OPI PARHAILTA HAASTATTELUN TULOKSET TANSKAN 20:LTÄ PARHAALTA TILALTA

Samankaltaiset tiedostot
MILJOONA LITRAA YKSILLÄ HARTEILLA -

Oivalluksia eri maiden karjamanagementista tavoiteltavat huiput ja varottavat sudenkuopat Maitovalmennus

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

ProAgria Keskusten Liitto, Sanna Nokka ja Tuija Huhtamäki

Kustannukset kohdallaan mihin on varaa?

Osa II. Hyvinvointi- ja hoitotilat. Kuinka suunnitella ja käyttää niitä? Mitä voi saavuttaa?

Työmäärän vaihtelu automaattilypsy- navetoissa 4Dbarn projekti Maitoyrittäjät ry vuosikokousseminaari Jouni Pitkäranta, Arkkitehti SAFA

Taloudellinen menestyminen luo perustan vastuullisuudelle

HIEHON KASVATUS JUOTOLTAVIEROITUKSELTA POIKIMISEEN - ruokinta, hoito, kasvun seuranta ja valmentautuminen lehmäksi

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

Ruokinta ja hedelmällisyys. Eläinten terveys ja hyvinvointi KERRASTA KANTAVAKSI

Miten Pohjois-Suomen maidontuottajia kannustetaan tuloksiin. Mikko J. Korhonen Valio

Miten naapurissa? Opintomatka Växalle syksyllä 2018 Krisse ja Erja

Käytännön sovelluksia Suomessa Iris Kaimio. Tuotantoeläinten terveyden- ja sairaudenhoidon erikoiseläinlääkäri

Suunnittelu tarvitsee erilaisia asiantuntijoita

Maitotilan laskuoppi. Tulot ja menot pakettiin

Näemmekö tulevaisuuden maitotilan tärkeimmät prinsiipit

Työkaverina lehmä miten nauta toimii?

Laskentatoimi. Kirjanpito = ulkoinen laskentatoimi Kustannuslaskenta = sisäinen laskentatoimi

Arvovirtakuvauksessa hiehot

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Harjoitust. Harjoitusten sisältö

Investoineiden tilojen kannattavuus - Tarkastelussa maitotilat. Velka on veli otettaessa, veljenpoika maksettaessa

Maitotilayrittäjä Jukka Määttä, Arvolan Karjapiha Oy

Miten johtamisella voi kehittää tilan toimintaa ja tuloksia? Henna Mero ProAgria Maito Tulosseminaari

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

KANTONIEMEN TILAN INVESTOINTIRATKAISUT, NIIDEN TAUSTAT JA TOIMIVUUS

Suomi Eurooppa kustannusten vertailua 2018

Maitoyrittäjät ry Miten pankki arvioi erilaisia rahoitusriskejä. Timo Kalliomäki

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Cargotec Varsinainen yhtiökokous

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

United Bankers Oyj Taulukot ja tunnusluvut Liite puolivuotiskatsaus

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA

Tuhat sikaa ja sata nautaa- Tuotantoeläinten hyvinvointi Suomessa Hollola

Lypsykarjan tuotosseurannan tulokset 2015

Lähtökohtana työtehokkuus Navettarastit , Kunnonpaikka 4dBarn Oy Marjo Posio

Yhteisnavetan perustaminen KoneAgria 2016

Miljoona litraa yksillä harteilla

Lypsykarjan eläinten ryhmittely- Robotin takakierto

Opetusapteekkiharjoittelun taloustehtävät Esittäjän nimi 1

Terveyden hoitaminen palkitsee, motivoi ja tuottaa Iris Kaimio. Tuotantoeläinten terveyden- ja sairaudenhoidon erikoiseläinlääkäri

Vasikoiden hyvinvointi Keski-Suomessa eläinsuojelusta ja vasikan elosta ja kuolosta

Atria Suomen keskeisimmät yhtiöt

Oy Yritys Ab (TALGRAF ESITTELY) TP 5 Tilinpäätös - 5 vuotta - Tuloslaskelma ja tase - katteet

Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma

Kesän 2014 säilörehun laatu Artturi-tulosten pohjalta

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

Hedelmällisyys ja talous

1.1 Tulos ja tase. Oy Yritys Ab Syyskuu Tilikauden alusta

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen

Maitovalmennus, Helsinki Pihaton suunnittelulla voidaan vaikuttaa arjen sujuvuuteen Jouni Pitkäranta, arkkitehti SAFA

Lypsykarjan terveyden ja hyvinvoinnin haasteet investointivaiheessa, Eläinlääkäri Tuomas Herva, Atria

Pilkeyrityksen liiketoiminnan kehittäminen

NAVETTARASTIT Kommentteja tuotantorakennusinvestointien suunnittelusta. Esa Heikkinen ProAgria Kainuu

Muutoksessa elämisen taidot

ROTUKARJA investointiohjelma emolehmätiloille

Copyright Lasse Karjalainen

Toinen Puoli Tehokkuutta

Suomen elintarviketoimiala 2014

Maatalousyrityksen kasvu ja kannattavuus

Yritykset tässä vertailussa:

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Aivokuntoluento. Jaakko Kauramäki, TkT Aivokunto Oy

Taloudenhallinta navettainvestoinnissa. Vesa Lapatto Savitaipale

Yritykset tässä vertailussa:

KONSERNIN ULKOINEN MYYNTI. Ympyrä 1= kuluva tilikausi; Ympyrä 2 = edellinen tilikausi TALGRAF

: Tammi-maaliskuu vt. toimitusjohtaja Juha Hammarén

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Miten yrittäjä jaksaa?

Yritykset tässä vertailussa:

Vasikkakuolleisuuden hallinta. Tuomas Herva ja Pirjo Aho AtriaNauta

BUDJETOINTI 2020-LUVULLA

Pohjalaisen maidontuottajan mietteitä Savonlinnan seudulta Sari Saari-Muhonen Mikkeli

Hallituksen esitys omistajakunnille. Savon Kuituverkko Oy, kuntakokous

Tartu sorkkaan Ajotulehduksen hoito ELT Heli Simojoki Kliinisen tuotantoeläinlääketieteen osasto, HY

OKO Pankki Oyj. Yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen

Käytännön kokemuksia M. bovis tartunnan hallinnasta lypsykarjatiloilla

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry

markkinointistrategia

Maitotilojen talous vuonna Ari Enroth ProAgria Keskusten Liitto

Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting

Aperehuruokinnan periaatteet

MaitoLiideri hankkeen Tanskan matka

KUVAT. Kansainvälisen toiminnan rahoitus

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

ELITE VARAINHOITO OYJ LIITE TILINPÄÄTÖSTIEDOTTEESEEN 2015

MAITOTILAN LAATUARVIOINTILOMAKE

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Tarttuvat sorkkasairaudet. Ennaltaehkäisy ja saneeraus ELT, Minna Kujala

MIKKO JÄÄSKELÄINEN Yrityksen arvo. Tuotantotalous 1 /

Transkriptio:

OPI PARHAILTA HAASTATTELUN TULOKSET TANSKAN 20:LTÄ PARHAALTA TILALTA 29. oktober 1... 2018

PÄIVÄN AIHEENA Miksi tarkastella top 10 viljelijöitä? Mitä haluamme tietää? Keitä he ovat? Mitä he tekevät? Mitä voimme oppia? 2...

MIKSI SILLÄ ON MERKITYSTÄ? 3...

AVAINKOHTIA/KYSYMYKSIÄ 1. Strategia 2. Henkilökohtaiset johtamisominaisuudet 3. Tuotannon ja talouden suunnittelu 4. Motivaatio ja arvot 5. Perhe elämä 6. Inspiraatio, sparraus ja neuvojien käyttö 7. Eläinten olosuhteet ja hyvinvointi, logistiikka, rutiinit 4...

TARKASTELUSSA MUKANA OLEVAT 20 KARJATILAA 1. Maidontuottajia 80% liikevaihdosta pitää tulla karjasta ja rehun tuotannosta 2. Eteenpäin katsovia 3. Yli 150 lehmän karjoja 4. Oman pääoman ja varojen suhde, vakavaraisuus kohentunut vähintään 10% vuosien 2011-2013 välillä 5...

KEITÄ HE OVAT? Tuotannon mittakaava 6...

KEITÄ HE OVAT? 18 kpl yksi omistaja, 2 kpl useampi omistaja 7 ostettu suoraan, 7 yhteisyritys edellisen omistajan kanssa, 6 suvun aikaisemmin omistamia Ikä: 30+ - 50 + lypsyasemia 10, robotteja 5, karuselleja 3 ja lypsyasema + robotit 2 7...

KAKSI TIETÄ TULOKSEEN Käyttökate - Käyttökatevaatimus = Tulos 8...

KÄYTTÖKATE, LYPSYKARJA Myyntikate Maito, teurastulo, eläinten myynti, eläinten arvon muutokset - Muuttuvat kustannukset (yksikkökustannus) Ruokinta, lääkintä, siemennys, eläin neuvonta ja muut karjasta riippuvat kustannukset = Käyttökate 9...

KÄYTTÖKATEVAATIMUS = KIINTEÄT KULUT + POISTOT JA KOROT 10...

KAKSI TIETÄ TULOKSEEN Käyttökate - käyttökatteen vaatimus = tulos 1. Matalat kustannukset Käyttökatevaatimus < 1475 (11,000 DKK) / lehmä = MATALAT KUSTANNUKSET 2. Maksimi tuotto Myyntikate (maito, eläinaines ja teuraat) > 4021 / lehmä (30,000 DKK) = MAKSIMI TUOTTO 11...

TASAPAINO TILOJEN TALOUDESSA (2011-2013) 12...

AVAIMET MENESTYKSEEN MATALAT KUSTANNUKSET KISS keep it simple stupid Korkea käyttöaste Tehokas hankintaketju (tee-tai-osta) Vanhoillinen investointistrategia Keskittyminen hankintakustannuksiin (tinkiminen tarvikkeiden hankinnassa) 13...

AVAIMET MENESTYKSEEN TUOTANNON MAKSIMOINTI Huippuhyvä eläinten hyvinvointi Paras mahdollinen olosuhde lehmälle tuottaa maitoa Erittäin pätevä ja omistautunut työvoima Jatkuva keskittyminen rehujen ja syötteiden laatuun Pitkäaikainen suhde muutamiin luotettaviin toimittajiin 14...

TILAT ON HYVIN HYÖDYNNETTY(1) Navetat eivät ole uusia, eivätkä hyvin vanhoja. Tyypillisesti rakennettu 1997-2004 ja vaativat seuraavan viiden vuoden kuluessa toimia. He hyödyntävät omia toimintakehyksiään ja tekevät sen erittäin hyvin 15...

TILAT ON HYVIN HYÖDYNNETTY(2) Suurimmassa osassa Vähintaan parsipaikka lehmää kohti Lehmien ja vasikoiden kuolleisuus alle Tanskalaisen keskiarvon Tautien ennaltaehkäisyssä parannettavaa Ovat hyvin tietoisia sorkkasairauksista ja ontuvat eläimet hoidetaan heti 16...

TILAT ON HYVIN HYÖDYNNETTY(3) Valtaosalla tiloja Lehmät ja hiehot poikivat ryhmäkarsinoissa, joissa on väljää Hiehojen poikimiseen kiinnitetään erityisesti huomiota Ternimaito annetaan 6 tunnin sisällä syntymästä He hyödyntävät omaa toimintaympäristöään ja tekevät sen erittäin hyvin 17...

KETKÄ OVAT PARHAITA? a. Ammattitaito ja historia b. Johtajuus c. Visio ja strategia d. Inspiraatio ja sparraaminen e. Talous ja managementti 18...

A. OSAAMINEN JA HISTORIA Erittäin suuri intohimo maidontuotantoon Rajallisesti johtamiskoulutusta Yrittäjä itse työskentelee 60-70 tuntia viikossa Reagoi voimakkaasta ja joustavasti Tunnistaa omat vahvuudet ja heikkoudet Tuntevat lehmänsä kuin kapteeni laivansa Motivoituvat vertailusta muihin tiloihin Liiketoimintaymmärrys 19...

B. JOHTAJUUS Matala hierarkia Työntekijöiden kouluttaminen: seuraa perässä - metodi Korkea kynnys siirtää vastuuta Osallistuminen jokapäiväisessä työssä: läsnäolo Hyvät suhteet työntekijöihin Käsittely ja asenne käydään keskustelua Työntekijöiden motivointi hyväksyminen & tunnustukset, valtuuttaminen, palkka, keilaaminen 20...

C. VISIO JA STRATEGIA Sopusointu ja tasapaino Matalat kustannukset vs. tuotannon maksimointi Selkeä strategia ja keskittyminen siihen mitä jää viivan alle Sisäinen tunne strategiasta - intuitio Suuri karjakoko ei ole itsetarkoitus Keskittyminen lehmiin peltotöiden ulkoistaminen 21...

D. INSPIRAATION JA SPARRAUKSEN LÄHTEET 22...

E. HYVÄ OPERATIIVISEN TOIMINNAN JA TALOUDEN HALLINTA Hyvä suunnittelu ja hyvä työtehokkuus Erittäin hyvä käsitys tuotannosta ja tilan taloudesta KPI (key performance indicators) mittareiden käyttö Selkeä keskustelu tilan tavoitteista Henkilöstön hyvä sitoutuminen tilan tavoitteisiin Tarkka KPI seuranta 23...

SUUNTAUS YLI 300 LEHMÄN TILOILLA Keskittyminen työntekijöiden vastuuttamiseen Tilat ovat oppineet delegoimaan (toiset pelkäävät kokoa >300 lehmää) Suurimmat haasteet: - Työntekijöiden johtaminen - Aikaa perheelle 12 10 8 6 4 2 0 Työntekijöiden kansallisuus < 270 cows > 270 cows Only danish Foreign and danish (mixed or only foreign) 24...

MAATALOUDEN INVESTOINNIT (KESKIARVO 2011-2013) 25...

VIISAAT INVESTOIJAT Eivät ostaneet maata kuplan aikana (2005-2008) Vankka investointilaskelma (Nettoarvo ja takaisin maksu-aika) Aina on olemassa maksimihinta tarjoukselle Mahdollisuus sanoa EI Vatsanpohjan tunne on tärkeä Jos en voi nukkua yöllä en tee sitä 26...

YHTEENVETO 27...

TÄSÄ HE OVAT ERITYISEN HYVIÄ Erittäin hyvä käsitys tuotannostaan Tietoisia omista vahvuuksistaan ja heikkouksistaan Työntekijöiden hallinta ja johtaminen Päivittäisen työn suunnittelu ja organisointi Liiketoiminnan terävyys (ei uusia traktoreita, huolellinen valmistautuminen ennen investointia, mahdollisuus sanoa ei) 28...

SUURIMMAT HAASTEET PARHAILLA 20 TILALLA Työntekijöiden johtaminen Aikaa myös perheelle Julkinen byrokratia ja kontrolli Delegointi (pelko kontrollin menettämisestä) 29...

TÄRKEIMMÄT OPIT 1. He eivät ole hyviä kaikessa 2. Ovat hyvin tietoisia omista vahvuuksista/heikkouksista ja osaavat käyttää niitä hyödyksi 3. Heillä ei vain ole strategiaa, vaan he myös toteuttavat sitä! 4. Asenteiden näkyminen työntekijöiden toiminnassa käy keskustelua ja seuraa tekemistä 5. Tärkeää tehdä kovia päätöksiä - ajoissa Esimerkiksi: Heikot vasikat Työntekijät jos on ollut ongelmia usemamman kerran 6. Johtajuus aina voit parantaa 30...

KIITOKSIA! YOU CAN DOWNLOAD THE REPORT AT WWW.ARBEJDSPLAN.KVAEG.DK OR VISIT WWW.FACEBOOK.COM/KOLEDELSE 31...