Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset tiistaina 13.2. klo 18 20 Perniö keskiviikkona 14.2. klo 18 20 Suomusjärvi tiistaina 27.2. klo 18 20 Salon kaupungintalon valtuustosalissa Ohjelma 18.00 18.15 Tilaisuuden avaus Kaupunginhallituksen/kaupunginvaltuuston puheenjohtaja Katsaus poliittisen päätöksentekoon ja strategiatyöhön 18.15 18.45 Tulevaisuuden Salo Kaupunginjohtaja Lauri Inna Strateginen viitekehys ja muutoksen haasteet Kärkihanke-ajattelu 18.45 19.00 Talouden reunaehdot Talousjohtaja Seppo Juntti 19.00 20.00 Keskustelu ja kysymykset 20.00 Tilaisuus päättyy
Salo - joka päivä parempi!
Kuntalaiskuulemiset Tulevaisuuden Salo, Kaupunginjohtaja Lauri Inna Strateginen viitekehys ja muutoksen haasteet Kärkihanke-ajattelu Etunimi Sukunimi
Salon kasvun strategia Valitaan kasvun tie Kärkihankkeet Tukevia elementtejä; Länsirannikon kasvu Euroopan kasvu Etunimi Sukunimi
KASVUKOLMIO 60minuutin vyöhykkeellä asuu 2,6 miljoonaa asukasta 90minuutin vyöhykkeellä asuu Salo 3,2 miljoonaa asukasta
1. KOVAT TEKIJÄT (alue- ja paikallistalouden kehitys, työllisyys- ja työpaikkakehitys, koulutustarjonta, innovaatio- ja osaamiskeskittymät, yritykset ja niiden verkostot, investoinnit, hyvät palvelut ja alueen koko) 2. SIJAINTITEKIJÄT (alueen sijainti suhteessa solmupisteisiin, nopeat ja sujuvat liikenneyhteydet, sijaintietu tai haitta suhteessa kasvukeskuksiin, ulkoinen ja sisäinen saavutettavuus jne.) MITKÄ OVAT SALON TÄRKEIMMÄT VETO- JA PITOVOIMATEKIJÄT NYT JA JATKOSSA? 3. PEHMEÄT TEKIJÄT (alueen fiilis, tunnelma ja ilmapiiri, monimuotoisuus, syke, tarinat, identiteetti, historia ja kerroksellisuus, tapahtumat ja elämykset, vetovoimakohteet, kulttuuri- ja vapaa-ajan vetovoimapalvelut, hyvät ja toimivat palvelut jne.) 4. MAINETEKIJÄT (alueen hyvä tai huono maine, identiteetti, imago, alueeseen liitetyt mielija maine-kuvat, paikan henki jne.) 5. IDENTITEETTITEKIJÄT (alueeseen tai ihmisiin liittyvät henkilökohtaiset siteet ja kytkökset, syntymä-, koti- tai opiskelupaikkaan liittyvä samaistuminen, perhe, ystävät, sukulaiset ja muut lähiverkostot, yhteenkuuluvuuden tunne johonkin paikkaan) 6. VILLIT KORTIT (johonkin alueeseen tai paikkaan liittyvät paikalliset erityispiirteet tai pienet ja vähäpätöiset tapahtumat, joista kasvaa ajan mittaan jotain suurta)
1. Yli 45-vuotiaat 2. Helsingin seutu ja Turun seutu 3. Läheisyyden ekonomia 4. Mainehaitan korjaaminen!
SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa, edistää asukkaidensa hyvinvointia ja vahvistaa kuntalaisten osallistumista ja yhteisöllisyyttä. www.sijoitusaloon.fi
Salon vahvuudet Salon heikkoudet Korostetaan ja säilytetään kaupungin pienen koon tuomia etuja Salon sijainti Helsingin ja Turun välissä Keskustan ja joenrannan potentiaali Kaupunkilaisten aktiivinen osallistaminen eri kanavien kautta IoT-campus hyvä aloite, jonka tavoitteet tulee vain kristallisoida kaupunkilaisille selkeämmin Työntekijöiden liikuntamahdollisuudet Päihdeongelmat luovat turvattomuuden tuntua Heikko julkinen liikenne Huoli syrjäkylien palveluista Keskustan autioituminen Negatiivinen ilmapiiri haittaa uudistumista Kaupunki kuolee elokuun loputtua Ylityöllistetyt esimiehet 12 9.10.2017
Matka kohti visiota Mikä on suunnitelmamme Minne haluamme mennä Visio Miksi olemme olemassa Mihin uskomme Arvot Strategia Johtaminen Perustehtävä Toimintasuunnitelma Mitä teemme käytännössä Seuranta - mittaaminen Mitkä ovat painopisteet
Sujuvat prosessit Aktiivinen yrittäjyys Luova edelläkävijä Osaava henkilöstö Hyvinvoiva kuntalainen Vetovoimainen kasvukaupunki Jatkuva parantamien Joka päivä parempi Yhdessä tekeminen - Luottamus Kärkihankkeet Hyvä johtaminen Kestävä talous Etunimi Sukunimi Arvot ja perustehtävä
Kärkihankkeet Ekovoimala / kiertotalouspuisto Salon sairaalan perusparannus Oppimisympäristö-hanke / Oppiva Salo Kt 52 Tunnin juna Henkilöstöohjelma ja työhyvinvoinnin kehittäminen Salo 2021 IOT-Campus
Talousjohtaja Seppo Juntti Talouden kriittiset menestystekijät Asukasluku Työllisyysaste Huoltosuhde Veropohja Vakavaraisuus Etunimi Sukunimi
Asukasluvun ja työttömyyden kehitys 2016-2017 Etunimi Sukunimi
Huoltosuhde verrattuna muihin kuntiin Etunimi Sukunimi
Veropohja Etunimi Sukunimi
Vakavaraisuus Etunimi Sukunimi
Pitää olla malttia huolehtia myös viimeisestä rivistä Tuomintatuotot Toimintakulut Toimintakate Verorahoitus Vuosikate Investoinnit Toiminnan ja investointien rahavirta Lainan otto Etunimi Sukunimi
Talouden tasapaino luo mahdollisuuksia kasvuinvestoinneille milj. euroa TP 2016 TP 2017 TA 2018 TS 2019 TS 2020 TS 2021 Toimintatuotot 92 92 90 92 64 64 Toimintakulut -374-375 -381-378 -170-170 Toimintakate -282-283 -290-285 -106-106 Verorahoitus 305 303 296 300 124 124 Vuosikate 23 20 6 15 18 18 Investoinnit, menot -17-17 -17-22 -22-15 Toiminnan ja investointien rahavirta 8 4-10 -7-4 -4 Lainan otto; netto -13-10 5 7 4 4 Etunimi Sukunimi
Etunimi Sukunimi
Asukaskohtaiset verotulot 2005-2017 verrattuna muihin kuntiin Etunimi Sukunimi
Toimintakatteen kasvu 2005-2016 verrattuna muihin kuntiin Etunimi Sukunimi
Näkymät vuosille 2020-2025 Salon kaupungin taloussuunnitelma tuleville vuosille lähtee siitä, että talous pidettään tasapainossa eli vuosikate on vähintään poistojen tasolla. Tosin poistojen taso ei välttämättä riitä edes korjausinvestointien rahoittamiseen puhumattakaan siitä, että rahoitetaan tulevia kasvuinvestointeja. Jos kaupunki velkaantuu, tulevat rahoituskulut nousemaan merkittävästi nykyisestä tasosta. Maakuntauudistuksen ennustetaan heikentävän kuntien luottokelpoisuutta. Silläkin on korkoa nostava vaikutus. Viime vuosina on hyväksytty rakennemuutoksen pakottamana useita sopeuttamisohjelmia ja tuloksia on saatu aikaiseksi. Painelaskelmat osittavat, että maakuntauudistukseen liittyvä järjestelmätasaus pienentää Salon kaupungin valtionosuuksia merkittävästi vuosina 2020-2025. Tasapainotavoitteessa pysyminen edellyttää kustannustehokasta toimintaa. Taseesta on pidettävä huolta, vaikka tulorahoitus pienenee merkittävästi. Etunimi Sukunimi
Pitkäaikaisten lainojen kehitys 2005-2017 / asukas Etunimi Sukunimi
Toimintakulut ja tuotot KULUT 1.000 % Tarkastusltk 115 0,0 % Keskusvaaliltk 406 0,1 % Kaupunginvaltuusto ja -hallitus 30 950 8,1 % Sosiaali- ja terveysltk 196 675 51,7 % Opetusltk 90 493 23,8 % Vapaa-ajan ltk 12 544 3,3 % Kaupunkikehitysltk 43 945 11,5 % Rak. Ja ymp.ltk 2 172 0,6 % Vesihuoltolaitoksen johtok. 3 345 0,9 % Yhteensä 380 645 100,0 % TUOTOT 1.000 % 0 0,0 % 263 0,3 % 9 986 11,0 % 23 391 25,9 % 3 905 4,3 % 1 706 1,9 % 41 507 45,9 % 680 0,8 % 8 993 9,9 % 90 431 100,0 % Etunimi Sukunimi