Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Samankaltaiset tiedostot
Pidetään selkä suorana

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Hyvän työpaikan kriteerit

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry. Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä Paasitorni

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

SoteNavi - pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke. Työpaja 5.9.

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

TIIMISOPIMUS. Tiimimme (osastomme) nimi on. Tiimimme perustehtävä (so. miksi tiimi on olemassa?) Tiimimme erityistehtävät

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Työkaarityökalulla tuloksia

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Opintokeskusten henkinen työsuojelutyö

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Eläköön elämä ja työ IV Mistä virtaa tähän kaikkeen?

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

SOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Tässä ohjeessa kerrotaan, kuinka työkalu toimii ja miten sen voi ottaa käyttöön työpaikalla.

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut

Varkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Töihin Verohallintoon

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Yleistä kyselystä. Tässä ovat RyhmäRengin Resurssikyselyn tulokset huviksi ja hyödyksi, olkaa hyvä. Suurkiitos kaikille kyselyyn vastanneille!

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Mitä olemme tehneet MTKL:ssa? (ms)

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Miksi johtavat ajatukset?

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A

Osaamistarpeiden kartoittamisesta osaamisen kehittämiseen. Lyhytohje työpaikalle.

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Some-ohje Pirkanmaa2019-valmistelijoille

Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

ASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Itsearviointi 1.lk Nimi päiväys

Varhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42

Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen

Uudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia. 10 askelta onnistumiseen

Varhaiskasvatuksen kehittämisverkosto Loisto

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Savonlinnan kaupunki 2013

Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia

#tulevaisuudenpeloton. Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018

TYÖHYVINVOINTI KOLMANNELLA SEKTORILLA. Selvityksen päätulokset Pekka Kaunismaa & Kimmo Lind

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Simo_suun_terveydenhuolto

Teknologiateollisuus = Mahdollisuuksien Maailma! Miten kerromme sen nuorille, heidän opettajilleen ja vanhemmilleen?

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Selvitys sairaanhoitajien, työoloista, tyotyöhyvinvoinnista ja alan vetovoimaisuudesta

Mikä yrityksissä puhututtaa Kokemuksia Lempäälän Apajaiskusta

Transkriptio:

Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja Tässä työpajassa kartoitimme sitä, millaisia erityisiä haasteita liittyy siihen, että työpaikkana on opintokeskus tai yleensä kansalaisjärjestökenttä. Kartoitimme myös sitä, mikä tukee ja kannattelee työssä jaksamistamme. Mikä meitä työssämme haastaa Millaiset asiat tuntuvat vaikeilta tai työläiltä? Mitä haluaisit osata tehdä jatkossa paremmin / nopeammin / toisella tavalla? Asiantuntijuuden kehittäminen on vaikea tunnistaa, mitä osaamista tarvitsee 2 ääntä Vastenmielisiin tehtäviin ryhtyminen Kaikki uudet tieto- ja viestintätekniikan sovellutukset (Moodle, instagram, twitter ) niiden moninaisuus 1 ääni Missä olla läsnä? Työpisteitä ja sosiaalisen median vaihtoehtoja riittää. Tietotekniikan parempi hallinta 1 ääni Pakolliset tilastoinnit mitä esim. viranomaiset meiltä vaativat Ajankäytön ongelmat jotka eivät johdu itsestä, vaan siitä, että jokin työvaihe edellyttää toimenpiteitä toiselta, joka ei ehdi tehdä niitä 1 ääni Rutiinit ne voivat olla pelastava ja työtä ryhdittävä tukiranka, mutta myös töiden kehittämistä ja uusiin ideoihin tarttumista ehkäisevä kahle jalassa Miten kehittää jäsenjärjestöjen kanssa tapahtuvia kontakteja miten saada kontaktoitua jäsenjärjestöjä entistä mielekkäämmin 1 ääni Epävarmuuden kokemus työssä miten päästä siitä eroon tai oppia elämään sen kanssa 1 ääni Miten pystyä muuttamaan toimintamalleja talon sisällä 3 ääntä Miten saada osa töistä muuttumaan rutiineiksi, jotta saisi ne tehokkaammin tehtyä 1 ääni Työn johtaminen opintokeskuksessa on vaikeaa järjestöinä meidän on toimittava eettisesti, osalla on ay-kytköksiä, jotka velvoittavat erityisesti kuuntelevaan ja kannustavaan työnjohtamistapaan, miten johtaa töitä ja puuttua ongelmiin oikealla tavalla Lakien ja meitä ohjaavien hallinnollisten ohjeiden tulkinta on vaikeaa Yhteiskunta on tällä hetkellä isossa murroksessa, miten osaisimme priorisoida oikein niitä resursseja, mitä meillä on Miten saada tiedotus tehokkaammaksi 1 ääni

Muistio koulutuksesta 2 / 5 Miten osata hakeutua työn kannalta tarpeellisiin yhteistyösuhteisiin ja saada niistä hyvät 2 ääntä Miten ehtiä innostua työstään 1 ääni Suurimmat haasteemme Opintokeskustyö, kuten myös jäsenjärjestöissämme tehtävä työ, elää ajassa. Tämän työpajatyöskentelyn perusteella tässä ajassa erityiset haasteemme ovat. 1. Miten pystyä muuttamaan toimintamalleja oman työpaikkamme sisällä 2. Miten osata tunnistaa, mitä osaamista tarvitsemme, jotta pystymme kehittämään asiantuntijuuttamme 3. Miten osata hakeutua työn kannalta tarpeellisiin yhteistyösuhteisiin ja saada nämä yhteistyösuhteet toimimaan hyvin Mitä voimme opintokeskuksissa näille tehdä Kolme tärkeintä haastetta käsiteltiin työpajoina, joissa osallistujat pohtivat: kuinka tai millaisena tämä haaste näyttäytyy työssämme nyt, millaista työmme on sitten, kun tämä haaste on saatu hallintaan sekä millä keinoin pääsemme tähän tilaan. 1. On vaikea muuttaa toimintamalleja omilla työpaikoillamme Tämä haaste näyttäytyy työssämme nyt Työmotivaation puutteena Huonona työilmapiirinä Toimintakulttuurina, joka tappaa toisten ideat Teemme työyhteisössämme hyvää yhteistyötä Uudet ideat otetaan innostuneina vastaan Omaan työhön voi vaikuttaa Uutta oppimista tapahtuu Työntekijät kannustavat toisiaan Uskalletaan myös epäonnistua ja kokeilla

Muistio koulutuksesta 3 / 5 Työntekijöillä on jaettu + konkretisoitu käsitys organisaation tavoitteista Perustehtävä ohjaa työtä Laadimme säännöt työllemme Keskustelemme yhdessä Noudatamme hyviä käytöstapoja Tunnistamme ensin sen, mikä toimii hyvin jo nyt ja mistä meidän ei siksi tule luopua 2. Miten osata kehittää asiantuntijuuttamme Tämä haaste näyttäytyy työssämme nyt siten, että Koemme epävarmuutta Osaamispuutteet syövät työssämme aikaa Emme tiedä, miten täydentää omaa osaamistamme tulevaisuudessa Huono osaaminen vie aikaa ja voimavaroja Jos koulutukseen lähetetään henkilö A ja tämän jälkeen A:n tehtävät siirretäänkin B:lle, A:n koulutus menee hukkaan ja B puolestaan on ilman koulutusta näyttää kuin ei olisi aina mietitty, kenet koulutetaan mihinkin Meillä on varmuus ja valmiudet kehittää työtä Työstä tulee helpompaa Haastavista töistä tulee rutiinia Luovuus lisääntyy, kun nopeutuvilta töiltä jää enemmän aikaa uusille kokeiluille Kouluttautumalla Jakamalla kokemuksia Ottamalla kouluttautumistarpeet esille kehityskeskustelussa Jakamalla vastuuta: muodostamalla tiimejä ja työpareja, jolloin myös osaamista tulee jaettua

Muistio koulutuksesta 4 / 5 3. Miten osata hakeutua yhteistyösuhteisiin Tämä haaste näyttäytyy työssämme siten että Meillä on jo hyviä kokemuksia yhteistyön rakentamisesta, kuten osallistu.f Tieto kulkee organisaatiosta toiseen vaihtelevasti, ehkä ylätasolla on kontakteja, mutta toiminnan tasolla huonommin Henkilöitä vaihtuu, se luo oman haasteensa suhteiden ylläpitämiselle Yhteyksiä on nyt kovin harvoilla työntekijöillä Asiantuntijuutta ja muitakin resursseja rakennetaan järjestöjen kesken Voimme tehdä osaamisvaihtoa keskenämme ilman, että täytyy liikutella rahaa Meillä vallitsee saa kysyä -asenne Meille on kirkastunut se, mistä yhteisessä työssämme on kyse Meillä on asiantuntijapankki, josta saa lainata osaajia Teemme hankeyhteistyötä esim. maahanmuuttajiin/monikulttuurisuuteen liittyen, missä tulemme tutuiksi ja lujitamme yhteistyösuhteitamme Lähdemme määrätietoisesti tutustumaan toisten osaamiseen Olemme avoimia Uskallamme rohkeasti ottaa yhteyttä ja ehdottaa yhteistyötä Huolehdimme siitä, että yhteydenpitoa tapahtuu muillakin tasoilla kuin järjestöjen johtotasoilla Teemme hiljaista tietoa näkyväksi Käynnistämme projekteja, jotka sitouttavat järjestöjä ja tuovat uusia ihmisiä yhteen Jaamme toisillemme hyväksi havaittuja käytännön toimintamalleja Mikä vahvistaa työssä jaksamistamme Mukavat työkaverit Hyvä työilmapiiri 1 ääni Vaikuttamismahdollisuudet omaan työhön 1 ääni Työn mielekkyys, merkityksellisyys 1 ääni Hyvät työvälineet Arvostus 1 ääni Mahdollisuus työn ja muun elämän yhteensovittamiseen Saa kehittää itseään, saa oppia uutta työssään 1 ääni Hyvä henkinen ja fyysinen kunto Onnistumisen kokemukset Mahdollisuus tuntea iloa kollegan onnistumisesta Sopivan haastavat työtehtävät 2 ääntä

Muistio koulutuksesta 5 / 5 Saa/annetaan vastuuta 1 ääni Jaetaan vastuuta yhdessä, jottei tarvitse kantaa kaikkea vastuuta yksin Tiedetään kuka vastaa mistäkin Työmme on aatteellista, siitä seuraa jotakin hyvää Tyhy-päivät erityisesti niiden tuottama yhteisöllisyys 1 ääni Jää aikaa osaamisen kehittämiseen