TYÖYHTEISÖ MUKANA MUUTOKSESSA Kirteko-verkostotapaaminen Helsingissä 24.11.2015
Avaus ja ajankohtaista Kirkon työelämä 2020 -ohjelmasta 2 21.12.2015 Esityksen / esittäjän nimi
TYÖYHTEISÖ MUKANA MUUTOKSESSA Kirteko-verkostotapaaminen Helsngissä 24.11.2015 3 21.12.2015 KiT
Muutosvaatimukset mahdollisuuksia Kipa Rakennemuutos HAVA, Kirjuri, yms. muutokset Tuottavuutta, tuloksellisuutta ja työelämän laatua 4 21.12.2015 KiT
Kirkon työelämäohjelma (Kirteko): Kirkon työpaikat tulevaisuuden työpaikkoja Kirkon työpaikoilla toteutuu seuraava: niiden toiminta on merkityksellistä ja vaikuttavaa kansalaisten ja seurakunnan jäsenten kokemana (tuottavuus/tuloksellisuus), niissä panostetaan työyhteisöjen toimivuuteen ja työelämän laatuun, ne ovat kehityspolullaan vähintään hyvällä perustasolla arki ja velvoitteiden hoitaminen on sujuvaa 5 21.12.2015 KiT
Työpaikkakohtaiset kehittämispolut 6 21.12.2015 KiT
7 21.12.2015 Esityksen / esittäjän nimi
Työpaikat: srk:n/srky:n omiin lähtökohtiin perustuvaa työelämän kehittämistä, 1/2 joka kytkeytyy luontevalla tavalla siihen, mitä srk:issa on meneillään jolla edistetään samanaikaisesti tuloksellisuutta, tuottavuutta ja työelämän laatua. joka on yhteistoiminnallista eli siihen osallistuvat sekä johto että henkilöstö/henkilöstön edustajat. jossa sovelletaan hyviä käytäntöjä/kokemuksia ja ajantasaista tietoa omaan toimintaan. 8 21.12.2015 KiT
Työpaikat: srk:n/srky:n omiin lähtökohtiin perustuvaa työelämän kehittämistä, 2/2 josta saatuja kokemuksia ja tietoa jaetaan toisille. jossa tavoitellaan sekä suuria muutoksia tukevia harppauksia että pieniä arkisia parannuksia. jossa hyödynnetään konsulttien/kehittäjien tukea ja ulkopuolista rahoitusta tai toimitaan omin voimin. jossa kehittämispolut ja niille asetetut tavoitetasot (hyvä perustaso kehittäjä edelläkävijä) ovat työyhteisö- tai organisaatiokohtaisia. jonka myötä kehittämisestä tulee osa työpaikan toimintaa. 9 21.12.2015 KiT
Kehittämisen perustelu Kehittäminen on sekä ongelmien ratkaisemista että uusien parempien toimintatapojen ja työmenetelmien ideoimista. 10 21.12.2015 KiT
Mitä hyötyä työpaikoille on Kirtekosta? Työpaikat (työnantajan ja henkilöstön edustajat) voivat verkostoitua muiden työpaikkojen ja työelämätoimijoiden kanssa yhteistoiminnallisia verkostotapaamisia käydä työelämän kehittämistä koskevaa keskustelua jakaa/löytää hyviä kirkon työpaikkojen työelämäkäytäntöjä/uusia parempia toimintatapoja yhteisten mallien, työkalujen työstäminen tehdä näkyväksi työtään oppia muilta aloilta, ylittää rajoja saada sparraustukea omaehtoiseen kehittämiseensä 11 21.12.2015 KiT
Mitä sparraustuki on/voisi olla? Kirtekon kehittämisen tuen verkoston puitteissa tarjottavaa toimintaa työpaikoille lähinnä kehittämisen käynnistysvaiheeseen tai mietittäessä kehittämisen suuntaa apua: kehittämiskohteita valittaessa/määriteltäessä yhteistyöhalukkaita seurakuntia/muita työpaikkoja etsittäessä konsultteja/kehittäjiä etsittäessä rahoituslähteitä selvitettäessä Voisiko olla rahoitusta KKH:sta/kapituleista? 12 21.12.2015 KiT
Kirteko verkostosta tukea kehittämiselle 13 21.12.2015 KiT
Tuottavuuden ja työelämän laadun kehittäminen työpaikan yhteinen juttu Huolehditaan työ- /toimialojen välisestä yhteistyöstä Huolehditaan uusien hyväksi todettujen käytäntöjen vakiinnuttamisesta Luodaan edellytykset henkilöstön mahdollisuudelle osallistua/esittää kehittämisideoita Luodaan tapa kerätä arjessa syntyviä kehittämisideoita ja tapa käsitellä niitä (säännöllisyys, systemaattisuus, pitkäjänteisyys ) Virkamiesjohto - operatiivinen taso Kehittämisen tuki? Lähiesimiehet ja työyhteisö -toteuttava taso Päätetään tavoitteista, linjauksista ja resursseista Seurataan ja arvioidaan Kaikki työyhteisön jäsenet mukaan kehittämiseen Käsitellään kehittämisideat ja sovitaan, mitkä ideat laitetaan käytäntöön (vaikutusarvioin ti) 14 21.12.2015 KiT
Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna 2015 Laura Pekkarinen Keva Julkistettu 12.10.2015, Kirkon talo
Työkyvyn seurannan ja ennakoinnin säännöllisyys (%) Merkitsevät erot erikokoisten organisaatioiden välillä 21.12.2015 Esityksen / esittäjän nimi 16
Henkilöstöä koskevan tiedon hyödyntäminen (%) Sairauspoissaolot Työtapaturmat Työkyvyttömyyseläkkeet 21.12.2015 Esityksen / esittäjän nimi Merkitsevät erot erikokoisten 17 organisaatioiden välillä
Työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisen toimenpiteet (%) Merkitsevät erot erikokoisten organisaatioiden välillä 21.12.2015 Esityksen / esittäjän nimi 18
Yhteenveto: työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Henkilöstönäkökulma huomioidaan strategioissa, mutta varsinaiset henkilöstöstrategiat tai -ohjelmat ovat seurakunnissa vielä harvinaisia. Sairauspoissaoloja ja työtapaturmia seurataan, mutta organisaatiot eivät ole asettaneet niille lukumääräisiä tavoitteita. Seurakunnissa ei seurata työkyvyttömyyseläkkeiden alkamista, eikä suunnitelmia työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisemiseksi ole tehty. Käytännön toimenpiteet työurien pidentämiseksi ja työkyvyn edistämiseksi johtamisen keinoin puuttuvat. Suurissa (yli 100 työntekijän) seurakunnissa työhyvinvoinnin johtaminen on monelta osin suunnitelmallisempaa. 21.12.2015 Esityksen / esittäjän nimi 19
Muutos on mahdollisuus Verkostotapaamisen yhteenveto 20 21.12.2015 Esityksen / esittäjän nimi
Kehittämisprojekti: johdon ja henkilöstön yhteistyön foorumi 21 21.12.2015 KiT/Lähde: TE 2020-hanke Risto Tanskanen
Tulevaisuuden työpaikka http://sakasti.evl.fi/kit
Sähköinen työtila: www.ttknet.fi Vierailijatunnukset username: tunnus.vieras password: kirkontalo
Kiitos osalllistumisesta! 24 21.12.2015 KiT