta tiimityöskentelyä sekä luovaa lähestymistapaa ongelmanratkaisuun. Avoimia ja ilmaisuvoimaisia henkilöitä pidetään luottamuksen arvoisina. Tällaisessa ympäristössä menestyvät etenkin karismaattiset henkilöt, joilla on erinomaiset sosiaaliset taidot. Keskittyminen yhdessä työskentelyyn ja sosiaaliseen kanssakäymiseen saattaa kuitenkin turhauttaa niitä, jotka eivät ole yhtä ihmiskeskeisiä. Lisäksi puutteellinen suunnittelu ja ylimalkainen ote yksityiskohtiin saattaa estää ryhmää toteuttamasta rohkeita ideoita käytännössä. i-kulttuurissa kannustetaan: Luovuuteen Innostuneisuuteen Optimismiin Yhteistyöhön Sitoutumiseen i-kulttuurissa suhtaudutaan kielteisesti: Sääntöjen laatimiseen Varovaisuuteen Asioiden liialliseen analysointiin Sisäänpäinkääntyneisyyteen Tunteettomuuteen i-kulttuurin hyödyt: Tukee luovuutta energisellä asenteella Tarjoaa hauskan ja optimistisen ilmapiirin Kannustaa yhteisiin aivoriihiin Kannustaa vapaamuotoiseen kanssakäymiseen Tuo esille uusia ideoita Kannustaa oma-aloitteisuuteen Antaa hyvästä työstä myös spontaania tunnustusta Luo lämpimän ja välittävän ympäristön i-kulttuurin haitat: Muuttaa suuntaa liian usein Välttää yksityiskohtiin puuttumista Sivuuttaa mahdolliset riskit Pitää liikaa kokouksia Käyttää liikaa aikaa sosiaaliseen kanssakäymiseen Selvät säännöt puuttuvat Painostaa sosiaalisuuteen ja energisyyteen Suunnittelee huolimattomasti Jos ryhmässäsi vallitsee i-kulttuuri, ryhmäsi saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Mitä hyötyä ja haittaa i-kulttuurista on ryhmällesi? Miten i-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä? Tuhlaako ryhmäsi liikaa aikaa sosiaaliseen kanssakäymiseen? Onko ryhmäsi tarpeeksi järjestäytynyt ja tehokas? Toteuttaako ryhmäsi ideoitaan ja innovaatioitaan? Malliraportti 8
Työskentely i-kulttuurissa i-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle. Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli (20% ryhmästäsi) Voimakkaan D-tyylin henkilöt luultavasti arvostavat nopeaa tahtia ja kiinnostavia muutoksia, joihin kulttuuri kannustaa. Heidän innokkuutensa tarttua uusiin haasteisiin pitää luovuuden pyörät liikkeessä, mikä innostaa muita ryhmän jäseniä ja hyödyttää organisaatiota. He saattavat kuitenkin hermostua pitkittyneisiin kokouksiin, ja ihmisten tunteiden korostaminen saattaa tuntua heistä sopimattomalta tai jopa haitalliselta. Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli (60% ryhmästäsi) Tämä kulttuuri sopinee kaikkein parhaiten henkilöille, joilla on voimakas i-tyyli. Heille on tärkeää energinen lähestymistapa sekä jatkuva vuorovaikutus muiden kanssa, ja molemmat ovatkin kulttuurille tunnusomaisia piirteitä. Kulttuurin arvot sopivat näille energisille henkilöille niin hyvin, että heidän luontainen innostuksensa vauhdittaa organisaation kehityskulkua. Heidän toiminnastaan saattaa kuitenkin nousta esille puutteita, kuten epäjärjestystä ja huolimatonta suunnittelua. Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, pitävät todennäköisesti siitä, että he saavat tässä kulttuurissa tunnustusta. Vaikka he eivät toisikaan itseään aktiivisesti esille, he arvostavat sitä, että sosiaalisia arvoja pidetään kulttuurissa tärkeinä. He keskittyvät tasaiseen suoritukseen ja välttävät huomion kiinnittämistä itseensä, mikä auttaa organisaatiota toimimaan tehokkaammin. Muutosten nopeus saattaa kuitenkin olla heille joskus liikaa, eikä heidän tarpeensa selkeästä suunnasta saa juurikaan vastakaikua. Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli, saavat tyydytystä siitä, että heidän työnsä on kulttuurissa arvokasta. Heidän työnsä on itse asiassa välttämätöntä organisaation rakenteelle, koska he pitävät järjestystä yllä muuten kaoottisessa ympäristössä. Vaikka he saattavat vaikuttaa kyynisiltä, he tarttuvat tutkimukseen, analysointiin ja muihin yksityiskohtaisiin tehtäviin, joita muut välttelevät. Heitä saattaa kuitenkin turhauttaa selvien ohjeiden ja sääntöjen puuttuminen. He voivat myös vierastaa painostusta sosiaalisuuteen ja energisyyteen. Jos ryhmässäsi vallitsee i-kulttuuri, ryhmäsi jäsenten saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Miten ne ryhmän jäsenet, joilla i-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita heillä on? Miten ryhmä huomioi ne, joilla i-tyyli on alhainen? Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas i-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla i-tyyli on alhainen? Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on D-, S- ja C-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas D-tyyli, että sosiaaliseen kanssakäymiseen käytetään liikaa aikaa? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas S-tyyli, että kulttuuri on tarpeeksi jäsentynyt ja vakaa? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas C-tyyli, että tärkeitä yksityiskohtia jätetään huomioimatta ja ettei analysointia arvosteta? Malliraportti 9
S-kulttuuri Voimakkaan vakaan tyylin omaavia henkilöitä on ryhmässä (40%). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria. S- kulttuurille tunnusomaista ovat vakaus, ennakoitavuus ja ystävällisyys. Kulttuurissa arvostetaan tiivistä tiimityöskentelyä sekä tasapainoa työ- ja yksityiselämän välillä. Vilpittömiä ja huomaavaisia henkilöitä pidetään luottamuksen arvoisina. Tällaisessa kulttuurissa menestyvät kohteliaat henkilöt, jotka välttävät ristiriitoja ja pitävät ryhmän onnistumista kaikkien ansiona. He tukevat toisiaan luonnostaan ja luottavat työssään järjestelmällisyyteen. Innovaatioita ei kuitenkaan välttämättä synny tällaisessa kulttuurissa, eikä suuriin haasteisiin haluta tarttua. S-kulttuurissa kannustetaan: Yhteistyöhön Uskollisuuteen Nöyryyteen Huomaavaisuuteen Ryhmäkeskeisyyteen S-kulttuurissa suhtaudutaan kielteisesti: Aggressiivisuuteen Päällekäyvyyteen Häiriöiden aiheuttamiseen Sopeutumattomuuteen Ailahtelevaan käyttäytymiseen S-kulttuurin hyödyt: Sitoutuu työn tekemiseen huolella Tarjoaa rennon ilmapiirin Pyrkii saavuttamaan luotettavia tuloksia Vaalii mukavuuden ja turvallisuuden tunteita Tukee työ- ja yksityiselämän tasapainoa Kannustaa vastuun ottamiseen Mahdollistaa laajamittaisen yhteistyön Arvostaa kohteliasta ja tahdikasta käyttäytymistä S-kulttuurin haitat: Ei kyseenalaista ideoita Kilpailuhenki puuttuu Välttää vaikeiden päätösten tekemistä, jottei tunteita loukattaisi Estää muutosta ja tukahduttaa innovaatiot Välttää antamasta rakentavaa kritiikkiä Kamppailee päättämättömyyden kanssa Ei kannusta vahvoihin yksilösuorituksiin Mahdollistaa, että mielipaha jää kytemään pinnan alle Jos ryhmässäsi vallitsee S-kulttuuri, ryhmäsi saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Mitä hyötyä ja haittaa S-kulttuurista on ryhmällesi? Miten S-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä? Ottaako ryhmäsi tarpeeksi riskejä? Vältteleekö ryhmäsi muutoksia myös silloin, kun ne olisivat tarpeen? Vältteleekö ryhmäsi tarpeellisten mutta vaikeiden päätösten tekemistä vain siksi, että se saattaisi pahoittaa muiden mielen? Kannustetaanko ryhmän jäseniä tarpeeksi ylittämään itsensä ja saavuttamaan erinomaisia tuloksia? Malliraportti 10
Työskentely S-kulttuurissa S-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle. Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli (20% ryhmästäsi) Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli, pyrkivät saamaan aikaan tuloksia tässä kulttuurissa. Koska he pitävät nopeasta toiminnasta, he tekevät usein rohkeita päätöksiä ja ottavat uskaliaita riskejä. Heidän rohkea käyttäytymisensä voi hyödyttää organisaatiota, jolla saattaa muuten olla vaikeuksia kehittyä. Muiden mielestä heidän itsevarma käyttäytymisensä saattaa kuitenkin olla päällekäyvää tai tylyä. Voimakkaan D-tyylin henkilöistä saattaa puolestaan tuntua siltä, että työskentely-ympäristö on liian tunteellinen. Lisäksi hidastahtinen, järjestynyt kulttuuri saattaa tuntua heistä pitkästyttävältä, minkä vuoksi he saattavat etsiä haasteita muualta. Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli (60% ryhmästäsi) Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli, tuovat kulttuuriin innostuneisuutta. Heidän intonsa näkyy projekteissa, ja he myös järjestävät sosiaalista toimintaa ryhmän jäsenten välille. Tällä tavoin he luovat ryhmään yhteisöllisyyden tunteen. Toisia saattaa kuitenkin turhauttaa se, etteivät voimakkaan i-tyylin henkilöt ole kovin järjestelmällisiä tai luotettavia. Samalla ne, joilla on voimakas i-tyyli, kyllästyvät todennäköisesti kulttuurin vaalimaan rentoon ilmapiiriin, ja he saattavat ilmaista turhautumisensa avoimesti. Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, arvostavat kulttuurin tarjoamaa rutiinia. He pitävät työskentely-ympäristön turvallisuudesta ja suhtautuvat innostuneesti yhteistyöhön, joka on merkittävä osa kulttuuria. Organisaatio luottaa heidän uskollisuuteensa ja koko ajan kasvavaan osaamiseensa. Haittapuolena on, etteivät he helposti paranna omaa suoritustaan, ota vastaan uusia vastuualueita, ota riskejä tai tee suuria muutoksia. Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli Tällaiset henkilöt pitävät siitä, että kulttuurissa arvostetaan yksityiskohtiin keskittyviä tehtäviä sekä analyyttisia taitoja. He eivät juurikaan tunne painetta kiirehtiä projekteissa, ja he ovat tyytyväisiä, että he saavat hyödyntää vahvuuksiaan säännöllisesti. Lisäksi he hyödyttävät organisaatiota varmistamalla, että kukin projektikonsepti on niin viimeistelty ja johdonmukainen kuin mahdollista. Toiset saattavat kuitenkin pitää heitä kylmäkiskoisina. Voimakkaan C-tyylin henkilöistä saattaa puolestaan tuntua, että ryhmä on liian herkkä ja pehmeä päätöksenteossa. Jos ryhmässäsi vallitsee S-kulttuuri, ryhmäsi jäsenten saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Miten ne ryhmän jäsenet, joilla S-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita heillä on? Miten ryhmä huomioi ne, joilla S-tyyli on alhainen? Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas S-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla S-tyyli on alhainen? Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on D-, i- ja C-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi? Ovatko voimakkaan D-tyylin henkilöt sitä mieltä, että ryhmä etenee liian hitaasti ja että sen jäsenet ovat liian herkkiä? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas i-tyyli, että heille on tarjolla riittävästi innoitusta? Ovatko voimakkaan C-tyylin henkilöt sitä mieltä, että ryhmä tekee päätöksiä tunteiden perusteella? Malliraportti 11
C-kulttuuri Voimakkaan tunnontarkan tyylin omaavia henkilöitä on ryhmässä (40%). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria, vaikka se onkin epätodennäköistä. C-kulttuurille tunnusomaista ovat laatu, tarkkuus ja järjestys. Kulttuurissa arvostetaan korkeaa vaatimustasoa, huolellista analyysia sekä diplomatiaa. Ryhmä on ylpeä kyvystään saavuttaa täydelliset tulokset. Se suhtautuu kuitenkin epäilevästi uusiin ideoihin, ja muiden on ansaittava sen luottamus. Ryhmän jäsenet ovat usein uskollisia, mutta vain niille, joita he kunnioittavat. Kulttuurissa arvostetaan täsmällisiä, ahkeria ja luotettavia ryhmän jäseniä. Ryhmältä voi kuitenkin jäädä tilaisuuksia käyttämättä, koska se käyttää niin paljon aikaa asioiden selvittämiseen ja analysointiin. Se voi myös vastustaa kasvua sen pelossa, että laatu kärsii. C-kulttuurissa kannustetaan: Tarkkuuteen Asioiden loppuun saattamiseen Yksityiskohtaisuuteen Oikea-aikaisuuteen Luotettavuuteen C-kulttuurissa suhtaudutaan kielteisesti: Virheisiin Epäjohdonmukaiseen käyttäytymiseen Myöhästymiseen Huolimattomaan selvitystyöhön Yli-innokkuuteen C-kulttuurin hyödyt: Arvioi riskit huolellisesti Panostaa erinomaiseen laadunhallintaan Tekee johdonmukaisia päätöksiä Kiinnittää huomiota yksityiskohtiin Selkeyttää toimintaperiaatteet ja odotukset Korostaa luotettavuutta ja täsmällisyyttä Kunnioittaa ihmisten oikeuksia Määrittelee selkeät tavoitteet C-kulttuurin haitat: Analysoi asioita liikaa Menettää mahdollisuuksia liiallisen varovaisuuden vuoksi Ilmapiiristä puuttuu avoin innostus ja energia Tukahduttaa vapaamuotoisen kanssakäymisen Ei onnistu luomaan vahvaa yhteisöllisyyden tunnetta Sivuuttaa ihmisten tunteet Saattaa tuntua joistakin kriittiseltä, kylmältä tai kyyniseltä Sulkeutuu ulkopuolisilta Jos ryhmässäsi vallitsee C-kulttuuri, ryhmäsi saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Mitä hyötyä ja haittaa C-kulttuurista on ryhmällesi? Miten C-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä? Ottaako ryhmäsi tarpeeksi riskejä? Käyttääkö ryhmäsi liikaa aikaa tarkkuuden takaamiseen, kun sen pitäisi toimia? Huomioiko ryhmäsi jäsentensä tunne- ja sosiaaliset tarpeet? Malliraportti 12
Työskentely C-kulttuurissa C-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle. Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli (20% ryhmästäsi) Asioiden huolellinen tarkastaminen ja tarkka analysointi saattavat turhauttaa henkilöitä, joilla on voimakas D-tyyli. He palavat halusta tarttua toimeen, mutta heidät pakotetaan pohtimaan hyötyjä ja haittoja sekä arvioimaan riskejä. Toisaalta he tietävät aina paikkansa ja saattavat pitää ryhmän tehtäväkeskeisestä lähestymistavasta. He saattavat myös nauttia työskentelystä sellaisten henkilöiden kanssa, jotka ovat halukkaita mukautumaan ja seuraamaan heidän esimerkkiään. Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli (60% ryhmästäsi) Monet henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli, kyllästyvät yksitoikkoisiin tehtäviin sekä jatkuvaan yksityiskohtiin keskittymiseen. Heille on tärkeää kehittää systemaattisia, hyvin organisoituja toimintatapoja, joiden kautta he voivat toteuttaa ideoitaan. Jos voimakkaan i-tyylin henkilöt eivät ole täsmällisiä, ryhmä saattaa suhtautua heihin kriittisesti. Heidän sosiaalisuuttaan saatetaan vierastaa, ja heistä voi tuntua siltä, että ryhmässä välitetään enemmän työtehtävistä kuin ihmisistä. Toisaalta heidän innostuneisuutensa, optimisminsa ja energisyytensä saattavat olla harvinainen ja korvaamaton voimavara ryhmälle. Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli Useimmat henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, pitävät työskentely-ympäristön vakaudesta. He tuntevat olonsa kotoisaksi, kun heitä ei painosteta olemaan sosiaalisia ja ulospäinsuuntautuneita. Koska ryhmässä kuitenkin odotetaan usein, että sen jäsenet työskentelevät yksin, osa voimakkaan S-tyylin henkilöistä saattaa tuntea olonsa yksinäiseksi. Ryhmän tehtäväkeskeinen lähestymistapa voi saada heidät tuntemaan, että tärkeitä tunteita vähätellään tai laiminlyödään. Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli, tuntevat olonsa yleensä kotoisaksi tässä ympäristössä. He pitävät varautuneesta ja asiallisesta kulttuurista, jossa arvostetaan laatua ja luotettavuutta. He pitävät ryhmän järjestelmällisestä lähestymistavasta sekä siitä, ettei suoranaisia konflikteja synny. He saattavat kuitenkin ruokkia ylianalyyttista kulttuuria, jossa ei oteta riskejä ja vastustetaan muutosta. Jos ryhmässäsi vallitsee C-kulttuuri, ryhmäsi jäsenten saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä: Miten ne ryhmän jäsenet, joilla C-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita heillä on? Miten ryhmä huomioi ne, joilla C-tyyli on alhainen? Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas C-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla C-tyyli on alhainen? Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on D-, i- ja S-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas D-tyyli, että ryhmän hidas tahti rajoittaa heitä? Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas i-tyyli, että ryhmässä takerrutaan yksityiskohtiin? Tuntevatko voimakkaan S-tyylin henkilöt olonsa eristäytyneeksi ja yksinäiseksi? Malliraportti 13