Johdatus projektityöskentelyyn
|
|
- Katriina Seppälä
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Johdatus projektityöskentelyyn
2 Johdatus projektityöskentelyyn Kurssin sisällöt 1.Projektin määritelmiä 2.Hyvän projektin kriteerit 3.Projektin elinkaari 4.Projektin suunnitteluprosessi Ideointimenetelmiä Ideoiden hallinnointi projektin suunnitteluprosessissa
3 PROJEKTI Projekti on kertaluonteinen tavoitteellinen, varta vasten muodostetun organisaation tehtäväksi annettu työkokonaisuus, jonka kesto ja resurssit on ennalta määritelty (Anttila)
4 SAVOLAINEN MÄÄM ÄÄRITELMÄ rojekti o hanke, jossa kyvyttömät yrittävät suaha haluttomat tekemään mahottomia
5 Läheisiä käsitteitä hanke erityisesti julkishallinnossa usein projektia laajempi työkokonaisuus vrt. ohjelma (ESR-ohjelma -> ESR-hanke) urakka esim. rakennusteollisuudessa toimeksianto
6 Projektiyhteiskunnan kritiikkiä Kati Rantala & Pekka Sulkunen (toim.) Projektiyhteiskunnan kääntöpuolia. Gaudeamus. Helsinki 2006 projektit pirstaloivat elämää projektit ovat vallankäyttöä ja kontrollia lisäävät pätkätöitä
7 Projekti vs. prosessi projekti kertaluonteinen, prosessi jatkuvaa toimintaa
8 Projektille tyypillisiä piirteitä 1. Tavoitteet 2. Elinkaari 3. Itsenäinen kokonaisuus 4. Ryhmätyöskentely 5. Vaiheistus 6. Ainutkertaisuus 7. Muutos 8. Seurannaisperiaate 9. Yhtenäisyys ja epäyhtenäisyys 10. Yhteistyökumppanit 11. Riski ja epävarmuus 12. Oppimisprosessi (Kauhanen&Juurakko&Kauhanen)
9 Projektityön n kriteerit 1. ainutkertaisuus 2. tavoitteellisuus 3. suunnitelmallisuus 4. ongelmakeskeisyys 5. yhteistoiminnallisuus 6. tehokkuus 7. jäsentyneisyys, kurinalaisuus 8. yhteinen arvoperusta (Anttila)
10 Projektityyppejä kehitysprojektit esim. organisaatiorakenteen uudistus toimitusprojektit esim. ohjelmiston käyttöönotto ja koulutus tutkimusprojektit esim. yliopiston tutkimushankkeet toteutusprojektit esim. festivaali, kongressi, rakennusprojekti esim. tie, pilvenpiirtäjä, laiva tuotekehitysprojektit esim. uuden tuotteen kehittäminen ja lanseeraaminen markkinoille
11 Tutkimusprojektin erityispiirteitä usein ulkopuolinen rahoittaja tieteelliset menetelmät ja tutkimuksen etiikka suunnittelu ja valmistelu usein pitkällä ennen rahoituspäätöstä aikataulut usein lyhytjänteisiä suhteessa tutkimustyön traditioon lopputulosta ei voida aina täsmällisesti määritellä käskytyssuhteet eivät välttämättä toimi projektiorganisaation sisällä projektin onnistumisen mittaaminen on haastavaa
12 Tutkimusprojektin mittareita aikataulun ja budjetin pitävyys tulosten määrä ja laatu säännöllinen ja täsmällinen raportointi onko projekti lisännyt ymmärrystä tutkitusta aiheesta onko verkottuminen lisääntynyt onko projekti lisännyt uutta ajattelua, oppimista, kompetensseja tutkijoiden ja tutkimuskohteen sisällä
13 Toteuttamisprojekti tavoitteena tehdä ennalta määritellyn lopputuloksen mukainen toteutus haasteena aikataulu ja ulkoisten tekijöiden vaikutus varautuminen yllättäviin tilanteisiin
14 Toteuttamisprojektin erityispiirteitä projektin toteutus tähtää tiettyyn ajankohtaan, johon mennessä kaikki on saatava tehtyä kiire ja työmäärä kasvavat loppua kohden paljon riskejä, joiden ennakointi vaikeaa onnistumista voidaan arvioida vasta tapahtuman jälkeen osallistuminen usein vapaaehtoista, talkootyötä taloudellinen onnistuminen epävarmaa
15 Hyvän n projektin kriteerit 1. pohjautuu todelliseen kehittämistarpeeseen 2. antaa mahdollisuuden poiketa rutiineista 3. selkeät tavoitteet 4. ratkaistaan ongelmia 5. ajallisesti selkeä kokonaisuus 6. yhteistoiminnallinen 7. johdettu hyvin 8. resurssoitu oikein 9. generoi uutta ja luo jatkuvuutta 10. antaa osanottajille mahdollisuuden kehittyä 11. huolehditaan ilmapiiristä ja tunteista 12. antaa vapauden luoda ja ideoida 13. arviointi ja palautteen saanti (Anttila)
16 Projektityöskentelyn ongelmat liittyvät yleensä hallinnan ja menetelmien riittämättömyydestä projekti on puutteellisesti valmisteltu projektin rajaus on epäselvä tai se muuttuu asettajan sitoutuminen ja tuki puuttuu yliorganisointi tai osapäiväisyys projektointiin hurahtaminen asettajan ja projektiorganisaation näkemyserot henkilöristiriidat ja väärät henkilövalinnat epärealistiset tavoitteet työvälineiden ja menetelmien korostaminen suunnitteluvirheet puutteelliset aikataulu epäselvä elinkaari ja välitavoitteiden Petri puuttuminen Katajarinne 2010
17 Projektin elinkaari Kuvalähde:
18 Projektin vaiheet 1. aiheen alustava valinta 2. päätös aloittaa projektivalmistelu 3. projektin esisuunnitelma 4. tausta- ja esiselvitysten tekeminen 5. päätös projektisuunnittelun aloittamisesta 6. projektisuunnitelman laatiminen tulostavoitteiden määrittely organisaation ja hallinnon suunnittelu resurssi- ja kustannussuunnitelma 7. toteutettavuuden ja riskien arviointi 8. päätös projektin aloittamisesta 9. projektin toteutus jatkuva seuranta ja arviointi 10. projektin päättäminen kokonaisarviointi tulokset, hyödyntäminen
19 Projektin alustava valinta Projekti-idea yksittäisen ihmisen ehdotus/ajatus ideariihen tulos ongelmatilanteen ratkaisu ulkoapäin/sisältäpäin tullut tarve rahaa jaossa keksitään projekti! huono idea! ideoinnin apuna ideariihi, mind mapping, tuplatiimi, GOPP idean kriittinen ja realistinen tarkastelu esim. SWOT analyysi
20 Projektin peruskysymykset MIKSI? MITÄ? KENELLE? MILLÄ? MITEN? MILLOIN? MISSÄ? MIELIKUVA? tavoite/tarpeet sisältö/tuote/tulokset kohderyhmä resurssit toiminnot ajankohta paikka - imago
21 Päätös s aloittaa projektin valmistelu idean/ideoiden valinta päätöksenteon kriteerit toiminnalliset taloudelliset imagolliset riskit organisaation valinta juridinen muoto vastuut yhteistyökumppaneiden kartoitus
22 Projektin esisuunnitelma 1. projektin nimi 2. tekijä/tekijät 3. projektin lähtökohdat 4. tavoitteet 5. toteuttaminen 6. odotetut tulokset
23 Tausta- ja esiselvitysten tekeminen hankkeen taustan selvittelyä esiselvitysten tekeminen tehtävä annetaan yhdelle tai muutamalle henkilölle rajatuksi ajaksi tietoa mm. tarpeesta kilpailijoista yhteistyökumppaneista vaihtoehdoista rahoitusmahdollisuuksista riskeistä
24 PROJEKTISUUNNITELMA VASTATTAVA KYSYMYKSIIN: MIKSI PROJEKTI TOTEUTETAAN MITÄ PROJEKTISSA PITÄISI SAADA AIKAISEKSI MITEN PROJEKTI TOTEUTETAAN
25 Projektisuunnitelma 1. projektin tausta ja tarve 2. kohderyhmä ja hyödynsaajat 3. tavoitteet ja odotettavissa olevat tulokset 4. rajaukset 5. työ-/toimenpidesuunnitelma ja aikataulu 6. resurssit 7. budjetti 8. riskit ja mahdolliset ongelmat 9. projektiorganisaatio 10. sisäinen ja ulkoinen tiedotus 11. mittarit, seuranta ja raportointi (SPR)
26 Projektisuunnitelma 1. johdanto ja tausta 2. tavoitteet 3. projektiorganisaatio 4. toteutussuunnitelma 5. talous ja päätöksenteko 6. ohjaussuunnitelma 7. päättäminen ja arviointi (K&J&K)
27 Riskit RISKIEN HALLINTA 1. tiedosta riskit riskien kartoitus 2. luokittele riskit riskien arviointi 3. minimoi/eliminoi riskit- riskien hallinta
28 Riskit RISKIEN KARTOITUS ulkoiset / sisäiset riskit ajallinen jaottelu jaottelu asiaryhmiin (alaryhmät) RISKIEN ARVIOINTI riskin todennäköisyys (t) riskin taloudellinen merkittävyys (tm) esim. asteikolla 1-5 t x tm = toimenpide esim yli 15 pistettä riski eliminoitava 7-15 pistettä suunnitelma riskin hallitsemiseksi tai alentamiseksi 6 pistettä tai alle = ei välittömiä toimia
29 Riskit RISKIEN HALLINTA jos riski riskin eliminoiminen tai pienentäminen aiheuttaa toimenpiteitä muutokset toteuttamissuunnitelmassa esim. toiminnan ulkoistaminen, riskin siirtäminen muille, vakuutukset iso taloudellinen tulos = iso riski riskin pienentäminen voi pienentää tulosta
30 Projektiorganisaatio selkeä organisaatio eri osapuolten roolit ja vastuut selkeästi määritelty projektin asettaja ohjaus/johtoryhmä varsinainen projektiorganisaatio yhteistyökumppanit
31
32 Projektiorganisaatio ASETTAJA voi olla sama kuin johtoryhmä nimittää projektin vetäjän ja johtoryhmän päättää suunnittelun aloittamisesta vastaa viime kädessä käytettävissä olevista resursseista ratkaisee mahdolliset sisäiset erimielisyydet
33 Projektiorganisaatio OHJAUS/JOHTORYHMÄ edustaa asettajaa koostuu projektin kannalta tärkeistä rahoittaja- ja sidosryhmistä projektin korkein päättävä elin Tehtäviä määrittää projektin tavoitteet nimetä projektipäällikkö ja tukea tätä hyväksyy projektisuunnitelman nimeää projektin tarvitsemat resurssit tekee keskeiset päätökset valvoo ja arvioi projektin etenemistä päättää projekti ja hyväksyä loppuraportti
34 Projektiorganisaatio PROJEKTIRYHMÄ projektipäällikkö + jäsenet henkilöstön valinta eri osa-alueiden tehtävät ja vastuut tiimityöskentelyä yhteiset tavoitteet ryhmän elinkaaren vaiheet motivointi kirjalliset sopimukset työtehtävistä ryhmän täydentyminen ja korjaaminen sairastumiset / eroamiset tieto työtehtävistä muilla
35 Projektiorganisaatio PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ kokonaisvastuu projektista vastaa raportoinnista ja tiedottamisesta johtoryhmälle on johtoryhmän jäsen Tehtäviä laatia projektisuunnitelma käynnistää ja ohjata työskentelyä johtaa toteuttamista, valvoa edistymistä, seurata kustannuksia huolehtia ryhmän tiedoista ja taidoista sekä kehittää niitä huolehtia suhteista sidosryhmiin huolehtia projektin raportoinnista ja dokumentoinnista laatia loppuraportti päättää projekti
36 Projektiorganisaatio PROJEKTIRYHMÄN/-TIIMIN JÄSEN Edellytyksiä kiinnostus sitoutuminen yhteistyökyky Tehtäviä osallistua projektisuunnitelman ja raportin laatimiseen oman vastuualueensa osalta huolehtia tehtävien hoitamisesta laadullisesti hyvin annetussa aikataulussa raportoida työn etenemisestä ja kustannuksista projektipäällikölle noudattaa annettuja ohjeita kehittää omaa ammattitaitoaan ja työskentelymenetelmiä
37 Projektityöss ssä tarvittavia valmiuksia substanssiosaaminen kykyä suunnitella, toteuttaa, dokumentoida ja saattaa projekti päätökseen lisäksi tulee osata viestiä ratkaista ongelmia käsitellä ristiriitoja kuunnella eläytyä muiden asemaan ymmärtää arvojen ja normien merkitys
38 projektiorganisaatio TUKIHENKILÖSTÖ täydentävät ja tukevat projektiryhmän osaamista esim. taloushallinto (kirjanpito), mainostoimisto, sponsoreiden hankkija roolit määriteltävä sopimuksin
39 Projektin toteuttaminen PROJEKTIKOKOUKSET säännölliset kokoukset ajankohdat kokoonkutsuja kokouksen aihe ja asialistat puheenjohtaja ja sihteeri kokouspöytäkirjat toimeenpano ja seuranta eri tyyppiset kokoukset valmisteltuja
40 Projektin vaiheistus ja ositus projekti jaetaan itsenäisesti suunniteltaviin ja toteutettaviin tehtäväkokonaisuuksiin edetään suuremmista kokonaisuuksista pieniin osatehtäviin erilaisten osatehtävien sijoittaminen työjärjestykseen tehtäväluettelo ja toimintaverkko aikataulutus (+ resurssit) taulukkomuotoon
41 Projektin resurssiohjaus tarvittavat voimavarat ovat käytettävissä silloin, kun niitä tarvitaan yhdessä aikataulun laadinnan kanssa Resursseja raha henkilöiden työpanokset koneet ja laitteet tilat materiaalit
42 Projektin kustannusohjaus taloudellisesti itsenäinen projekti tavoitteena toteuttaa projekti mahdollisimman edullisesti Osa-alueet kustannusarviointi projektin talousarvio aikataulun ja kustannusten optimointi kassavirtalaskenta kustannusraportointi ohjauspäätökset jälkilaskenta
43 Projektinhallinnan työvälineet viestintävälineet (puhelin, sähköposti) tietokone tekstinkäsittely, taulukkolaskenta, tiedostonhallinta projektinhallintaohjelmat (esim. MsProject) projektikansio projektipäiväkirja lomakkeet ja raporttipohjat muistilistat
44 Tiedotus sisäinen ja ulkoinen tiedotus ennen projektia, projektin aikana, projektin jälkeen Ulkoinen tiedotus yleisö sidosryhmät tiedotusvälineet Sisäinen tiedotus oma henkilöstö alihankkijat sidosryhmät yksityiskohtaisempaa
45 Projektin pääp äättäminen ARVIOINTI tavoitteiden toteutuminen toimenpiteiden toteutuminen mittareiden antamat tulokset talouden toteutuminen projektin vaikutukset projektin opit keinot itsearviointi projektin vetäjän arviointi ryhmäarviointi asiakasarviointi vertailu muihin vastaaviin projekteihin
46 Loppuraportti 1. Tiivistelmä projektin kokonaisuudesta 2. Kuvaus projektin taustoista, tarkoituksesta ja päämääristä 3. Projektiryhmän toiminta 4. Projektin tulokset 5. Jälkilaskelmat ja arvioinnit 6. Johtopäätökset ja jatkosuunnitelmat 7. Liitteet ja muut selvitykset projektipäällikön vastuulla mahdollisimman pian johtoryhmä hyväksyy projektin päätös
47 Palkitseminen ja palaute kiittäminen organisaation jäsenet sidosryhmät palkitseminen painopiste ei-taloudellisessa ylennykset, työsuhteen uudistaminen huomionosoitukset loppukaronkka
48 Lähteitä Luentosarjassa on käytetty seuraavia lähteitä: Anttila, Pirkko: Se on projekti vai onko. Kulttuurialan tuotantoja palveluprojektien hallinta. Artefakta 10. Akatiimi Oy Kaukonen, Juhani, Arto Juurakko, Ville Kauhanen: Yleisötapahtuman suunnittelu ja toteutus. WSOY Kettunen, Sami: Onnistu projektissa. WSOY Lööw, Monica. Onnistunut projekti. Tietosanoma Ruuska, Kai. Pidä projekti hallinnassa. Talentum Silfverberg, Paul: Ideasta projektiksi. Projektinvetäjän käsikirja. Työministeriö. SPR: Netti Osku / Projektinhallinta
Kulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne
Kulttuurituotanto projektina Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Tuotannon vaiheet (IDEA) tavoitteiden määrittely määrälliset, laadulliset, taloudelliset suunnittelu toteutus
LisätiedotPROJEKTIOPISKELU, 6 op Koulutusteknologian perusopinnot, 2010
PROJEKTIOPISKELU, 6 op Koulutusteknologian perusopinnot, 2010 Pirkko Hyvönen pirkko.hyvonen@oulu.fi let.oulu.fi TAVOITTEITA Opintojaksolla opiskellaan 1)Projektityöskentelyä Projektiesitys, suunnitelma,
LisätiedotProjektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA
Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää
LisätiedotOPETUS- JA KOULUTUSPROJEKTIEN SUUNNITTELU JA HALLINNOINTI Edutool maisteriohjelma, 2010
OPETUS- JA KOULUTUSPROJEKTIEN SUUNNITTELU JA HALLINNOINTI Edutool maisteriohjelma, 2010 Pirkko Hyvönen Niina Impiö pirkko.hyvonen@oulu.fi let.oulu.fi TAVOITTEITA Opintojaksolla opiskellaan 1) Projektityöskentelyä
LisätiedotPROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA. Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen
PROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen MIKSI PROJEKTI? On vaihtoehtoinen tai korvaava tapa toimia Vastaus tiukkoihin aika- ja kustannusvaatimuksiin Mahdollistaa
LisätiedotRaahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi
LisätiedotKT4 Projektiopinnot, 5 op (418013P)
KT4 Projektiopinnot, 5 op (418013P) 20.11.2007 26.2.2008 Eläytymismenetelmä (role-playing) J. Eskola, J. Suoranta R. Rajala, P. Hakkarainen - sosiaalitieteet, kasvatustieteet, tulevaisuudentutkimus Kehystarina
LisätiedotOHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta
OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi
LisätiedotMikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg
Mikä on projekti? järjestökonsultti Järjestöhautomo Hanke eli projekti aikataulutettu tietyillä panoksilla kestäviin tuloksiin pyrkivä tehtäväkokonaisuus sillä on oma projektiorganisaatio omat, juuri kyseistä
LisätiedotValtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi
Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi Päivän ohjelmasta Projektin elinkaari Ideasta suunnitteluun Käynnistämisen haasteet Suunnitelmasta toteutukseen Palautteen
LisätiedotPROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA
RISTO PELIN PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA (seitsemäs painos) PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN Kaikki oikeudet pidätetään. Tämän kirjan jäljentäminen ilman tekijän kirjallista lupaa painamalla, monistamalla,
LisätiedotOPISKELIJAN OPAS. Projektioppiminen Humanistisessa ammattikorkeakoulussa
Tämä opas on hyväksytty Humanistisen ammattikorkeakoulun johtoryhmässä 27.9.2002. Oppaan ovat toimittaneet Niina Leinonen ja Sirpa Teräväinen. Päivittäneet 13.4.2010 Zita Kóbor-Laitinen, Pauli Kurikka,
LisätiedotJokainen projekti on ainutkertainen. t i (Lähde: Rissanen 2002, 14)
1 PROJEKTIN TUNNUSMERKIT Projekti on johonkin määriteltyyn tavoitteeseen pyrkivä, harkittu ja suunniteltu hanke, jolla on aikataulu, määritellyt resurssit ja oma projektiorganisaatio. Jokainen projekti
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotProjekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus
Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus 25.1.2013 Karlos Artto TU-22.1120 Projektien suunnittelu ja ohjaus, kevät
LisätiedotYLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE
YLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE Yhtymähallitus 14.6.2017 106 Sisällys 1 Yleistä...1 2 Kehittämisehdotusten käsittelyprosessi kuntayhtymässä...2 3 Kehittämistyön toteutus, seuranta ja arviointi...3
LisätiedotEsityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea
Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet
LisätiedotMS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver Hannu Hirsi 2018
MS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver. 7.2 Hannu Hirsi 2018 1 Yleistä : 1. Yksi käytetyimmistä projektien hallintaohjelmista on Microsoft Project, joka on tehokas ja joustava
LisätiedotIdeasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller
Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Esityksen sisältö Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet
LisätiedotCT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet
CT60A4600 Projektinhallinta Luentorunko Luento 1:Yleistä ja organisaatiot Projektinhallinta Osa 1: yleistä Kurssin tavoitteet Kurssin keskeisin sisältö Kurssin rakenne Luennot Harjoitukset Harjoitusajat
LisätiedotYleisötapahtuman markkinointi ja viestintä. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne
Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne 1 Tapahtuman markkinointi Kohderyhmä Tapahtuman imago ja sisältö Myyntikanava Pääsylipun hinta
LisätiedotKehittämisprosessin vaihemalli. Pirkko Mäkinen Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus
Kehittämisprosessin vaihemalli Pirkko Mäkinen 11.12.2017 Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus Kehittämisprosessin vaiheet 5. Arviointi 4. Toteutus 1. Päätös kehittämisestä 2. Analysointi 3. Suunnittelu
LisätiedotJohdatus projektitoimintaan. Kimmo Lind, Pekka Kaunismaa, Anna Pikala
Johdatus projektitoimintaan Kimmo Lind, Pekka Kaunismaa, Anna Pikala Projektin määritelmä Projekti on 1) määräaikainen, tavoitteellinen ja toimintavalikoimaltaan rajattu, 2) suunnitelmallinen, 3) yhden
LisätiedotProjektityön ABC? Petri Kylmänen, 2006. Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-2006, A-klinikkasäätiö
Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-, A-klinikkasäätiö Lähteitä (mm.): Paavo Viirkorpi: Onnistunut projekti RAY projektihallinnan opas, Stakes Ehkäisevän
LisätiedotOrientaatio ICT-alaan. Projekti
Orientaatio ICT-alaan Projekti Projekti Ajallisesti rajoitettu, kertaluonteinen tehtävä määrätyt resurssit sekä oma (linjaorganisaatiosta poikkeava) organisaatio Toteutus tapahtuu suunnitelmallisesti ennalta
LisätiedotPROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN!
PROJEKTIVALMENNUSTEN HYÖDYT Antaa ymmärrystä projektityön kokonaisuudesta ja sen onnistuneen läpiviennin edellyttämästä osaamisesta Luo systematiikan ja antaa S-ryhmän työvälineet osallistujien käyttöön,
LisätiedotVAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE
VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE Vapaaehtoisen nimi: 1. Vapaaehtoistyö Päivämäärä ja kesto Organisaatio Tehtävät Tarvittavat taidot ja osaaminen 2. Muut koulutukset ja kurssit Päivämäärä Kurssin,
LisätiedotOhjausryhmä Päivi Kähönen-Anttila Pasaati Oy
Ohjausryhmä Päivi Kähönen-Anttila Pasaati Oy Päivi Kähönen-Anttila Vanhempi projektipäällikkö Projektitoiminnan kehittämisen asiantuntija paivi.kahonen@pasaati.com 15,5 v Nokia, 4 v Pasaati Oy Ohjausryhmän
LisätiedotProjektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki
KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,
LisätiedotKieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä
Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä Omistaja Tyyppi Tiedoston nimi Turvaluokitus Kohderyhmä Turvaluokituskäytäntö --- SE/Pekka Järveläinen Projektisuunnitelma projektisuunnitelma_kielihallinto.doc
LisätiedotProjektihallinnan perusteet Johdanto, määritelmät. Jouni Huotari Esa Salmikangas
1 Projektihallinnan perusteet Johdanto, määritelmät Jouni Huotari Esa Salmikangas Tehtävä Määrittele ensin yksin ja sitten yhdessä vierustoverisi kanssa seuraavat käsitteet: Projekti Prosessi Hanke Ohjelma
LisätiedotProjektin suunnittelu 71A00300
Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotSALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti
Järjestelmäprojekti 1 projektisuunnitelma ICT4TN007-2 SALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti Versio 0.1 Tekijät Keijo Nykänen Tarkastanut Hyväksynyt HAAGA-HELIA
LisätiedotProjektin eteneminen. Veli Liikanen. ABC hankkeet etenee tukea hankkeiden toteutukseen ja valmisteluun
Projektin eteneminen Veli Liikanen ABC hankkeet etenee tukea hankkeiden toteutukseen ja valmisteluun 25.9.2014 Mikkelin ammattikorkeakoulu // Mikkeli University of Applied Sciences // www.mamk.fi Vaahtokarkkihaaste
LisätiedotPCM-projektiajattelu. Projektipalvelut Tutkimus- ja kehityskeskus
PCM-projektiajattelu PCM = Project Cycle Management / Projektisyklin johtaminen Projekti ja projektoituminen on tullut mukaan osana organisaatioiden toimintastrategiaa enenevässä määrin osoittaen toiminnallisena
LisätiedotProjektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci
Projektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci Esityksen sisältö: Hankkeen johtaminen ja partneriyhteistyö Seuranta ja raportointi Levitys ja hankkeen vaikuttavuus Hankkeen
LisätiedotBIOKAASU: KYMENLAAKSON PAIKALLINEN AJONEUVOPOLTTOINE
BIOKAASU: KYMENLAAKSON PAIKALLINEN AJONEUVOPOLTTOINE 1. Taustaa... 3 2. Tavoite... 3 3. Tulokset... 4 4. Jatkotoimenpiteet... 4 5. Projektin tulosten yleistettävyys... 4 6. Toteutus... 4 a. Tehtävät ja
LisätiedotSuurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala 21.4.2005
Suurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala 21.4.2005 Suuren tutkimusprojektin hallinto Johtoryhmä Projektin strateginen ja hallinnollinen ohjaus 5-8 henkilöä yrityksistä Vastaa yrityksen
LisätiedotENG-A1002 ARTS-ENG-Projekti. B-kori
ENG-A1002 ARTS-ENG-Projekti B-kori 11.4.2017 Innovatiivinen kuljetin B-korissa pyritään löytämään: uusi tai paranneltu tuotekonsepti kappaletavaroiden tai materiaalien käsittelyyn, siirtelyyn tai kuljetukseen.
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotJälkilaskennalla tehokkuutta projektitoimintaan. Matti Toivonen Necom Oy
Jälkilaskennalla tehokkuutta projektitoimintaan Matti Toivonen Necom Oy WIKIPEDIA: Projekti on tarkkaan suunniteltu hanke tietyn päämäärän saavuttamiseksi Matti Toivonen Necom Oy Online Dynamics Oy Osta
LisätiedotOman tuotekehitystyön toteutus. TKEAT 3. tutkinnon osa Jaana Utti
Oman tuotekehitystyön toteutus TKEAT 3. tutkinnon osa Jaana Utti 3. Tutkinnon osan suorittaminen Keskeistä on, että toteutat projektisuunnitelmasi mukaisen tuotekehitysprojektisi, jossa hyödynnät tuotekehitystyön
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotKehittämishankkeen onnistuneen toteutuksen kulmakivet
Kehittämishankkeen onnistuneen toteutuksen kulmakivet Risto Pelin Projektijohtaminen Oy Tulppatie 22 00880 Helsinki p. 09 7276234 gsm 040 7428324 http://personal.inet.fi/yritys/projektijohtaminen PROJEKTIJOHTAMINEN
LisätiedotLego Mindstorms anturit
Lego Mindstorms anturit Metropolia Ammattikorkeakoulu Projektisuunnitelma Tomi Ilonen KA09 Tommi Nuotiomaa KA09 Matias Pitkänen KA09 20.1.2012 Insinöörityö Päivämäärä Sisällys 1 Projektin kuvaus 1 1.1
LisätiedotVIESTINTÄ PROJEKTISSA
VIESTINTÄ PROJEKTISSA JOUNI HUOTARI VIIMEISIN PÄIVITYS: 30.9.2010 1 POHDINTAA Miksi projektissa viestitään? Mitä tyypillisiä yleisiä ongelmia liittyy viestintään? Miten ongelmat voitaisiin ratkaista? Mitä
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään
LisätiedotKA2 Yhteistyöhankkeet
KA2 Yhteistyöhankkeet Projekti-idean rajaus KA2 ammatilliselle koulutukselle Hanketyöpaja osa I Ryhmäkeskustelu hankeideoista 1. Muodostakaa pienet ryhmät (kolme hankeideaa/ryhmä) 2. Esitelkää projektinne
LisätiedotYhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset
Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Fasilitointi: Kati Korhonen-Yrjänheikki, TEK; Dokumentointi työpajassa: Ida Mielityinen, TEK; Fläppien dokumentointi tulosraporttia varten:
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotOpetussuunnitelmien ja tutkintojen perusteiden rakenteistaminen
Opetussuunnitelmien ja tutkintojen perusteiden rakenteistaminen Toiminnallinen määrittely: Työsuunnitelma TYÖSUUNNITELMAN TIEDOT Versio 0.1 Laatija Ulla Angervo Laatimispäivämäärä Hyväksyjä Hyväksymispäivämäärä
LisätiedotVÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI
Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille
LisätiedotOhjausryhmän six-pack
Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016
LisätiedotHanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi
Jyväskylän yliopisto 1 (9) Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi SUUNNITTELU PUUTTUVA Yksikön hanketoiminnalla ei ole selkeää visiota. Hanketoiminnan tavoitteita ei ole määritelty. Ei ole
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset
IPT 2 Syventävä työpaja (24.8.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän keskustelu Miksi jatkuva parantaminen ja ennakkokyselyssä havaitut asiat haastavat? Luottamus Luo merkitys Sitouttaminen Toimintakulttuuri
LisätiedotONNISTUNUT HANKE. Koulutuksen teemat:
ONNISTUNUT HANKE Koulutuksen teemat: Kehittämishanke osana ohjelmallista aluekehittämistä ja suunnittelua Hankkeen arviointi osana hankkeen laadunvarmistusta SUUNNITTELU Kuva 1. Aluekehityshankkeen suunnittelun
LisätiedotOsaaminen ja vastuut
Resurssointi Mitä osaamista projektin suunnittelu ja toteuttaminen vaatii? Oma henkilöstö, ulkopuoliset asiantuntijat, asiakkaat? Mitä välineitä, tarvikkeita, ohjelmia projektin suunnittelu ja toteuttaminen
LisätiedotLähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely
Päivi Korhonen Lähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely Projekti: Kertaluontoinen, strateginen, suunniteltu,rajattu, tavoitteinen, resursoitu, johdettu ja arvioitu muutoksen teon instrumentti.
LisätiedotKuinka laadin tutkimussuunnitelman? Ari Hirvonen I NÄKÖKULMIA II HAKUILMOITUS
Kuinka laadin tutkimussuunnitelman? Ari Hirvonen 15.9.2014 I NÄKÖKULMIA II HAKUILMOITUS I NÄKÖKULMIA Hyvä tutkimussuunnitelma Antaa riittävästi tietoa, jotta ehdotettu tutkimus voidaan arvioida. Osoittaa,
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotPARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS
PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS Johtamisharjoituksen tavoitteet Johtamisharjoituksen eli ns. välitehtävän tarkoitus on antaa sinulle onnistunut kokemus johtamisesta partiossa. Harjoituksen
LisätiedotProjektin suunnittelu
Projektin suunnittelu Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 15.3. Projektin suunnittelu - CMMIkäytänteet Projektin estimaatit: Määritellään projektin laajuus (scope) Määritellään tehtävien ja tuotosten
LisätiedotOhjausryhmä. Petri Veijalainen
Ohjausryhmä Petri Veijalainen 1 Ohjausryhmä Ohjausryhmä asetetaan, jos tuensaaja tai rahoittaja katsoo sen tarpeelliseksi Edellytetään esim. kun toiminta ulottuu useammalle alueelle tai on muuten laaja-alaista,
LisätiedotIIZT4020 Projektitoiminta
IIZT4020 Projektitoiminta Jouni Huotari S2010 http://student.labranet.jamk.fi/~huojo/opetus/iizt4020/ Tutustumiskierros Kuka minä olen miksi minä opetan projektitoimintaa Keitä te olette mitä te haluatte
LisätiedotProjektinhallinta SFS-ISO mukaan
Projektinhallinta SFS-ISO 21500 mukaan (Ohjeita projektinhallinnasta, 2012) 13.4.2017 Panu Kiviluoma Osaamistavoitteet Luennon jälkeen osaat selittää, mitä tarkoitetaan Projektilla Projektinhallinnalla
LisätiedotENG3043.Kand Kandidaatintyö ja seminaari aloitusluento Tutkimussuunnitelman laatiminen
ENG3043.Kand Kandidaatintyö ja seminaari aloitusluento 12.9.2016 Tutkimussuunnitelman laatiminen Prof. (Professor of Practise) Risto Kiviluoma, Sillanrakennustekniikka Tutkimussuunnitelma Tutkimussuunnitelman
LisätiedotOPISKELIJAN MUISTILISTA
OPISKELIJAN MUISTILISTA Käsityön lukiodiplomi muodostuu käsityötuotteesta tai -teoksesta ja sen syntyä esittävästä portfoliosta. Käsityön lukiodiplomi on yhden lukiokurssin laajuinen kokonaisuus. Ennen
LisätiedotTYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ
TEEMU JAUHIAINEN, JONI NORDSTRÖM TYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ Metropolia Ammattikorkeakoulu KONE- JA TUOTANTOTEKNIIKKA Projektisuunnitelma 19.3.2014 Sisällys Lyhenteet 1 Johdanto 1 2 Projektin tavoitteet 1 3
LisätiedotLopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä
Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä Laajuus Jatkuva laajeneminen sekä maantieteellisesti että sisällön kannalta: Yhdestä
LisätiedotYhteenveto ja johtopäätökset AMO-asiakirjojen analyysistä ja asiantuntijahaastatteluista. Kehittämistyöryhmän kokous
Yhteenveto ja johtopäätökset AMO-asiakirjojen analyysistä ja asiantuntijahaastatteluista Kehittämistyöryhmän kokous 13.3.2008 Heli Saarikoski, 13.3.2008 Tarkastelunäkökulma Mitä kehittämistarpeita AMO-prosessissa
LisätiedotJOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A
Karl-Magnus Spiik 1 JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A Tämän mittarin avulla johtoryhmä voi seurata ja kehittää suunnitelmallisesti työskentelyään. Täydellisyyttä tai ehdottomia totuuksia ei etsitä, koska sellaisia
LisätiedotURAKKAOHJELMA VÄLINE SOPIMUSJOHTAMISEEN. Prof. Jouko Kankainen JoKa-konsultit Oy
URAKKAOHJELMA VÄLINE SOPIMUSJOHTAMISEEN Prof. Jouko Kankainen JoKa-konsultit Oy TAUSTA Professori 1980 2009 Tilaajan avustamista urakkasopimusten teossa Urakkamuodon valinta Konsultin valinta Konsulttisopimusten
LisätiedotS2016 Antero Stenius OAMK Rakennustekniikka
S2016 Antero Stenius OAMK Rakennustekniikka antero.stenius@oamk.fi 1 Opiskelija tuntee projektimuotoisen työn periaatteet ja työskentelytavat, tutustuu projektin suunnitteluun, projektisuunnitelman laatimiseen,
LisätiedotEspoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro
Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen
LisätiedotToiminnan arvioinnista
Toiminnan arvioinnista Arviointi osa kiinteä osa toiminnan kokonaisuutta, ei erillään oleva toimenpide Arviointi on osa oman toiminnan suunnittelua ja kehittämistä Arvioinnilla tuotetaan tietoa yhteisestä
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 PESTLE-malli Poliittinen - mitä poliittisia riskejä projektiin voi liittyä? (verotus, hallinto ) Ekonominen - mitä taloudellisia riskejä projektiin liittyy? (työvoiman saatavuus,
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 Projektisuunnitelma 1. Projektitiimi 2. Projektin tausta 3. Projektin tavoitteet 4. Tiimin roolit 5. Sisäinen viestintä 6. Riskianalyysi 7. Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotDigipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo
Digipäivä, Hallintoryhmä 25.8.2015 Sipoo NURMIJÄRVEN SÄHKÖINEN ASIOINTI 2 Tero Kulha Taustaa Sähköisestä arkistoinnista on puhuttu Nurmijärvellä kauan ja se ollut budjetissakin useampana vuonna. Nyt teema
LisätiedotMS-E2177 Operaatiotutkimuksen projektityöseminaari 2016
MS-E2177 Operaatiotutkimuksen projektityöseminaari 2016 Yleistä Vastuuopettaja prof. Assistentti tekn.yo. Teemu Seeve s-postit Suorittaminen ahti.salo@aalto.fi, teemu.seeve@aalto.fi 1. Projektityö muutaman
LisätiedotPROJEKTITOIMIN N A N O HJE
RANUAN KUNTA Aapiskuja 6 B 97700 Ranua X 1 PROJEKTITOIMIN N A N O HJE HISTORIA Pvm. Versio Tekijä Hy väks y j ä / p vm 5.5. 2014 0. 1 Kunnanhallitus 1 Johdanto Projektitoiminnan ohje on suunnitelma toimintatavasta,
LisätiedotTarjouksen laadun arviointiperusteet 1 (9) Hyvinkään itäinen ohikulku, tiesuunnitelma
LIITE 4 Tarjouksen laadun arviointiperusteet 1 (9) Yleistä Tarjoukset arvioidaan ja pisteytetään jäljempänä mainittujen laadullisten tekijöiden suhteen sen perusteella, missä määrin tarjotun palvelun ominaisuudet
LisätiedotKA2 Yhteistyöhankkeet
KA2 Yhteistyöhankkeet Projekti-idean rajaus KA2 ammatilliselle koulutukselle hanketyöpaja 31.1.2014 Ryhmäkeskustelu hankeideoista 1. Muodostakaa pienet ryhmät (kolme hankeideaa/ryhmä) 2. Esitelkää projektinne
LisätiedotItsearviointi Osakokonaisuus 1: Raportointi ja ennakkoarviointi (IVA)
Itsearviointi Osakokonaisuus 1: Raportointi ja ennakkoarviointi (IVA) OHJEITA VASTAAJALLE Kyselyn kaikki kysymykset koskevat ESTER-hankkeen Raportointi ja ennakkoarviointi (IVA) - osakokonaisuuden toteutusta
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset
IPT 2 Syventävä työpaja 13.6.2018: TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset Nykytilan kartoitus Miten TVD näkyy ja vaikuttaa nykyisessä toiminnassamme? A) Tavoite: TVD:n avulla tuoteteen tilaajan tavoitteet
LisätiedotVarhaiskasvatuksen arvioinnin toteuttaminen
Varhaiskasvatuksen arvioinnin toteuttaminen Varhaiskasvatusjohtaja Mikko Mäkelä Järvenpään kaupunki Mikko Mäkelä 3.8.2018 Arvioinnin kokonaisuus Järvenpään kaupunki Mikko Mäkelä 3.8.2018 2 Velvoite arviointiin
LisätiedotHAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI
HAKEMUS KKI-KEHITTMISHANKKEEKSI TIEDOT HAKIJASTA Hakijayhteisön nimi: Mallilan Yritys Hakijayhteisön rekisteritunnus: 123456-1 Hakijayhteisön osoite: Mallilankuja 11 a 1 Postinumero: 12340 Postitoimipaikka:
LisätiedotCase Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä
Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Kirsi Vikström, Erikoissuunnittelija, Tietohallinto, ICT-tuotanto ja kehityspalvelut Projektipäällikkö, Tampere3 PMOn käynnistäjä Tampereen Ammattikorkeakoulu
LisätiedotProjektityön lähestymistapoja ja työkaluja
Projektityön lähestymistapoja ja työkaluja AMIF/ISF hankekoulutus Ke 6.9.2017 Paul Silfverberg Konsulttitoimisto Planpoint Oy Tel. + 358-40-5444 286 paul.silfverberg(at)kolumbus.fi 1 PROJEKTIKÄSITE JA
LisätiedotOhje projektinhallintaan Itä-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymässä
Ohje projektinhallintaan Itä-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymässä Kuntayhtymähallitus Hyväksyntä 19.5.2015 70 Sisällysluettelo 1 Teoriataustaa onnistuneelle projektinhallinnalle... 1 2 Itä-Savon sairaanhoitopiirissä
LisätiedotProjektityö
Projektityö 21.10.2005 Projektisuunnitelma Työn ositus Projektisuunnitelman sisältö Kurssin luennoitsija ja projektiryhmien ohjaaja: Timo Poranen (email: tp@cs.uta.fi, työhuone: B1042) Kurssin kotisivut:
LisätiedotTutkimushankkeiden riskienhallinta
Tutkimushankkeiden riskienhallinta Tutkimuksen tuki, yrittäjyys ja innovaatiot Jyväskylän yliopisto Kirsi Murtosaari Parityö Tutkimushankkeet: Kuvatkaa hankkeiden haasteita suunnittelu- ja toteutus- tai
LisätiedotTekesin rahoittaman julkisen tutkimusprojektin ohjausryhmä
Tekesin rahoittaman julkisen tutkimusprojektin ohjausryhmä Periaatteet ja käytännöt Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus Sisältö Tekesin rahoittaman tutkimusprojektin roolit ja tehtävät
LisätiedotHyvinvointia opiskelijoille
Hyvinvointia opiskelijoille Oulun yliopiston opiskelijoiden hyvinvointisivuston uudistaminen Jaana Tolonen Päivi Isojärvi Jenny Selesniemi Jenni Iinatti Opiskelijoiden hyvinvointi ja koulutusteknologia
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!
LisätiedotA4.1 Projektityö, 5 ov.
A4.1 Projektityö, 5 ov. Kurssin esitietovaatimuksia Kurssin tavoitteista Kurssin sisällöstä Luentojen tavoitteista Luentojen sisällöstä Suoritustavoista ja -vaatimuksista Arvostelukriteereistä Motivointia
LisätiedotOhjausryhmätyö verkkoprojekteissa. Vierityspalkki.fi- aamiaisseminaari Bläk pe 8.6.2012 Isäntä: Sininen meteoriic
Ohjausryhmätyö verkkoprojekteissa Vierityspalkki.fi- aamiaisseminaari Bläk pe Isäntä: Sininen meteoriic Ohjelma 8.30-9.00 Aamupala 9.00-9.10 Avauspuheenvuoro: Karoliina Luoto 9.10-9.25 Ohjausryhmätyön
LisätiedotTyökykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014
Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014 OPINTOPOLKU 2014 LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN! Mukana jo 467 ihmistä! LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN!
Lisätiedot