USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab

Transkriptio

1 USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab

2 Mikä USO-hanke USO I-hanke ( ) on ollut osa Kuntaliiton käynnistämää Uusi Kunta 2017 ohjelmaa ja hyödyntänyt sen kehittämisalueiden aineksia (mm. kuntalain valmistelu sekä itsehallinto-, elinvoimaisuus ja huoltosuhdekäsitteet). USO I-hanketta toteutettu vuorovaikutuksellisena verkostohankkeena kuntien, Kuntaliittokonsernin ja Sitran julkishallinnon johtamisohjelman kanssa. Mukana ollut 30 kuntaa/kaupunkia Pienet kunnat 8kpl: 1200as as Keskisuuret 12kpl: 8000as as Suuret 8kpl: as as Mukana olevat kunnat muodostavat vertaisoppimisalustan kunnissa tapahtuvalle kehittämistyölle ja tätä tukevalle konsultoinnille.

3 USO II -hankkeen keskeiset periaatteet 1. Kuntien erilaistuvat toimintaympäristöt ja kuntien moninaisuus huomioon ottava 2. Ennakointia, strategista otetta ja dialogia sekä toimeenpanoa korostava 3. Uutta tutkimustietoa tuottava ja levittävä 4. Kuntien kehittämistyötä aktivoiva ja sparraava 5. Kuntien välistä vertaisoppimista ja vuoropuhelua vahvistava 6. Valtakunnalliseen kehittämistoimintaan vaikuttava ja aitiopaikan tarjoava 7. Pohjoismaisia ikkunoita avaava ja perinteisiä ajattelumalleja tuulettava 8. Toiminnassaan kestävän kehityksen periaatetta toteuttava

4 Hankkeen työmuodot 1. Ennakointi ja tulevaisuusbarometri Kuntakohtainen kehittäminen ja konsultointi, tarvittaessa myös 2-3 kunnan yhteiset työpajat 3. Vertaiskehittämistä tukevat seminaarit (KuntaVertaiset) 4. Valtakunnalliset teemakohtaiset seminaarit 5. Suomalaisten ja pohjoismaiden organisaatioiden ja niiden johtamisen benchmarking 6. Teemakohtaiset kyselyt, analyysit ja johtopäätökset 7. Kehittämisaloitteet uudistamisen tueksi 8. Tutkimustiedon tuottaminen ja jalostaminen kehittämistyön välineeksi 9. Vuorovaikutusareenoiden rakentaminen kuntien ja valtion välille 10. Avoin ulkoinen ja sisäinen viestintä

5 USO II tavoite ja keskeiset näkökulmat VERKOSTOT Verkostojen johtaminen monimutkaisissa rakenteissa ORGANISAATIO Uudet toimintarakenteet KUNTIEN JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN MUUTTUVISSA RAKENTEISSA UUDEN SUKUPOLVEN RATKAISUT KUNTAYHTEISÖ Kuntalais- ja asiakaslähtöisyys HENKILÖSTÖ- JOHTAMINEN Ennakointi ja muutosten toimeenpano DEMOKRATIA Strateginen poliittinen johtaminen OMISTAJA- OHJAUS Vaikuttava konsernijohtaminen

6 USO II verkostohankkeen työsuunnitelma ALUSTAVA Hankkeen käynnistys Hankkeen toteutus 11-12/ / /14 Kuntakohtaiset Käynnistystyöpajat Kuntakohtaiset työpajat (Seminaarit ja muu valmistelu) P A L A U T E Kuntakohtaiset työpajat (Seminaarit ja muu valmistelu) Valtuustyön arviointi Valtuusto Strategisena johtajana Helmikuu Kehittämisaloitte 1 Kuntalais Vaikuttamisen ja käyttäjälähtöisyyden monet muodot Kehittämisaloite 2 Konserniohjaus Vaikuttava Konserniohjaus ja omistajapolitiikka K U Poliittinen Strateginen Muutosten N johtaminen Henkilöstövoima- Toimeenpanokyky uudenlaisissa varojen N Ja kokonaisarviointi toimintamalleissa johtaminen I S T Kehittämisaloite 3 A Poliittinen johtaminen Kehittämisaloite 4 uudenlaisissa toimintamalleissa USO -opit jakoon Vuoropuhelu kuntalain valmisteluorganisaation ja valtakunnallisten kehittämishankkeiden kanssa USO 6

7 Lisätiedot ja yhteydenotot Kuntaliitto: kehitys- ja tutkimusjohtaja Kaija Majoinen Oy Audiapro Ab: kehitysjohtaja Jarmo Asikainen Erityisasiantuntija Mikko Kenni Uusi ei synny vain uudesta vaan myös vanhan näkemisestä uudessa valossa.- S. Kierkegaard