Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi
|
|
- Ismo Hakala
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Jyväskylän yliopisto 1 (9) Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi SUUNNITTELU PUUTTUVA Yksikön hanketoiminnalla ei ole selkeää visiota. Hanketoiminnan tavoitteita ei ole määritelty. Ei ole tunnistettu hanketoiminnan suunnittelumekanismeja eikä vastuita. Hankesalkkua ei ole suunniteltu tai sen suunnittelusta puuttuvat strateginen lähtökohta, rahoituksen koostumuksen monipuolisuus sekä taloudellisen tuotoksen ja maksuvalmiuden hallintasuunnitelmat. Aikatauluja ei ole olemassa hankkeille eikä hankkeiden suunnittelulle. Yksiköltä puuttuvat menettelyt yksittäisten hankkeiden tulosten ja johtamisen arvioimiseksi. Hankkeiden riskejä ei arvioida (riskianalyysi puuttuu). Hankkeilta puuttuvat henkilöstösuunnitelmat. Hankkeilta puuttuvat kumppanuussuhteiden ylläpidon suunnitelmat. Dokumentointisuunnitelmia ei ole. Hankesalkun katselmointimenettelyjä ei ole suunniteltu. SUUNNITTELU ALKAVA Yksikön hanketoiminnalta puuttuu selkeä visio, mutta joitain tavoitteita on asetettu. Hanketoiminnan suunnittelumekanismit ovat puutteelliset. Hanketoiminnan vastuut ovat osittain epäselvät. Hankesalkkua on suunniteltu, mutta se ei perustu kaikilta osin strategiaan, rahoitusta ei ole suunniteltu riittävän monipuoliseksi tai taloudellisen tuotoksen ja maksuvalmiuden hallintasuunnitelmia ei ole. Hankkeille on suunniteltu aikatauluja. Hankehakemukset lähtevät viime tipassa. Yksiköltä puuttuvat menettelyt yksittäisten hankkeiden tulosten ja johtamisen arvioimiseksi. Hankkeiden riskejä arvioidaan. Hankkeilla on henkilöstösuunnitelmia, mutta ne ovat puutteellisia. Hankkeilta puuttuvat kumppanuussuhteiden ylläpidon suunnitelmat. Hankkeiden dokumentointi on suunniteltu. Hankesalkun katselmointimenettelyjä ei ole suunniteltu.
2 Jyväskylän yliopisto 2 (9) SUUNNITTELU KEHITTYVÄ Yksikkö on määritellyt hanketoiminnalleen vision ja tavoitteet. Hanketoiminta on suunniteltua. Hanketoiminnan vastuut ovat selvät. Hankesalkun suunnittelu perustuu strategiaan, mutta rahoitusta ei ole suunniteltu riittävän monipuoliseksi tai taloudellisen tuotoksen ja maksuvalmiuden hallintasuunnitelmia ei ole. Hankkeille on suunniteltu aikatauluja, ja hankkeiden suunnitteluaikataulu on riittävän väljä yliopistotason valmisteluavun ja päätöksenteon varmistamiseksi. Yksiköllä on menettelyjä yksittäisten hankkeiden tulosten ja johtamisen arvioimiseksi. Hankkeiden riskejä arvioidaan. Hankkeilla on henkilöstösuunnitelmat. Hankkeilla on kumppanuussuhteiden ylläpidon suunnitelmia. Hankkeiden dokumentointi on suunniteltu. Hankesalkun katselmointimenettelyjä on suunniteltu. SUUNNITTELU EDISTYNYT Yksikön hanketoiminnalla on selkeä tulevaisuusorientaatio. Hanketoiminnalle kokonaisuudessaan ja kaikissa yksittäisissä hankkeissa tavoitteet ovat selvästi asetetut. Yksikössä arvioidaan kaikki hankeideat. Yksikön hanketoiminta ja hankesalkku on suunniteltu strategisista lähtökohdista ja rahoituksen koostumuksen monipuolisuuden perusteella. Taloudelliset näkökohdat on suunnittelussa otettu huomioon. Kaikkien isojen hankkeiden (> ) ja tätä pienempien hankkeiden suuressa osassa riskit arvioidaan (riskianalyysi). Hankkeiden suunnitteluaikataulu on väljä yliopistotason valmisteluavun ja päätöksenteon varmistamiseksi. Kaikille hankkeille on suunniteltu aikataulu. Yksiköllä on menettelyt hankkeiden tulosten ja johtamisen arvioimiseksi. Kaikilla hankkeilla on henkilöstösuunnitelma. Ainakin joillakin hankkeilla on kumppanuussuhteiden ylläpidon suunnitelma. Kaikilla hankkeilla on dokumentointisuunnitelma. Yksikkö tallettaa hankesuunnitelmat, valintapäätökset ja asettamispäätökset WebDynastyyn.
3 Jyväskylän yliopisto 3 (9) TOTEUTUS PUUTTUVA Hanketoiminnan suunnitelmia ei ole tai ne eivät toteudu käytännössä. Hankkeiden ja hankesalkun hallinnoinnin vastuita ja valtuuksia ei ole selkeästi määritelty, tai määritellyt vastuut eivät toimi käytännössä. Hankeprosessi on hanketoimijoille epäselvä. Hankkeiden laadunvarmistuskäytäntöjä ei ole, tai yksikössä ei niitä noudateta. Hankkeiden riskejä ei analysoida tai ne analysoidaan puutteellisesti. Hankkeiden dokumentaatio on puutteellista tai epätarkkaa. Hankkeiden arkistointi on puutteellista. Hanketoiminnan tukipalvelut eivät ole riittävät, eikä tiedetä mistä ja keneltä tietoa saa. Tietojärjestelmien ja ohjeiden hyödyntäminen on puutteellista (SAP, Dynasty, rahoittajien ohjeet) hankkeen toteutuksessa. Hanketoimijoiden laadunvarmistusta koskeva osaaminen on puutteellista. Yksiköltä puuttuvat hankesalkun hallintamenettelyt, tai ne ovat puutteelliset. Hankkeet eivät perustu strategisesti merkittäville alueille, eikä rahoituksen koostumus ole riittävän monipuolista. TOTEUTUS ALKAVA Hanketoiminnalla on suunnitelmia, jotka toteutuvat vaihtelevasti käytännössä. Hankkeiden ja hankesalkun hallinnoinnin vastuita ja valtuuksia on määritelty, mutta määritellyt vastuut eivät toimi käytännössä. Hankeprosessi on kuvattu, mutta se on hanketoimijoille epäselvä. Hankkeiden laadunvarmistuskäytäntöjä ei noudateta. Hankkeiden riskejä analysoidaan satunnaisesti. Hankkeita dokumentoidaan osittain. Hankkeiden asiakirjoja arkistoidaan. Hanketoiminnan tukipalvelut eivät ole riittävät, mutta osittain tiedetään, mistä ja keneltä tietoa saa. Tietojärjestelmien ja ohjeiden hyödyntäminen on puutteellista (SAP, Dynasty, rahoittajien ohjeet) hankkeen toteutuksessa. Hanketoimijoilla on laadunvarmistusta koskevaa osaamista. Hankesalkun hallintamenettelyt ovat puutteelliset. Hankkeet eivät perustu strategisesti merkittäville alueille, tai niiden rahoituksen koostumus ei ole riittävän monipuolista.
4 Jyväskylän yliopisto 4 (9) TOTEUTUS KEHITTYVÄ Hanketoiminnalla on suunnitelmia, jotka toteutuvat käytännössä. Hankkeiden ja hankesalkun hallinnoinnin vastuita ja valtuuksia on määritelty, mutta määriteltyjen vastuiden toimimattomuutta on nähtävissä. Hankeprosessi on kuvattu ja ymmärretty, ja hanketoimijat toimivat sen mukaisesti. Hankkeiden laadunvarmistuskäytäntöjä noudatetaan osittain. Isojen hankkeiden (> ) riskit analysoidaan. Hankkeet dokumentoidaan. Hankkeiden asiakirjat arkistoidaan. Hanketoiminnan tukipalvelut ovat riittävät. Tietojärjestelmiä ja ohjeita hyödynnetään hankkeen toteutuksessa, mutta ei täysimääräisesti (SAP, WebDynasty, rahoittajien ohjeet). Hanketoimijoilla on laadunvarmistusta koskevaa osaamista. Hankesalkulle on kehitetty hallintamenettelyt, ja ne ovat käytössä. Hankkeet perustuvat strategisesti merkittäville alueille, ja niiden rahoituksen koostumus on riittävän monipuolista. TOTEUTUS EDISTYNYT Hanketoiminnan suunnitelmat ovat selkeät, ja ne toteutuvat käytännössä hyvin. Hankkeissa toimitaan systemaattisesti niille määriteltyjen tavoitteiden suuntaisesti. Hankkeiden ja hankesalkun hallinnoinnin vastuut ja valtuudet ovat hanketoimijoille selkeät ja tunnetut. Hankeprosessi on selkeä ja hanketoimijoiden tuntema. Hankkeilla on laadunvarmistuskäytännöt, ja niitä seurataan. Hankkeet asetetaan (Hanketoiminnan laadunvarmistusohje, Liite 3). Rahoituspäätökset talletetaan WebDynastyyn. Hankkeiden riskit on hallittu. Hankkeille määriteltyjä dokumentointikäytäntöjä ja asiakirjojen arkistointikäytäntöjä noudatetaan kaikissa hankkeissa. Tukipalvelut on hyvin resursoitu; asiantuntijoita löytyy jokaiselle osa-alueelle. Hanketoimijat tietävät, mistä saa apua, ja he käyttävät tukipalveluja hyväkseen. Yliopiston hallintokeskus tukee hanketoimintaa hyvin ja mahdollistaa sen korkean laadun. Yliopiston tietojärjestelmät tukevat hanketoimintaa, ja yksikkö osaa hyödyntää niitä täysimääräisesti hankkeen toteutuksessa. Hanketoimijoiden laadunvarmistusosaaminen on hyvä.
5 Jyväskylän yliopisto 5 (9) Yksikön hankesalkku on strategisesti merkittävä ja monipuolinen, eli se sisältää useiden rahoittajien hankkeita ja erityyppisiä hankkeita. Yksikön hankesalkun rahoitusrakenne on tasapainoinen, eli yksiköllä on riittävä määrä täydentävää rahoitusta, ja oma osuus on rahoitettavissa hyvin. Hankkeet noudattavat rahoittajan rahoituspäätöstä ja ohjeita. Hankkeen kuluessa mahdolliset muutostarpeet tunnistetaan ja niihin reagoidaan tarvittaessa. Ohjeistukset tunnetaan, ja hankkeiden seurantamekanismit on määritelty. Yksikön maksuvalmius on kunnossa. Kaikilla hankkeilla on todennettavissa oleva aikataulu, ja hankkeet pysyvät aikataulussa. Hankkeiden kustannus- ja rahoitussuunnitelmat on laadittu realistisesti, ja hankkeet pysyvät suunnitelmien rajoissa. Hankkeiden taloutta seurataan ajantasaisesti. Hankkeiden kustannukset kohdistetaan oikein, tulojen saanti varmistetaan, maksuvalmiutta pidetään yllä, arvonlisäverot käsitellään oikein periaattein ja laskutus hoidetaan asianmukaisesti. Rahoitussuunnitelmat toteutuvat sataprosenttisesti. Myös raportoinnin jälkeinen loppurahoitus saadaan. Hankkeet tuottavat odotetut tuotokset, ja niillä saavutetaan asetetut tavoitteet. Hankkeet tuottavat yksikölle ja yliopistolle kestäviä hyötyjä. Hankesalkku katselmoidaan säännönmukaisesti. Hankkeiden hankinnat ovat suunnitellut, ja niissä noudatetaan rahoittajan ja yliopiston ohjeita. Hankkeista viestitään sekä ulkoisen että sisäisen viestinnän sisältävän suunnitelman mukaisesti.
6 Jyväskylän yliopisto 6 (9) ARVIOINTI PUUTTUVA Yksikkö ei käytä mitään systemaattista menettelyä sisällöllisten tavoitteiden, aikataulun toteutumisen ja budjetin toteutumisen arvioimiseen. Yksikkö ei ole määritellyt hanketoiminnalleen indikaattoreita. Hanketoiminnassa ei ole systemaattista järjestelmää rahoittajien, yhteistyökumppaneiden, hyödynsaajien eikä hanketoimijoiden palautteen saamiseksi. Hanketoiminnan päämääriin ja tavoitteisiin pääsemistä ei arvioida järjestelmällisesti. Yksiköllä ei ole hankesalkun katselmointimenettelyjä. ARVIOINTI ALKAVA Yksikkö arvioi jotain seuraavista: sisällöllisiä tavoitteita, aikataulun toteutumista, budjetin toteutumista. Yksikkö on määritellyt hanketoiminnalleen indikaattoreita, mutta ei käytä niitä systemaattisesti arvioinnissa. Hanketoiminnassa ei ole käytössä mitään palautemenettelyjä. Käytetyt arviointimenettelyt eivät peilaudu hanketoiminnan päämääriin ja tavoitteisiin. Yksiköllä on hankesalkun katselmointiin menettelyjä, joita sovelletaan satunnaisesti. ARVIOINTI KEHITTYVÄ Yksikkö arvioi sisällöllisiä tavoitteita, aikataulun toteutumista ja budjetin toteutumista. Yksikkö on määritellyt hanketoiminnalleen indikaattorit ja käyttää niitä satunnaisesti arvioinnissa. Hanketoiminnassa käytetään satunnaisesti järjestelmää rahoittajien, yhteistyökumppaneiden, hyödynsaajien tai hanketoimijoiden palautteen saamiseksi. Arviointi peilautuu useimmiten hanketoiminnan päämääriin ja tavoitteisiin. Yksiköllä on menettelyt hankesalkun katselmointiin, ja menettelyjä sovelletaan satunnaisesti. Erilaisten arviointitulosten synteesin luomiseksi ei ole kehitetty menettelyjä. ARVIOINTI EDISTYNYT Yksikkö arvioi sisällöllisiä tavoitteita, aikataulun toteutumista ja budjetin toteutumista. Yksikkö on määritellyt hanketoiminnalleen indikaattorit ja käyttää niitä systemaattisesti arvioinnissa. Hanketoiminnassa käytetään systemaattisesti järjestelmää rahoittajien, yhteistyökumppaneiden,
7 Jyväskylän yliopisto 7 (9) hyödynsaajien ja hanketoimijoiden palautteen saamiseksi. Arviointi peilautuu aina hanketoiminnan päämääriin ja tavoitteisiin. Yksiköllä on menettelyt hankesalkun katselmointiin, ja menettelyjä sovelletaan systemaattisesti. Erilaisten arviointitulosten synteesin luomiseksi on kehitetty menettelyt, ja niitä käytetään.
8 Jyväskylän yliopisto 8 (9) KEHITTÄMINEN PUUTTUVA Hanketoiminnan kehittämisen päämääriä ja tavoitteita ei ole määritelty. Kehittäminen ei ole systemaattista. Hanketoiminnan kehittämiseen ei ole varattu voimavaroja. Hanketoimijoilla ei ole systemaattista kouluttautumista. Kehittämisajatukset jäävät esittäjän ideoiksi. KEHITTÄMINEN ALKAVA Kehittämisen päämääriä ja tavoitteita on olemassa, mutta ne eivät ole systemaattisia. Hanketoiminnan kehittämiseen ei ole varattu voimavaroja. Yksittäisiin hankkeisiin on kohdistettu joitain kehittämistoimia. Hanketoimijoiden kouluttaminen ja heidän kouluttautumisensa on satunnaista. On luotu prosessit arviointitulosten hyödyntämiseksi kehittämisessä. Hanketoiminnan hyvien käytäntöjen siirtyminen seuraaviin hankkeisiin on satunnaista. Kumppaneiden ja sidosryhmien kanssa tehtävän yhteistyön kehittämiseen ei ole olemassa systemaattisia menettelyjä. Hankesalkun kehittämiselle on olemassa systemaattisia menettelyjä. Kehittämisajatuksia viestitään satunnaisesti hanketoimijoille. KEHITTÄMINEN KEHITTYVÄ Hanketoiminnan kehittämisellä on päämäärät, ja kehittämiselle on asetettu tavoitteet. Päämäärinä ovat mm. hanketoiminnan johtamisen sekä asiantuntija- ja tukipalvelujen kehittäminen. Hanketoiminnan hyvät käytännöt siirtyvät seuraaviin hankkeisiin. Hanketoiminnan kehittämiseen on varattu voimavaroja. Hanketoimijoille on tarjolla koulutusta. Yhteistyötä ulkoisten sidosryhmien ja kumppaneiden kanssa kehitetään. Yksittäisiin hankkeisiin on kohdistettu systemaattisia kehittämistoimia, jotka ovat syntyneet arviointien pohjalta. Hankesalkun kehittämiselle on käytössä systemaattisia menettelyjä. Kehittämisajatuksista viestitään hanketoimijoille.
9 Jyväskylän yliopisto 9 (9) KEHITTÄMINEN EDISTYNYT Hanketoiminnan johtamiskulttuuria kehitetään jatkuvasti hankkeiden arvioinnista ja hankesalkun katselmoinnista saadun tiedon avulla. Hanketoiminnan asiantuntija- ja tukipalveluja kehitetään jatkuvasti arvioinnista ja katselmoinnista saadun tiedon avulla. Yksikössä on menettelyjä hankkeen kehittämistoimiksi myös silloin, kun niitä tarvitaan hankkeen aikana. Hankesalkkua kehitetään jatkuvasti. Hanketoimijat kouluttautuvat jatkuvasti. Yhteistyötä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien ja kumppanien kanssa kehitetään systemaattisesti. Kehittämisajatukset viestitään hanketoimijoille systemaattisesti.
Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi, suunnittelu
Jyväskylän yliopisto LDUNHLLINT 2.8.2010 1 ( 21) Hanketoiminnan ST-kehän mukainen auditointimatriisi, suunnittelu Tarkemmat kriteerit löytyvät sivuilta 4-6. Suunnittelu 1. Visio 2. Tavoitteet 3. Hankesalkku
LisätiedotEi näyttöä tai puheen tasolla
Jyväskylän yliopisto 1(5) Dokumenteilla tarkoitetaan suuntaa ohjaavia asiakirjoja, strategioita ja linjauksia. Keskeisiä ovat vain ko. auditointikohdetta koskevat ja ohjaavat dokumentit. Dokumentit voivat
Lisätiedot1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.
Vertaisarviointikriteerit Arviointialue: Kansainvälisyystoiminta ja strategia versio 1.0./13.9.2016 Kansainvälisen toiminnan suunnittelu 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen
LisätiedotOPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN
OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN LAATUKRITEERIT LAATUTEKIJÄ PUUTTUVA LAATU ALKAVA LAATU KEHITTYVÄ LAATU EDISTYNYT LAATU 1. Järjestön koulutuksen kokonaissuunnittelu
LisätiedotTutkimushankkeiden riskienhallinta
Tutkimushankkeiden riskienhallinta Tutkimuksen tuki, yrittäjyys ja innovaatiot Jyväskylän yliopisto Kirsi Murtosaari Parityö Tutkimushankkeet: Kuvatkaa hankkeiden haasteita suunnittelu- ja toteutus- tai
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotHanketoiminnan ohjaus ja vaikuttavuus
AMMATILLISEN PERUS- JA LISÄKOULUTUKSEN VALTIONAVUSTUSHANKKEIDEN 2014 ALOITUSTILAISUUS 11.9.2014 Hanketoiminnan ohjaus ja vaikuttavuus Opetusneuvos Vaikuttavuus Ei ole vain yhtä määritelmää siitä, mitä
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotPop & Jazz Konservatorion laadunhallintajärjestelmä. Janne Murto
Pop & Jazz Konservatorion laadunhallintajärjestelmä Janne Murto 19.9.2017 1. Viranomaisten vaatimukset Koulutuksen järjestäjillä on oltava toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva
LisätiedotRiskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1
Riskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1 HANKETOIMINNAN LAADUN VARMISTUS Hanketoiminnan laadun varmistuksella tarkoitetaan tässä käytänteitä,
LisätiedotArviointi ja mittaaminen
Arviointi ja mittaaminen Laatuvastaavien koulutus 5.6.2007 pirjo.halonen@adm.jyu.fi 014 260 1180 050 428 5315 Arviointi itsearviointia sisäisiä auditointeja ulkoisia auditointeja johdon katselmusta vertaisarviointeja
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin kriteerit
1. LAATUKULTTUURI JA LAADUNHALLINNAN KOKONAISUUS Laadunhallinta osana koulutuksen järjestäjän johtamisjärjestelmää toiminnan ohjausta ja toimintaa 1.1 Laadunhallinta ei kytkeydy johtamisjärjestelmään.
Lisätiedotsuositukset rahoittajille
EU:n rakennerahastokauden 2007 2013 Paremmat arjentaidot ja opintojen kautta töihin -ohjelman Opetushallituksen rahoittamassa koordinaatiohankkeessa tehtyyn tutkimukseen perustuvat suositukset rahoittajille
LisätiedotMuutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen
LisätiedotToimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi
Ajankohtaista laadunhallinnasta Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma
LisätiedotHanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen
Ammatillisen peruskoulutuksen syksyn 2013 valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus 26.02.2014 Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen Opetusneuvos Leena.koski@oph.fi www.oph.fi Vaikuttavuus
LisätiedotKunnallisen toiminnan periaatteet, määritelty ja toimitaanko niiden mukaisesti? 3 strategialähtöiset
Laukaan kunta/ tekninen osasto e Ei sovellettavissa 2016 1 Välttävästi 2 Tyydyttävästi 3 Hyvin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointimalli 4 Erinomaisesti Johtamistapa ja valvontakulttuuri Arvio
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotHYVE -JOHTAMISEN KARTTA -HANKE 1.3.2012-31.10.2014 Kainuun osahankkeen riskienarviointi Pvm:30.7.2013 Laatijat: PirjoJokelainen Niina Komulainen Riskin vaikutus Vähäinen (1) Vakava (2) Erittäin vakava
LisätiedotKorkeakoulujen laadunvarmistusjärjestelmät ja sidosryhmäyhteistyö
Korkeakoulujen laadunvarmistusjärjestelmät ja sidosryhmäyhteistyö Riitta Pyykkö Professori, puheenjohtaja Korkeakoulujen arviointineuvosto Peda-forum Rovaniemi 26.8.2010 Sidosryhmäyhteistyö ja auditoinnit
LisätiedotKeskustelu ja kuulemistilaisuus:
Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen
LisätiedotHANKETOIMINNAN LAADUNVARMISTUSOHJE
HANKETOIMINNAN LAADUNVARMISTUSOHJE VERSIO 2.0 PÄIVITETTY 18.1.2012 JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO Sisällys Hanketoiminnan tueksi!... 3 Käsitteet... 4 1 Jyväskylän yliopiston hanketoiminnan laatuvaatimukset... 6
LisätiedotKestävä kehitys osana koulutuksen järjestäjän laadunhallintaa - Johdantopuheenvuoro, itsearvioinnin tulokset Opetusneuvos Leena Koski.
Ammatillisen koulutuksen laatuverkoston tapaaminen 1-2015, 4.11. Saimaan ammattiopisto Sampo Kestävä kehitys osana koulutuksen järjestäjän laadunhallintaa - Johdantopuheenvuoro, itsearvioinnin tulokset
LisätiedotKehittämisen omistajuus
Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön
LisätiedotHakukierros 2009 Hakemusten arvioinnin prosessi. Kansalaisjärjestöseminaari Matti Lahtinen, UM/KEO/Kansalaisjärjestöyksikkö
Hakukierros 2009 Hakemusten arvioinnin prosessi Kansalaisjärjestöseminaari Matti Lahtinen, UM/KEO/Kansalaisjärjestöyksikkö Tässä esitellään hankehakemusten arviointia ulkoasiainministeriön kansalaisjärjestöyksikössä.
LisätiedotCSC Suomalainen tutkimuksen, koulutuksen, kulttuurin ja julkishallinnon ICT-osaamiskeskus
CSC Suomalainen tutkimuksen, koulutuksen, kulttuurin ja julkishallinnon ICT-osaamiskeskus Avoimuuden kypsyystason arviointi Kriteerit Pisteet Eri toimijoiden vastuut Toimenpiteet Kypsyystaso Indikaattorit:
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotHANKETOIMINNAN LAADUNVARMISTUSOHJE
HANKETOIMINNAN LAADUNVARMISTUSOHJE Sisällys Esipuhe...3 1 Jyväskylän yliopiston hanketoiminnan laatuvaatimukset...6 2 Hanketoiminnan laadunvarmistus...6 3 Hankesalkun laadunvarmistus...7 4 Yksittäisen
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 PESTLE-malli Poliittinen - mitä poliittisia riskejä projektiin voi liittyä? (verotus, hallinto ) Ekonominen - mitä taloudellisia riskejä projektiin liittyy? (työvoiman saatavuus,
LisätiedotJHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli Versio: 1.0 Julkaistu: 8.2.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys 1 Organisaation
LisätiedotOnnistunut hanke. Onnistumisen tärkeys! Mikä muuttuu ja mitä uutta tulee? Sipi Korkatti
1 Onnistunut hanke Onnistumisen tärkeys! Mikä muuttuu ja mitä uutta tulee? 2 Miksi seura on uuden tilanteen edessä? Jäseniltä / sidosryhmiltä / kumppaneilta on noussut tarve Halutaan kehittää uusia toimintamuotoja
LisätiedotTarkistuslistaa voidaan hyödyntää oppilaitoksen kokonaisvaltaisen ja suunnitelmallisen kehittämisen tukena
EU:n rakennerahastokauden 2007 2013 Paremmat arjentaidot ja opintojen kautta töihin -ohjelman Opetushallituksen rahoittamassa koordinaatiohankkeessa tehtyyn tutkimukseen perustuvat Tarkistuslistat Hankkeen
LisätiedotPedagogisen johtamisen katselmus
Pedagogisen johtamisen katselmus Pedagogisen johtamisen katselmuksen lomakkeen täyttöohje: Pedagogista katselmusta käytetään pedagogisen johtamisen arvioinnin ja kehittämisen työkaluna. Arviointi on hyvä
LisätiedotOKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien esittely
Työseminaari Vaasassa - Laadunhallintajärjestelmien itsearviointiosaaminen Vaasa 15.1.2015 klo 9.15-10.45 OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien
LisätiedotProjektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300
Projektin suunnittelu Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektikanvaasi Mikä on projektikanvaasi? Visuaalinen työkalu projektitiimille, joka helpottaa projektin suunnittelussa ja projektin tavoitteiden kommunikaatiossa
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 Projektisuunnitelma 1. Projektitiimi 2. Projektin tausta 3. Projektin tavoitteet 4. Tiimin roolit 5. Sisäinen viestintä 6. Riskianalyysi 7. Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotToimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan
LisätiedotRyhmätyö 1 EQAVET-suosituksen ohjeellisten kuvaajien hyödyntäminen
Ryhmätyö 1 EQAVET-suosituksen ohjeellisten kuvaajien hyödyntäminen Taustaa Ammatillisen koulutuksen laadunvarmistuksen eurooppalaisen viitekehyksen perustamisesta annetussa suosituksessa (EQAVET-suositus)
LisätiedotKeski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä
LisätiedotKehittämishankkeiden valintakriteerit ohjelmakaudella
21.5.2015 Kehittämishankkeiden valintakriteerit ohjelmakaudella 2014-2020 Maa- ja metsätalousministeriö on 4.3.2015 vahvistanut Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman 2014-2020 toteutuksessa käytettävät
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotHallituksen selonteko.
Hallituksen selonteko 2017 Yleistä Arvioinnin näkökulmat 1. Johtamistapa ja valvontakulttuuri 2. Riskienhallinta 3. 4. Raportointi ja tiedonvälitys 5. Kyselyn vastausasteikko on 1 4 kyllä/ei. Kysymysten
LisätiedotMaaseutuohjelman hanketukien valintaperusteet
Maaseutuohjelman hanketukien valintaperusteet Valintaperusteet muodostuvat alueella valittavissa toimenpiteissä neljästä aihealueesta, joiden alla esitetään tätä avaavia alakohtia, jotka konkretisoivat
LisätiedotHuippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,
LisätiedotLapin korkeakoulukonsernin (LUC) kansainvälisen hanketoiminnan projektitoimimalli (PTM) Rovaniemi 17.1.2012, Kristiina Jokelainen
Lapin korkeakoulukonsernin (LUC) kansainvälisen hanketoiminnan projektitoimimalli (PTM) Rovaniemi 17.1.2012, Kristiina Jokelainen Toimintamallille asetetut tavoitteet Visio Kansainvälisen hanketoiminnan
LisätiedotOnko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus
Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Kysymyssetti on tarkoitettu yrityksen asiakaskeskeisten käytäntöjen tarkasteluun. Tiimit
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotTervetuloa Innokylään
Tervetuloa Innokylään Soteuttamo: Ihminen edellä asiakaslähtöinen palvelujen kehittäminen Merja Lyytikäinen ja Hanne Savolainen 21.3.2018 1 Innokylä lyhyesti Innokylä on kaikille avoin innovaatioyhteisö,
LisätiedotHANKETYÖN VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTI
HANKETYÖN VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTI Mitä vaikuttavuus on? Vaikuttavuuden arviointi? Kokemuksia Anu Räisänen 2012 Tuloksellisuuden käsitteistö (VM) Tuloksellisuus tehokkuus taloudellisuus suoritteet tulokset/tuotokset
LisätiedotAuditoinnin tavoitteet ja laadunvarmistuksen arvioinnissa käytettävät kriteerit
Auditoinnin tavoitteet ja laadunvarmistuksen arvioinnissa käytettävät kriteerit Auditoinnin informaatio- ja keskustelutilaisuus Oulun yliopistossa 29.10.2009 emeritusprofessori Paavo Okko Auditointiryhmän
LisätiedotRaahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi
LisätiedotTIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä
TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1.
LisätiedotVALTIONAVUSTUSHAKEMUS
Hakija Hankkeen hallinnoinnista vastaava kunta, kuntayhtymä tai muu toimija Hakijan postiosoite Vastuuhenkilön Yhteyshenkilön Talouden vastuuhenkilön Hankkeen nimi ja siitä käytettävä lyhenne sekä hankkeen
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotKuntasektorin yhteineset viitearkkitehtuurit Tiedon- ja asianhallinta Johtamisjärjestelmä
Kuntasektorin yhteineset viitearkkitehtuurit Tiedon- ja asianhallinta Johtamisjärjestelmä Kurttu-seminaari 2013 18.4.2013 Helsinki Heini Holopainen, Sari Valli Sisältö Tiedon- ja asianhallinnan viitearkkitehtuuri
LisätiedotPääkaupunkiseudun yhteistyöhankkeiden seurantaryhmän arvioinnista johdetut toimenpiteet 2008
Pääkaupunkiseudun yhteistyöhankkeiden seurantaryhmän arvioinnista johdetut toimenpiteet 2008 1 Johtajuus 1.1 Mitä johtajat tekevät ohjatakseen organisaatiota kehittämällä mission, vision ja arvot 1.2 Mitä
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotMikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg
Mikä on projekti? järjestökonsultti Järjestöhautomo Hanke eli projekti aikataulutettu tietyillä panoksilla kestäviin tuloksiin pyrkivä tehtäväkokonaisuus sillä on oma projektiorganisaatio omat, juuri kyseistä
LisätiedotHankejohtaminen on keino organisoida, tukea organisaation perustehtävän toteutumista ja saada aikaan merkittäviä muutoksia. Visio Hanke.
Tarkastuslautakunta 21.10.2014 LIITE 1 Ongelma johtaminen on keino organisoida, tukea organisaation perustehtävän toteutumista ja saada aikaan merkittäviä muutoksia RKK Strategian kriittiset menestystekijät
LisätiedotPisteytystaulukko / toimintatavat (CAF)
STEA CAF-kriteerit Pisteytystaulukko / toimintatavat (CAF) Toiminta-arviointialueiden pisteytystaulukko Emme ole toimineet aktiivisesti ja järjestelmällisesti tässä asiassa. Ei tietoja /ei näyttöä arviointialueelta
LisätiedotRiskit hallintaan ISO 31000
Riskit hallintaan ISO 31000 Riskienhallinta ja turvallisuus forum 17.10.2012 Riskienhallintajohtaja Juha Pietarinen Tilaisuus, Esittäjä Mitä on riskienhallinta? 2 Strategisten riskienhallinta Tavoitteet
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotSosiaalisen arvioinnin kehittämisverkosto Ville Kujanpää
Sosiaalisen arvioinnin kehittämisverkosto 9.11.2016 Ville Kujanpää Tavoite Sosiaalisen arvioinnin kehittämisverkoston tavoitteena on tukea sosiaalisen arvioinnin menetelmän käyttöönottoa setlementtien
LisätiedotLiite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta
Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta
LisätiedotArvioinnilla selviää, mitä vahvistaa, mitä parantaa 2005 Heikki Niemi Erinomaisuus Toiminnan laatu Palvelun ja tuotteen laatu Lainsäätäjät, omistajat, rahoittajat ja viranomaiset Konsernijohto, hallinto
LisätiedotToimivan laadunhallinnan ja laadun jatkuvaa parantamista tukevan järjestelmän kriteeristö Arviointialue 2
Toimivan laadunhallinnan ja laadun jatkuvaa parantamista tukevan järjestelmän kriteeristö Arviointialue 2 Jaakko Tuomi Helsinki Business College Oy 7.4.2014 Arvioinnin taustaa Pilotointi toteutettiin hyödyntämällä
LisätiedotAMK-OPINNÄYTETYÖN ARVIOINTIKRITEERIT päivitetty 24.10.2008
1 AMK-OPINNÄYTETYÖN ARVIOINTIKRITEERIT päivitetty 24.10.2008 Arviointikriteerit K 5 H 4 H 3 T 2 T 1 Hylätty Aiheen valinta Yhteys koulutusohjelman ammattiopintoihin Yhteys työelämään työ kehittää opiskelijan
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2014-2018
Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.
LisätiedotLähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely
Päivi Korhonen Lähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely Projekti: Kertaluontoinen, strateginen, suunniteltu,rajattu, tavoitteinen, resursoitu, johdettu ja arvioitu muutoksen teon instrumentti.
LisätiedotMiten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen
Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Mitä kehitetään? Asiakaspalvelua Osaamista Toiminnan sujuvuutta, tehokkuutta Tekniikkaa, toimintaympäristöä
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
LisätiedotOsaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa
Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotKriteeristön esittely
Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin aikataulu ja käytännön järjestelyt Kriteeristön esittely Sari Mikkola Koulutuskeskus Salpaus Laadunhallintajärjestelmien itsearviointi 2015 Lähtökohta Itsearviointi
LisätiedotVieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA 1 Talousohjelman tausta ja lähtökohdat Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN
Business Arena 10 ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN Opas hankkeiden tuloskortin hyödyntämiseen versio 6/2014 Business Arena Hankkeiden tuloskortti on rakennerahastohankkeiden parissa toimivien
LisätiedotKA2 Yhteistyöhankkeet
KA2 Yhteistyöhankkeet Projekti-idean rajaus KA2 ammatilliselle koulutukselle Hanketyöpaja osa I Ryhmäkeskustelu hankeideoista 1. Muodostakaa pienet ryhmät (kolme hankeideaa/ryhmä) 2. Esitelkää projektinne
LisätiedotMonikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?
Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Raila Oksanen 1.9.2016 Page 1 Monikäyttöisyyden lähtökohta CAF on tarkoitettu helppokäyttöiseksi työkaluksi julkisen sektorin organisaatioiden
LisätiedotSISÄÄN - JA ULOS OPIN OVESTA
31.8.2012 SISÄÄN - JA ULOS OPIN OVESTA Hankkeen hallittu päättäminen Rahoituskoordinaattori Merja Rossi Kaakkois-Suomen ELY-keskus HANKKEEN PÄÄTTÄMINEN Päättäminen on osa hankkeen suunnitelmaa ja toteuttamista
LisätiedotHyvien käytäntöjen juurtuminen
Hyvinvointia työstä Hyvien käytäntöjen juurtuminen Mikko Nykänen 11.12.2015 Työterveyslaitos Esittäjän Nimi www.ttl.fi 2 Hyvän käytännön määritelmä Hankkeen aikana kehitetyt uudet tuotteet, palvelut, mallit,
LisätiedotAvoimen ohjelmistotuotteen hallinta julkisella sektorilla. Jukka Kääriäinen VTT Oy , Oskari-verkostopäivä
Avoimen ohjelmistotuotteen hallinta julkisella sektorilla Jukka Kääriäinen (jukka.kaariainen@vtt.fi) VTT Oy 19.5.2015, Oskari-verkostopäivä Esityksen sisältö Mitä on tuotteenhallinta? Mikä on avoimen tuotteenhallintamalli?
LisätiedotKriteerien yleisesittely ja itsearvioinnin toteutus
Perehdytystilaisuus -toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukevan järjestelmän itsearviointi Vaasa 31.10.2014 Kriteerien yleisesittely ja itsearvioinnin toteutus Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi
LisätiedotStrategiatyön toimintasuunnitelma 2013
Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyöryhmä 18.2.2013 HUOM! Tämän toimintasuunnitelman on tarkoitus kuvata strategiatyöryhmän työtä ja tavoitteita, ei vielä itse strategiaprosessin yksityiskohtia.
LisätiedotOulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli. OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007
Oulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007 Korkeakoulut kehittävät laadunvarmistusjärjestelmiään siten, että ne täyttävät Euroopan korkeakoulutusalueen
LisätiedotARVIOINTISUUNNITELMA. Arviointineuvos Aila Korpi. Työelämätoimikuntien puheenjohtajiston tapaaminen , Opetushallitus
ARVIOINTISUUNNITELMA Arviointineuvos Aila Korpi Työelämätoimikuntien puheenjohtajiston tapaaminen 5.9.2018, Opetushallitus Kansallinen koulutuksen arviointikeskus, Karvi Koulutuksen ja varhaiskasvatuksen
LisätiedotPCM-projektiajattelu. Projektipalvelut Tutkimus- ja kehityskeskus
PCM-projektiajattelu PCM = Project Cycle Management / Projektisyklin johtaminen Projekti ja projektoituminen on tullut mukaan osana organisaatioiden toimintastrategiaa enenevässä määrin osoittaen toiminnallisena
LisätiedotManner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma Valtakunnalliset koordinaatiohankkeet
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020 Valtakunnalliset koordinaatiohankkeet Timo Kukkonen, Hämeen ELY-keskus Hakulanseeraustilaisuus 24.4.2015 Helsinki Sisältö Koordinaatiohankkeiden hakuprosessin
LisätiedotKestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset
Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset Osa 1: Kestävän kehityksen asioiden johtaminen Arvot ja strategiat KRITEERI 1 Kestävä kehitys sisältyy oppilaitoksen arvoihin, ja niiden sisältöä
LisätiedotRiskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1
Riskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1 HANKETOIMINNAN LAADUN VARMISTUS Hanketoiminnan laadun varmistuksella tarkoitetaan tässä käytänteitä,
LisätiedotHANKETOIMINNAN JA HANKKEIDEN VERTAISARVIOINNIN ARVIOINTIALUEET JA -KRITEERIT 2014
HANKETOIMINNAN JA HANKKEIDEN VERTAISARVIOINNIN ARVIOINTIALUEET JA -KRITEERIT 2014 Oppaat ja käsikirjat 2014:2 Opetushallitus Oppaat ja käsikirjat 2014:2 ISBN 978 952 13 5780 0 (nid.) ISBN 978 952 13 5781
LisätiedotBoardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto
Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä
LisätiedotOsaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen
Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua Riitta Hiltunen 17.2.2016 Aihe ja tavoitteet Tutkimuskohteena ICT-palvelukeskus ja sen palvelutoimintansa viitekehityksenä käyttämän ISO20000-palveluhallintajärjestelmän
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotLeader rahoitusta, toimintaa ja neuvontaa. Pirjo Ikäheimonen, JyväsRiihi ry
Leader 2014-2020 - rahoitusta, toimintaa ja neuvontaa Pirjo Ikäheimonen, JyväsRiihi ry Sivu 1 17.11.2014 ü Leader-ryhmät kaikille avoimia maaseudun kehittämisyhdistyksiä. ü Tavoitteena yritysten ja yhdistysten
LisätiedotYritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen
LisätiedotYritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen
LisätiedotLiikeidea. Etunimi Sukunimi
Liikeidea Funidata Oy on perustettu maaliskuussa 2016 Tampereen yliopiston, Jyväskylän yliopiston, Aalto-yliopiston ja Helsingin yliopiston yhteisen Opintohallinnon tietojärjestelmän modernisointi OTM-hankkeen
Lisätiedot