www.3tratkaisut.fi TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN ESIMIESTYÖNÄ Helsinki 3.2.2006
C A S E: E TAPATURMATON TERÄS S 2001-2003 HÄMEENLINNAN TEHDAS
TAPATURMATAAJUUDEN ESIMERKKITAPAUS KEHITYS TAPATURMATAAJUUDEN HÄMEENLINNAN TEHTAALLA KEHITYKSESTÄ 1973 2000 200 180 160 Tapaturmataajuus kpl/milj.h 140 120 100 80 60 40 20 0 73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99
TURVALLISUUDEN KEHITTÄMISEN PERUSHAASTEET verkottuminen organisaation toiminta ihmiset järjestelmät tekniikka Tekniikka ja turvallisuuden hallintajärjestelmät luovat perustan
Nykyisillä työturvallisuustoimenpiteillä ei saavuteta riittäviä tuloksia Tarvitaan uusia työturvallisuuden tuulia, asenteita ja toimintatapoja
TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISHANKKEEN ETENEMINEN 2000 2001 2002 2003 2004 Käynnistyspäätös 6/2000 Turvallisuusasennekartoitus 10/2000 VAIHE I ESITUTKIMUS JA TURVALLISUUS- PROJEKTIN KÄYNNISTÄMINEN 1/2000-12/2000 OHSAS 18001 sertifiointi 2/2002 Turvallisuusasennekartoitus 3/2003 Painotuote 1 Painotuote 2 Painotuote 3 Painotuote 4 Painotuote 5 VAIHE II VALMIUKSIEN RAKENTAMINEN JA ANALYYSI- PAINOTTEINEN VAIHE 1/2001-1/2002 VAIHE III VOIMAKKAAN KEHITYKSEN VAIHE 2/2002-3/2003 VAIHE IV ARVIOINTI JA KÄYTÄNTÖJEN VAKIINNUTTAMINEN 4/2003-12/2003 Hankeraportti: Nollatapaturmaohjelman Toteutuksen kuvaus- Case: Tapaturmaton Teräs 2001-2003 ESITUTKIMUS ESITUTKIMUS 1/2000-4/2000 TUTKIMUS I DIPLOMITYÖ Tapio Iiro 8/2000-4/2001 TUTKIMUS II TUTKIMUS III DIPLOMITYÖT Anne-Mari Miikkala 1/2002-12/2002 Kati Niemelä 1/2002-12/2002 VÄITÖSKIRJAN LAATIMINEN
TAPATURMATON TERÄS TIEDOTE & & + ', ) () %* &&% %+&%, -&,. / -+0%''* 1.1 &2( 2( (3* 1.1 % 4* &.% () %0% * * ()!!. 5 6 &! 7 4"% 6 6 8 9 &' () * )( % & '! '!! "! Marraskuu 03 Viimeinen 12 kk Paras 12 kk 14 14 14 $ 2 kp l!!" " ##$$ %% #
:*.;4. Tapaturmien Tapaturmien ja ja vaaratilanteiden vaaratilanteiden raportointi raportointi ja ja tutkinta POHA tutkinta POHA Ajankohtaiset Ajankohtaiset asiat asiat Tehtaan Tehtaan sisältä sisältä - - tapahtumat,teemat,saavutukset tapahtumat,teemat,saavutukset Ulkopuolelta Ulkopuolelta - - työturvallisuusuutiset työturvallisuusuutiset Lööppi- Lööppitoimikuntatoimikunta TAPATURMATON TERÄS TERÄS -tiedote -tiedote Tiedotus Tiedotus Tiedotetaulut Tiedotetaulut seinillä seinillä Sähköposti Sähköposti Turvallisuusinfopiste Turvallisuusinfopiste Työsuojelutuokiot Työsuojelutuokiot Johdon Johdon palaveri palaveri Tavoitteet: Tavoitteet: Turvallisuustietoisuus Turvallisuustietoisuus Motivaatio Motivaatio Sitoutuminen Sitoutuminen -./!0.-
CASE: TAPATURMATON TERÄS 2001 2003 Tapaturmataajuuden kehitys 1980-2005 Tapaturmataajuus kpl/milj.h 60 50 40 30 20 10 1998-2002 Tilastollinen ennusteväli vuodelle 2003 UCL = 24 LCL = 18 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 '00 '02 '04 '06 (N 900). Tilastollinen ennusteväli vuodelle 2003 on laskettu viiden edellisen vuoden perusteella alkaen vuodesta 1998.
CASE: TAPATURMATON TERÄS 2001 2003 Tapaturmataajuuden kehitys 1980-2005 60 50 2001-2003 Tapaturmataajuus kpl/milj.h 40 30 20 10 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 '00 '02 '04 '06 21 kpl/milj. h 12 kpl/milj. h 2005
PROSESSI- JA JOHTAMISJÄRJESTELM RJESTELMÄ- POHJAISET MITTARIT YHTEENVETO: 1. Turvallisuuden pelisääntöjen tinkimätön noudattaminen 2. Työsuojelutuokioiden säännöllinen pitäminen 3. Oman työn riskien arvioinnin toteuttaminen 4. Vaaratilanteiden ja tapaturmien tutkiminen 5. Työpaikkatarkastusten säännöllinen toteuttaminen 6. Turvallisuustietojärjestelmien kehittäminen 7. Ylemmän johdon turvallisuustietoisuus 8. Esimiesten turvallisuustietoisuus 9. Henkilöstön turvallisuustietoisuus 0 = heikko, + = tyydyttävä, ++ = hyvä, +++ = kiitettävä (tyydyttävä taso valtakunnallinen hyvä taso) 2000 2003 + + 0 ++ 0 + + ++ + + 0 ++ + + + ++ + +
TUTKIMUSKYSYMYKSET 1. Miten ylemmän johdon aktiivisuus vaikuttaa turvallisuuden johtamisen pitkäjänteisen kehittämisstrategian toteutumiseen? 2. Mikä rooli linjaesimiehillä on turvallisuuden kehittämishankkeen toteutuksessa? 3. Miten ihmiset saadaan aktivoitumaan turvallisuuden kehittämiseen?
TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN ihmisten ympäristön omaisuuden ja turvallisuuden päämäärätietoista suojelemista kehittämistä linjaesimiehen työtä
TURVALLISUUDEN JOHTAMISEN KEHITTÄMISMALLI VÄLI- TAVOITE TAVOITEET PÄÄ- MÄÄRÄ TURVALLISUUJOHTAMISJÄRJESTELMÄ KEHITTÄMINEN Alkutilanne ja sopiminen Tiedon keruu kehittämiskohteesta Muutoksen suunnittelu ja toteuttaminen TURVALLISUUSJOHTAMISJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Muutoksen arviointi ja vakiinnuttaminen Keskipitkän aikavälin tavoitteet TURVALLISUUSKOMMUNIKOINNIN KEHITTÄMINEN TURVALLISUUSTIETOISUUDEN KEHITTÄMINEN EXELLENCE
TURVALLISUUSKOMMUNIKOINTI LINJAESIMIEHEN TURVALLISUUSTYÖN N PERUSTYÖKALUT TURVALLISUUSKULTTUURI Jatkuva Jatkuva parantaminen parantaminen H Y V Ä J O H T A M I S K Ä Y T Ä N T Ö PÖYT YTÄMALLI MALLI VAARA- JA TAPATURMA- TILANTEIDEN TUTKINTA TURVAL- LISUUS- TUOKIOT OMAN TYÖN RISKIEN ARVIOINTI KEHITTYNYT TYÖPAIKKA- TARKASTUS- TOIMINTA TURVALLISUUSTIETOJÄRJESTELM RJESTELMÄT
HAVAINTO: TURVALLISUUSTYÖ TOTEUTTAA ISMEJÄ YLEISESTI HYVÄKSYTTYJÄ ISMEJÄ Turvallisuustyön I II perustyökalut III IV Vaara- ja tapaturmatilanteiden tutkiminen Työsuojelutuokiot Oman työn riskien arviointi Kehittynyt työpaikkatarkastustoiminta 1. Avoin kommunikaatio +++ +++ ++ ++ 2. Osallistava johtaminen ++ +++ ++ +++ 3. Yksilön vastuun korostaminen ++ ++ +++ ++ 4. Oppiva organisaatio +++ ++ ++ +++ 5. Parhaiden toimintatapojen levittäminen ++ +++ +++ ++ 6. Jatkuva parantaminen +++ ++ +++ +++ += tukee ++= korostaa +++=toteuttaa
TURVALLISUUSKULTTUURI Muodostuu yksilöiden ja ryhmien 1) arvoista, 2) asenteista, 3) taidoista ja 4) käyttäytymisestä, jotka määräävät, miten turvallisuuden johtamiseen sitoudutaan sekä millä tavoin ja kuinka menestyksekkäästi sitä toteutetaan organisaatiossa. (Health and Safety Commission 1993)
JOHTOPÄÄTÖKSET 1. Ylemmän johdon aktiivisuuden merkityksestä 2. Linjaesimiesten turvallisuusroolin tukemisesta 3. Turvallisuustietoisuuden herättämisestä
JOHTOPÄÄTÖKSET (1/3) 1. Ylemmän johdon aktiivisuuden merkityksestä Itsensä likoon paneminen Sitoutuminen riittävän pitkäksi aikaa Turvallisuuden johtamisesta pitkäjänteinen johtamisen kehittämisstrategia
JOHTOPÄÄTÖKSET (2/3) 2. Linjaesimiesten turvallisuusroolin tukemisesta Ammatilliset valmiudet epätasaiset Kyky oikoa sovituista pelisäännöistä poikkeamisia Irti riippuvuussuhteesta ts-ihmisiin => turvallisuuden johtaminen omiin käsiin
JOHTOPÄÄTÖKSET (3/3) 3. Turvallisuustietoisuuden herättämisestä Ihmisten havahduttaminen => omat pinttyneet tottumukset ja väärät asenteet <=> lähiesimies avainasemassa Oman kulttuurin näkeminen voimanlähteenä => organisaation vahvuuksien hyödyntäminen
KOKOAVAJOHTOPÄÄTÖS 1. Organisaatiotason näkökulma Työnantajan hyötyminen 2. Esimiestyötason näkökulma Linjaesimiesten johtaminen kehittyy 3. Yksilötason näkökulma Henkilöstön työtyytyväisyys paranee
LOPUKSI Voimakkaan sitoutumisen aikaansaava turvallisuusohjelma vahvistaa yrityksen kilpailukykyä! jos yrityksen kilpailukyvyn ratkaisee suurelta osin organisaation toimintatapa se miten, miten toimintatapa tukee valittua strategiaa ja tuottaa sille lisäarvoa