Puhutaanpa. Työhyvinvointia skanskalaisille

Transkriptio

1 Puhutaanpa Työhyvinvointia skanskalaisille

2 Työhyvinvointi Skanskassa Kun Skanskan asiakas muuttaa tyytyväisenä uuteen asuntoon, toimitaloon tai ottaa käyttöön turvallisen tunnelin, sillan tai tien, on tapahtunut paljon muutakin kuin vain rakentamista. Viiden nollan suoritukseen on tarvittu hyvää johtamista ja esimiestyötä, osaavia ammattilaisia, fyysisesti ja henkisesti hyvinvoivia yksilöitä ja työporukoita, turvallisia työtapoja sekä eettisten ja muiden yhteisesti sovittujen pelisääntöjen noudattamista. Skanska haluaa ottaa vastuun työn, työympäristön ja työyhteisön kehittämisestä niin, että työ on sujuvaa, laadukasta ja tukee henkilöstön työhyvinvointia. Otathan sinä myös omalta osaltasi vastuun omaa ja työyhteisösi työhyvinvointia edistävästä toiminnasta. Viiden nollan periaatteemme: 0 työtapaturmaa 0 virhettä 0 ympäristörikettä 0 eettistä rikettä 0 tappiotyötä Sillä, miten voimme työssä, on suuri merkitys liiketoiminnallisten tavoitteidemme saavuttamisessa: vain hyvinvoivan henkilöstön avulla menestymme ja voimme toimia kannattavasti, turvallisesti ja eettisesti. Hyvinvoiva henkilöstö auttaa Skanskaa menestymään. Toisaalta Skanskan menestys luo myös meille jokaiselle turvaa työn jatkuvuudesta, antaa mahdollisuuksia työssä ja uralla kehittymiseen sekä henkilökohtaisen elämän tavoitteiden toteuttamiseen. Työn, perheen ja vapaa-ajan tasapaino on keskeistä hyvinvointimme kannalta. Työhyvinvointi ei synny tempuilla tai yksittäisillä teoilla. Työhyvinvointi syntyy arjessa jokaisena työpäivänä, ja meillä jokaisella on siinä oma roolimme. Erityisen tärkeää on, että puhumme asioista niin mukavista kuin vaikeistakin. Tärkeä osa tätä työhyvinvointiopasta on Puhutaanpa-toimintatapa, jonka avulla voimme kehittää vuorovaikutustaitojamme. Johdolle, esimiehille, henkilöstöyksikölle, turvallisuusorganisaatiolle ja henkilöstöedustajille on määritelty työhyvinvoinnin johtamiseen liittyviä erityisiä vastuita. Puhutaanpa-toimintatapa yhdistää meitä kaikkia ja edistää työhyvinvointia. Tässä oppaassa esitellään työhyvinvoinnin peruselementit sekä Skanskan työhyvinvointia tukevia käytäntöjä ja palveluita. Toivomme, että oppaasta on sinulle hyötyä. Vastauksia mahdollisesti mielessä oleviin kysymyksiin saat henkilöstöyksiköstä. Meidän menestyksemme on kiinni Sinun hyvinvoinnistasi. 2

3 Mitä työhyvinvointi tarkoittaa? Työntekijöiden ja toimihenkilöiden edustajien, henkilöstöyksikön ja johdon ajatuksia työhyvinvoinnista: Työhyvinvointi Skanskassa näkyy siten, että me luotamme, osaamme ja onnistumme yhdessä. Turvallisesti ja eettisesti. Teemme työmme turvallisesti ja terveellisesti. Jokaisella on myös mahdollisuus löytää itselleen sopiva tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä. Motivoitunut osaaja Terve sielu ja ruumis Hyvä työporukka Reilu pomo Työhyvinvointi syntyy myös siitä, että rakennamme työyhteisöä, jossa on avoin ja luottamuksellinen ilmapiiri ja yhdessä tekemisen meininkiä. Erityisesti vaikeina aikoina on tärkeä pysähtyä yhdessä iloitsemaan onnistumisista. Menestyksemme ja työhyvinvointimme ei ole sattumaa se tehdään johtamisessa, esimiestyössä ja työyhteisössä joka päivä! Työhyvinvointi on sitä, että aamulla tuntuu mukavalta lähteä töihin ja työpäivän jälkeen palata hyvillä mielin ja terveenä kotiin. Haluamme Skanskassa ottaa vastuun työsi, työympäristösi ja työyhteisösi kehittämisestä niin, että työsi on sujuvaa, laadukasta ja sinun työhyvinvointiasi tukevaa. Sitoudumme tässä oppaassa esiteltyihin periaatteisiin ja menetelmiin. Tavoitteenamme on jatkuva työhyvinvoinnin parantaminen, jonka avulla myös tuottavuutemme paranee. 3

4 Motivoitunut osaaja Osaaminen ja motivaatio luovat edellytykset työhyvinvoinnille. Skanska haluaa tukea koko henkilöstön motivaatiota hyvän työn tekemiseen sekä jokaisen kehittymistä omassa työssään. On tärkeää, että voimme luottaa omaan osaamiseemme sekä siihen, että jokainen skanskalainen tietää, mitä tekee. Luottamus, vaikutusmahdollisuudet sekä ammattitaito tekevät työstä motivoivampaa ja mielekkäämpää. Ennen kaikkea onnistumiset ja niiden huomiointi luovat motivaatiota tämän vuoksi on tärkeää, että me kaikki muistamme kannustaa toisiamme ja antaa hyvää palautetta. Jokaisella on vastuu kehittää omaa osaamistaan ja hyödyntää työnantajan tarjoamia kehittymismahdollisuuksia. Ota omat kehitystarpeesi ja kiinnostuksen kohteesi rohkeasti puheeksi. Skanskan tärkeitä käytäntöjä osaamisen ja motivaation kannalta: kattava perehdytysohjelma kattava turvallisuuskoulutus osaamisen ja suorituksen arvioinnit kehitys- ja työntekijäkeskustelut tavoite- ja kehityssuunnitelma koulutusmahdollisuudet työnkierto mentorointi ja coaching työssäoppiminen liikkuvuus ja vaihto-ohjelmat palkitseminen Skanskan henkilöstön osakeohjelma Seop työajan joustot. Motivoitunut osaaja 4

5 Terve sielu ja ruumis Terveys ja turvallisuus ovat työhyvinvoinnin perusta. Tärkeintä on ennaltaehkäistä työn terveydelle aiheuttamia riskejä ja kuormitustekijöitä. Työn tapaturmavaarojen ja altisteiden minimoiminen, hyvä työergonomia, henkisen kuormituksen tasaaminen ja yksilöllisten työkykyyn vaikuttavien tekijöiden huomioiminen luovat edellytykset terveelliselle ja turvalliselle työlle. Yksilötasolla terveys rakentuu terveellisistä elintavoista, riittävästä unesta sekä työn ja vapaa-ajan tasapainosta. Epäkohdat työympäristössä ja toimintatavoissa johtuvat omista päätöksistämme ja tekemisistämme. Jokainen tapaturma on torjuttavissa. Työn terveellisyyttä ja turvallisuutta kehitetään jatkuvasti työnantajan, henkilöstön, työsuojelun ja työterveyden yhteistyönä. Työkyvyn alentuessa pyritään löytämään yksilöllisiä ratkaisuja työuran pidentämiseen. Kun riskejä tai puutteita havaitaan, otetaan ne puheeksi. Terveyteen ja turvallisuuteen liittyviä käytäntöjä Skanskassa ovat muun muassa: kattavat työterveyshuollon palvelut työkyvyn varhaisen tuen toimintamalli lääketieteelliset ja ammatilliset kuntoutukset päihdeohjelma ja hoitoonohjaus työtä keventävät työ- ja apuvälineet työmaatreenit harrastus- ja virkistystoiminta työmaa- ja aluekohtaiset työsuojeluvaltuutetut ja alueelliset työsuojelutoimikunnat turvallisuusohjeet ja -keskustelut jatkuva ohjaus turvallisuushavainnot, viikkotarkastukset sekä johdon työturvallisuuskierrokset henkilösuojaimien käyttö 5-miksi -turvaraportit työtapaturmista ja vakavista läheltä piti -tilanteista työturvallisuusviikko. Terve sielu ja ruumis 5

6 Hyvä työporukka Toimiva työyhteisö ja -ympäristö ovat perusedellytyksiä työssä onnistumiselle. Positiivinen ja luottamuksellinen ilmapiiri omassa työyhteisössä sekä avoin keskustelu onnistumisista ja ristiriidoista vievät yhteisiä tavoitteita eteenpäin. Jokainen skanskalainen voi vaikuttaa työyhteisönsä hyvinvointiin jakamalla omaa osaamista, osallistumalla myönteisessä hengessä työyhteisön toimintaan, yhteisiin palavereihin ja keskusteluihin sekä antamalla palautetta rakentavasti Puhutaanpa-toimintamallia hyödyntäen. Hyvä työporukka on suvaitsevainen ja hyväksyy ihmisten erilaisuuden. Myös yhteiset lounasja kahvihetket ovat tärkeä osa työviihtyvyyttä. Parhaimmillaan hyvä työyhteisö tukee silloinkin, kun yksityiselämässä on vaikeuksia. Toimivan tiimityön kannalta tärkeitä käytäntöjä: säännölliset ja osallistavat palaverikäytännöt työhyvinvointipäivät ja muut yhteiset tapahtumat yhteistoiminta henkilöstöedustajien kanssa Skanskan eettinen ohjeistus Code of Conduct eettinen komitea tasa-arvosuunnitelma yksiköiden työhyvinvointisuunnitelmat henkilöstölehti Tiimi, tiedotteet ja OneSkanska-intranet epäasiallisen kohtelun käsittelymalli. Hyvä työporukka 6

7 Reilu pomo Esimiestyö ja johtaminen vaikuttavat jokaisen skanskalaisen työn sujuvuuteen. Reilu, avoin ja luotettava esimiestyö tukee työhyvinvointia. Luottamusta ja avoimuutta edistää se, että sanat ja teot vastaavat toisiaan, ihmisten erilaisuus ymmärretään, kaikkia arvostetaan ja ihmisiä kohdellaan oikeudenmukaisesti. Keskusteleva johtaminen lisää työyhteisön hyvinvointia. Esimies seuraa ja tukee arjessa alaisensa työhyvinvointia ja tarvittaessa ottaa hyvinvointiin liittyvät asiat puheeksi. Jokainen voi myös itse vaikuttaa siihen, miten tulee johdetuksi mm. osallistumalla keskusteluun, olemalla aktiivinen työyhteisön jäsen, kysymällä ja antamalla palautetta sekä valmistautumalla hyvin kehitysja työntekijäkeskusteluun. Esimiestyön kannalta tärkeitä käytäntöjä Skanskassa ovat muun muassa: valmentava johtaminen esimiesvalmennukset osaamisen ja suorituksen arvioinnit kehitys- ja työntekijäkeskustelut tavoite- ja kehityssuunnitelma osallistavat ja keskustelevat palaverikäytännöt erilaisten ihmisten johtaminen välittämisen kulttuuri palautteen antaminen ja vastaanottaminen avoin tiedon välitys. Reilu pomo Pohdittavaksi: Mikä osa-alue on mielestäsi toteutunut omassa työyhteisössäsi parhaiten ja tukee hyvinvointiasi? Millä osa-alueella on taas eniten kehitettävää? Miten itse voit kehittää tätä osa-aluetta omalla toiminnallasi? 7

8 Puhutaanpa rakentava tapa käsi On tärkeää, että opimme kannustamaan ja puhumaan niin arjessa onnistumisista kuin haasteellisista ja vaikeista tilanteistakin. Haasteellisia tilanteita tulee, mutta mitä nopeammin ne otetaan puheeksi, sitä helpompi niihin on löytää ratkaisuja. Puhutaanpa-toimintatapa asioiden esiin ottamiseen: 1. Puheeksiottaminen Varaa keskustelulle sopiva aika ja paikka. Luo ystävällinen, avoin ja turvallinen ilmapiiri. Kerro asiasi selkeästi ja rakentavasti. Pitäydy tosiasioissa. 2. Vastavuoroinen keskustelu Anna tilaa toisen näkemykselle. Kuuntele ja ole läsnä. Kysy mielipidettä ja tee avoimia kysymyksiä. Arvosta myös eriäviä mielipiteitä. Anna positiivista palautetta. Kuuntele ja ymmärrä tunteita. 8

9 tellä onnistumisia ja ongelmia Voit ehdottaa, että Puhutaanpa silloin kun: haluat antaa palautetta ja kannustusta arjessa haluat nostaa esiin onnistumisia huomaat muutoksia työntekijän tai toimihenkilön työsuorituksessa, käyttäytymisessä tai työkyvyssä olet huolissasi työyhteisön, työntekijän tai toimihenkilön työhyvinvoinnista tai jaksamisesta. 3. Asioista sopiminen Tiivistä tärkeimmät teemat. Varmista yhteiset ja eriävät näkemykset. Pohtikaa, mikä on hyvä lopputulos ja miten siihen päästään. Sopikaa toimenpiteistä, vastuista ja seurantaaikataulusta. Käyttäkää tarvittaessa Skanskan toimintamalleja ja lomakkeita. Sopikaa tarvittaessa muiden henkilöiden pyytämisestä tuleviin keskusteluihin. 4. Seuranta ja oppiminen Pidä kiinni sovituista seurantatavoista ja aikatauluista. Arvioikaa yhdessä onnistuminen, kehitettävät asiat ja jatkotoimenpiteet. Pohtikaa yhdessä, mitä asiasta voi oppia yleisellä tasolla ja mitä voitaisiin muuttaa. Arvioi ja kehitä omia vuorovaikutustaitojasi. 9

10 Henkilöstön kanssa yhteistyössä sovit viikko- ja kuukausipalaverikäytäntö kehitys- ja työntekijäkeskustelut tavoite- ja kehityssuunnitelmat suorituksen ja osaamisen arviointi työturvallisuuskeskustelut ja -riihet poissaoloista ilmoittaminen yhteistoiminta henkilöstöedustajien kanssa epäeettinen toiminta: Code of Conduct ja eettiset ohjeet työsuhderikkomuksiin puuttuminen varhaisen välittämisen käytännöt: työkyvyn varhainen tukeminen epäasiallisen kohtelun ehkäiseminen ja käsittely päihdeohjelma ja hoitoonohjaus. Lisää tietoa saat OneSkanskasta: one.skanska/tyohyvinvointi 10

11 tuja käytäntöjä Skanskassa Skanskan työkyvyn varhaisen tuen malli sisältää seuraavat kohdat: työterveyshuollon kanssa sovittu yhteistyömalli henkilöstön työkyvyn tukemiseksi (sairauspoissaolojen seuranta, työterveysneuvottelut, työkykyarviointi, työn kuormituksen arviointi, lääketieteelliseen ja/tai ammatilliseen kuntoutukseen ohjaaminen) fyysisen ja henkisen työssä jaksamisen seuranta ja tukeminen työn arjessa esimies-alaiskeskustelut työkyvystä, kun alaisella on sairauspoissaoloja > 30 päivää vuoden aikana tai > 4 poissaolojaksoa puolen vuoden aikana - keskustelussa selvitetään työn merkitys sairastumiselle ja etsitään työkykyä tukevia ratkaisuja esimiehen yhteydenpito sairauspoissaolon aikana ja työkyvyn tukeminen sairauspoissaololta työhön palatessa. 11

12 Jokaisella on rooli työhyvinvoi Johto luo edellytykset henkilöstön työhyvinvoinnille asettaa ja seuraa liiketoimintaa tukevia työhyvinvoinnin tavoitteita ja mittareita varmistaa tarvittavat resurssit huomioi työhyvinvointinäkökulman osana päätöksentekoa ja johtamistaan keskustelee aktiivisesti henkilöstön kanssa työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Esimies kannustaa ja luo edellytykset työn tekemiselle rakentaa avointa ja luottamuksellista sekä onnistumisia tukevaa ilmapiiriä työyhteisössä huomioi työhyvinvoinnin johtamisessaan tuntee Skanskan varhaisen välittämisen käytännöt ja toteuttaa niitä työssään tuntee alaisensa osaamisen ja suuntaa kehittämistoimenpiteet oikein. Jokainen toimihenkilö ja työntekijä vaikuttaa oman työhyvinvointinsa lisäksi työkavereiden ja oman esimiehen hyvinvointiin huomioi onnistumisia ja puhuu tekemisemme vahvuuksista kertoo avoimesti työhön liittyvistä toiveistaan, kiinnostuksen kohteistaan sekä kehittymistarpeistaan. Skanskassa työhyvinvointia seurataan mm. seuraavilla mittareilla: henkilöstötutkimus ja sen osaindeksit (sitoutuminen, esimiestyö eli Great Boss, työturvallisuus, hyvinvointi, monimuotoisuus, tuottavuus, ympäristö) vaihtuvuus työtapaturmatilastot ja -taajuus sairauspoissaolot työeläkekuntoutukset ja lääketieteelliset kuntoutusten määrä työkyvyttömyyseläkkeelle ja vanhuuseläkkeelle jääneiden keski-ikä 12

13 nnissa Henkilöstöyksikkö vastaa työhyvinvoinnin johtamisen käytäntöjen ylläpidosta, kehittämisestä sekä viestinnästä kehittää uusia työhyvinvoinnin käytäntöjä tulevaisuuden tarpeet huomioiden kouluttaa ja lisää osaamista työhyvinvoinnin eri osa-alueista tukee esimiehiä ja henkilöstöä myös työkykyyn liittyvissä asioissa. Työsuojelupäälliköt ja -valtuutetut, turvallisuusasiantuntijat sekä henkilöstöedustajat huomioivat työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä osana omaa vastuualuettaan toimivat aktiivisesti työhyvinvointia tukien yhteistyössä johdon, henkilöstöyksikön, esimiesten ja työterveyshuollon kanssa tuovat aktiivisesti esiin työhyvinvoinnin vahvuuksia ja kehityskohteita sekä ratkaisuehdotuksia. Työterveyshuolto, eläke- ja tapaturmavakuutusyhtiöt tukevat asiantuntemuksellaan työnantajaa ja henkilöstöä kehittämään laaja-alaisesti työterveyttä, -turvallisuutta ja työhyvinvointia. henkilöstön tyytyväisyys työterveyshuollon toimintaan perehdytyskysely lähtöhaastattelu koulutusten osallistumisaste tavoite- ja kehityssuunnitelmien toteutuminen työnantajakuva suorituksen ja osaamisen arviointi. Pohdittavaksi: Mitä voit tehdä omassa roolissasi hyvinvointisi parantamiseksi? Entä oman työyhteisösi työhyvinvoinnin parantamiseksi? 13

14 Miten voit vaikuttaa omaan ja työkav Jokainen skanskalainen voi edistää omalla toiminnallaan työhyvinvointia tuntemalla oman vastuunsa, Skanskan arvot ja yhteisesti sovitut toimintatavat sekä toimimalla niiden mukaisesti. Ole aktiivinen työssä ja työyhteisössä. Vaikuta työyhteisössäsi ja pyri edistämään työssä onnistumista. Ole valmis yhteistyöhön. Seuraa Skanskan viestintäkanavia. Ota aktiivisesti selvää työhön liittyvistä asioista. Anna palautetta onnistumisista ja kehitettävistä asioista. Nosta puheeksi huomaamiasi työhyvinvointiin tai työturvallisuuteen liittyviä vahvuuksia ja riskitekijöitä. Valmistaudu keskustelemaan työhyvinvointiin liittyvistä asioista osana kehitys- ja työntekijäkeskustelua. Kerro esimiehelle avoimesti työhön liittyvistä kiinnostuksen kohteistasi ja kehittymistarpeistasi. Huolehdi omasta terveydestäsi ja hyvinvoinnistasi sekä työn ja vapaa-ajan tasapainosta. Jos olet huolissasi omasta tai työkaverisi hyvinvoinnista, on tärkeää, että otat asian puheeksi esimiehesi kanssa Puhutaanpa-toimintatavan mukaisesti. Tukea saat myös työsuojeluvaltuutetulta, luottamusmieheltä, henkilöstöyksiköstä, työhyvinvointipäälliköltä tai työterveyshuollosta. Seuraamalla OneSkanskaa, Skanskan uutisia ja Tiimi-henkilöstölehteä saat tietoa ajankohtaisista työhyvinvointiin liittyvistä asioista ja tapahtumista. 14

15 ereittesi työhyvinvointiin? Tiesitkö, että Skanskassa työtapaturmien määrä on pienentynyt 90 %:a yhdeksän vuoden aikana puolella skanskalaisista ei ole ollut lainkaan sairauspoissaoloja vuoden aikana, ja sairauspoissaolojen määrä on pysynyt kohtuullisella tasolla työkyvyttömyys- ja vanhuuseläkkeelle jäädään iäkkäämpänä kuin rakennusalalla yleensä työkyvyn alentuessa yksilölliset ratkaisut työelämässä jatkamiseksi ovat lisääntyneet tyytyväisyys työterveyshuollon toimintaan on korkealla tasolla. 15

16 Johdon näkemyksiä työhyvinvoinnista Poimintoja johtoryhmän haastatteluista, joissa käsiteltiin, mitä työhyvinvointi on, mikä on johdon rooli ja miksi työhyvinvointi on Skanskassa tärkeää. Yhdessä saamme onnistumiset näkyviksi. Haluamme olla mahdollistamassa tasapainoisen ja yhteisen tekemisen meiningin. Työhyvinvointi näkyy meidän kaikkien sanoina ja tekoina, tapana toimia. Menestyksemme ja työhyvinvointimme ei ole sattumaa se tehdään johtamisessa, esimiestyössä ja työyhteisössä joka päivä! Haluamme olla hyvä työnantaja, joka huolehtii ja panostaa ihmisiin. Jos työhyvinvointi ei ole kohdallaan, yrityskään ei voi hyvin. 16

17 Työn ja vapaa-ajan tasapaino Työ tukee hyvinvointiamme monilla tavoin. Työ mahdollistaa taloudellisen turvan lisäksi jatkuvan oppimisen ja kehittymisen, liittää meidät osaksi sosiaalista yhteisöä ja rytmittää elämäämme. Kokonaisvaltaisen hyvinvointimme kannalta merkittävää on tasapaino työn, perheen ja vapaa-ajan välillä. Eri elämänvaiheissa on tärkeää kuunnella itseään ja läheisiään sekä pyrkiä aktiivisesti muuttamaan asioita, jotka heikentävät tasapainoa ja hallinnan tunnetta. Hyvään esimiestyöhön sisältyvät yksilölliset keskustelut ja ratkaisut työn ja muun elämän yhteensovittamisesta. Hyvä elämä ja pitkä työura varmistuu parhaiten, kun työn vastapainona on riittävästi unta ja lepoa, yhteistä aikaa läheisten kanssa ja mielekkäitä harrastuksia. Työn kuormitusta tasapainottava liikunta ja harrastukset, terveelliset ruokailutottumukset ja päihteettömyys parantavat jaksamista niin fyysisissä kuin henkisissä kuormitustilanteissa. 17

18 Työkalupakki esimiehelle työhyvinvoi Työhyvinvointijohtaminen tarkoittaa Skanskassa sitä, että esimies luo edellytykset työn tekemiselle ja onnistumisille. Kun työyhteisössä voidaan hyvin, työt sujuvat helpommin ja eteen tulee vähemmän ongelmia. Ja kun ongelmia tulee, niitä on helpompi ratkoa. Hyvän esimiestyön on tutkitusti todettu vähentävän sairauspoissaoloja ja vaihtuvuutta. Esimies joutuu kantamaan enemmän vastuuta, ja työ aiheuttaa ainakin ajoittain painetta kaikesta ei kuitenkaan tarvitse selvitä yksin. Usein jo keskustelu ulkopuolisen kanssa auttaa. Vaihda hyväksi todettuja käytäntöjä ja kokemuksia muiden esimiesten kanssa ja keskustele avoimesti työhyvinvoinnista oman työyhteisösi kanssa. Pyydä apua ja tukea tarvittaessa omalta esimieheltä, henkilöstöyksiköstä tai työterveydestä. Huolehdi työn ja muun elämän tasapainosta: pyri varaamaan aikaa harrastuksille, omasta terveydestä ja hyvinvoinnista ja kunnosta huolehtimiselle sekä työn ulkopuolisille ihmissuhteille. 18

19 nnin tueksi Esimiehenä rakennat avointa, luottamuksellista sekä onnistumisia tukevaa ilmapiiriä työyhteisössä hyödynnät tietoisesti Puhutaanpa-toimintatapaa vuorovaikutustilanteissa ymmärrät ja huomioit johtamisessasi työhyvinvoinnin ja ihmisten erilaisuuden seuraat alaisesi työn kuormittavuutta ja työkykyä tunnet Skanskan työhyvinvoinnin tukemisen mallit sekä viestinnän kanavat ja käytät niitä varmistat, että työhyvinvointinäkökulma on osa kehitys- ja työntekijäkeskustelua tunnet alaistesi vahvuudet ja kehittämisalueet kannustat alaisiasi kehittämään osaamistaan pidät huolen työn ja vapaa-ajan tasapainosta, esim. mahdollistat lomien pitämisen lomakautena toimit esimerkkinä osallistut aktiivisesti työhyvinvointitapahtumiin kannustat henkilöstöä osallistumaan ja hyödyntämään Skanskan työhyvinvointia tukevia malleja ja palveluita huolehdit myös omasta hyvinvoinnistasi! Pohdittavaksi: Miten voit tukea esimiehesi kehitystä ja auttaa häntä onnistumaan? Mitkä ovat tärkeimmät vahvuutesi esimiehenä? Entä kehittämiskohteet? Miten voit kehittää esimiestaitojasi yhdessä kollegan ja oman esimiehesi kanssa? 19

20 HIILINEUTRAALI PAINOTUOTE Me luotamme, osaamme ja onnistumme yhdessä. Turvallisesti ja eettisesti. Haluamme olla asiakkaan ensimmäinen ja jatkuva valinta. Haluamme olla myös Sinun ensimmäinen ja jatkuva valintasi. Ympäristömerkitty painotuote, Hiilineutraali painotuote, ClimateCalc CC /FI EastStreet Oy Hämeen Kirjapaino Oy kpl 11/2013