KULTTUURIASIAINKESKUKSEN TOIMENPIDESUUNNITELMA 2016
|
|
- Anne Haapasalo
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KULTTUURIASIAINKESKUKSEN TOIMENPIDESUUNNITELMA TOIMINTA-AJATUS, ARVOT JA STRATEGISET PAINOPISTEET Kulttuuriasiainkeskus vastaa kulttuuritoimen hallintopalveluihin kuuluvista tehtävistä ja se toimii koordinoivana - myös maakunnallisena - keskuksena, jolle kuuluu kulttuuripalvelujen tuottaminen ja tukeminen kuntayhteistyössä. Kulttuuriasiainkeskus tukee ammattitaiteilijoiden ja kulttuurin harrastajien työtä sekä toimii asiakaslähtöisen kansalaisnäkökulman välittäjänä. Kulttuuriasiankeskus on kulttuuritoimijoiden tukija, konsultoija ja verkottaja. Kulttuuriasiainkeskus on Porin taidekoulun, lasten ja nuorten kuvataidekoulun, Porin videotuen, kulttuuritalo Annankatu 6:n ja Porin Filharmonisen kuoron ylläpitäjä ja tukija. Kulttuuriasiainkeskukselle kuuluu Kinokellarin elokuvapalvelujen tuottaminen, Pori Folk - festivaalin järjestäminen sekä taiteen perusopetuksen ja kulttuuritoimen yhteisviestinnän ja markkinointiviestinnän koordinointi. Kulttuuriasiainkeskus osallistuu kaupungin tapahtumien tuottamiseen ja toimii kulttuurin yhteispalvelupisteenä. Kulttuuriasiankeskuksen arvoina on 1) asiakaslähtöisyys, yhdenvertaisuus ja kestävä kehitys 2) asiantuntijuus ja korkea laatu sekä 3) kulttuuriperintö, rohkeus ja innovatiivisyys. Strategiset painopistealueet ovat 1) korkea laatu, osaaminen ja asiantuntijuus 2) asiakaslähtöisyys sekä 3) ennakkoluuloton ja rajat ylittävä yhteistyö. Kulttuuriasiankeskuksen pitkän aikavälin suunnitelmassa on koko kulttuuritoimen kattavan pitkän aikavälin suunnitelman Kulttuuri 2016 yhteisiä menestystekijöitä, toimenpiteitä ja tavoitetasoja. Kulttuuriasiankeskuksen suunnitelmassa edellä mainituissa asioihin on otettu koordinoiva ja hallinnollinen näkökulma.
2 2. KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT VAIKUTTAVUUS (mitä tavoitellaan) Laadukkaat ja saavutettavat kulttuuripalvelut Lasten ja nuorten kulttuuripalvelujen kattavuus Hyvinvointi ja asiakastyytyväisyys Identiteetti, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Kulttuuritoimi on aktiivinen yhteistyötaho kulttuurisektorin muiden toimijoiden kanssa Maakunnallisuus, valtakunnallisuus ja kansainvälisyys PROSESSIT (miten tehdään) Voimavarojen tehokas hyödyntäminen Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen Laaja ja tuloksellinen verkottuminen Kulttuuripalvelujen tuottaminen läpäisyperiaatteella TALOUS (mitä tavoitellaan) Talous tasapainoinen ja kestävällä pohjalla ja tuottavuutta parannetaan Toimintaympäristö henkilöstöja tilaresursseineen on riittävä ja oikein kohdennettu Valtionosuuksien oikea kohdentaminen OSAAMINEN (millä edellytyksillä) Asiantuntemus ja vahva osaaminen Suunnitelmallinen henkilöstökoulutuspolitiikka Työvoiman hallittu rekrytointi Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö
3 3. TOIMENPITEET VAIKUTTAVUUS Laadukkaat ja saavutettavat ympärivuotiset kulttuuripalvelut Kulttuuritoimen roolia vahvistetaan ja kehitetään taiteen ja tieteen kentässä. Osallistutaan Kuntaliiton valtakunnalliseen kulttuuri-indikaattorityöhön. Kulttuurikeskuksen alaiset sekä yhteistyötuotannot tuotannot ovat laadukkaita, saavutettavia ja ympärivuotisia Tehdään sosiaalisen saavutettavuuden arviointi. Kulttuuritoimen vastuualueiden sivustot integroidaan yhteiseen nettiportaaliin ja markkinointiviestintää yhtenäistetään. Kulttuuritoimen palveluja vahvistavat ja kehittävät kärkihankkeet on käynnistetty. Kuntaliiton valtakunnallisen kulttuuriindikaattorityön tutkimusosuus on valmis osana kulttuurin vaikuttavuuden mittaroinnin mahdollistamista. Kulttuuriasiankeskus on järjestää kaupungin viralliset juhlat (4 kpl), ympärivuotisen laatuelokuvatoiminnan, Porin Filharmoninen kuoro konsertoi 2 kertaa ja senioritoimintaa tukevan Kulttuuriboksien sarjaan tehdään yksi uusi boksi. Pori Folk kulttuurifestivaalia uudistetaan (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri, kulttuurikoordinaattori, kulttuurituottaja, elokuvatoimen hoitaja, kuoronjohtaja) Kulttuuritoimen yhteinen henkilöstösuunnitelma on valmis. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri) Sosiaalisen saavutettavuuden arviointi on hyödynnettävissä. Kulttuuritoimen nettiportaali on tehty kaupungin nettiuudistuksen aikataulun mukaisesti. Kulttuuritoimen yhteinen esite on valmis. Markkinointiviestintää ja sen vaikutuksen mittaamista on kehitetty kulttuuritoimen viestintäryhmässä. Markkinointi- ja viestintäyhteistyötä Maisan kanssa on vahvistettu. (kulttuurijohtaja, kulttuurikoordinaattori) Kulttuuritoimen palveluja vahvistavat ja kehittävät kärkihankkeet on toteutettu. Valtakunnallisesti sovittu kulttuuri-
4 indikaattorimittaristo on käytössä. Kulttuuritoimen yhteismarkkinointi on sujuva perusprosessi. (kulttuurijohtaja, kulttuurikoordinaattori) Kulttuuritoimen tuotannot ovat sujuva perusprosessi. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri, kulttuurikoordinaattori, kulttuurituottaja, elokuvatoimen hoitaja, kuoronjohtaja) Lasten ja nuorten kulttuuripalvelujen kattavuus Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut suunnitellaan ja toteutetaan laajasti verkottuen sisällölliset, hallinnolliset ja alueelliset sektorit ylittävällä yhteistyöllä. Lasten ja nuorten omaehtoista tekemistä ja osallistumista vahvistetaan. Taide- ja kulttuuriperintökasvatusta vahvistetaan ja kehitetään. Lastenkulttuurikeskuksen toiminta vakiinnutetaan mm. muuttamalla järjestelymestarin sekä kulttuuriohjaajan työsuhteet toistaiseksi voimassa oleviksi. Valtakunnalliseen lastenkulttuurin sekä taiteenperusopetuksen strategiatyöhön on osallistuttu muiden alueen kulttuuri- ja koulutussektorin toimijoiden kanssa yhteistyössä ja osallistaen. (kulttuurijohtaja, rehtori) Taiteenperusopetuksen ohjausryhmä on perustettu. (kulttuurijohtaja, rehtori) Kulttuuritalo Annankatu 6:lle on laadittu pitkän aikavälin toimintasuunnitelman. (kulttuuritalon vastaava) Lastenkulttuurikeskuksen toiminta on vakiintunut ja keskus on osa valtakunnallista Taikalamppu-lasten ja nuorten kulttuurin asiantuntijaverkostoa. Taiteenperusopetus on laadukasta ja oppilasmäärät ylittävät Manner-Suomen prosentuaalisen keskiarvon (vuonna ,1 %, Satakunta 15,7 %) (kulttuurijohtaja, rehtori)
5 Hyvinvointi ja asiakastyytyväisyys Asiakaslähtöisyyttä korostetaan. Kulttuuripalvelujen rooli osana hyvinvoinnin kenttää tunnistetaan ja tehdään tunnustetuksi. Palautetta kerätään ja seurataan. Kolmannen sektorin avustuspolitiikka on turvattu. Toimintokohtaisia asiakastyytyväisyyskyselyjä on kehitetty. (kulttuurijohtaja, kulttuurikoordinaattori, rehtori, kulttuuritalon vastaava, elokuvatoimen hoitaja) Sidosryhmätyöskentelyä ja kyselymalleja on kehitetty. (kulttuurijohtaja, kulttuurikoordinaattori, rehtori, kulttuuritalon vastaava, elokuvatoimen hoitaja) Kyselyt ovat systemaattisesti käytössä ja niiden tuloksia hyödynnetään toimintojen kehittämisessä. (kulttuurijohtaja, kulttuurikoordinaattori, rehtori, kulttuuritalon vastaava, elokuvatoimen hoitaja) Identiteetti, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Syvennetään porilaisten ja satakuntalaisten tietoisuutta kulttuuriperinnöstään ja - ympäristöstään. Tunnistetaan, kannustetaan ja tuetaan uusia, yllättäviä ja innovatiivisia kulttuurimuotoja. Osallistuttu Satakuntaliiton pitkän aikavälin kulttuuritoimenpideohjelman laatimiseen vuonna 2010 ja osallistutaan sen toteuttamiseen. Mahdollistetaan uusien kulttuurimuotojen toteuttamista. (kulttuurijohtaja, kulttuuritalon vastaava) Porilaiset ovat ylpeitä historiastaan ja kulttuuriperinnöstään sekä uusista, yllättävistä ja innovatiivisista kulttuurimuodoistaan.
6 Kulttuuritoimi on aktiivinen yhteistyötaho kulttuurisektorin muiden toimijoiden kanssa Tunnistetaan, kannustetaan ja tuetaan yhteistyömuotoja läpi porilaisen kulttuurisektorin. Hyödynnetään eri projektirahoitusmalleja ja toteutetaan niiden avulla kulttuurisektorin yhteistyö- ja kehittämishankkeita. Hyödynnetään tehokkaasti verkottumismahdollisuuksia. Mahdollistetaan uusien yhteistyömuotojen toteuttamista kulttuurisektorilla. Pori Folk kulttuurifestivaalia on kehitetty kulttuurisektorin muiden toimijoiden kanssa. (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja) Kannustetaan uusien porilaisesta ja satakuntalaisesta kulttuurista ammentavien tapahtumien kehittymistä. (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja, kulttuuritalon vastaava) Ollaan aktiivisesti mukana useissa prosesseissa, projekteissa ja erilaisissa verkostoissa sekä hankkeiden ohjausryhmissä, mm. senioritoiminta, kulttuurikonsernin toiminnot ja kuntarajat ylittävä toiminta Satakunnan alueella (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja, kulttuurikoordinaattori) Ollaan aktiivisesti mukana useissa prosesseissa, projekteissa ja erilaisissa verkostoissa sekä hankkeiden ohjausryhmissä. Tuloksia hyödynnetään onnistuneesti. (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja, kulttuurikoordinaattori, kulttuuritalon vastaava) Uusia kulttuuritapahtumia ja festivaaleja on syntynyt ja jo vakiintuneet ovat uudistuneet. (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja, kulttuuritalon vastaava)
7 Maakunnallisuus, valtakunnallisuus ja kansainvälisyys Toteutetaan maakunnallinen museoiden kokoelmakeskus valtakunnallisena pilottihankkeena. Kulttuuritoimen ja -laitosten roolia maakunnallisina toimijoina vahvistetaan. Osallistutaan valtakunnallisiin ja kansainvälisiin kehittämis- ja yhteistyöhankkeisiin. Museoiden kokoelmakeskushanke on käynnissä. Osallistutaan maakunnallisten kulttuuristrategioiden laadintaan ja päivitykseen Paras-hanketta on jatkettu. Kulttuurilaitokset toimivat aktiivisesti valtakunnallisissa ja kansainvälisissä kehittämis- ja yhteistyöhankkeissa. Kulttuuritalo Annankatu 6 mukaan osaksi Trans Europe Halles -verkostoa. (kulttuurijohtaja, kulttuuritalon vastaava) Kulttuuriasiankeskus osallistuu Suomi Areenan toteuttamiseen. Museoiden kokoelmakeskus on käytössä ja hankkeen tulokset ovat valtakunnallisesti hyödynnettävissä. Toimintaa toteutetaan laadittujen ja päivitettyjen maakunnallisten kulttuuristrategioiden mukaisesti. Kulttuurilaitokset toimivat aktiivisesti valtakunnallisissa ja kansainvälisissä kehittämis- ja yhteistyöhankkeissa. Kulttuuritalo Annankatu 6 vahva toimija Trans Europe Halles -verkostossa. (kulttuurijohtaja, kulttuuritalon vastaava)
8 TALOUS Tuottavuuden parantaminen, talous tasapainoinen ja kestävällä pohjalla Kulttuuripalveluiden rahoituksen säilyminen laadukkaan palvelun edellyttämällä tasolla. Toiminta on kustannustehokasta ja kilpailukykyistä. Kulttuuritoimi hankkii aktiivisesti hankerahoitusta. Pysytään kaupunginvaltuuston päättämässä talousarviossa. Päätöspalveluiden prosessin eri vaiheita sujuvoitetaan. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri, kulttuurikoordinaattori) Kulttuuripalvelujen rahoitustaso on vähintään samalla tasolla kuin vertailukaupungeissa. Tuetaan aktiivisesti ja toiminnallisesti vastuualueiden ulkopuolisen rahoituksen hankkimista. (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja) Pysytään kaupunginvaltuuston päättämässä talousarviossa. Päätöspalvelut toimivat sujuvasti. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri, kulttuurikoordinaattori) Kulttuuripalvelujen rahoitustaso on vähintään sama tai suurempi kuin vertailukaupungeissa. Vastuualueiden ulkopuolisen rahoituksen hankkimisen tukitoimet ovat sujuvia perustoimintoja. (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja)
9 Toimintaympäristö henkilöstö- ja tilaresursseineen on riittävä ja oikein kohdennettu Huolehditaan, että kulttuurilaitoksilla ja niiden eri toiminnoilla on tarkoituksenmukaiset toimitilat. Laaditaan kulttuuritoimen yhteinen henkilöstösuunnitelma alan kehityshaasteet huomioiden. Henkilöstöresurssit ovat riittävät ja tehokkaassa käytössä. Kartoitetaan toimitilojen tarkoituksenmukaisuus ja tulevaisuuden tarpeet huomioiden kaupunkisuunnittelun painopisteet. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava)) Kulttuuriasiankeskus muuttaa uusiin toimitiloihin Hotelli Otavaan. Kulttuuritoimen yhteinen henkilöstösuunnitelma on laadittu. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri) Museoiden kokoelmakeskus on toteutunut. Lastenkulttuurikeskuksella, Porin lasten ja nuorten kuvataidekoululla ja Länsi-Porin aluekirjastolla on tarkoituksenmukaiset toimitilat. Henkilöstön määrä ja rakenne on henkilöstösuunnitelman mukainen. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri) Valtionosuuksien oikea kohdentaminen Valtionosuudet tulee kohdentaa opetus- ja kulttuuriministeriön edellyttämällä tavalla. Kulttuurin valtionosuudet on kohdennettu opetus- ja kulttuuriministeriön edellyttämällä tavalla. Kulttuurin valtionosuudet on kohdennettu opetus- ja kulttuuriministeriön edellyttämällä tavalla.
10 PROSESSIT Voimavarojen tehokas hyödyntäminen Kartoitetaan henkilöstön osaaminen kaupungin henkilöstöstrategian mukaisesti. Hyödynnetään osaaminen ja olemassa olevat voimavarat tehokkaasti. Kulttuuritoimen henkilöstön osaamiskartoitus on käynnistynyt. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri) Kulttuuriasiankeskuksen alaisen toiminnan henkilöstön kanssa käydään säännöllisesti kehityskeskusteluja. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava) Kulttuuritoimen henkilöstön osaamiskartoitus on hyödynnetty ja henkilöstön voimavaroja käytetään tehokkaasti. Kulttuuriasiankeskuksen alaisen toiminnan henkilöstön kanssa käydään säännöllisesti kehityskeskusteluja. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava) Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen Osallistutaan ja vaikutetaan alan kehitykseen. Toimintaa ja prosesseja kehitetään alan kehityksen kärjessä. Osallistutaan valtakunnallisiin prosesseihin, erityisenä painopisteenä kulttuuriasiankeskuksella maakunnalliset ja valtakunnalliset kehittämishankkeet. Pori Sinfoniettan tallennesopimus on tehty ja mahdollistaa säännöllisten tallenteiden tekemisen. Ollaan näkyvästi mukana valtakunnallisissa hankkeissa. Pori Sinfoniettan tallennesopimus on tehokkaassa käytössä.
11 Laaja ja tuloksellinen verkottuminen Hyödynnetään eri projektirahoitusmalleja ja toteutetaan niiden avulla maakunnallisia, kansallisia ja kansainvälisiä yhteistyö- ja kehittämishankkeita. Hyödynnetään tehokkaasti verkottumismahdollisuuksia, mm. toimien maakunnallisena edunvalvojana. Ollaan aktiivisesti mukana useissa prosesseissa, projekteissa ja erilaisissa verkostoissa sekä hankkeiden ohjausryhmissä. Kulttuuriasiankeskus on mukana seuraavien hankkeiden mm. ohjausryhmissä sekä muiden kulttuurisektorin toimijoiden hallituksissa: Creative Leadership, Soiva Satakunta, Kulttuurituotannon kaupunkitilat (tämä jakaen Posekin kanssa) ja Maire Gullichsenin taidesäätiö Ollaan aktiivisesti mukana useissa prosesseissa, projekteissa ja erilaisissa verkostoissa sekä hankkeiden ohjausryhmissä. Tuloksia hyödynnetään onnistuneesti.
12 Kulttuuripalvelujen tuottaminen läpäisyperiaatteella Kulttuuritoimen palvelut ovat kulttuuritointa ohjaavien lakien ja asetusten mukaisia. Kulttuuripalveluja tuotetaan hallintokuntien rajat ylittäen vuorovaikutuksessa muiden hallintokuntien ja muiden Satakunnan kuntien kanssa. Kulttuuritoimen tarjoamat palvelut integroidaan entistä tehokkaammin eri hallintokuntien palveluohjelmiin. Kartoitetaan SOTE-yhteistyön mahdollisuuksia yhdessä sektorin toimijoiden kanssa sekä jatketaan seniorityötä. (kulttuurijohtaja, kulttuurikoordinaattori) Karhukuntien kulttuuripalvelut -työryhmä jatkaa vuonna 2010 uudelleen käynnistettyä toimintaansa. (kulttuurijohtaja, kulttuurituottaja) Uusista toimintakäytännöistä on muodostunut luonteva osa eri hallintokuntien toiminnan suunnittelua. SOTE-yhteistyö on käynnistynyt ja kulttuuripalveluiden merkitys hyvinvoinnin ja terveyden edistäjänä on tunnustettu. (kulttuurijohtaja, kulttuurikoordinaattori) Seurataan kulttuurivaikutusten arvioinnin valtakunnallista kehitystyötä ja otetaan sen tuloksena laaditut mittarit käyttöön.
13 OSAAMINEN Asiantuntemus ja vahva osaaminen Kulttuuritoimen laitokset ovat alansa ehdottomia asiantuntijoita. Vastataan palveluiden vaatimusten kasvuun tiedon ja kulttuurin kentän kasvaessa ja monimutkaistuessa. Ylläpidetään asiantuntemus ja vahva osaaminen. Kulttuurilaitosten peruspalvelut tuotetaan vakituisella henkilökunnalla. Ylläpidetään asiantuntemus ja vahva osaaminen. Kulttuurilaitosten peruspalvelut tuotetaan vakituisella henkilökunnalla. Innovatiivisilla palveluilla tavoitetaan uusia asiakasryhmiä. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava) Suunnitelmallinen henkilöstökoulutuspolitiikka Henkilöstöä koulutetaan säännöllisesti. Tehdään koulutustarvekartoituksia. Suunnataan täydennyskoulutus palvelemaan henkilöstön osaamistarvetta. Käynnistetään henkilöstön osaamiskartoitus kaupungin henkilöstöstrategian mukaisesti. Koulutusta suunnataan, kehitetään ja toteutetaan kartoitusten tuloksia hyödyntäen. Henkilöstökoulutus toimii tehokkaasti.
14 Työvoiman hallittu rekrytointi Rekrytoidaan asiantuntevaa henkilöstöä. Palkkaus- ja työoloja kehitetään asiantuntijuuden ja osaamisen tason ylläpitämiseksi ja lisäämiseksi. Kulttuuritoimi on kilpailukykyinen ja kiinnostava työnantaja. Noudatetaan kulttuurilautakunnalle esiteltyjä vastuualueiden henkilöstösuunnitelmia. (kulttuurijohtaja, hallintosihteeri) Kulttuuritoimi on kilpailukykyinen ja kiinnostava työnantaja. Noudatetaan kirjastoasetukseen henkilökunnan koulutuksesta kirjattuja määräyksiä. Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö Ennaltaehkäistään henkilöstön työperäisiä fyysisiä ja psyykkisiä kuormitustekijöitä. Edistetään henkilöstön työhyvinvointia mm. yhteistyössä Satakunnan työterveyspalveluiden kanssa. Järjestetään virkistyspäiviä sekä kannustetaan henkilöstöä omaehtoiseen liikuntaan, terveyden vaalimiseen ja kulttuuripalveluiden käyttöön. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava) Osallistutaan työterveys- ja henkilöstöpalveluiden järjestämiin toimintoihin. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava) Järjestetään virkistyspäiviä sekä kannustetaan henkilöstöä omaehtoiseen liikuntaan, terveyden vaalimiseen ja kulttuuripalveluiden käyttöön. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava) Osallistutaan työterveys- ja henkilöstöpalveluiden järjestämiin toimintoihin. (kulttuurijohtaja, rehtori, kulttuuritalon vastaava)
Porin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin palveluohjelma
KULTTUURI 2020 Porin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin palveluohjelma Hyväksytty Porin kaupungin kulttuurilautakunnan kokouksessa 14.5.2014, 74 Toiminta-ajatus Kulttuuri on Porissa kunnallinen
LisätiedotPorin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin toimintasuunnitelma
Porin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin toimintasuunnitelma KULTTUURI Porin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin toimintasuunnitelma Porin kaupungin kulttuurilautakunta \ kulttuuritoimi
Lisätiedot(Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 27.10.2008. Myöhemmin tehdyt muutokset ja lisäykset on mainittu tekstin yhteydessä.)
KULTTUURITOIMEN J O H T O S Ä Ä N T Ö (Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 27.10.2008. Myöhemmin tehdyt muutokset ja lisäykset on mainittu tekstin yhteydessä.) I LUKU KULTTUURILAUTAKUNTA Toiminta-ajatus Toimiala
LisätiedotKirjasto 2016 18.8.2010
1 Kirjasto 2016 18.8.2010 Porin kaupunginkirjasto Satakunnan maakuntakirjaston pitkän aikavälin toimintasuunnitelma 1. Toiminta-ajatus Kirjasto on jokaisen kansalaisen tieto- ja kulttuurikeskus. Se tarjoaa
LisätiedotPORIN TAIDEMUSEO. tehtävämme. Satakunnan kulttuurin edistämisessä
PORIN TAIDEMUSEO tehtävämme Satakunnan kulttuurin edistämisessä Tehtävämme ja vastuualueemme Satakunnan kulttuurin edistämisessä PORIN TAIDEMUSEON TEHTÄVÄNÄ on Porin kulttuuritoimen yhteisten arvojen mukaisesti
LisätiedotKulttuuri saavutettavaksi Satakunnassa - hanke moottorina uudistuksille?
Kulttuuri saavutettavaksi Satakunnassa - hanke moottorina uudistuksille? Emma Susi, kulttuurituottaja Porin kaupungin kulttuuriasiainkeskus Kulttuuri saavutettavaksi Satakunnassa hankkeen päätösseminaari
LisätiedotOKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017
OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle 2018 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017 Aineeton tuotanto ja luova talous Ohjaus tapahtuu työ- ja elinkeinoministeriön ja opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotKuntien kulttuuritoiminnan kehittämishanke
Kuntien kulttuuritoiminnan kehittämishanke Kulttuurin Kaukametsä Luova talous ja kulttuuri alueiden voimana 31.8.2011, Helsinki Hallitusohjelma Hallitus toteuttaa koko maan laajuisen kuntauudistuksen,
LisätiedotKulttuuri saavutettavaksi Satakunnassa
Kulttuuri saavutettavaksi Satakunnassa Porin kulttuuritoimi veturina Emma Susi, kulttuurituottaja Porin kaupungin kulttuuriasiainkeskus Ideasta hankkeeksi koulutuspäivä Porin kaupunginkirjasto 3.10.2011
LisätiedotLaskennallisille menoille ja tuloille on oma kohtansa käyttökustannusten ja käyttötuottojen taulukoissa.
Kuntien kulttuuritoiminnan kustannukset 2010 Vastausohjeet Yleiset vastausohjeet Tässä kyselyssä kootaan tietoa kuntien kulttuuritoiminnan kustannuksista. Kulttuuritoiminnalla tarkoitetaan kirjastoissa,
LisätiedotOKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017
OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle 2017 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017 Aineeton tuotanto ja luova talous Ohjaus tapahtuu työ- ja elinkeinoministeriön ja opetus-
LisätiedotKULTTUURITALO VALVE Saatavuuden ja saavutettavuuden toteuttaminen monialaisena yhteistyönä
KULTTUURITALO VALVE Saatavuuden ja saavutettavuuden toteuttaminen monialaisena yhteistyönä Arja Huotari kulttuuritalon johtaja Sivistys- ja kulttuuripalvelut Oulun kaupunki 7.2.2018 Kulttuuritalo Valve
LisätiedotSatakunnan Museo Satakunnan Museo Rosenlew-museo Luontotalo Arkki Rakennuskulttuuritalo Toivo ja Korsmanin talo Satakunnan kulttuurifoorumi 12.3.
Satakunnan Museo Satakunnan Museo Rosenlew-museo Luontotalo Arkki Rakennuskulttuuritalo Toivo ja Korsmanin talo Satakunnan kulttuurifoorumi 12.3.2014 Satakunnan Museon tehtävä ja vastuualue Satakunnan
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotToimintasuunnitelma. Socom
Toimintasuunnitelma 2011 Kaakkois-Suomen sosiaalialan 1 osaamiskeskus Oy Socom 1 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä- Karjalan maakunnissa. Socomin
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE
HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotKainuun Liikunta ry STRATEGIA
Kainuun Liikunta ry STRATEGIA 2018-2021 KAINUUN LIIKUNNAN VISIO Lapsena syntyvä liikunnallinen elämäntapa on terveyden ja hyvinvoinnin perustekijä sekä elämysten lähde, jota tuetaan mahdollistamalla liikunnan
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotKuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista
Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista Kulttuurituottajien päivä 16.-17.9. Jyväskylä Johanna Selkee Erityisasiantuntija, Suomen Kuntaliitto 1 Suomen Kuntaliitto ry Suomen vaikuttavimpia
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotAikuiskoulutus Pohjois-Savossa
Aikuiskoulutus Pohjois-Savossa Aikuiskoulutusstrategian laadinta ja toimeenpano Pohjois-Savossa: koulutusorganisaatioiden yhteistyö Aikuiskoulutuksen rooli elinkeinoelämän ja maakunnan kehittämisessä,
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotKuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä
Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuudet Maaliskuu 2019 Kulttuuriasiainneuvos Kirsi Kaunisharju 6 Kehittämistehtävä Opetus-
LisätiedotKunnan kulttuuritoiminnan hallinto- ja palvelurakenne: (Kuvaus hallinnosta, palvelurakenteesta ja palveluvalinnoista.)
Tehhään yhessä hanke / Kuntien kulttuurin talous Hankkeen tavoite Selvitetään kuntien kulttuuritoiminnan ja talouden nykytilanne vertailukelpoisella tavalla, otetaan käyttöön ja vakiinnutetaan yhteinen
LisätiedotValtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2009, Taloussuunnitelma 2010-2011. A) Toimielin: Koululautakunta B) Puheenjohtaja: Tuija Palosaari
1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2009, Taloussuunnitelma 2010-2011 A) Toimielin: Koululautakunta B) Puheenjohtaja: Tuija Palosaari C) Palvelualue: Koulutoimi D) Vastuuhenkilö: Jaakko Junes E) Tulosalueet:
LisätiedotKokoelmat ja museopoliittinen ohjelma
Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma TAKO-kevätseminaari 8.2.2017 Mirva Mattila Museopoliittinen ohjelmatyö (1/3) Työryhmän toimikausi 1.8.2015 31.12.2016 Tehtävät laatia linjaukset ja painopisteet museotoiminnalle
Lisätiedot1. TOIMINTA-AJATUS 2. ARVOT. 3. TAVOITETILA 2012 (visio) 4. STRATEGISET PAINOPISTEALUEET
2 3 1. TOIMINTA-AJATUS Kulttuuripääoma on innovaatiopääomaa, joka muodostaa yhden keskeisimmistä menestystekijöistä. Sen merkitys korostuu globalisoituvassa ja digitalisoituvassa yhteiskunnassa. Porin
LisätiedotKuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus
Laki kuntien kulttuuritoiminnasta TOIMEENPANO TAMPEREELLA Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus 27.3.2019 Lauri Savisaari, kulttuuri- ja vapaa-aikajohtaja Kunnan tehtävät 1) edistää kulttuurin ja
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotEURAN KUNNAN SENIORI-IKÄISTEN VIRKISTYS- JA HYVINVOINTIPALVELUIDEN STRATEGIA 2011 2016
EURAN KUNNAN SENIORI-IKÄISTEN VIRKISTYS- JA HYVINVOINTIPALVELUIDEN STRATEGIA 2011 2016 Rikas elämä kaiken ikää. 21.2.2011 Sisällysluettelo 1. STRATEGIAN TARKOITUS 3 2. STRATEGIAN TAUSTAA 3 3. STRATEGIAN
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
LisätiedotS U O M E N H I P P O S Strategia
S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti
LisätiedotSIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M
LisätiedotKasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)
Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotElinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / näkökulma Vetovoimainen kaupunki - Liikunnan ja kulttuurin tarjonta - Aktiivinen kaupunkielämä - Kehittyvä kaupunkikeskus - Liikunnan ja kulttuurin näkyvyys
LisätiedotSivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2
SIVISTYSTOIMEN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT vv. 2016- Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotItä-Suomen aluehallintovirasto. organisaatio. Ylijohtaja Elli Aaltonen. Johtoryhmä. Opetustoimi- ja kulttuuri. Ympäristölupavastuualue
Yli Elli Aaltonen organisaatio Maistraatin ohjaus- ja kehittämisyksikkö yksikön päällikkö Merja Koponen Työnantaja- ja henkilöstöpolitiikkayksikkö yksikön päällikkö Timo Kähärä Johtoryhmä Hallintopalvelujen
LisätiedotAJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA. Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1
AJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1 KULTTUURI TEA HANKE MIKSI? Tiedontuotannon ja tietovarannon kehittäminen opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotTERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
LisätiedotSipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025
Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025 8.12.2008 Sisältö 1. Toimintaympäristön ja kasvun vaatimat muutokset 2. Sipoo 2025 yhteinen tavoite 3. SOSTER strategian päämäärä 4. Strategiaperusta, arvot 5.
LisätiedotClick to edit Master title style
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotKANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO
ARVOT-VISIO-STRATEGIA 2018 2025 KANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO Kankaanpään kaupungin koulutuslautakunta on hyväksynyt suunnitelman 14.2.2006 Kankaanpään kaupungin koulutuslautakunta on hyväksynyt suunnitelman
LisätiedotARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
LisätiedotKYL TOIMII! palvelustrategia 2016KV 13.6.2011
KYL TOIMII! 2016 palvelustrategia 2016KV 13.6.2011 Sisältö Tiivistelmä 3 1. Palvelustrategian tehtävä 4 2. Palvelustrategian arvot 5 3. Palveluvisio 2016 5 4. Palvelujen järjestäminen 6 5. Palvelujen järjestämisen
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotLiite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä
Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Kuvataidetta ja visuaalista kulttuuria koskevan tiedon saavutettavuutta, saatavuutta ja välittämistä edistetään laadukkailla ja monipuolisilla museopedagogisilla
LisätiedotPOLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotLuovan talouden kehittämishaasteet
Luovan talouden kehittämishaasteet RYSÄ goes Luova Suomi 16.10.2012, Mikkeli Taustaa luovan talouden kehittämisessä Suomessa tehty 1990-luvulta saakka luovan talouden kehittämiseen tähtäävää työtä (kulttuuri-
LisätiedotTaide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025
Taide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025 Työryhmän toimeksianto 1. kartoittaa alueellisten ja paikallisten taide- ja kulttuuripalvelujen tuottamisen malleja ja tilaa maan erilaisilla
LisätiedotVarhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)
Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) 40 M LAPE MUUTOSOHJELMA Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) on yksi
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotPalvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
LisätiedotKANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO
ARVOT-VISIO-STRATEGIA 2012 2020 KANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO Kankaanpään kaupungin kulttuuri- ja vapaa-aikalautakunta on hyväksynyt strategian 22.12.2011 Kankaanpään kaupungin koulutuslautakunta on hyväksynyt
LisätiedotTUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 TUORSNIEMEN KOULU TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS 2010-2016
TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS 2010-2016 Tuorsniemen koulun tehtävänä on tukea oppilaan kokonaisvaltaista kasvua yksilölliset erot huomioon ottaen ja opettaa niitä perustietoja ja taitoja, joita oppilas
LisätiedotVarhaiskasvatuksen strategia. Opla 48 10.05.2006
Varhaiskasvatuksen strategia Opla 48 10.05.2006 Visio 2013 Lohjan varhaiskasvatus tarjoaa 2800 lapselle perheen tarpeisiin vastaavat alueelliset ja laadukkaat peruspalvelut. Palvelutoimintaa toteuttaa
LisätiedotKeski-Pohjanmaan toisen asteen. yhteistyöstrategia 2015-2020
Keski-Pohjanmaan toisen asteen yhteistyöstrategia 2015-2020 Taustaa Toisen asteen koulutuksen järjestäjien välinen yhteistyö on saanut alkunsa jo 1990-luvulla toteutetun nuorisoasteen koulutuskokeilun
LisätiedotKasvupalveluilla työllisyyttä ja hyvinvointia Päijät-Hämeeseen
Kasvupalveluilla työllisyyttä ja hyvinvointia Päijät-Hämeeseen Hyvinvoiva maakunta seminaari Lahti 11.12.2018 Yksikön päällikkö Kari Sartamo Yritys- ja työllisyyspalveluista kasvupalveluja ELY-keskusten
LisätiedotLTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS Selite TA 2017 Raami 2018
Budjettiyhteenveto Kehittämiskeskus Selite TA 2017 Raami 2018 LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS 2020 Ulkoiset ja sisäiset yht. Myyntituotot 779 960 223 297 190 796 164 025 149 727 Tuet ja avustukset 573 291
LisätiedotHOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA. 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla
HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla 2 Johdanto Tämän hoitotyön toimintaohjelman tavoitteena on toimia suunnannäyttäjänä alueelliselle kehittämiselle ja yhteistyölle ennakoiden tulevia
Lisätiedotajantasaisilla turvallisuussuunnitelmilla (0-100%) 100
3.2 Sivistystoimen tulosalue Tilivelvollinen sivistysjohtaja Jorma Harju 3101 Sivistystoimen hallinto Sivistystoimi tukee kaustislaisten kehittymistä hyvinvoiviksi ja monipuolisiksi tulevaisuuden osaajiksi
LisätiedotKUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013
KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla
LisätiedotOpetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonalan rahoitusmahdollisuuksista
Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonalan rahoitusmahdollisuuksista Museoista hyvinvointia ja terveyttä Vava Lunabba Suunnittelija Opetus- ja kulttuuriministeriö Kulttuuribudjetin jakautuminen 2011
LisätiedotSote-uudistus lähtöviivalla saavuttaako uudistus tavoitteensa?
Sote-uudistus lähtöviivalla saavuttaako uudistus tavoitteensa? Tarja Myllärinen Johtaja Kuntaliitto Hyvinvoiva Päijät-Häme ja sote-uudistus 8.9.2014 Lahti Mitä tavoitellaan Sote-uudistuksen tarkoitus 1)
LisätiedotOppiminen taidekasvatuksen kautta Taikalampun monipuoliset työkalut opettajan apuna Saara Vesikansa 11.9.2013 Kuntamarkkinat
Oppiminen taidekasvatuksen kautta Taikalampun monipuoliset työkalut opettajan apuna Saara Vesikansa 11.9.2013 Kuntamarkkinat Mikä on Taikalamppu? Lasten- ja nuortenkulttuurikeskusten verkosto Perustettu
LisätiedotKuopion kaupunki uuden lain toimeenpanijana
Kuopion kaupunki uuden lain toimeenpanijana Apulaiskaupunginjohtaja Pekka Vähäkangas Kuopion kaupunki Kunnan tehtävä 3 Järjestää kulttuuritoimintaa Saavutettavuus ja monipuolinen käyttö Edellytysten luominen
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi 2 Jatkossa samat toiminnot tarjolla koko maassa Neljä toiminnan osa-aluetta: menestyvä lisää
LisätiedotMAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotSISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA
1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotSivistystoimen peruspalvelut turvataan. Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä
Sivistystoimen peruspalvelut turvataan Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä 21.9.2011 Espoon sivistystoimen strategiakartta 2012 Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki Otaniemi - Keilaniemi - Tapiola
LisätiedotKuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä
Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma 2013-2020 Tiivistelmä JOHDANTO Tämä dokumentti on Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman tiivistelmä ja koskee kautta 2013-2020. Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman
LisätiedotMiten tuottavuutta ja tuloksellisuutta on kehitetty tällä hallituskaudella? Tuottavuus- ja tuloksellisuusseminaari Anne-Marie Välikangas
Miten tuottavuutta ja tuloksellisuutta on kehitetty tällä hallituskaudella? Tuottavuus- ja tuloksellisuusseminaari 2.12.2014 Anne-Marie Välikangas KUNTIEN TUOTTAVUUTEEN JA TULOKSELLISUUTEEN VAIKUTTAVIA
LisätiedotClick to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotClick to edit Master title style
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotOKM:n ohjeistus vuodelle 2019
OKM:n ohjeistus vuodelle 2019 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 11.10.2018 Kehittämispäällikkö Ritva Kaikkonen, Kaakkois-Suomen ELY-keskus Yleistä Opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotTalousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotHenkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen
LisätiedotPÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ
PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ TÄMÄN VUOKSI SISOTE 1. Palapeli nimeltä Lapsen elämä: - Lapsi päivähoidossa klo 7-17, missä ja miten klo 17-07? Ja lomat, viikonloput? - Lapsi
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
Lisätiedot