Verkoston tavoite ja strategia

Transkriptio

1 Hyödy verkostotyöstä! Verkoston tavoite ja strategia Pohjois-Savon aluetyöverkosto, sosiaali- ja terveysjärjestöt Kuopio Timo Järvensivu, KTT, tutkija ja yrittäjä nommoc seugolaid osk, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

2 Odotuksesi? Maksimiodotukset Kouluttajan toteutus Oma toteutus Meidän toteutus Minimiodotukset

3 Teema 1: Mitä verkostot ovat? Miksi ja mihin niitä tarvitaan?

4 Verkostotutkimuksen viidakko vai ekosysteemi? Sosiaalisten verkostojen tutkimus Resurssiriippuvuusteoria Sosiaalipsykologia Sosiaalinen pääoma Yrittäjäverkostojen tutkimus Talousmaantieteellinen verkostotutkimus Organisaatioiden väliset interaktiot Sosiaalisen vaihdannan teoria Politiikkaverkostot Evoluutioteoriat Kriittiset näkökulmat Tuotantoketjut ja -verkostot Transaktiokustannusten teoria Actor-network theory (ANT) Teollisten verkostojen tutkimus (IMP) Strategiset kumppanuudet Sopimusteoriat Strategiset verkostot Innovaatioverkostojen tutkimus Institutionaaliset teoriat Timo Järvensivu

5 Organisoitumisen perusmuodot Hierarkia: syvä tiedonvaihto, selkeä työnjako, selvät sopimukset, auktoriteetti Kun haluat saada hoidettua monimutkaisia rutiineja tehokkaasti Verkosto: syvä tiedonvaihto, joustava työnjako, joustavat sitoumukset, luottamus Kun haluat lisätä joustavuutta, luoda jotain uutta tai muuttaa olemassa olevaa Markkinat: kevyt tiedonvaihto, selkeä työnjako, selvät sopimukset Kun haluat hoitaa tehokkaasti suhteellisen yksinkertaiset rutiinit Esim: Powell (1990)

6 Vahvat ja heikot linkit sekä aukot Timo Järvensivu

7 Hyvä verkostotyö on avoimen, itseorganisoituvan ja laajenevan verkostoitumisen mahdollistamista ja tukemista Ydin verkostoa Verkoston johtaja(t) tai koordinaattori(t) Paljon erilaisia toimijoita, esimerkiksi: Mikrotasolla Käytännön toimijoita Esimiehiä Kehittäjiä ja pilotoijia Tutkijoita Mesotasolla Paikallisia päättäjiä Johtajia Organisaatioita Aluetoimijoita Makrotasolla Kansallisia päättäjiä Kirstunvartijoita Instituutioita Valtakunnallisia toimijoita Timo Järvensivu

8 Hierarkian ja verkoston välisestä suhteesta Tiukemmin johdetut strategiset verkostot, ylhäältä alas -johtamista Vapaasti kehittyvät verkostot, toiminnan myötä kehittyvät yhteiset verkostotyön normit Verkosto toimii vapaasti sille asetetuissa raameissa Vapaata verkostoitumista normeja löyhästi noudattaen Yhdessä johdetut verkostot, alhaalta ylös -johtamista Kaoottinen organisoituminen autonomisten yksiköiden välillä, ei yhdessä sovittua koordinointia Verkosto toimii vapaasti yhdessä sovituissa raameissa Yhteistyötä ja kilpailua Järvensivu (2017)

9 Hierarkian, hanketyön ja verkostotyön keskinäiset suhteet vallitseva nykykäsitys (?) Verkosto 2. Hanke perustaa verkoston 3. Verkoston avulla tuotoksia hankkeelle 1. Organisaatio perustaa hankkeen Hanke Hierarkia 4. Hankkeen avulla tuotoksia organisaatiolle Timo Järvensivu 5. Mitä seuraavaksi?

10 Hierarkian, hanketyön ja verkostotyön keskinäiset suhteet verkostoituva yhteisoppiminen 2. Verkostot perustavat hankkeita Hanke Hanke 3. Verkostoituneiden hankkeiden avulla toimijat oppivat muuttamaan itseään, verkostojaan ja markkinoita Hanke Hanke Verkosto(t) 1. Toimijat muodostavat verkostoja Timo Järvensivu

11 Teema 2: Verkostojen toimivuuden ja verkostojohtamisen tärkeimmät elementit

12 Perinteinen kehittämistyön prosessi Yhteisön luottamus ratkaisuun 2) On panostettava siihen, että ratkaisu saavuttaa yhteisön luottamuksen 1) Haaste ja sen ratkaisu tuodaan yhteisölle ulkopuolelta Haaste ja sen ratkaisu Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Aika

13 Yhteisön luottamus ratkaisuun Haaste: Miten ylläpidetään jatkuvaa kehittämistä tällä tavalla? Haaste ja sen ratkaisu Haaste ja sen ratkaisu Haaste ja sen ratkaisu Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Aika

14 Verkostoituva kehittämistyön prosessi Yhteisön luottamus ratkaisuun Haaste ja sen ratkaisu Haaste ja sen ratkaisu Haaste ja sen ratkaisu 2) Yhteisö hahmottaa haasteita ja kehittää ratkaisuja yhdessä toimien 1) Aloitetaan keskinäisen luottamuksen rakentamisesta Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Aika

15 Verkostotyön toimivuuden avaintekijät Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Järvensivu (2015)

16 Mistä rakentuu tunteminen? luottamus? sitoutuminen? Nimi, kasvot, taustaorganisaatio Hyväntahtoisuus Halu toimia ja tehdä lupauksia Osaaminen, kyvyt Osaaminen, kyvyt Osaaminen, kyvyt Tarpeet, odotukset Yhteinen historia Haavoittuvuus Johdonmukaisuus Tukirakenteet, mahdollisuus ja vapaus toimia Lupauksista kiinni pitäminen Järvensivu 2017

17 Verkostotyön toimivuuden avaintekijät Uudet toimijat innostuvat ja tuovat mukaan uutta tietoa ja ymmärrystä Verkoston avoimuuden ja jäsenistön kehittäminen Koordinointi ja fasilitointi Tieto ja ymmärrys leviävät ja ne omaksutaan tehokkaammin Dialogisuus ja yhteiset tietoalustat Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Järvensivu (2015) Löydetään yhteiset päämäärät. Löydetään ratkaisuja ja opitaan yhdessä. Innostutaan. Me-henki. Yhteisen kehittämistyön prosessit

18 Yhteistyön syvyys kaksi näkökulmaa Koordinoitua rinnakkain tekemistä Koordinoitua yhdessä tekemistä Timo Järvensivu

19 Yhdessä oppimisen ajattelu- ja toimintamalleja Johdettu verkosto Opettaminen educating Ohjattu verkosto Fasilitointi facilitating Itseohjautuva verkosto Emännöinti hosting Tiedon ja osaamisen välittäminen opettajalta opetettaville Tiedon ja osaamisen yhteinen luominen ohjatusti Tiedon ja osaamisen yhteinen luominen itseorganisoituen Esim. koulutusprosessi, jossa asiantuntija jakaa luennoi ja keskusteluttaa Esim. ohjattu Learning cafe, jossa asiantuntijat työskentelevät ja ideoivat yhdessä Esim. fyysinen ja henkinen tila, joka motivoi asiantuntijoita työskentelemään ja ideoimaan yhdessä Järvensivu (2015)

20 Teema 3: Verkostotyön vaiheet

21 TAIDOT TAVOIKSI Oppivan verkoston oppimisprosessista OPPIMISTARPEEN HAVAITSEMINEN Opitun jäsentäminen ja juurruttaminen toimintatavoiksi Kokeiluista opitun kriittinen arviointi Hyvien käytäntöjen työpajat Verkostotapaaminen: arviointi Kokemusten ja aiemman tietämyksen aktivointi Kokeilu 2 Kokeilu 1 Kokeiluja opitun syventämiseksi käytännössä Verkostotapaaminen: herättely Työpaja 1 Työpaja 2 Uuden tiedon ja parhaiden käytäntöjen löytäminen ja kohtaaminen Tiedon omakohtaistaminen ja etenemisvaihtoehtojen tarkastelu TIEDON ETSIMINEN JA OMAKSUMINEN TIEDOT TAIDOIKSI Lähteitä: Kupias 2007, Kolb 1984, Lerssi-Uskelin ja Järvensivu 2017

22 Verkostomaisen työskentelyn eteneminen vaiheittain

23 Vaihe 1: Kehittämishaasteen analyysi sekä tarvittavan verkoston koollekutsuminen ja motivointi osallistumaan Mikä on haaste? Mitä osaamista tarvitaan ratkaisuun? Keitä verkostossa tarvitaan? Tulkaa mukaan! Timo Järvensivu

24 Vaihe 2: Yhteisistä tavoitteista ja toimintamalleista sopiminen x y z å ö ä Nämä ovat tavoitteemme ja näin me toimimme yhdessä! Timo Järvensivu

25 Vaihe 3: Systemaattinen / iteratiivinen työskentely (dialogisin menetelmin!) Timo Järvensivu

26 Vaihe 4: Verkoston ja sen tulosten levittäminen Osallistumalla ja osallistamalla On tärkeää huomata, että tässäkään vaiheessa kyse ei ole valmiin ratkaisun jalkauttamisesta sellaisenaan muiden käyttöön, vaan keskeistä on rakentaa laajemman verkoston kanssa sellaista keskinäistä luottamusta ja sitoutumista, joka edistää ratkaisun luovaa leviämistä Timo Järvensivu

27 Verkostojohtaminen on verkoston toiminnan mahdollistamista ja tukemista 1 2 Mitä? Miksi? Miten? Millä resursseilla? 4 3 Timo Järvensivu