Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella

Samankaltaiset tiedostot
Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Valtuustokauden itsearviointi

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Valtuuston työskentelyn arviointi

Hallituksen työskentelyn arviointi

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

LUONNOS Helsingin kaupunginvaltuuston itsearvioinnin tulokset

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Hallituksen itsearvointikysely 2016

2 luku Toimielinorganisaatio Valtuusto Kaupunginhallitus, konsernijaosto sekä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan jaosto

ROVANIEMEN KAUPUNGINVALTUUSTON ITSEARVIOINTI

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI

NURMIJÄRVEN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

REA-Puntari Uudistusten reaaliaikainen arviointitutkimus (REA) Tiedotteen liiteaineisto Siv Sandberg, Åbo Akademi

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala

Kokousmenettelystä Hankasalmen kunnassa. Kunnanjohtajan helmikuisen koulutuksen kalvoja

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

NURMIJÄRVEN SOSIAALI - JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017)

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

Hyväksytty: kunnanhallitus OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN. 1. Johdanto

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Tampereen strategia Valmistelutilanne

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Demokratiapäivä

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Osa A. Valtuustotyön arviointi

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

Vaikutusten ennakkoarvioinnin käyttö auttaa tekemään päätöksiä, jotka ovat kuntastrategian mukaisia ja jotka edistävät asukkaiden hyvinvointia.

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Ristijärven kuntastrategia

Porin seudun kuntarakenneselvitys

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Valtuuston itsearviointi 2015

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Päättäjien kuntakuva. ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo Siv Sandberg, Åbo Akademi

PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Yhdessä oppien, tietä raivaten kuntien ja palvelualueiden hyvinvointijohtamisen asiantuntijoiden seminaari

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

TEHTÄVÄKUVA

Päättäjäkysely Liitteet mediatiedotteeseen Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA

Alustavia tuloksia Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi

JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN. TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

ROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

Asikkala Valtuustoseminaari

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO)

Uusi kuntalaki osallisuuden näkökulmasta

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Opetuksen järjestäjän taso, kevät 2015 Sivistystoimiala

Uudenlaista osallisuutta ja aitoa kuulemista: kansalaispaneelista sosiaaliseen mediaan

Demokratia ja osallistumisoikeudet maakuntalaissa

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 4/ (1) 22 Asianro 3546/03.00/2014

VALTIMON KUNTA STRATEGIA VUOSILLE

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Asukkaiden osallisuus palveluissa - käsitteistä käytäntöön Anne Pyykkönen

Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Kuntamaisema Seminaari

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

KUNTASTRATEGIA

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

Järjestövaikuttaminen Kontiolahden kunnassa. Sakari Kela

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ

ROVANIEMEN KAUPUNGINVALTUUSTON ITSEARVIOINTI VALTUUSTOKAUDELTA

Kemijärven kaupungin organisaatio- ja päätöksentekorakenne

3.2 Vammaisneuvoston tehtävät

Jyväskylän uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistus 2013: - luottamushenkilöorganisaatio valtuustoryhmien vastaukset kyselyyn kesäkuussa 2011

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Toivakan kunta Esityslista 3/2017 1/10. Sivistyslautakunta Aika klo 16:30. Toivakan kirjasto. Käsiteltävät asiat

Todennäköisyys. Vaikutus

IKÄIHMISTEN NEUVOSTON JÄSENEN HENKILÖKOHTAINEN ARVIOINTI KULUNEESTA KAUDESTA

Transkriptio:

Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? Valmisteltavina oleviin asioihin vaikuttaminen 1 4 9 1 0 15 2,67 Tiedonsaannin riittävyys käsiteltävistä 0 3 9 3 0 15 3 asioista Riittävä tiedon saanti eri päätösvaihtoehdoista 1 5 8 1 0 15 2,6 ja niiden vaikutuk- sista Tiedolliset ja taidolliset valmiudet 0 0 8 7 0 15 3,47 Luottamushenkilökoulutuksen riittävyys 1 3 3 8 0 15 3,2 Ajankäytölliset valmiudet 0 4 2 8 1 15 3,4 Luottamushenkilöpalkkion ja korvausten 1 0 4 6 4 15 3,8 riittävyys Kuntalaisten mielipiteiden tuntemus 0 0 6 9 0 15 3,6 Kunnan tuki valtuustoryhmien toiminnalle 0 5 6 4 0 15 2,93 Yhteensä 4 24 55 47 5 135 3,19 2. Tähän voit kertoa ideoita valtuutetun perehdyttämisen toteuttamistavoista. Vastaajien määrä: 6 - Yhteiset tapaamiset, reissut - Koulutusta kunnalliseen hallintotapaan ja Kauhavan kaupungin toimintaan, kiertoajelu koko kaupungissa oli erinomainen - Uusille valtuutetuille lautakuntakohtaisesti tietoa lautakunnan tehtävistä ja tavoitteista, tietoa mm. tarkastuslautakunnan roolista ja asemasta. - Luentotyyppinen perehdytys eri sektoreista valtuuston kokouksen yhteydessä. Jos se on muuna aikana, on osallistujamäärä aivan mitätön. - Iltakouluja täytyisi olla huomattavasti enemmän. Ellei ole yhteistä ymmärrystä asioista, ei tuloksiakaan synny. - Strategian luominen ja siihen sitoutuminen mahdotonta ilman osallisuutta tai osallistumista. - Kuntalakiin liittyvää perehdytystä - Kokoustekniikkaan liittyvää koulutusta. - Yhden yhteisen Kauhavan eteen/puolesta on tehtävä nyt kaikki mahdollinen. - Tietoa valtuutetun tehtävistä ja vastuusta - Hallintosäännön läpikäyminen - Kouluttajaksi omien lisäksi ulkopuolinen asiantuntija. - Valtuuston kokousmateriaalin saaminen torstain postissa ei anna riittävää vaikuttamisaikaa

3. Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta valtuuston ja muiden osapuolten välillä kuntasi asioiden hoidossa? Valtuuston ja kuntalaisten välillä 0 1 11 3 0 15 3,13 Valtuuston ja hallituksen välillä 0 4 9 2 0 15 2,87 Valtuuston ja lautakuntien välillä 0 3 10 2 0 15 2,93 Valtuuston ja kaupunginjohtajan 1 3 8 3 0 15 2,87 välillä Valtuustoryhmien sisällä 0 3 5 5 2 15 3,4 Valtuustoryhmien välillä 0 4 4 6 1 15 3,27 Valtuustoryhmien puheenjohtajien 0 2 7 5 1 15 3,33 välillä Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden 2 1 9 3 0 15 2,87 välillä Valtuuston ja yrittäjien välillä 0 3 11 1 0 15 2,87 Valtuuston ja kunnassa toimivien 0 5 9 1 0 15 2,73 järjestöjen välillä Valtuuston ja seudun muiden 0 4 11 0 0 15 2,73 kuntien välillä Valtuuston ja median välillä 0 2 9 4 0 15 3,13 Yhteensä 3 35 103 35 4 180 3,01 4. Miten arvioit seuraavien tahojen vaikuttavuutta kaupungin päätöksenteossa? Hallitus 0 0 2 6 7 15 4,33 Tarkastuslautakunta 1 3 7 4 0 15 2,93 Lautakunnat 0 0 10 4 1 15 3,4 Kaupunginjohtaja 0 2 3 8 2 15 3,67 Toimialajohtajat 0 0 8 7 0 15 3,47 Valmistelijat ja asiantuntijaviranhaltijat 0 0 6 7 2 15 3,73 Muut viran- ja toimenhaltijat 0 3 9 3 0 15 3 Kaupungin asukkaat 0 4 9 2 0 15 2,87 Media 0 2 8 5 0 15 3,2 Yhteensä 1 14 62 46 12 135 3,4

5. Miten arvioit omia, valtuustoryhmäsi ja koko valtuuston vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? Omat vaikutusmahdollisuudet 1 4 7 3 0 15 2,8 Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet 0 5 5 5 0 15 3 Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 0 1 8 5 1 15 3,4 Yhteensä 1 10 20 13 1 45 3,07 6. Millaisina pidät kuntasi valtuuston vaikutusmahdollisuuksia seuraavien tehtäväkokonaisuuksien osalta? Kunnan kokonaisohjaus 0 2 7 5 0 14 3,21 Kunnan visio ja strategia 0 3 9 2 1 15 3,07 Kunnan omistajapolitiikka ja konserniohjaus 2 5 6 2 0 15 2,53 Toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet 0 4 7 3 1 15 3,07 ja niiden arviointi Talousarvion käyttötalous- ja tavoiteosa 0 4 4 7 0 15 3,2 Luottamushenkilörakenteista 0 1 7 7 0 15 3,4 päättäminen Kuntaorganisaation rakenteiden 0 4 9 2 0 15 2,87 määrittely ja niistä päättäminen Palveluverkosta päättäminen 0 4 9 2 0 15 2,87 Kunnan henkilöstöpolitiikka 1 6 8 0 0 15 2,47 Kuntalaisten osallisuuden edistäminen 1 5 8 1 0 15 2,6 Kuntauudistus oman kunnan kannalta 0 6 8 1 0 15 2,67 Elinkeinopolitiikan kehittäminen 1 3 8 3 0 15 2,87 Kuntakuvan rakentaminen 1 2 7 4 1 15 3,13 Kansainvälisten yhteyksien edistäminen 2 6 6 1 0 15 2,4 Yhteensä 8 55 103 40 3 209 2,88

7. Millaisina pidät kuntasi valtuuston vaikutusmahdollisuuksia seuraavien palvelutehtäväkokonaisuuksien osalta? Lasten ja perheiden palvelut 1 2 6 6 0 15 3,13 Ikäihmisten palvelut 2 7 4 2 0 15 2,4 Sosiaalipalvelut 3 7 3 2 0 15 2,27 Perusterveydenhoito 4 5 4 2 0 15 2,27 Erikoissairaanhoidon ohjaus 4 4 7 0 0 15 2,2 Perusopetus 0 2 7 6 0 15 3,27 Toisen asteen koulutus 2 5 6 2 0 15 2,53 Kaavoitus 0 0 5 10 0 15 3,67 Kunnallistekniikka 0 1 8 5 1 15 3,4 Asuntopolitiikka ja rakentaminen 0 3 5 6 1 15 3,33 Kiinteistöpolitiikka 1 1 8 4 1 15 3,2 Energiahuolto 1 1 5 8 0 15 3,33 Joukkoliikenne 3 4 7 1 0 15 2,4 Ympäristöpolitiikka 1 3 6 5 0 15 3 Vapaa-ajan palvelut 0 2 6 7 0 15 3,33 Työllisyyspolitiikka 2 5 6 2 0 15 2,53 Muu, mikä? 0 0 3 0 0 3 3 Yhteensä 24 52 96 68 3 243 2,9

8. Miten luonnehtisit valtuuston valmistelu- ja päätöksentekoilmapiiriä kunnassasi? 1 2 3 4 5 Yhteensä Keskiarvo Ennakoivaa, strategiaan pohjautuvatöksentekoa 0 0 7 5 3 Yksittäispää- 15 3,73 Avointa 0 1 4 6 4 Sisäpiirimäistä 15 3,87 Faktoihin perustuvaa 0 2 7 6 0 Mielikuviin pe- 15 3,27 rustuvaa/popu- listista Keskustelua sallivaa 0 3 8 4 0 Keskustelua 15 3,07 tukahduttavaa Tehokasta 0 0 7 7 1 "Puuroutuvaa" 15 3,6 Yksilölliset näkemykset sallivaa 0 2 4 5 4 Ryhmäkuria 15 3,73 korostavaa Valtuustoryhmiä kokoavaa 0 4 8 3 0 Valtuustoryhmiä 15 2,93 hajottavaa Kunnan etua ajavaa 0 5 7 1 2 Puolueen etua 15 3 ajavaa Kunnan kokonaisuutta ajavaa 0 2 3 6 4 "Kyläpolitikointia" 15 3,8 Konsensushenkistä 0 2 7 5 1 Ristiriitaista 15 3,33 Yhteensä 0 21 6 2 48 19 150 3,43

9. Mitä mieltä olet seuraavista, viranhaltijavalmisteluun liittyvistä seikoista? Miten olet valtuutettuna kokenut ne kunnassasi? Asioiden valmistelu on avointa ja 3 6 6 0 0 15 2,2 läpinäkyvää Asioiden esittelyt ovat yleensä 0 6 6 3 0 15 2,8 moitteettomia Esittelytekstit ovat huolellisesti 0 8 4 3 0 15 2,67 valmisteltuja Taustatietoja asioille on saatavissa 2 9 4 0 0 15 2,13 tarpeeksi Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti 3 5 7 0 0 15 2,27 Käsittelyaikaa on varattu riittävästi 2 11 2 0 0 15 2 Päätösehdotukset ovat selkeitä 1 4 9 1 0 15 2,67 Viranhaltijoilta saa tarvittaessa lisätietoja 0 3 7 4 1 15 3,2 päätöksenteon tueksi Viranhaltijat tiedottavat kuntalaisille 3 3 6 3 0 15 2,6 asianmukaisesti valmisteilla olevista asioista ja tehdyistä päätöksistä Yhteensä 14 55 51 14 1 135 2,5

10. Miten olet valtuutettuna kokenut seuraavat valtuuston toimintakulttuuriin liittyvät asiat kuntasi päätöksenteossa? Hyväksytyt ja yhteiset arvot ovat 0 5 10 0 0 15 2,67 tehtyjen linjausten takana Kunnan strategia ohjaa hyvin 0 8 6 1 0 15 2,53 päätöksentekoa Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa 1 5 9 0 0 15 2,53 ja niistä pidetään kiinni Tiedonkulku on hyvää ja avointa 2 5 7 1 0 15 2,47 Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi 0 9 3 3 0 15 2,6 aikaa Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen 1 3 8 3 0 15 2,87 jälkeen Kaupunginhallitus ja kaupunginjohtaja 3 3 9 0 0 15 2,4 ohjaavat sopivasti lauta- kuntia ja niiden viranhaltijoita Yhteensä 7 38 52 8 0 105 2,58

11. Miten merkittävinä pidät seuraavia työskentely- ja toimintamuotoja kuntasi valtuuston päätöksenteossa? Arvioi merkittävyyttä siltä osin, kuin ko. tapa on käytössä kunnassasi. Valtuustoryhmien väliset neuvottelut 0 0 3 8 4 15 4,07 Oman valtuustoryhmän sisäiset 0 1 2 6 6 15 4,13 kokoukset Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä 0 2 3 6 4 15 3,8 Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset 1 0 3 6 3 13 3,77 Kokousten yhteydessä pidettävät 0 1 5 4 5 15 3,87 esittelyt/infot Esittelijöiden ennakkokeskustelut 0 0 4 3 7 14 4,21 toimielinten pj:n kanssa ennen asian viemistä toimielimen listalle Lähetekeskustelut kuten iltakoulut 0 1 3 7 4 15 3,93 Kyselytunnit 1 0 6 3 3 13 3,54 Seminaarit/seminaarityöskentely 0 3 4 5 3 15 3,53 Asukasfoorumit/asukasillat/valtuutettujen 1 1 3 3 5 13 3,77 ja kuntalaisten sään- nölliset tapaamiset Kunnan tuki valtuustoryhmien toiminnalle 0 1 3 5 5 14 4 Joku muu, mikä? 0 0 1 0 0 1 3 Yhteensä 3 10 40 56 49 158 3,8 12. Miten parantaisit konkreettisesti valtuutetun ja valtuuston työskentelyedellytyksiä? Vastaajien määrä: 5 - Valtuustosali pitää olla moderni: työskentelytasot, neuvottelupuhelinjärjestelmä, jolla pyydetään puheenvuorot ja jossa mikorofoni sekä kaiutin, jotta kuuluu ja kuulee. Nykyinen tila ei toimi. - Sähköset esityslistat käyttöön - Tabletit (mieluiten ipad) kaikille. - Valtuutetuille @kauhava.fi-email- laatikot - Infot ja kuulemiset kaikille ryhmille - Lähetekeskusteluja enemmän - Todellista seminaarityöskentelyä - Esityslista screenille jotta asioita voivat yleisökin seurata. Päätös kirjataan reaaliajassa näkyviin screenille. Yksi viranhaltija kokoukseen tätä varten - Hallituksen ja lautakuntien tapaaminen hyvä idea, ei koskaan toteutunut

13. Miten hyvin arvioit valtuuston huolehtineen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnista? (Kuntaliiton yleiskirje 8/80/2011, Suositus vaikutusten ennakkoarvioinnista kunnallisessa päätöksenteossa) Erittäin huonosti 1 6 7 1 0 Erittäin hyvin 15 2,53 14. Miten valtuusto on mielestäsi huolehtinut Kuntalain 27 :n velvoitteesta edistää ja huolehtia asukkaiden ja palvelujen käyttäjien osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksista kunnassasi? Erittäin huonosti 0 4 10 1 0 Erittäin hyvin 15 2,8 15. Valtuustokauden aikana on tapahtunut useita vaihdoksia viranhaltijajohdossa. Miten tämä on näkynyt kaupungin päätöksenteossa ja johtamisessa? Vastaajien määrä: 8 - Kitkaa usealla tasolla - Asioita on jäänyt resajamaan kun kukaan ei ole ollut hoitamassa asiaa tai asiaa on hoitanut kuka milloinkin. - Tiettyjen asioiden päätöksenteko on viivästynyt, asia on niin sanotusti jäänyt jonkun pöydälle joko tietoisesti tai vahingossa. - Tempoilevuutta ja epäjohdonmukaisuutta luvattoman paljon - Yhtenäinen henkilöstöpolitiikka hukassa - Strateginen johtaminen ei toimi, tavoitteellisuus ei näy - Johtaminen on ollut kovin poukkoilevaa ja osittain huonoa - Pitkäjänteisyys puuttuu, tempoilevaa 16. Miten valtuustokaudelle kuntastrategiassa asetetut kokonaistavoitteet ovat mielestäsi toteutuneet? Erittäin huonosti 1 6 7 1 0 Erittäin hyvin 15 2,53

17. Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston onnistuneen hyvin? Missä asioissa se on taas mielestäsi epäonnistunut ajatellen kulunutta valtuustokautta? Mainitse kolme onnistunutta ja epäonnistunutta asiaa. Vastaajien määrä: 7 Onnistuneet asiat - On sopeuduttu toimimaan "väistötiloissa" - Vaikeatkin päätökset on lopulta tehty - Talous on pidetty tasapainossa (ei toki yksin valtuuston ansio) - Kaupungin markkinointi - Kaupungin tiestön hoitoon on panostettu, kuten myös muuhun yleiseen kaupunkikuvaan/siisteyteen. - Matkailun kehittäminen yhdessä yrittäjien kanssa - Perheiden kannalta päiväkotien kunnon parantaminen - kaavoitus - Kauhavan koulukeskuksen uudelleen rakentamispäätös - Sisarien toiminta, johdettua ja pitkäjänteistä Ei niin onnistuneet asiat - Strategiat eivät ohjaa toimintaa vaan pikkupolitikointi - Kauhava-visiota ei ole tai se on hukassa - Valtuusto ei osaa vaatia kaupunginhallitukselta ja konsernilta yhtään mitään, lampaina vain päätämme asioita - Kouluja, kouluverkkoa ja sotea koskevissa päätöksissä on vitkuteltu liian pitkään. - Kaupungin viihtyisyyden parantaminen - Kyläpolitikointi - Koko kaupungin näkökulma kehittämisessä on unohtunut - Henkilöstöpolitiikka - Kaupunkistrategia Terveyspalvelut 18. Mitä tärkeinä pitämiäsi asioita valtuustokaudella jäi kesken? Mainitse mielestäsi kolme tärkeintä asiaa. Vastaajien määrä: 7 - Kouluverkko - Pääterveskeskus, sote-keskus, perusterveydenhuolto - Kaupungin infraan satsataan liian vähän (tiet, tietoinfra...) - Kaupungin viihtyvyyden parantaminen - Prosessien (palveluprosessien) yhdenmukaistaminen hallintokunnissa 19. Mihin asioihin tulevalla valtuustokaudella tulisi erityisesti paneutua? Mainitse mielestäsi kolme tärkeintä asiaa. Vastaajien määrä: 9 - Kouluverkko, koulut - Sote-keskus, neuvolat, vanhainkodit - Kaupungin infraan on satsattava paljon lisää (tiet, tietoinfra...) - Yhtenäisyyden palauttaminen, yhteishengen rakentaminen - Kaupungin velkaantumisen pysäyttäminen - Maakuntauudistuksen jälkeisen kaupungin tehtävien päivittäminen - Kaupungin sisäiseen ilmapiirin tulee kiinnittää huomiota, nyt liikaa on sisäistä negatiivisuutta - Kaupungin viihtyvyyden lisäämiseen, yleisilme joka kaupunginosassa - Työpaikkojen saamiseen - Miettiä keinoja asukasluvun lisäämiseen - Palvelurakenteet ja prosessien yhdenmukaistaminen

- Talous ja kustannustehokkuus - Kaupunkistrategia ja sen jalkauttaminen jokaisen yksikön strategiaan ja sitä kautta yhtenäinen, yksi kaupunki - Yritysvaikutusarviointi osana päätöksentekoprosessia - Kulttuuripuolen huomioiminen nykyistä paremmin. - Päätöksiin sitoutuminen - Olla mukana päätöksenteossa jos on valittu päättämään