Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla VOITTAVA. johtaminen. WINNING leadership

Transkriptio

1 Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla VOITTAVA johtaminen WINNING leadership

2 PAREMMIN JOHDETUT organisaatiot menestyvät VOITTAMISEEN TARVITTAVAT VALTUUDET OVAT OLEMASSA. Johtamisprosessissa käytetään vaikuttamismahdollisuuksia, mutta ei läheskään optimaalisesti. Jopa 90 % strategiaansa tyytyväisistä yrityksistä on tyytymättömiä käytäntöön vientiin (Harvard Business School). 90 % JOHTAMISEN TOIMIVUUS VAIKUTTAA KAIKKEEN. Johtaminen on keskeinen liikkeelle paneva voima, jolla strategia toteutuu ja muutos tapahtuu. Ei ole olemassa ketteryyttä ilman sitä motorisoivaa johtamista. Ilmapiiri ja johdettavien tyytyväisyys korreloivat erittäin voimakkaasti hyvään johtamiseen (Terveyden ja hyvinvoinnin laitos THL). JOPA ASIAKASTYYTYVÄISYYDEN JA JOHTAMISEN LAADUN VÄLILLÄ ON HUIMA KORRELAATIO. Asiakkaana kannattaa olla tekemisissä sellaisten yritysten kanssa, joissa on hyvää johtamista; ne pitävät huolta myös asiakkaistaan. TOIMITUSJOHTAJISTA YLI PUOLET EPÄONNISTUU. Kun epäonnistumisprosentti on 53 % (CEO.works Inc.), se vaikuttaa niin yritysten ihmisiin, omistajiin, asiakkaisiin kuin yhteiskuntaankin. 84 % 81 % 53 % Voittava johtaminen on välttämätöntä organisaatiolle. Se on elämän ja kuoleman kysymys markkinoista elävälle organisaatiolle. Se on elämän mielekkyyteen liittyvä kysymys johdettaville. Ja urakysymys itselle esimiehenä ja johtajana. 2

3 Johtamiseen tarvitaan YHTEINEN KIELI JA OSAAMISTA ALL LEVEL Leadership Käsitteet ovat johtamisen työkaluja. Jos sanoilla on eri merkitys, niin ajattelu kuin tekeminenkin kärsivät. Johtaminen kärsii. Johtamisen nostaminen uudelle tasolle merkitsee johtamismallien päivitystä ja säätämistä, käsitteiden yhdensuuntaistamista ja osaamisen viemistä johtamisen vaateiden tasolle. Yhteiset johtamisen työkalut luovat eri tasojen esimiehille mahdollisuuden johtaa yhdessä (all level leadership). Vaikka manageriaalisesti johtamistehtävät ovat erilaisia, ihmisten johtamiskielen tulisi olla samanlaista eri tasoilla (Stanford). Ketteryys ja nopeus toiminnassa edellyttävät ajattelun, viestinnän ja johtamisen helppoutta. Dream BIG Think SMART Start SMALL Move FAST Pelailla voi jokainen. Voittaminen on eri juttu. 3 VIA Group

4 VOITTAVA johtaminen tekee johtamisesta VAIKUTTAVAA JA TULOKSELLISTA Johtamistutkimus on etsinyt sata vuotta ihanteellista johtamistapaa. Jotkut etsivät vieläkin. Sellaista EI ole olemassa. Sen sijaan voidaan tunnistaa johtamiseen kohdistuvat vaateet. Ne ovat jokaisessa liiketoiminnassa ja organisaatiossa erilaiset. Johtamisen vaikuttavuus perustuu vaateiden tunnistamiseen ja kyvykkyyteen vastata niihin. Osaavatko teidän esimiehenne määrittää itseensä kohdistuvat johtamisvaateet? Vaikuttavuus vaatii johtamisosaamisen nostamista uudelle tasolle. Johtajan on osattava diagnosoida häneen kohdistuvat vaateet. Osaavatko teidän esimiehenne diagnosoida vaateet ja tilanteet oikein? Sen jälkeen johtajan on osattava käyttää kaikkia johtamistyylejä johdettavien onnistumistarpeista lähtien, EI hänen itsensä mukavuusalueista. Osaavatko esimiehet käyttää luontevasti kaikkia johtamistyylejä? Entä ajoittaa ja kohdistaa niiden käytön oikein? Pystyvätkö johtajat ja esimiehet muuttamaan johtamiskulttuuria? OMA VOITTAVAN johtamisen PELIKIRJA Kokonaisvaltaisen johtamisen pelisuunnitelma MY PLAYBOOK FOR WINNING MANAGERIAL LEADERSHIP Osallistuja tekee johtamispelin voittamiseksi oman johtamisensa pelikirjan Onko teidän esimiehillä pelikirja johtamispelissä voittamiseksi? 4

5 Osallistujien kokemuksia Suosittelen kaikille esimiestehtävissä oleville. Sain itse valtavasti ideoita työhöni ja opin uusia asioita itsestäni. Anniina Pertovaara Proviisori Seitsemän veljeksen apteekki Hyvä, ajatuksia koostava 2-päiväinen valmennus. Sain arvokkaita pohteita sekä työkaluja strategiamme ankkuroimiseksi arjen työhön. Hanna Ilmonen Henkilöstöjohtaja HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu Ajatuksia herättävät luennot ja keskustelut. Konkreettista ja käytäntöön sovellettavissa olevaa aineistoa yllin kyllin. Jalo Poijula Toimitusjohtaja Kontiotuote Oy Koulutus antoi ajatuksia sekä lisää ymmärrystä ja uusia työkaluja johtamiseen. Peter Hammarberg Toimitusjohtaja NMC Termonova Oy VOITTAVA johtaminen -valmennus auttaa johtoryhmää puhumaan yhteistä kieltä ja käyttämään samaa käsitteistöä. Se sopii myös aikaisempien VIAkurssien päivitykseksi. Hannu Ruotsalainen Toimitusjohtaja, varatuomari Sp-Rahastoyhtiö Oy VOITTAVA JOHTAMINEN KAIKILLE ESIMIEHILLE Kansainvälisen organisaatiomme johtajat ja esimiehet osallistuivat VOITTAVA johtaminen -valmennukseen. Kaikkien 91 osallistujan palaute on ollut erittäin positiivista. Fiilis valmennuksessa oli korkealla tasolla, vaikka suurin osa 25 maasta tulleista osallistujista ei toiminut äidinkielellään. Kiitos hienosta kehityskokemuksesta, koko ryhmän puolesta. Sari Kauppi, Henkilöstöjohtaja, Ferratum Group 5 VIA Group

6 VOITTAVA johtaminen WINNING leadership OHJELMA 1. päivä MODUULI 1: OMAAN JOHTAMISEEN KOHDISTUVAT VAATEET Mistä vaateet ja niiden jatkuvat muutokset tulevat? Kuinka tunnistaa johtamisen vaateet? Miten johtamisen vaateisiin voidaan vastata? TYÖPAJA: Omaan johtamiseen kohdistuvien vaateiden tunnistaminen MODUULI 2: MITEN IHMISTEN JOHTAMINEN JA VAATEIDEN DIAGNOOSI YHDISTETÄÄN? Johtamisvaateiden ammattimainen diagnoosi Työkalun käyttöharjoitukset strategian käytäntöönviennin, muutoksen läpiviennin, suorituksen johtamisen ja käyttäytymisen muutoksen tasolla VIDEOCASE-TYÖPAJA: Ammattimaisen diagnostisen kyvyn harjoitukset MODUULI 3: KAIKKIEN JOHTAMISTYYLIEN HALTUUN OTTAMINEN Mitä ovat kaikki johtamistyylit, joita taitavan esimiehen tulee hallita? Tyylien tunnistaminen johtamistyössä; niiden vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen Kuinka käyttää kutakin tyyliä tuottavasti, motivoivasti ja innostavasti? SIMULAATIOHARJOITUKSET: Kaikkien johtamistyylien hallintaharjoittelu TYÖPAJA: Oman johtamistyylin palautteen purkaminen ja hyödyntäminen MODUULI 4: VASTUUALUEEN VAATEISIIN POHJAUTUVA UUSI VOITTAVA JOHTAMINEN Dialogi kehitystarpeista ja oman muutostarpeen tunnistaminen Vastuualueiden vaateiden diagnosointi DIALOGI- JA TYÖPAJA: Johtamisvaateiden työstäminen voittavan johtamisen suunnitelmaksi VOITTAVA johtaminen KOKONAISVALTAISEN JOHTAMISEN PELIKIRJA WINNING MANAGERIAL LEADERSHIP Tero J. VOITTAVA JOHTAMINEN KAUPPINEN Valmennukseen kuuluu johtamistyylitesti ja johtamiskulttuurimittaus, osallistujamateriaalit ja VOITTAVAN johtamisen PELIKIRJA (työkirja) sekä Tero J. Kauppisen kirja VOITTAVA johtaminen WINNING leadership. Kirja ilmestyy myöhemmin. 6

7 VIA Group VOITTAVA johtaminen WINNING leadership OHJELMA 2. päivä MODUULI 5: JOHTAMISKULTTUURIN KONKRETISOINTI NIIN, ETTÄ SITÄ VOIDAAN JOHTAA Johtamiskulttuurin eri ulottuvuuksien tunnistaminen Johtamiskulttuurin konkretisointi ja mallintaminen Miten 12-osaisella mallilla voidaan kuvata niin todellinen kuin tarvittava kulttuuri ja niiden erot? TYÖPAJA: Johtamiskulttuurin vaateiden tunnistaminen ja ilmaisu konkreettisen mallinnuksen avulla MODUULI 6: OMAN JOHTAMISKULTTUURIN MITTAUKSEN TULKINTA Millainen on johtamiskulttuuri, jossa joudun johtamaan? Mitkä ovat johtamiskulttuurin vahvuudet ja puutteet? Kuinka voisin kehittää johtamiskulttuuriamme paremmin toimivaksi? TYÖPAJA: Oman johtamiskulttuurin kehittämissuunnitelman laatiminen MODUULI 7: HENKILÖKOHTAISEN JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN OMASSA JOHTAMISKULTTUURISSA Miten voin parantaa onnistumisen edellytyksiä? Kuinka voin vaikuttaa johtamisprosessin toimivuuteen kaikkia johtamistyylejä hyödyntäen? Miten hyödynnän johtamisessa G-voimaa? TYÖPAJA: VOITTAVA johtaminen -suunnitelman laadinta MODUULI 8: OMAN JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN Kuinka johtaja voi kehittää karismaansa? Miten poistan kompastuskivet ja sudenkuopat omalta johtamispolultani? Miten johtaa omaa mieltä ja muiden energiaa? DIALOGIPAJA: Parhaat oivallukseni ja niiden näkyminen omassa johtamisessani Osallistuja soveltaa oppimaansa Jo paikan päällä osallistuja soveltaa oppimaansa moduuleittain hyödyntäen Omaa VOITTAVAN johtamisen PELIKIRJAA. OMA VOITTAVAN johtamisen PELIKIRJA Kokonaisvaltaisen johtamisen pelisuunnitelma MY PLAYBOOK FOR WINNING MANAGERIAL LEADERSHIP 1 VOITTAVA johtaminen 7 VIA Group

8 VOITTAVA johtaminen WINNING leadership ON TEHTY KANSAIN- VÄLISEEN JAKELUUN VOITTAVA johtaminen on testattu osallistujilla 25 maassa. - Vain todellisella huippuohjelmalla on mahdollisuudet kansainvälisillä markkinoilla. - Olemme panostaneet kehitystyöhön sillä ajatuksella, että WINNING leadership on käytössä Euroopassa, Aasiassa ja Yhdysvalloissa. VOITTAVA johtaminen perustuu vankkaan tutkimustaustaan. Se seisoo monien alan jättiläisten hartioilla nähden kauemmaksi. Soveltavassa osassa on käytetty hyväksi niin Suurta suomalaista johtamistutkimusta, jossa on mukana 700 yritystä, kuin 23 pelikirjatyöpajaa ja laajaa suomalaista esimies- ja johtajajoukkoa, jotka ovat osallistuneet eri rooleissa kehitykseen. Yhteensä mukana on ollut noin 2000 suomalaista open innovation -prosessissa ja benchmarking-ryhmissä. Tuloksena on johtamisen kehitysohjelma, joka soveltuu johtamisen tason nostamiseksi kaikilla organisaation tasoilla. Se luo yhteisen kielen ja mahdollisuuden tehostaa johtamista ja luoda uutta johtamiskulttuuria. - Olemme tähdänneet siihen, että VOITTAVA johtaminen on markkinoiden ammattimaisin ja paras johtamisen kehitysohjelma. Tero J. Kauppinen VARAA PAIKKASI NYT Ohjelman aikataulu, hinnat ja ilmoittautumisohjeet erillisellä liitteellä. Onko sinulla kysymyksiä tai haluatko lisätietoa tai tarjouksen? OTA YHTEYS info@viagroup.fi tai p VIA Group is a partner of CDI Global and CEO.works Amsterdam Antwerpen Bern Boca Raton Brussels Chicago Cleveland Düsseldorf Geneva Gothenburg Helsinki Hong Kong Houston Kristiansand London Lugano Malmö Melbourne Mexico City Milan Montevideo Mumbai New York Oslo Paris Princeton Santiago São Paulo Shanghai Shenzhen Sofia Stockholm Sydney Tokyo Victoria Wilmington Zürich 8 VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4 B 44, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi