Reilun Pelin työkalupakki Välineitä yhteiseen työhyvinvoinnin kehittämiseen työpaikalle

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Reilun Pelin työkalupakki Välineitä yhteiseen työhyvinvoinnin kehittämiseen työpaikalle"

Eija Pakarinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Reilun Pelin työkalupakki Välineitä yhteiseen työhyvinvoinnin kehittämiseen työpaikalle

2 Tervetuloa julkistamistilaisuuteen!

3 Tilaisuuden kulku Miksi työhyvinvoinnin kehittämisen välineitä tarvitaan? Reilun Pelin työkalupakin sisältö Kehittelyn tausta Kuormitusanalyysi esimerkkinä Esimies välineiden käyttäjänä Mitä hyötyä välineiden käytöstä on? Keskustelua

4 Miksi työhyvinvoinnin kehittämisen välineitä tarvitaan?

5 TEM, Työolobarometri 2013 muutoksia kymmenessä vuodessa Työhyvinvointia on parantanut osalla palkansaajista + Tasapuolinen kohtelu + Kannustavuus + Innostavuus + Luottamus Työhyvinvointia heikentää Työpaikan epävarmuus Vaikutusmahdollisuuksien heikkeneminen + Työn henkinen ja fyysinen rasittavuus on pysynyt ennallaan

Innostavuus + Luottamus Työhyvinvointia heikentää Työpaikan epävarmuus

6 Puutteellisen työhyvinvoinnin kustannukset vuonna 2010 Sairauspoissaolot: 7 miljardia euroa Ennenaikaiset eläkkeet: 18 miljardia euroa Työtapaturmat: 2 miljardia euroa Sairaana töissä oleminen: 7 miljardia euroa Terveydenja sairaanhoitokulut: 7 miljardia euroa Loppulasku vuosittain: 41 miljardia euroa Vrt. valtion budjetti vuonna 2010 oli 50 miljardia euroa (Työterveyslaitos. Työ ja terveys Suomessa 2013, 12)

7 miljardia euroa Terveydenja sairaanhoitokulut: 7 miljardia euroa Loppulasku vuosittain: 41 miljardia

7 Puutteellinen työhyvinvointi näkyy esimerkiksi häiriökäyttäytymisenä 53 % menetti työaikaa murehtimalla häiriökäyttäytyjän käytöstä ja kohtaamisia hänen kanssaan 28 % menetti tehokasta työaikaa pyrkimällä välttelemään häiriökäyttäytyjää 27 % ilmoitti sitoutumisensa organisaatioon heikentyneen 22 % vähensi yritteliäisyyttä työssä 10 % vähensi työaikaa 46 % pohti työpaikan vaihtoa 12 % vaihtoi työpaikkaa ( Ari Heiskanen. Häiriökäyttäytymisen inhimillinen ja taloudellinen vaikutus. Tehyn julkaisusarja F 2/13)

sitoutumisensa organisaatioon heikentyneen 22 % vähensi yritteliäisyyttä työssä 10 % vähensi työaikaa 46 % pohti työpaikan

8 Häiriökäyttäytymisen taloudellisia vaikutuksia Häiriökäyttäytymisen ja/tai työpaikkakiusaaminen aiheuttaa satojen miljoonien eurojen tuottavuuden menetykset vuositasolla. Yhden sairaanhoitopiirin (esimerkkinä Varsinais Suomen sairaanhoitopiiri) tuottavuuden menetykset ovat kokoluokkaa 30,5 miljoonaa euroa/vuosi. Mitä muut tällä rahalla voisi tehdä? Esim. palkata 600 työntekijää lisää, joille maksetaan 3000 euron bruttopalkka/kk. ( Ari Heiskanen. Häiriökäyttäytymisen inhimillinen ja taloudellinen vaikutus. Tehyn julkaisusarja F 2/13)

Yhden sairaanhoitopiirin (esimerkkinä Varsinais Suomen sairaanhoitopiiri) tuottavuuden menetykset ovat kokoluokkaa 30,5 miljoonaa

9 Henkilöstön edustajan muuttuva rooli Kehittäjäsuuntautunut henkilöstön edustaja voi innostaa koko työpaikan henkilöstön osallistumaan. Näin hän voi yhdessä työnantajan kanssa kartuttaa koko henkilöstön osaamispääomaa. Tällöin yrityksen kilpailukyky ja tuottavuus paranevat, minkä lisäksi myös työpaikkojen säilyminen ja uusien työpaikkojen luominen tulevat aiempaa helpommiksi. (A. Ryynänen Valvojasta kehittäjäksi. Henkilöstön edustajien kehittäjäsuuntautuneisuuden vahvistaminen ryhmävalmennuksella. Erto ry)

Tällöin yrityksen kilpailukyky ja tuottavuus paranevat, minkä lisäksi myös työpaikkojen säilyminen ja uusien työpaikkojen

10 Reilun Pelin työkalupakki 11 välinettä työhyvinvoinnin kehittämiseen 1. Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla 2. Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi 3. Muutoksen yhteinen käsittely 4. Pelisääntöjen laadinta 5. Perustehtävän kirkastaminen

Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla 2.

11 Reilun Pelin työkalupakki 11 välinettä työhyvinvoinnin kehittämiseen 6. Suunnittelun välineet 7. Sähköpostietiketin tekeminen 8. Toimenkuvien täsmentäminen 9. Työkäytäntöjen kehittäminen 10. Kiireen vähentäminen 11. Perehdyttäminen

12 Mitä työkalupakkiin kuuluu? 11 diasarjaa ja ohjeet niiden käyttöön Tullaan nauhoittamaan esittelyjä/ohjeistuksia Koulutukset Lisäksi Reilu Peli käsikirja (pohjana työkalupakille) Reilu Peli verkosto (henkilöstön edustajien oppimis ja vertaistukiverkosto)

esittelyjä/ohjeistuksia Koulutukset Lisäksi Reilu Peli

13 Työkalupakin kehittely vaiheet Aikajana

14 Esimerkki välineestä: Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla

15 Kuormitusanalyysi käynnistyy Mikä sinua kuormittaa työssäsi/työpaikallasi? Kirjaa ylös Jokainen työskentelee 5 minuuttia itsekseen, jotta saa koottua omat ajatuksensa annetaan työrauha!

16 Kuormitusanalyysi jatkuu pienryhmissä Mikä sinua kuormittaa työssäsi ja työpaikallasi? Muodostakaa neljän hengen ryhmät ja käykää läpi kirjaamanne asiat niin, että kukin sanoo vuorollaan yhden asian Valitkaa niistä neljä teitä kaikkia eniten kuormittavaa asiaa

Muodostakaa neljän hengen ryhmät ja käykää läpi kirjaamanne

17 Kuormitusanalyysin tulokset nostetaan esille Kukin ryhmä kertoo yhden kuormitustekijän ja vetäjä/vetäjät kirjaavat ne fläppitaululle Fläppipaperit kiinnitetään seinään sitä mukaa, kun ne tulevat täyteen Jokaiselta ryhmältä pyydetään sellaisia asioita, joita ei ole ennätetty jo kirjata fläpille

Fläppipaperit kiinnitetään seinään sitä mukaa, kun ne tulevat täyteen

18 Kuka asioihin voi vaikuttaa? Käydään kukin kuormitustekijä erikseen läpi ja pohditaan yhdessä: Voiko työyhteisömme (esimies ja henkilöstö) vaikuttaa kyseiseen kuormitustekijään? Jos ei voi vaikuttaa, niin kuka voi? Vedetään sellaiset kuormitustekijät listasta pois, joihin työyhteisö ei voi vaikuttaa Sovitaan, kuka vie eteenpäin niitä kuormitustekijöitä, joihin joku muu organisaatiossa voi vaikuttaa

henkilöstö) vaikuttaa kyseiseen kuormitustekijään? Jos ei voi vaikuttaa, niin kuka voi?

19 Kuormitustekijöiden priorisointi Neljän hengen ryhmät jakaantuvat kahtia, jolloin seuraavaksi työskennellään pareittain Parit käyvät valitsemassa seinällä olevista kaikista kuormitustekijöistä kolme eniten kuormittavaa, joille pitäisi heti tehdä jotain kyseisten asioiden kohdalle merkitään punainen pystyviiva

seinällä olevista kaikista kuormitustekijöistä kolme eniten kuormittavaa,

20 Keskeisten kuormitustekijöiden toteaminen Todetaan yhteisesti keskeisimmät kuormitustekijät Kerrotaan, että seuraavassa tilaisuudessa lähdetään hakemaan yhdessä keinoja, joilla kuormitusta voidaan vähentää

että seuraavassa tilaisuudessa lähdetään hakemaan

21 Esimerkki kuormitustekijöistä eräältä työpaikalta

22 Hyvät asiat nostetaan lopuksi esille Mitkä asiat meillä toimii? Listataan nämä myös fläppitaululle Tähän päättyy ensimmäinen tilaisuus

23 Esimerkki työpaikalta: Nämä asiat toimivat Pieni organisaatio on helppo kehittää asioita matalalla kynnyksellä, matka työntekijätasolta henkilöstöpäällikköön on lyhyt Perustehtävä on kristallin kirkas Työtehtävät kehittyvät ja on itse mahdollisuus kehittyä Palaute on hyvää Tasapuolinen ja oikeudenmukainen esimies Kehittämismyönteinen työyhteisö

24 Esimerkki työpaikalta: Nämä asiat toimivat Hyvät työkaverit Loistavat työajat ja saa vaikuttaa työvuoroihin Ei ole tylsää päivät ovat erilaisia ja värikkäitä Pääsee koulutuksiin Äärettömän hyvä työilmapiiri: pystyy antamaan ja saamaan palautetta, hyvä huumorintaju, myös vapaa ajantoimintaa yhdessä Hyvät työtilat ja välineet

25 Työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Mitä teemme? Kuinka toteutamme? Kuka vastaa? Mihin mennessä? Mistä saamme tukea? Kuinka seuraamme? Mikä on hyöty/ tavoite?

26 Reilun Peli työkalupakki esimiehen työvälineenä Palvelupäällikkö Jaana Perälä Haapa aho, Seinäjoen Lääkäritalo

27 Välineiden käytön hyötyjä

28 Työpaikkojen hyöty Kehittyvä ja oppiva organisaatio, jonka jäsenet osaavat kehittää työtä ja työpaikan käytäntöjä Kaikki osallistuu yhteisöllisyys kasvaa ja opitaan tuntemaan toisemme Koko työyhteisön kehittämisosaaminen lisääntyy Löytyy toimintatavat, joiden avulla epäkohtiin voidaan tarttua ja vahvistaa hyviä toimintatapoja

29 Kerättyä palautetta työpaikoilta TJS:n hankkeessa Hanke oli henkilöstölle erittäin tärkeä tukipilari muutosten keskellä. Hankkeessa onnistuttiin parhaiten parantamaan viestintää ja yhteistyötä ja luomaan yhteiset pelisäännöt. Palaverikäytäntöjen luominen ja kehittäminen onnistui hyvin Työilmapiirin kehittäminen onnistui osassa työpaikkoja. Huonoimmin onnistuttiin vähentämään kiireen tuntua työssä. Loppukysely: 74 % vastaajista halusi kehittää työhyvinvointia, 30 % työpaikan ilmapiiriä. Arviointikyselyyn vastanneista lähes 70 % arvioi, että kehittämishankkeella onnistuttiin parantamaan työturvallisuutta Jaksaminen kohentui osassa työpaikkoja

30 TJS:n valmentajien huomioita välineiden käytöstä Mitä sitoutuneempia organisaation johto ja esimiehet ovat, sitä paremmin kehittäminen onnistuu Organisaation johto osallistuu kehittämistyöhön ja näyttää esimerkkiä Henkilöstön sitouttaminen onnistuu yhteisellä suunnittelulla ja suunnitelmien toteuttamisella Vahvistetaan työsuojelutoimikunnan/yt toimikunnan roolia työhyvinvointityössä Kannattaa olla sisukas: muutokset etenevät hitaasti ja heikosti havaittavin askelin Ennakoiva ja tasapuolinen viestintä tarpeen viestitään, mitä on saatu aikaan Henkilöstölle tarjotaan tilaisuuksia määritellä työpaikan ongelmakohdat ja hyvän työyhteisön suuntaviivat.

31 Mitä hyötyä kehittämistyöstä on ollut TJS Opintokeskuksessa? Yhteinen ymmärrys asiakaskunnasta, toiminnan tavoitteista ja perustehtävästä on muodostunut Työkäytännöt ovat kehittyneet ja yhtenäistyneet Laatu, yhdessä tekeminen ja suunnittelu on parantunut Kaikki ovat oppineet uutta ja useat kouluttajat osaavat kouluttaa samoja koulutuksia Sähköiset järjestelmämme ovat uudistuneet ja hallinnolliset rutiinit hoituvat markun avulla Viestintä on parantunut asiakkaan tarpeiden mukaisesti Työhyvinvointi on kohentunut ja jatkuvat muutokset tuntuvat hallitummilta

32 Mitä ammattijärjestöt tästä hyötyvät? Työelämän laadun parantuminen jäsenten työhyvinvointi kohenee Yksityisen ja julkisen sektorin kannattavuuden parantuminen Mm. lisää käsiä sosiaali ja terveysalan tehtäviin Entistä osaavampia henkilöstön edustajia, esimiehiä ja toimihenkilöitä Oppivia ja kehittämisintoisia organisaatioita ja työyhteisöjä Ammattijärjestöt pystyvät enemmän keskittymään palkansaajien edunvalvontaan

33 Mistä löydät välineet? opintokeskus.fi/kehittamispalvelut/tyoelamankehittaminen/reilu peli Annetaan myös Innokylän sivuille sekä lisätään myöhemmin Slide Share palveluun.

34 Kiitos! TJS Opintokeskus opintokeskus.fi paivi.lohi opintokeskus.fi opintokeskus

Samankaltaiset tiedostot

Reilun Pelin työkalupakki: Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla

Reilun Pelin työkalupakki: Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla psykososiaaliset kuormitustekijät saadaan nostettua esille työpaikoilla. Oppia