Hoitotyön strateginen toimintaohjelma Varsinais-Suomessa

Transkriptio

1 Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin ja alueen terveyskeskusten HOITOTYÖN JOHDON HELMISEMINAARI Turun yliopistollinen keskussairaala Hoitotyön strateginen toimintaohjelma Varsinais-Suomessa Päivi Nygren Hallintoylihoitaja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri

2

3 Sote-integraatio Sosiaali- ja terveyspalveluiden integraatiolla turvataan yhdenvertaisesti asiakkaiden/potilaiden/asukkaiden mahdollisimman laadukas, turvallinen, vaikuttava ja tuloksellinen hoito ja palvelu sekä parannetaan työn tuottavuutta Edellyttää sosiaali- ja terveydenhuollon johtamisen, toiminnallisten prosessien ja osaamisen johtamisen kehittämistä sote-alueiden sisällä ja sote-alueiden välillä

4 4

5 Hoitotyö soten suuntaan Alueellinen vastuu hoitotyön toiminnasta mahdollistaa asiakaslähtöisten toimintamallien suunnitelmallisen ja pitkäjänteisen kehittämistyön palvelukokonaisuuksissa yhtenäisten ja kustannustehokkaiden hoitotyön käytäntöjen kehittämisen ja levittämisen sosiaali- ja terveydenhuollon yhteistyössä hoitohenkilöstön työhyvinvoinnin, ammattialaan sitoutumisen, asiantuntijuuden ja urapolkujen edistämisen potilasturvallisuuden sekä väestön terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen ja palvelutarpeen edellyttämän hoitohenkilöstön ohjauksen ja valvonnan tehokkuuden ja laadun arvioinnin systematisoinnin ja yhtenäistämisen hoitotyön opetus- ja tutkimusyhteistyön laajentumisen

6 Yhdessä enemmän Varsinais-Suomen, Satakunnan ja Vaasan shp:ien alueilla Järjestämissuunnitelman toimeenpano yhdessä kunnat+shp Sairaanhoitopiirien omien strategioiden toimeenpano Sote- ja maakunta-alueiden valmistelu Tyks erva-alueella Järjestämissopimuksen päivitys ja toimeenpano shp:n kesken Sote-yhteistyöalueen valmistelu yhdessä Hoitotyön strateginen toimintaohjelma Yhdenvertaisen hoitotyön ja osaamisen edistämistä alueen asukkaille Länsirannikon alue: Varsinais-Suomi & Satakunta & Vaasa Tyks erva opetus- ja tutkimusohjelmien toteuttamista Yhteinen suunnitelma, verkostoyhteistyö, toteutus organisaatioissa

7 Tyks erva hoitotieteellinen tutkimusohjelma ede-jatutkimusstrategia/documents/h oitotieteellinen%20tutkimusohj elma.pdf

8 Tyks erva opetus- ja koulutuspolitiikka ri/johtaminen-jaorganisaatio/saannot/documents/ty ksin%20erityisvastuualueen%20ope tus-%20ja%20koulutuspolitiikka.pdf

9 Hoitotyön strategisen toimintaohjelman valmistelu VSSHP 1-4/2016 taustalla Tyks erva Hoitotieteellinen tutkimusohjelma , Tyks erva Opetus- ja koulutuspolitiikka , VSSHP strategia , Huippuosaamisstrategia valmistelu: ylihoitajat, kliinisen hoitotyön asiantuntijat, suunnittelijat, professorit, opetuskoordinaattori käsittely: ylihoitajien kehittämispäivä 11/2015, YHKO x 4 Varsinais-Suomen alue 4-10/2016 taustalla yhdenvertaisen hoitotyön ja osaamisen edistäminen väestölle valmistelu: V-S alueen hoitotyön johtajien verkosto käsittely: verkostotapaaminen 4/2016, 10/2016 Tyks erva-alue 5-11/2016 taustalla yhdenvertaisen hoitotyön ja osaamisen edistäminen väestölle käsittely: Tyks erva hoitotyön johtajien seminaari 11/2016 Satakunnan ja Vaasan sairaanhoitopiireillä omat ohjelmat, viedään yhteisiä sisältöjä eteenpäin 9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20 Mitä olemme tehneet? Hoitotyön asiantuntijuuden kehittyminen ja osaamisen johtaminen Hoitotyön ja hoitohenkilöstön johtamisvastuut organisaatiotasoilla (hallinto-/toimintasääntö) Hoitotyön osaamisalueet kuvattu yksiköissä ja käytössä tavoiteasetannassa (Sympa) Perehdytysmallit ja alueellinen täydennyskoulutus Hoitotyön asiantuntijaroolit: laajat vastuutehtävät yksiköissä (hoitajavastaanotto, tehtäväsiirto, laajat vastuut, rajattu lääkkeenmäärääminen), kliinisen hoitotyön asiantuntijat toimialueilla Hoitohenkilöstön mitoitusmallit henkilöstösuunnittelussa (VeTe) ja henkilöstöresurssien ohjaus päivittäisjohtamisessa toimialueilla (Respa) Hoitohenkilöstön osallisuuden vahvistaminen Moniammatilliset asiantuntijaverkostot (hygienia, potilasturv., haavahoito ym.) Mitä vielä voimme tehdä? Hoitotyön asiantuntijaryhmät yksiköissä ja verkostot shp-/v-s-/erva-alueella Hoitotyön alueellisen osaamisen vahvistaminen, työkierto-/ketjulähetti-/liikkuvuusmallit Hoitotyön urapolkujen ja jatkuvan ammatillisen kehittymisen mallit

21 Mitä olemme tehneet? Yhtenäiset näyttöön perustuvat ja asiakaslähtöiset toimintamallit Asiakkaan osallisuuden, asiakaskokemuksen ja -palvelun mallit Potilasohjauksen ja -ohjeiden yhdenvertaiset mallit (Taitava potilasohjaaja, Hoito-ohjeet.fi) Terveyden edistämisen hyvät käytännöt shp-/v-s-/erva-alueella (VeTe) Hoitotyön näyttöön perustuvat käytännöt ja niiden tulosten arviointi kansallisesti (ravitsemus, kipu, painehaavojen, kaatumisten ja kanyyli-inf. ehkäisy ym., STEPPI) Hoitotyön toiminnan dokumentointi- ja arviointimallit (FinnCC, yhteenveto, hoitoisuus) Yhteiset hoitotyön tulosmittarit kuvattu kansallisesti (VeTe) Hyvinvoiva ja sitoutunut hoitohenkilökunta Henkilöstön hyvinvointitutkimus (Työterveyslaitos) ja työhyvinvointitoiminta Palautekäytännöt ja palkitsemisen mallit (tavoite-/kehityskeskustelut, nopea palkitseminen) Mitä vielä voimme tehdä? Yhteiset hoitotyön tulosmittarit käyttöön yksiköissä Asiakaskokemuksen ja palveluohjauksen alueelliset toimintamallit ja mittarit Hoitotyön yhteenvedon käyttöönotto yksiköissä 21

22 Mitä olemme tehneet? Tutkimus-, opetus/koulutus- ja kehittämistoiminta korkeakouluyhteistyössä (HCT) Tyks erva Hoitotieteellisen tutkimusohjelman toimeenpano Tutkimuslupaprosessi ja rekisteri Näyttöön perustuvan hoitotyön toimintamalli (Hotus) NPH-koulutus hoitohenkilöstölle ja esimiehille erva-alueen kanssa Opetuksen kehittämissuunnitelman toimeenpano Kliinisen hoitotyön opettajat ja asiantuntijat toimialueilla Jatkuva laadun parantaminen ja uudistuminen Laadunhallinta- ja Lean-toimintamallit (EFQM, SHQS, johtamistaulut, Magnet Hospital) Prosessi- ja tilasuunnittelu (Tulevaisuuden sairaalat T1, T2, T3; Psykiatrian sairaala) Hoitotoiminnan digitaaliset mobiili- ja virtuaalimallit (mobiilikirjaus, Virtuaalisairaala, Oda) Tiedolla johtamisen toimintamallit (Potilashoidon vuosikertomus ja esh:n tunnusluvut) Mitä vielä voimme tehdä? TKI-hankkeiden koordinointi ja viestinnän vahvistaminen alueella korkeakouluyhteistyössä Hoitotyön näyttöön perustuvan toimintamallin käyttö yksiköissä

23 Mitä olemme tehneet? Hoitotyön visio, arvot ja strategia , , Hoitotyön strategialähtöisen kehittämisen suunta ja hankkeet Hoitotieteen tutkimusohjelma , Opetus- ja kulutuspolitiikka , Hoitotyön asioiden edistäminen ja vaikutusvalta Hoitotyön, hoitohenkilöstön, talouden, resurssiohjauksen, suunnittelu- ja kehittämistoiminnan, opetus- ja tutkimustoiminnan ja laadunhallinnan johtamisvastuut organisaatiossa hoitotyön johtajilla (hallinto-/toimintasääntö) Hoitotyön johtajat shp:n valtuustossa, hallituksessa, johto- ja neuvottelukunnissa, johtoryhmissä, yhteistoimintaryhmissä, ohjaus- ja johtoryhmissä jne Hoitotyön johtajien kelpoisuusehdot, johtamisen täydennyskoulutus, hyvä johtamiskäytäntö Hoitotyön näkyvyys, tavoitettavuus ja viestintä Osastonhoitajat yksiköissä lähellä hoitotyötä, ylihoitajat osastonhoitajien tukena Mitä vielä voimme tehdä? Hoitotyön toiminta, resurssit ja tulokset näkyviin yksiköiden tauluille ja toimintakertomuksiin Hoitotyön johtajien viestintä ja vaikuttaminen hoitohenkilöstön sote-tulevaisuuteen

24

25 Toimeenpano vuoteen

26 Toimeenpano vuoteen 2019 Viestintä Hoitotyön toimintamalli viestintäversioksi henkilöstölle toimeenpanon taulukot näkyviksi työyhteisöön Toimeenpanon rakenteet ylihoitajien, osastonhoitajien johdolla hoitohenkilöstö vahvasti osallisena yhteiset hoitotyön asiantuntijatiimit sairaanhoitopiirin alueyhteistyössä toimialueiden/yksiköiden hoitajavetoiset hoitotyön asiantuntijaryhmät Toimenpiteiden seurannan vuosikello osana sairaanhoitopiirin tavoiteasetannan vuosikelloa hoitotyön yhteiset kehitystehtävät alueyhteistyössä toimialueiden/yksiköiden kehitystehtävät alueyhteistyössä 26

27 Hoitotyön johdon Syysseminaari Kehitystehtävien katsaus Hoitotyön päivä Hyvät käytänteet hoitotyössä H jory H jory H jory H tiimit H tiimit H ryhmät H ryhmät H tiimit H tiimit Kehitys tehtävien tulokset ja tarpeet H ryhmät H ryhmät H jory H tiimit H ryhmäth ryhmät L M J S E H Tulokset raportoidaan toimintakertomukseen Tavoitteet kirjataan toimintasuunnitelmaan T HM K H jory H tiimit H T H ryhmät H tiimit H ryhmät H ryhmät H ryhmät H tiimit H ryhmät H jory H tiimit Yhteiset kehitystehtävät Kehitystehtävien viestintä H tiimit H jory H jory Hoitotyön johdon Helmiseminaari H jory H tiimit H jory H jory Kehitystehtävien väliraportti Hoitotyön päivä Hyvät käytänteet hoitotyössä Hoitotyön toimintamallin vuosikello alueyhteistyössä

28 Pyrkiminen kohti vetovoimaista sairaalaa Huippuosaamisstrategia, toimenpide 5 Varmistetaan kilpailukykyisen työnantajan rooli, kun rekrytoidaan osaavia ja kehitysmyönteisiä tulevaisuuden luojia. Työryhmä luo toimintamallin, joka implementoidaan sairaalamme arkeen. Vuoden 2018 alusta sairaalassa on toimintaympäristö, joka tyydyttää henkilöstöä, aktivoi henkilöstöä vaikuttamaan työyhteisöön ja hoidon kehittämiseen ja samalla tuottaa parempia hoitotuloksia. Mikäli vuonna 2017 näyttää siltä, että virallisella Magneettisairaalastatuksella on rekrytointia ja vetovoimaisuutta lisäävä vaikutus, käynnistetään asiaan liittyvä akkrediointiprosessi. Eteneminen 2016 magneettisairaala-malli ja Suomen tilanne (PSSHP, HUS) 2/2016 magneettisairaalayhteistyö yliopistosairaanhoitopiirien kanssa 4/2016- kansallisten hoitotyön tulosmittareiden määrittely 6/2016- toimintamallin vaatimukset kriteereiden pohjalta VSSHP:ssä 9-10/2016 Hoitotyön strategisen toimintaohjelman tarkentaminen 11-12/2016 Eteneminen 2017 Hoitotyön strategisen toimintaohjelman toimeenpano yksiköissä kansalliset hoitotyön tulosmittarit käytössä magneettisairaalayhteistyö yliopistosairaanhoitopiirien kanssa kansainvälinen yhteistyö ja seminaari (GCNE, ANCC)