Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus

Transkriptio

1 Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus Harri Haapasalo Tuotantotalouden professori Tuotannollisen yrityksen johtaminen, tuotekehitys ja innovaatiotoiminta

2 9 Teollisten innovaatioiden tulevaisuus Pitää erottaa, mitä on innovaatio, teknologia ja tuote/palvelu omassa liiketoiminnassa (I&R&D) kaikilla näillä on elinkaari. Mikä verran innovaatiosta tuotetta (aineellista) ja palvelua (aineetonta). Kaikkien edellä mainittujen tarve suurenee ja määrä kasvaa mutta olennaista on erottaa ne toisistaan ja muodostaa niille jatkumo, joka muodostuu liiketoiminnaksi. Pitää myös ymmärtää, mihin innovaatiot liittyvät ja mitä niillä tavoitellaan. Korvaako uusi tuote vanhan osin tai kokonaan? Ettei generoida liiketoimintaa, joka ei ole kannattavaa Niin ja onko kyse tuote/palvelu, prosessi vai liiketoimintamalli innovaatiosta 2

3 Liiketoimintamalli ydinprosessien pohjana mihin innovaoidaan? 9 8 Dimensions of Business Model Liiketoimintamallin dimensiot Tuotteet, palvelut tuoteperheet Offering Tarjoama Value creation system Tilaus-Toimitus Revenue model ansaintamalli NPD Tuotannon kehitys OD ASIAKAS RAHAVIRTA

4 Innovaatioprosessi, teknologia- sekä tuotekehitys jatkumona uusi myyntinimike 9 Innovation process Technology development Product development uusi myyntinimike QI CR SCR

5 Yhtä teknologiaa sovelletaan useaan tuotteeseen tai palveuun Innovation process Technology development Product development QI CR SCR

6 Yhteen tuotteeseen tarvitaan useita teknologioita Innovation process Technology development Product development QI CR SCR

7 Teknologia ja tuotekehitys osana innovaatioprosessia Innovation process Technology development Product development QI CR SCR

8 Hallitsematon innovaatiotoiminta voi johtaa tuoteportfolion räjähdykseen PPM research focus is the entire product life cycle New Product Creation The explosion Existing of products Product Portfolio Removal of Products SO WHAT? The previous focus of Product Portfolio Management research

9 Innovaatiot, teknologiakehitys ja tuotannon kehitys Innovation process Technology development Production development uusi tilaus-toimitus prosessi

10 Liiketoimintamalli ydinprosessien pohjana 9 8 Dimensions of Business Model Liiketoimintamallin dimensiot Tuotteet, palvelut tuoteperheet Offering Tarjoama Value creation system Tilaus-Toimitus Revenue model ansaintamalli Tuotannon kehitys OD ASIAKAS RAHAVIRTA

11 Eri yritysten liiketoimintamallit osana arvoketjuja LOPPUASIAKAS RAHAVIRRAT Lisää tarvittaessa alatunnisteteksti

12 Esimerkkiejä innovaatioista osana arvoketjua Heat utilization Bioenergy ide stream handling

13 Inorganic Side Streams: From basic research and technology development to sustainable value chains (instreams) 43 million tons of slags from iron and steel production in Europe, metallurgy accounts for 7% of global CO2 emissions Role-models: SIM2 at KU Leuven; Sheffield University Goals How to get there What is needed Goal: Move from wasteful high-co2 economy towards circular economy and increasing utilization of inorganic side streams How: Research on slags (and other inorganic side streams) leading to new high-volume products in construction and highvalue products (catalysts and battery chemicals); value chains in productization and commercialization 13

14 9 Synteesiä Innovaatiota pitäisi tuottaa, mutta mitä ja kuinka paljon? Yrityksissä innovaatiot liiketoiminnan kehittämiseksi mitä tavoitellaan johtamisen peruskysymys Mihin innovaatio kohdistuu tuote/palvelu, prosessi vai liiketoimintamalli Minkä verran myyntinimikkeestä on aineetonta (arvoa)? Harvalla organisaatiolla on mahdollista innovoida ilman mitään tarkoitusta Organisoitu toiminta (prosessi): - Tuotteiden/palveluiden kehittämiseksi - Tuotannon kehittämiseksi Tasapainoinen tuoteportfolio - tuotehallinta 14

15