Ihminen muuttuvassa työyhteisössä. Juha Kinnunen, Dekaani Terveyttä ja hyvinvointia edistävät hyvät käytännöt TERHYKÄT hankkeen seminaari 18.4.

Transkriptio

1 Ihminen muuttuvassa työyhteisössä Juha Kinnunen, Dekaani Terveyttä ja hyvinvointia edistävät hyvät käytännöt TERHYKÄT hankkeen seminaari

2 Maailma muuttuu Eskoseni Työikäiseen ihmiseen kohdentuu ristiriitaisia odotuksia; elämä ja työelämä ovat tänään kovin erilaista kuin vuotta sitten Työelämän eri alat ja sektorit erilaisia, mutta suoriutumisen tulostavoitteet ja niukkuuden ongelma piinaa kaikkialla Julkiset ja yksityiset hyvinvointipalveluissa työskentelevät ovat vastaavien paineiden alla Sosiaali- ja terveydenhuollossa tilanne tällä hetkellä erittäin ongelmallinen Kehittämislinjoista vallitsee epätietoisuus Kehittämisen fundamentit vain osin omassa hallinnassa lautta ajelehtii Odotusten ja mahdollisuuksien ristiriita koetaan kasvan Kasvavat panostukset eivät näytä riittäviltä muutoksen nopeuteen Henkilöstöresursseihin kohdentuu epätasapainoisen in- ja out flown vuoksi kasvavia uhkakuvia

3 Sosiaali- ja terveystyö on erilaista Ammatillisen orientaation kannalta Asiakkaiden tarverakenteiden ja elämäntilanteiden konteksti Työn sisällön ja luonteen näkökulmasta Organisoinnin ja johtamisen näkökulmasta Yksityisyyden ja julkisen intressin dilemma

4 Terveyttä ja hyvinvointi edistävät hyvät käytännöt Vuosina toteutettava kolmen hankkeen kokonaisuus MUJO - Sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstövoimavarat ja muutoksen johtaminen TUURA+IVO - Työuran uurtaja + Ikävoimaa työhön TEDI -terveyttä edistävän kriteeristön kehittäminen sosiaali- ja terveysalalle Hakijana ja hallinnoijana Itä-Suomen yliopisto Kokonaiskustannukset euroa, rahoitus ESR+Valtio ja osallistujat Hankkeen vastuujohtaja prof. Juha Kinnunen

5 MUJO Sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstövoimavarat ja muutoksen johtaminen (MUJO) tutkimus- ja kehittämishanke tavoitteena on terveyttä ja hyvinvointia edistävien hyvien käytäntöjen juurruttaminen kunnallisen ja yksityisen sektorin sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestelmiin ja työpaikoille Kohdeorganisaatiot peruspalvelukeskus Siiliset ja Varkauden sosiaali- ja terveyspalvelut Osahankkeen vastuuhenkilö: Juha Kinnunen, THT professori Tutkijat: Helena Taskinen, FT, Kaija Kokkonen TtM ja Elsa Paronen, TtM Hankekoordinaattori: Elsa Paronen,TtM

6 MUJO osahankkeen tavoitteet Tukea sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioiden muutosprosessien suunnittelua, toteutusta ja etenemistä sekä tuottaa arviointitietoa muutoksien tuloksista ja vaikutuksista Tarjota johdolle ja työntekijöille välineitä tarkastella kriittisesti muutosprosessien etenemistä ja auttaa tunnistamaan muutosta estävät tai hidastavat kriittiset tekijät tai pullonkaulat Tuottaa tietoa laajojen ja moniulotteisten muutosten merkityksistä ja vaikutuksista sekä niiden etenemisen ja johtamisen vaiheista ja mahdollisista karikoista monitahoarviointia ja ennen jälkeen - asetelmaa hyödyntäen

7 TUURA+IVO TUURA+IVO-osahankkeessa hyödynnetään Työterveyslaitoksella kehitettyjä valmennuspaketteja: Työuran uurtaja (TUURA): Työntekijöille työuran hallinnan ja työssä jaksamisen edistämiseksi Ikävoimaa työhön TM (IVO): Esimiehille välineitä ikäjohtamiseen Mukana 4 kuntaa ja 2 yksityistä organisaatiota, joista kaikista on osallistujia kummassakin valmennuksessa Osahankkeen vastuuhenkilö: Tiimipäällikkö Marjukka Laine, Sosiaali- ja terveysalan työ tiimi Kouluttajat: Psykologit Mari Järvinen ja Marjut Joki

8 TUURA+IVO TUURAssa koulutettiin valmentajia, jotka puolestaan valmentavat omien työyhteisöjensä jäseniä käsiteltäviä teemoja olivat mm. stressin ja muutosten hallinta, työn ja vapaa-ajan välinen tasapaino, työelämätavoitteet ja oman työuran suunnittelu hankkeen puitteissa TUURA-valmennuksiin osallistui n. 340 pitkäaikaissairaanhoidon ja vanhustenhuollon työntekijää IVOssa pyritään kehittämään organisaatioiden valmiuksia olla hyvä työpaikka eri-ikäisille osallistuvien organisaatioiden valitsemia kehittämistoimenpiteitä projektin puitteissa olivat mm. perehdytyssuunnitelman laatiminen ikäjohtamisen integroiminen työhyvinvointisuunnitelmaan varhaisen puuttumisen mallin kehittäminen ja jalkauttaminen organisaation kaikille tasoille koulutussuunnitelman päivittäminen vastaamaan eri-ikäisten tarpeita yhteistyön vahvistaminen työterveyshuollon kanssa liittyen ikäkysymyksiin henkilöstösuunnitelman kehittäminen ikäkysymyksiin liittyen

9 Terveyttä edistävä työpaikka (TEDI) Vaikutetaan yhdessä työpaikan terveellisyyteen ja turvallisuuteen! Mitä terveyttä edistävä työpaikka teillä tarkoittaa? tunnistetaan yhdessä työpaikan terveys-, turvallisuus- ja työhyvinvointitekijät työn asiantuntijuus tulee työpaikalta tutkimus- ja kehittämistieto TTL:sta Miten se teillä tehdään? työyhteisö lujittaa työpaikan vahvuuksia ja korjaa kehittämiskohteita TTL tarjoaa konsultointiapua ja asiantuntijatukea Mikä onnistui, mikä ei? arvioidaan yhdessä, mikä ja miksi työpaikan kehittämisessä on onnistunut ja mikä ei jaetaan kokemuksia toisten työpaikkojen kanssa ja opitaan toisilta yhteisseminaarit TTL:ssa Mitä sitten? Terveyden edistäminen työpaikalla on koko henkilöstön yhteistä toimintaa suunnitelmallista ja tavoitteellista osa johtamista ja henkilöstöhallintoa osa strategista suunnittelua arvioitavaa toimintaa johtaminen työturvallisuus ja työsuojelu arvioitavaa toimintaa osa strategista suunnittelua Terveellinen ja turvallinen työpaikka ja hyvinvoiva henkilöstö on kilpailuvaltti! työyhteisö ja organisaatio TERVEYTTÄ EDISTÄVÄ TYÖPAIKKA työterveyshuollon palvelut koko henkilöstön yhteistä toimintaa TERVEYDEN EDISTÄMINEN TYÖPAIKALLA osa henkilöstöhallintoa henkilöstön osaaminen ja voimavarat edellytykset hyvään terveyskäyttäytymiseen suunnitelmallista ja tavoitteellista osa johtamista Yhteystiedot: Päivi Husman, tiimipäällikkö, , Maria Rautio, kehittämispäällikkö, , Työterveyslaitos, Topeliuksenkatu 41 a A, Helsinki Eeva-Maria Siljanen Projektitutkija Neulaniementie 4, Kuopio puh Eeva-Maria.Siljanen@ttl.fi

10 TERHYKÄT hankkeen merkitys Parhaiden käytäntöjen testaus ja levittäminen Välttämätöntä suurten murrosten hallinnassa työyhteisötasolla Yliopiston yhteiskunnallinen tehtävä vs. akateeminen tiedonintressi Sektoritutkimuslaitoksen ja yliopiston yhteistyö Kokemukset rohkaisevia myös tulevaisuutta ajatellen