Reading Guide. Menestyvä Monikulttuurinen Yritys Successful Multicultural Company
|
|
- Reijo Jurkka
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Reading Guide Menestyvä Monikulttuurinen Yritys Successful Multicultural Company
2 KAMPANJA JA YRITYKSEN MONIKULTTUURISUUDEN MITTAAMINEN Menestyvä Monikulttuurinen Yritys -kampanjassa yrityksen monikulttuurisuusvalmiuksien arviointiin käytetään professori Geert Hofsteden kehittämää menetelmää. Lukuoppaan lisäksi saat raportin, joka sisältää organisaationne tuloksen sekä kuvauksen siitä mitä saamanne tulokset tarkoittavat. Raporttia tarkastellessa on hyvä pitää mielessä, ettei tulos itsessään ole suora kuvaus siitä onko organisaatiokulttuurinne hyvä tai huono. Sen sijaan se antaa näkemystä siitä, missä määrin tietyt työskentelytapanne tukevat erilaisten, eri tavalla toimivien -tai ajattelevien työntekijöiden hyväksymistä työyhteisössä. Raportissa oleviin taulukoihin on valikoitu lauseita, jotka vastaajien mielestä ovat tuttuja tai kuvastavat heidän tämänhetkistä työympäristöään. Kaaviossa näkyvä punainen alue tulee järjestelmästämme. Mitä punaisempi väri, sitä toimimattomampi kulttuurinne on. Toisin sanoen, pisteiden sijoittuessa punaiselle alueelle yrityskulttuurinne ei todennäköisesti tue erilaisuuden/monimuotoisuuden hyväksymistä työyhteisössä. On hyvä muistaa, että monimuotoisuuden hyväksymisellä ja sillä, kuinka organisaationne hyötyy siitä, on erilaisia merkityksiä toimialastanne riippuen. Saamassasi raportissa esitämme kuusi kahdeksasta Hofsteden Multi- Focus -mallin dimensiosta. Nämä kuusi dimensiota sekä niiden merkityksellisyys siinä, miten ne vaikuttavat muista kulttuureista peräisin olevien ihmisten hyväksymiseen ja organisaatioon sopeutumiseen on esitetty alla olevassa taulukossa.
3 JOHDANTO Kulttuuri on monimerkityksellinen termi joka voidaan tulkita monella eri tapaa. Viittaamme kulttuuriin perustajamme, yhden Euroopan arvostetuimman johtamisen asiantuntijan, Professori, Tohtori Geert Hofsteden määritelmän mukaan. Hän on määritellyt kulttuurin seuraavasti: Lisää aiheesta voit lukea osoitteesta: Kulttuuri on ihmisryhmälle yhteinen ajattelumalli, joka erottaa heidät toisesta ryhmästä ihmisiä Kaikkialla maailmassa kohtaamme elämän kuusi perusongelmaa ja ne tavat, joilla käsittelemme niitä luovat eroja kansallisten kulttuurien välille ja täten erottavat ihmisryhmiä toisistaan. Lisää informaatiota eroavaisuuksista löydätte osoitteesta Erilaisuus on rikkautta. Jos onnistut rakentamaan organisaatiokulttuurin, joka houkuttelee ja jossa on myös henkilöstöä eri kulttuuritaustoista, avaat ovet mahdolliseen kansainväliseen menestymiseen. Tämä on tärkeää jos haluat organisaatiosi menestyvän oman kaupunkisi, alueesi tai Suomen ulkopuolella. Ulkomaalaisen osaaminen houkutteleminen organisaatioon tuo mukanaan tiettyjä riskejä. Osa riskeistä on samoja kuin palkatessasi työvoimaa omasta kotimaastasi, mutta muut riskit saattavat olla ominaisia etenkin sille kulttuurille, josta palkattava työntekijä on lähtöisin. Dimensio Olennaisuus monikulttuurisuuden hyväksymisen kannalta Korkea Kumpaan dimension suuntaan monikulttuurisuus osoittaa D 1: Organisaation Kohti päämääriin keskittyvää tehokkuus D2: Asiakaslähtöisyys Matala Ei välitöntä vaikutusta D3: Kontrolli Keskitaso Kohti joustavan työnkulttuuria D: Fokusointi/ Korkea Kohti ammatillista kulttuuria sosiaalinen kontrolli D 5: Lähestyttävyys Keskitaso Kohti avointa D 6: Johtamisfiilosofia Keskitaso Kohti henkilöorientoitunutta TYÖNTEKIJÖIDEN REKRYTOIMINEN ON SUHTEELLISEN HELPPOA VAIKEAMPAA ON VARMISTAA ETTÄ HE PYSYVÄT ORGANISAATIOSSA.
4 D1 ORGANISAATION TEHOKKUUS Keinoihin / päämäärään keskittyvässä Keinoihin keskittyvässä kulttuurissa ihmiset keskittyvät siihen kuinka he tekevät työnsä, kun taas päämäärään keskittyvässä kulttuurissa he keskittyvät enemmänkin siihen mitä he ovat tekemässä. Organisaatioissa, jotka kallistuvat enemmän keinoihin keskittyneeseen kulttuuriin on taipumus keskittyä siihen, että työntekijät tekevät työnsä mahdollisimman nopeasti, tehokkaasti, sekä sovittuja tapoja noudattaen eli tehden asiat oikein. Päämäärään keskittyneissä organisaatioissa sen sijaan keskitytään tekemään oikeita asioita. Jos vertailemme organisaatioita A ja B huomaamme, että organisaatio B:n tulokset kallistuvat enemmän kohti turvallisuutta. tällöin sen merkitys miten työt tehdään korostuu. Esimerkkejä organisaatioista, joissa turvallisten toimintatapojen noudattaminen on tärkeää ovat muun muassa erilaiset tehtaat. Kun otetaan huomioon toimiala, johon organisaatio kuuluu (esimerkiksi, sellainen jossa turvallisuutta pidetään säänneltynä osana työympäristöä), voidaan yleisesti olettaa, että mitä enemmän organisaation pisteytys kohdistuu päämäärään keskittyvään kulttuuriin, sitä todennäköisemmin henkilöstö keskustelee siitä, miten asiat tehdään, kuin siitä mitä saadaan tehtyä. Kumpaan päähän monikulttuurisuuden hyväksyvät pisteet sijouttuvat? Kohti päämääriin keskittyvää
5 D2 ASIAKASLÄHTÖISYYS Sisäisten tekijöiden / Ulkoisten tekijöiden kautta ohjautuva Kahdeksasta dimensiosta Asiakaslähtöisyys on se, joka on vähiten yhteydessä sen kanssa, kuinka kollegasi kokevat organisaation muut sidosryhmät, kuten esimerkiksi asiakkaat (niin sisäiset kuin ulkoiset). Dimensio ei kuitenkaan kerro siitä, miten sidosryhmiin suhtaudutaan (ystävällismielisyys ja vihamielisyys). Sisäisten tekijöiden kautta ohjautuvassa kulttuurissa henkilöstö pitää itsestäänselvyytenä, että liiketoimintaetiikka ja rehellisyys ovat ne tekijät, jotka merkitsevät eniten ulkopuolisten tahojen kanssa toimiessa. Tästä näkökulmasta johtuen he usein uskovat ja kokevat tietävänsä parhaiten, mikä on asiakkaiden tai ulkopuolisten tahojen kannalta parasta. Ulkoisten tekijöiden kautta ohjautuvassa kulttuurissa painopiste on siinä, että asiakkaiden vaatimukset täytetään. Tulokset sekä käytännönläheinen lähestymistapa tulosten saavuttamiseksi, joskus jopa eettisten tapojen kustannuksella, merkitsevät eniten tämäntyylisessä organisaatiokulttuurissa. Ero kansallisen kulttuurin ja organisaatiokulttuurin välillä: Etiikka/bisnesetiikka sekä se, miten sitä käsitellään on yhteydessä kansalliseen kulttuuriin. Tietyissä maissa (niissä, joissa ihmiset selkesti joko kuuluvat tai eivät kuulu johonkin ryhmään ) pidetään eettisesti oikeana sallia perheenjäsenille tarjottavia palveluksia (koetaan että heihin voi luottaa), kun taas vastaavasti toisissa maissa tämä käsitetään korruptiona. On tärkeää varmistaa, että henkilöstö on tietoinen siitä, miksi tietynlainen käyttäytyminen ei ole sallittua. Älä jätä tilaa väärinymmärrykselle. In which direction on D2 a diversity accepting culture should score? Toimialasta riippuen joillekin organisaatioille on erityisen tärkeää, että jokaista henkilöä This dimension kohdellaan does samanarvoisesti not have immediate (esimerkiksi relevance verotoimisto), for impacting kun taas toisissa organisaatioissa tätä ei pidetä niin oleellisena aiheena. Vaikka jokaista kohdeltaisiinkin samalla the tavalla, acceptance voidaan of silti foreigners. huomioida, miten tietämystä kansallisten kulttuurien eroavaisuuksista voidaan hyödyntää parannettaessa työpanosta kuitenkin taaten, että kaikki saavat samantasoista palvelua organisaatiolta. Voit kysyä lisää neuvoja Itim internationalin konsultilta miten toimia ja miten voidaan käytännössä tehdä.
6 D3 Kontrolli Joustavan työn / Joustamattoman työn kulttuuri Dimensiossa viitataan organisaation sisäisten rakenteiden, kontrollin sekä kurin määrään. Joustavan työn kulttuurille on ominaista löysät sisäiset rakenteet sekä vähäinen kontrolli tai kuri, eikä työntekijöiden toiminta ole aina ennustettavissa. Henkilöstö improvisoi ja työssä voi tulla vastaan paljon yllätyksiä. Joustamattoman työn kulttuurissa organisaation sisäinen toiminta on usein hyvin kontrolloitua. Henkilöstölle tavanomaista on kustannustietoisuus, täsmällisyys sekä vakavuus. Henkilöstön kulunvalvontaa voi käyttää esimerkkinä Joustavan ja joustamattoman työn kulttuurin eroavaisuudesta. Joustavassa kulttuurissa kulunvalvonta voi olla nimellisesti mukana, mutta esimies ei kiinnitä siihen huomiota tärkeintä on että sovitut työt tulevat tehdyksi. Joustamattoman työn kulttuurissa esimies kiinnittää tarkasti huomiota siihen, että ennalta sovituttuja tuntimääriä noudatetaan tarkasti huomioimatta sitä, onko työt todellisuudessa tehty vai ei. Kumpaan päähän monikulttuurisuuden hyväksyvät pisteet sijouttuvat? Kohti joustavan työn kulttuuria Ero kansallisen kulttuurin merkityksen ja organisaatiokulttuurin välillä: Kurin ja kontrollin määrään vaikuttaa kansallinen kulttuuri. Suomalaiselle kulttuurille on ominaista että ihmiset noudattavat olemassa olevia ohjeita ja sääntöjä ilman että heitä erikseen käsketään noudattamaan niitä. Joissakin kulttuureissa säännöt sen sijaan ymmärretään eri tavoin, Se mitä ei tarkasteta ei ole itseasiassa tärkeä. Organisaatiokulttuurin puoltaessa joustavan työn kulttuuria on todennäköisempää, että ihmiset pysyvät yrityksessä. Jos yrityksen toiminnalle on tärkeää noudattaa tiettyjä prosesseja ja toiminta on erittäin kontrolloitua (esimerkiksi tuotteiden valmistusprosessit, joissa ei sallita virheitä) on tärkeää tarjota henkilöstölle keinoja arvioida itse omaa työtään (mahdollisuus tarkastaa oman työnsä laatu).
7 D4 Fokusointi ja sosiaalinen kontrolli Dimensisossa käsitellään sitä mihin ihmiset kiinnittävät huomiota työskennellessään ryhmänä. Yrityksessä, jossa on henkilösidonnainen kulttuuri, henkilöstö identifioi itsensä omaan esimieheensä, johtajaansa ja/tai siihen yksikköön, jossa he työskentelevät. Henkilöstö on uskollinen omalle esimiehelleen ja johtamistapa voi olla autoritäärinen. Yrityksessä, jossa on ammatillinen kulttuuri, henkilöstö identifioi itsensä omaan ammattiinsa tai ammattikuntaansa ja/tai työn sisältöön. Työntekijät tuovat esille aktiivisesti omia näkemyksiään ja ovat valmiita suhtautumaan asioihin myös kriittisesti. Henkilösidonnaisen kulttuurin yrityksissä työntekijät keskittyvät erityisesti lyhyen aikavälin tavoitteisiin sekä organisaation sisäisiin asioihin. Työympäristössä vallitsevan sosiaalisen kontrollin vuoksi työntekijöillä on jatkuva paine näyttää ja toimia samalla tavalla kun kaikki muut. Ammatillisessa kulttuurissa työntekijöitä rohkaistaan keskittymään tavoitteisiin pitkällä tähtäimellä, olemaan aktiivisia myös yrityksen ulkopuolella, sekä ottamaan selvää oman alansa viimeisimmistä kehityksistä. Näin luodaan monimuotoinen työyhteisö, joka kannustaa positiiviseen yhteystyöhön eri yksiköiden ja toimien välillä. Kumpaan päähän monikulttuurisuuden hyväksyvät pisteet sijouttuvat? Kohti ammattilista kulttuuria Tämän dimension avulla voit mahdollistaa organisaatiokulttuurin, jossa ne jotka näyttävät, toimivat tai ajattelevat eri tavoin hyväksytään. Mitä korkeammat dimension pisteet ovat, sitä todennäköisempää on että organisaatiosi on avoin eri kulttuureille.
8 D5 LÄHESTYTTÄVYYS Avoin kulttuuri / Suljettu kulttuuri Dimensiossa käsitellään organisaation avoimuutta. Avoimen kulttuurin organisaatiossa uudet ihmiset tuntevat itsensä välittömästi tervetulleeksi. Ihmiset ovat avoimia niin oman henkilöstön, kuin organisaation ulkopuolistenkin henkilöiden kesken. Organisaatiossa vallitsee ilmapiiri, jossa uskotaan että kuka tahansa voi sopia joukkoon. Suljetun kulttuurin organisaatioissa vallitsee salailun ilmapiiri, jossa informaatio kulkee hitaasti. Edellä kuvailtu kulttuuri soveltuu toimialoille ja yrityksiin, joissa informaatio ei saa vuotaa yrityksen ulkopuolelle (kuten esimerkiksi patenttioikeudet). Suljetussa kulttuurissa yksilön on ansaittava paikkansa, jotta hänet hyväksytään joukkoon. Kumpaan päähän monikulttuurisuuden hyväksyvät pisteet sijouttuvat? Kohti avointa kulttuuria Yrityksen kannattaa tavoitella avointa kulttuuria jos tavoitteena on organisaatiokulttuuri jossa erilaisuus hyväksytään.
9 D6 JOHTAMISFILOSOFIA Henkilöorientoituneessa / Tehtäväorientoituneessa Dimensiossa kuvataa sitä, kuinka työntekijät kokevat ja suhtautuvat organisaation johtoon/ johtamiseen. Henkilöorientoituneessa organisaatiossa kiinnitetään enemmän huomiota työntekijöihin kuin työtehtäviin. Hyvin henkilöorientoituneessa kulttuurissa ihmiset tuntevat, että yrityksen johto huomio myös heidän henkilökohtaiset ongelmansa ja organisaatio ottaa vastuuta työntekijöidensä hyvinvoinnista - toisinaan jopa työn kustannuksella. Tehtäväorientoituneessa kulttuurissa organisaatio asettaa paineita tehtävän läpiviennille jopa työntekijöiden hyvinvoinnin kustannuksella. Kumpaan päähän monikulttuurisuuden hyväksyvät pisteet sijouttuvat? Kohti henkilöorientoitunutta kulttuuria Kansallisen kulttuurin merkitys ja ero organisaatiokulttuuriin: Suomalainen kulttuuri painottuu enemmän tehtäväorientoituneisuuteen, mutta henkilöorientoitunut kulttuuri auttaa luomaan osallistavaa ilmapiiriä ja saa varsinkin kollektiivisista kulttuureista lähtöisin olevat työntekijät tuntemaan olonsa kotoisammaksi (lisää aiheesta osoitteessa
10 YHTEENVETO Kiitos osallistumisestanne organisaatiokulttuurin mittaukseen. On tärkeää muistaa että sillä, miten suhtaudutte monikulttuurisuuteen ja miten otatte kulttuurierot huomioon on erilaisia seuraamuksia organisaationne toimialasta riippuen. Jos mittauksesta saamanne tulokset puoltavat sitä, että organisaationne ei luonnostaan tue muista kulttuuritaustoista tulevien henkilöiden sopeutumista työympäristöönen ja haluaisitte tästä syystä mahdollisesti muuttaa kulttuurianne, tai jos haluatte saada lisätietoja aiheesta, voitte ottaa meihin yhteyttä: itim International Arabiankatu 12, Helsinki Egbert Schram Toimitusjohtaja Merita Vilen Organisaatiokulttuurikonsultti
Yhteenveto kyselystä
Yhteenveto kyselystä Menestyvä monikulttuurinen yritys -kilpailu toteutettiin Hofstede Insightsin (ent. itim International) toteuttaman organisaatiokulttuuria mittaavan kyselyn avulla. Kysely koostui 46
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotToimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotTuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle
Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen
LisätiedotÅbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU
Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotYrittäjÄ. Hyvä työnantaja
YrittäjÄ Hyvä työnantaja Yrittäjä hyvä työnantaja Kun televisiossa näytetään uutiskuvaa työelämästä, kuvassa on usein suuren tehtaan portti, josta virtaa ihmisjoukkoja. Todellisuus on kuitenkin toisenlainen:
LisätiedotMonikulttuuriset yritykset
Monikulttuuriset yritykset 23.11.2017 Projektijohtaja Markku Lahtinen Helsingin seudun kauppakamari markku.lahtinen@chamber.fi Twitter: @Fondeo COME www.come2.fi Kauppakamari Perustettu 1917 Keskuskauppakamari
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotValmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011
Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011 BoMentis on valmentavan johtamisen kylväjä, joka luo organisaatioihin hyvä johtamisen ja yhteistyön
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotTOIMINTAOHJEET ULKOISEN SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖÖN
TOIMINTAOHJEET ULKOISEN SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖÖN ETELÄ-POHJANMAAN LIITTO Julkaisuvuosi 2015 www.epliitto.fi 1. YLEISOHJEET... 3 2. ESIINNY OMANA ITSENÄSI... 3 3. HENKILÖKOHTAISEN MIELIPITEEN ILMAISEMINEN...
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotCityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla
CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
LisätiedotFokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä
Fokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä Väestöliitto Perheystävällinen työpaikka -ohjelma Laura Hannola 29.9.2016 Sisältö Fokusryhmähaastattelumenetelmä Mikä toimi/mikä
LisätiedotTutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta
Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta Juhlapuheissa toitotetaan itseohjautuvuutta - kysyttäessä suomalainen työelämä
LisätiedotSaimaan amk Ritva Kosonen. Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot (GLOBE)
Saimaan amk Ritva Kosonen Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot (GLOBE) Valtaetäisyys Russia Power Distance Miten vähemmän valtaa omaavat ryhmän jäsenet hyväksyvät sen, että valta on jaettu epätasaisesti?
Lisätiedottyössäoppimispaikan työtehtävissä toimiminen ammattiosaamisen näytön suorittaminen näyttösuunnitelman mukaan Ammattitaidon osoittamistavat
1(8) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Asiakaspalvelu 30 osp Tavoitteet: Opiskelija osaa toimia käytännön asiakaspalvelutehtävissä ja osoittaa ammattitaitonsa palvelutilanteessa,
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotMENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti
MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti Viestintä suomalaisessa johtajuudessa 12/2016 Ground Communications Menestyvä Johtaja -kysely Menestyvä Johtaja -kyselyn toteuttivat viestintätoimisto Ground Communications
LisätiedotTyönhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.
Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot
LisätiedotJohn Smith. Kiinnostava maa: Kiina Kotimaa: Yhdysvallat Asema: Esimies Raportin pvm.:
John Smith Kiinnostava maa: Kiina Kotimaa: Yhdysvallat Asema: Esimies Raportin pvm.: 17.03.2016 Disclaimer This report has been generated using answer pattern analysis and reporting software from itim
LisätiedotRAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA
RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017 Raisio KASVUN PAIKKA TULEVIEN VUOSIEN HENKILÖSTÖHALLINNOLLISIA HAASTEITA Niukat taloudelliset resurssit Henkilöstön eläköityminen Henkilöstön saatavuus ja
LisätiedotVerkostomainen ja luova 1imityö
Verkostomainen ja luova 1imityö Juha Laamanen/ Sovelto Var$ tunnista Agenda Läpinäkyvyyden aika Tieto on arvokasta, eikä sitä pidä jakaa kenelle tahansa? Organisaa@o on yhteisö, ei koneisto Sosiaalinen
LisätiedotCulture ComPass Raportti
Culture ComPass Raportti John Smith Kiinnostava maa: Kiina Kotimaa: Yhdysvallat Asema: Esimies Raportin pvm.: 5.08.2015 Disclaimer This report has been generated using answer pattern analysis and reporting
Lisätiedot28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen
28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen?
LisätiedotSUOMI EUROOPASSA TUTKIMUS
A SUOMI EUROOPASSA 2006 -TUTKIMUS GS1. Alla kuvaillaan lyhyesti ihmisten ominaisuuksia. Lukekaa jokainen kuvaus ja rengastakaa, kuinka paljon tai vähän kuvaus muistuttaa Teitä itseänne. Erittäin paljon
LisätiedotTyö kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin
Työ 2030 -kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018 Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin 14.8. 31.8.2018 TAUSTATIEDOT 2052 62 % 80 % 50 % 50 % :lla henkilöä vastasi kyselyyn kyselyyn vastanneista
LisätiedotJohn Smith. Kiinnostava maa: Kiina Kotimaa: Yhdysvallat Asema: Esimies Raportin pvm.:
John Smith Kiinnostava maa: Kiina Kotimaa: Yhdysvallat Asema: Esimies Raportin pvm.: 17.03.2016 Disclaimer This report has been generated using answer pattern analysis and reporting software from itim
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotHALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY
Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa
LisätiedotMuutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy
Muutos ja minä TEK/ Urailta 7.9.2015 17.00 19.30 Sirpa Etzell AS3 Finland Oy Pohjoismainen valmennusyritys Perustettu 1989 500 työntekijää ja sertifioitua valmentajaa Isoimmissa kaupungeissa paikalliset
LisätiedotKlassinen 360 palaute DEMO
Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa
LisätiedotCulture ComPass Raportti
Culture ComPass Raportti John Smith Kiinnostava maa: Kiina Kotimaa: Yhdysvallat Asema: Esimies Raportin pvm.: 5.08.2015 Disclaimer This report has been generated using answer pattern analysis and reporting
LisätiedotTurvallisuusasenteet ja turvalliset työtavat
Turvallisuusasenteet ja turvalliset työtavat erityisasiantuntija Jarmo Vorne http://www.tttdigi.fi/index.php?mid=15&pid=57&aid=2774 Miksi henkilöt työskentelevät ei turvallisesti? Henkilö ei usko joutuvansa
LisätiedotBRÄNDIN JA MAINEEN RAKENTAMINEN ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA. KTT Kati Suomi Yliopisto-opettaja
BRÄNDIN JA MAINEEN RAKENTAMINEN ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA KTT Kati Suomi Yliopisto-opettaja ASIANTUNTIJOIDEN JOHTAMINEN TIETOA JA TAKTIIKKAA ASKO-HANKKEEN PÄÄTÖSSEMINAARI 18.10.2018 Brändin ja maineen
LisätiedotJOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta.
JOB SHOPPING Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. Kyse on sopivan työpaikan etsimisestä, kun työntekijä
LisätiedotUusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi
Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotOnnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi?
Onnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi? 3.2.2006 toimitusjohtaja Tony Vepsäläinen Viljakkala yksi OP-ryhmän isoimmista jäsenpankeista 9 kunnan alueella 18 toimipaikkaa
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotTutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
LisätiedotKim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1
Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen
LisätiedotViestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia
Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Mistä on parhaat työpaikat tehty? Luottamus Avoin viestintä eli läpinäkyvyys Välittäminen
LisätiedotUUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta
UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri ja ydinlaitosrakentaminen
ja ydinlaitosrakentaminen - Tsernobyl 1986 - Onnettomuustutkinnan yhteydessä luotiin Turvallisuuskulttuuri -käsite - Turvallisuuskulttuuri -käsite määriteltiin 1991 ensimmäisen kerran 1991 IAEA:n (The
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,
LisätiedotCode Eettiset of ohjeemme. It s all about values
Code Eettiset of ohjeemme Conduct It s all about values JOHDANTO Eettisten ohjeidemme perustana ovat Nordzuckerin arvot, jotka ovat yrityskulttuurimme kulmakivi. Arvot ohjaavat toimintaamme pulmatilanteissa,
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotKUNTO Muutoksen seurantakysely
KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden
LisätiedotKärkkäinen Oy arvot 2019
Kärkkäinen Oy arvot 2019 Kärkkäinen Oy konsernin (jäljempänä yhtiö tai Kärkkäinen Oy) toimintaa ohjaavat kolme arvoa: luotettava, tehokas ja yhteistyö. Yhtiön arvot on yhteisesti hyväksytty ja ne perustuvat
LisätiedotStrategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen Varpu Ylhäinen Kaiken viisauden alku on tosiasiain tunnustaminen J.K. Paasikiven lempilausahdus, joka on hänen patsaansa jalustassa Kampissa 7.3.2015 Copyright
LisätiedotKasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Riskit hallintaan SFS-ISO 31000
Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla Riskit hallintaan SFS-ISO 31000 Riskit hallintaan SFS-ISO 31000 Elämme jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, jossa joudumme käsittelemään epävarmuutta joka päivä. Se,
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotVarhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty
Varhaisen tuen toimintamalli Hyväksytty 2 Tavoitteet Varhaisen tuen mallin tavoitteena on sopia yhdessä menettelytavoista ja toimenpiteistä, joilla henkilöstön terveyteen ja työkykyyn voidaan kiinnittää
LisätiedotParas työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?
Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
Lisätiedot"Kieli- ja kulttuuritietoinen koulu" Arto Kallioniemi
"Kieli- ja kulttuuritietoinen koulu" Arto Kallioniemi Suomalainen yhteiskunta ja sen kasvatusjärjestelmät ovat perinteisesti olleet hyvin yksikulttuurisia ja perustuneet ajatukselle kulttuurisesta homogeenisuudesta
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotTarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta.
LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Asiakaspalvelu Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden
LisätiedotOsallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle
Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle Työtehtävä Osallisuuden määritelmää: Yleensä osallisuus ymmärretään tunteena, joka syntyy, kun ihminen on osallisena jossakin yhteisössä esimerkiksi työn
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotJärkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi
Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi 01 Miksi juuri avoimuus? Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta
LisätiedotJohtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa
Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka
LisätiedotAsiantuntijoiden vs. organisaation toimintalogiikka
Asiantuntijoiden vs. organisaation toimintalogiikka UCPori Brunssi 1.11. 2017 Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksikkö Asiantuntijatalouden kehittämisohjelma (ASKO) Kati Suomi & Mervi Vähätalo
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotLGT ja yhteiskuntavastuu
LGT ja yhteiskuntavastuu Voit luottaa siihen, että kannamme vastuumme Kaikki, mitä kuljettajana, toimittajana, työnantajana, yrityksenä, ostajana ja yrityskansalaisena teemme, vaikuttaa ympäröivään maailmaan.
LisätiedotOsaava esimies 360 DEMO
Osaava esimies 3 DEMO Arvion saaja: Osaava Esimies 9.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Osaava esimies 3 DEMO Sivu 1 / 9 OSAAVA ESIMIES Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen
LisätiedotH Prosessi- ja kokonaisarkkitehtuurityökalu palveluna Liite 17 Käytettävyyden arviointi
H087-12 Prosessi- ja kokonaisarkkitehtuurityökalu palveluna Liite 17 Käytettävyyden arviointi Tämän dokumentin tarkoituksena on määrittää kilpailutukseen H087-12 liittyvää käytettävyyden arviointia Tässä
LisätiedotHenkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen
Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotMonimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä
Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija Ratko-menetelmä tarjoaa keinoja rakentaa monimuotoisuutta arvostavia
LisätiedotMiten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri
Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Johtamisen keskeiset osa-alueet toiminnan suunnittelu ja voimavarojen varaaminen voimavarojen kohdentaminen
LisätiedotTalousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management
Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti
LisätiedotKUNTO Muutoskysely Alkukysely
KUNTO Muutoskysely Alkukysely Muutoskyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa suunnittelemaan ja seuraamaan muutosprosessia sekä arvioimaan sen vaikutuksia. Muutoskysely tarjoaa henkilöstölle
LisätiedotTyöhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen
Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen Kotkan kaupunki Perustettu vuonna 1879 Kotka, Karhula ja Kymi yhdistyivät 1977 Asukkaita noin 55.000 Kokonaispinta-ala 950km2, maata 271km2, merta 678km2 Rantaviivaa
LisätiedotPalveluntuottajien eettinen näkökulma
Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotMonikulttuurisuus päiväkodissa. Anna Moring, FT Monimuotoiset perheet -verkosto Kaikkien perheiden Suomi -hanke
Monikulttuurisuus päiväkodissa Anna Moring, FT Monimuotoiset perheet -verkosto Kaikkien perheiden Suomi -hanke Monimuotoiset perheet -verkosto Perheiden monimuotoisuus Noin 1/3 suomalaisista perheistä
LisätiedotTietoperustaisuus ja vuorovaikutus uudistuksissa inhimillistä ja tehokasta johtamista?
HTT, yliopistonlehtori Hanna Vakkala Tietoperustaisuus ja vuorovaikutus uudistuksissa inhimillistä ja tehokasta johtamista? Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 2016 hanna.vakkala@ulapland.fi @HannaVakkala
LisätiedotTutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille
Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille Liite Kansallinen vaativuustaso / eurooppalaisen tutkintojen viitekehyksen taso Taso1 Tutkinnot, oppimäärät ja
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
LisätiedotStrategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen
LisätiedotTuntevatko pyöräilijät ja autoilijat väistämissääntönsä? kyselytutkimuksen tuloksia. Liikenneturvan tutkijaseminaari Salla Karvinen 24.4.
Tuntevatko pyöräilijät ja autoilijat väistämissääntönsä? kyselytutkimuksen tuloksia Liikenneturvan tutkijaseminaari Salla Karvinen 24.4.2012 Väistämisvelvollisuus pyörätien jatkeella muuttui vuonna 1997
LisätiedotLAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA
LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA Susanna Rahkamo, TkT #ssusu 17.8.2018 Johtaminen on vaikutusyritys Johtamisen muutos K 3 I 3 Käske Korjaa - Kontrolloi Innostu Innosta - Innovoi
LisätiedotMonikulttuurisen työyhteisön haasteet. Organisaatioiden kulttuuriälyä ja taitoa kohdata moninaisuutta voidaan kehittää.
Monikulttuurisen työyhteisön haasteet Organisaatioiden kulttuuriälyä ja taitoa kohdata moninaisuutta voidaan kehittää. 1 Perehdytysoppaiden utopia Monikulttuurisuus esitetään ideaalina olotilana * jotain
LisätiedotLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi
LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Asiakaspalvelu Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden
Lisätiedottyössäoppimispaikan työtehtävissä toimiminen ammattiosaamisen näytön suorittaminen näyttösuunnitelman mukaan Ammattitaidon osoittamistavat
1(6) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Finanssipalvelut 30 osp Tavoitteet: Opiskelija valmistautuu ja hoitaa finanssipalvelun työtehtäviä. Hän seuraa työnsä tuloksellisuutta ja
LisätiedotAvoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-
Lisätiedot50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari
50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015
LisätiedotYksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset
YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto
LisätiedotKaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö
Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö Keskeiset tulokset Kyselyyn vastanneista 27 prosenttia tuntee työn aiheuttamaa stressiä. Työterveyslaitoksen mukaan neljännes
Lisätiedot