Organisaation integriteetti ja sen mittaaminen
|
|
- Helmi Hänninen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Organisaation integriteetti ja sen mittaaminen FiBS Aamukahvit Jari Salo Novetos Oy Kaptein, M. & Avelino, S. (2005). Measuring corporate integrity: a survey-based approach. Corporate Governance, (5)1. Kaptein, M. (2007). Developing and testing a measure for the ethical culture of organizations: the corporate ethical virtues model. Unpublished manuscript. Kaptein, M. & Wempe, J. (2002). The Balanced Company: A Theory of Corporate Integrity. Oxford University Press. 1
2 Mitä on organisaation integriteetti? Käytännön tasolla organisaation integriteetti on toimintaa: sovittujen arvojen ja muiden periaatteiden mukaan, kaikkien jäsenten taholta, organisaation kaikilla tasoilla. Measuring corporate integrity: a survey-based approach. Kaptein, M. & Avelino, S. (2005) Corporate Governance, (5)1. 2
3 Miten johto suhtautuu eettisiin kysymyksiin? No news is good news vs. It s not what I know that scares me, it s what I don t know. Tutkimuksen taustat ja kysymykset Johto ei useinkaan tiedä väärinkäytöksistä tai niiden laajuudesta - ainakaan ajoissa Miksei? Katsotaanko läpi sormien? Lakaistaanko maton alle? Rankaistaanko viestintuojaa? Eikö signaaleja kuulla? Vai eikö niitä tunnisteta?! Mitä sitten pitäisi mitata ja miten? 3
4 Mitä pitäisi mitata? 1. epäeettisen toiminnan esiintymistä 2. (epä)eettisen toiminnan seurausvaikutuksia 3. organisaation kulttuurin ja rakenteiden merkitystä eettisen toiminnan pohjana Tutkimukseen osallistujat US Working population 3075 sai kyselyn, 2390 vastasi -> 78 % vastausprosentti naisia 43%, miehiä 57% % ikäryhmät 4
5 Epäeettisen toiminnan yleisyys? 76 % kertoi tietävänsä, että joku kollega tai johtaja on rikkonut lakia tai yrityksen sääntöä viimeisen 12 kk aikana Millaista epäeettistä toimintaa esiintyy? TOP 6 Yli 30% vastaajista raportoi: Virheellisiä / harhaanjohtavia lupauksia asiakkaalle Terveys- / turvallisuussääntöjen rikkomuksia Työntekijöiden epätasa-arvoista kohtelua Työntekijöiden yksityisyyden loukkauksia Seksuaalista häirintää tai vihamielistä käyttäytymistä Luottamuksellisten tietojen huolimatonta käsittelyä 39 % 37% 36% 36% 34% 31% 5
6 Millaista epäeettistä toimintaa esiintyy? Bottom 5 Alle 10% vastaajista raportoi: Virheellisten / harhaanjohtavien tietojen antaminen viranomaisille Virheellisten / harhaanjohtavien tietojen antaminen sijoittajille / rahoittajille Sisäpiiritietojen hyödyntäminen osakekaupoissa Epäasiallista poliittista vaikuttamista kansallisiin viranomaisiin Lahjusten tarjoaminen / antaminen ulkomaisille viranomaisille 9% 9% 5% 4% 3% Millaisia seurauksia epäeettisellä toiminnalla on? Johdon tulisi ymmärtää ja osata arvioida, millaisiin seurauksiin toiminnan epäeettisyys johtaa: lainmukaiset rangaistukset imagon / maineen tahraantuminen uusien / nykyisten asiakkaiden menettäminen osakekurssin lasku työntekijöiden motivaatio / haluttavuus rekrymarkkinoilla kumppanuus- ja alihankkijaverkoston suhteiden heikentyminen Toimenpiteet tulisi kohdistaa oikein: millaisesta epäeettisestä toiminnasta on suurimmat haitat? 6
7 Epäeettisen toiminnan vaikutuksia Kun työntekijä kokee organisaationsa toimivan yleensä eettisesti: Suosittelisin organisaatiotamme työpaikaksi muillekin Uskon, että asiakkaamme suosittelevat organisaatiotamme muillekin 81 % 80% Kun työntekijä kokee organisaation toimivan usein epäeettisesti: Suosittelisin organisaatiotamme työpaikaksi muillekin Uskon, että asiakkaamme suosittelevat organisaatiotamme muillekin 21 % 40% Miten organisaatio itsessään vaikuttaa toiminnan (epä)eettisyyteen? Organisaatiokulttuurissa? Palautteenanto Tiukka tulospaine Mahdollisuus keskustella eri hierarkiatasoissa Pilliinviheltäjien kohtalo? Organisaation rakenteissa? Bonus- ja palkitsemisjärjestelmät Sisäiset kilpailuasetelmat Epäselvät standardit Esimerkiksi: Kova myyntipaine + huono myynnin seurantajärjestelmä = tekaistuja lukuja myyntitilastoissa 7
8 Miksi kyselyn toteuttaminen kannattaa? 1. Mittaaminen osoittaa henkilöstölle, että eettiset kysymykset ovat tärkeitä vaikuttaa asenteisiin, saa näkemään tilanteita eri tavalla, vaikuttaa käyttäytymiseen 2. Osoittaa, että henkilöstön näkemyksillä on merkitystä kysely osallistaa kaikki tasapuolisesti 3. Luo pohjan asioihin puuttumiseen ja yleisen keskustelun avaamiseen 4. Rakentaa jatkuvan parantamisen mallia myös toiminnan eettisyyteen mittaaminen luo odotuksen, että tulokset johtavat myös toimenpiteisiin 5. Antaa tärkeää tietoa organisaation toiminnasta mahdollistaa toimenpiteet ja eri painotukset puuttumisessa Mihin keskityttävä integriteetin kehittämisessä? Eettisen toiminnan kehittäminen vaatii, että: johto tietää, missä asioissa ja missä määrin epäeettistä toimintaa esiintyy ymmärretään, miltä osin organisaation rakenteet ja käytännöt ehkäisevät tai edistävät epäeettistä toimintaa Eettinen johtaminen Esimerkkinä oleminen Johtajistolla keskeinen rooli eettisen toiminnan rakentamisessa, ohjaamisessa ja tukemisessa Tavoitteena eettisen kulttuurin kehittäminen avoimuus, läpinäkyvyys eettiset lipsahdukset tuodaan näkyville, niistä opitaan 8
9 Developing and testing a measure for the ethical culture of organizations: the corporate ethical virtues model. Kaptein, M. (2007). Unpublished manuscript. Eettinen kulttuuri Eettinen kulttuuri = ne tekijät, jotka saavat aikaan eettistä toimintaa 9
10 Eettinen ilmasto Eettinen ilmasto = ne tekijät, jotka määrittävät mitä organisaatiossa pidetään eettisesti oikeana toimintana Taustaa ja mittarin tarkoitus Corporate Ethical Virtues Model -> mallin empiirinen testaus normatiivinen, yleiskäyttöinen kriteeristö organisaation eettisen kulttuurin arvioimiseen Tarkoitus Tutkimuskäyttö Johtamisen työkalu organisaation eettisen linjakkuuden arvioimiseen ja kehittämiseen Itsearvio 58 kysymystä 8 ulottuvuutta 10
11 Mittarin ulottuvuudet clarity congruency of supervisors congruency of management feasibility supportability transparency discussability sanctionability Clarity työntekijöiden toimintaa koskevat normatiiviset odotukset tulee olla konkreettisia, johdonmukaisia ja ymmärrettäviä ehkäisee epämääräisyyden mahdollistamaa selittelyä ja tietämättömyyteen vetoamista Millaista toimintaa pidetään oikeana meidän organisaatiossamme? 11
12 Clarity 1.1. Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka käyttäytyä työtovereita kohtaan Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka hankkia asianmukaiset valtuutukset Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka käyttää yrityksen työvälineitä vastuullisesti Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka käyttää työaikaa vastuullisesti Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka käyttää vastuullisesti yrityksen rahaa ja muuta omaisuutta Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka suhtautua vastuullisesti eturistiriitoihin ja sivutoimiin Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka suhtautua vastuullisesti luottamuksellisiin tietoihin Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka suhtautua vastuullisesti yrityksen ulkopuolisiin henkilöihin ja organisaatioihin Minut on perehdytetty ymmärtämään, kuinka suhtautua vastuullisesti ympäristöasioihin Ymmärrän, kuinka meidän odotetaan toimivan vastuullisesti omassa välittömässä työympäristössämme. Congruency of supervisors Toimivatko esimiehet eettisten pelisääntöjen ja odotusten mukaisesti? Henkilöstö tarkkailee esimiehiä ja johtoa Heidän toimintaansa peilataan - tiedostamattomastikin Ehkäisee asennetta: jos eivät säännöt koske esimiestäni, niin miksi sitten minua? 12
13 Congruency of supervisors 2.1. Esimieheni toimii hyvänä esimerkkinä eettisestä toiminnasta Esimieheni toiminnasta välittyy se, kuinka tärkeää on toimia rehellisesti ja eettisesti Esimieheni ei koskaan hyväksyisi epäeettistä tai laitonta toimintaa liiketoiminnallisten tavoitteiden nimissä Esimieheni pitää sanansa Esimieheni hoitaa tehtävänsä Esimieheni on rehellinen ja luotettava. Congruency of management Toimiiko johto ja hallitus eettisten pelisääntöjen ja odotusten mukaisesti? 13
14 Congruency of management 3.1. Hallituksen ja johdon toiminta heijastaa yrityksemme yhteisiä sääntöjä ja arvoja Hallitus ja johto toimivat hyvänä esimerkkinä eettisestä toiminnasta Hallituksen ja johdon toiminnasta välittyy se, kuinka tärkeää on toimia rehellisesti ja eettisesti Hallitus ja johto eivät koskaan hyväksyisi epäeettistä tai laitonta toimintaa liiketoiminnallisten tavoitteiden nimissä. Feasibility Onko henkilöstöllä realistiset mahdollisuudet toimia heihin kohdistettujen eettisten odotusten mukaisesti? Korkeat tavoitteet + tiukka aikapaine = mutkat suoriksi? 14
15 Feasibility 4.1. Minua pyydetään joskus välittömässä työympäristössäni tekemään asioita, jotka ovat ristiriidassa omantuntoni kanssa Menestyäkseni organisaatiossani minun on joskus rikottava henkilökohtaisia sääntöjäni ja arvojani vastaan Minulla ei ole riittävästi aikaa huolehtia tehtävistäni vastuullisesti Minulla ei ole riittävästi tietoa huolehtia tehtävistäni vastuullisesti Minulla ei ole riittävästi resursseja huolehtia tehtävistäni vastuullisesti Koen työssäni joskus painetta rikkoa sääntöjä. Supportability Kuinka paljon ja millaista tukea eettisten odotusten täyttämiseksi organisaatiossa on saatavana? Miten ylläpidetään henkilöstön motivaatiota, tyytyväisyyttä ja luottamusta suhteessa eettisiin toimintaan? 15
16 Supportability 5.1. Jokainen välittömässä työympäristössäni on täysin sitoutunut noudattamaan yrityksen sääntöjä ja arvoja Välittömässä työympäristössäni vallitsee keskinäinen luottamus Jokainen välittömässä työympäristössäni ajattelee organisaation parasta Välittömässä työympäristössäni vallitsee työntekijöiden ja esimiesten välinen keskinäinen luottamus Jokainen välittömässä työympäristössäni ottaa olemassa olevat säännöt ja arvot tosissaan Välittömässä työympäristössäni jokaista kohdellaan kunnioittavasti. Transparency Kuinka hyvin, systemaattisesti ja helposti työntekijöiden toiminta ja sen seuraukset on nähtävissä kollegoiden ja muun organisaation silmin? vertikaalisesti / horisontaalisesti? 16
17 Transparency 6.1. Jos joku työntekijöistä tekee jotain kiellettyä, esimies saa tietää siitä Jos työntekijöistä joku tekee jotain kiellettyä, minä tai työtoverini saamme tietää siitä Jos esimieheni tekee jotain kiellettyä, joku organisaatiossani saa tietää siitä Jos kritisoin muiden toimintaa, saan kritiikin aiheuttamista toimenpiteistä palautetta Välittömässä työympäristössäni tiedetään riittävästi mahdollisista rikkomuksista tai ongelmatilanteista organisaatiossa Välittömässä työympäristössäni valvotaan riittävästi mahdollisia rikkomuksia ja epäeettistä toimintaa Johto on tietoinen siitä, minkä tyyppisiä ongelmatilanteita tai epäeettistä toimintaa välittömässä työympäristössäni esiintyy. Discussability Miten organisaatiossa kannetaan vastuuta ja otetaan puheeksi eettiset teemat? Pyritäänkö virheistä, ongelmista ja kokemuksista oppimaan? Ei pelkkää pilliin viheltämistä, vaan myös avointa ja rakentavaa keskustelua eettisistä haasteista ja ongelmakohdista 17
18 Discussability 7.1. Välittömässä työympäristössäni ilmoitukset epäeettisestä toiminnasta käsitellään harkiten Minulla on tilaisuus ilmaista mielipiteitäni välittömässä työympäristössäni Välittömässä työympäristössäni on mahdollista keskustella epäeettisestä toiminnasta Välittömässä työympäristössäni ilmoitukset epäeettisestä toiminnasta otetaan vakavasti Välittömässä työympäristössäni on mahdollista keskustella henkilökohtaisista moraalisista ongelmista Välittömässä työympäristössäni on mahdollista ilmoittaa epäeettisestä toiminnasta Välittömässä työympäristössäni on runsaasti mahdollisuuksia keskustella moraalisista ongelmista Jos joltakulta pyydetään selvitystä toimistaan, se tehdään kunnioittavaan sävyyn Välittömässä työympäristössäni on mahdollista parantaa epäeettistä toimintaa Jos epäeettiseen toimintaan välittömässä työympäristössäni ei ilmoituksesta huolimatta kiinnitetä riittävää huomiota, asian voi ottaa hyvin esille myös muualla organisaatiossa. Sanctionability Miten ja millaisiin toimenpiteisiin ryhdytään, kun eettisiä rikkomuksia ilmenee? Katsotaanko läpi sormien? Merkittävä vaikutus yleiselle moraalille 18
19 Sanctionability 8.1. Välittömässä työympäristössäni henkilöstö on vastuussa toimistaan Välittömässä työympäristössäni eettistä toimintaa arvostetaan Välittömässä työympäristössäni vain rehelliset ihmiset pääsevät ylenemään Esimieheni joutuu tarvittaessa vastuuseen epäeettisestä toiminnastaan Jokainen välittömässä työympäristössäni menestynyt henkilö on noudattanut toimissaan organisaation sääntöjä ja arvoja Välittömässä työympäristössäni eettinen toiminta palkitaan Välittömässä työympäristössäni työntekijät joutuvat vastuuseen epäeettisestä toiminnastaan Jos ilmoitan johdolle havaitsemastani epäeettisestä toiminnasta, uskon että kyseiset henkilöt saavat oikeudenmukaisen kohtelun asemastaan riippumatta Välittömässä työympäristössäni rehellisillä työntekijöillä on suurempi mahdollisuus saada parempaa palautettaan työstään kuin epärehellisillä. Miten näitä voidaan soveltaa? 19
20 Sovellussuuntia ja jatkotutkimusta Miten eri organisaatiot eroavat eettisen kulttuurin suhteen? Millaisiin eettiseen tai epäeettiseen toimintaan eri kulttuuriset piirteet voivat johtaa? Millaisia yhteyksiä ja yhteisvaikutuksia kulttuuristen piirteiden välillä on? esim. heikko normien selkeys vaikeuttaa järjestelmällistä epäkohtiin puuttumista, koska kriteeristö on epäselvä ja näin ollen toiminnan arviointi on epäselvää Eettisten kehittämistoimien tehokkuuden arviointi miten kehittämistoimet vaikuttavat kulttuurisiin piirteisiin (ennen-jälkeen) Nyt käynnissä olevia sovelluksia Novetoksessa Tutkimus: Organisaation eettinen kulttuuri Eettinen johtaja kilpailu Eettinen kulttuuri Arvot Leadership ethical action profile (LEAP 360) Asiantuntijaraati Organisaation kehittämishankkeet: Eettinen linjakkuus Kirja: Eettinen johtaminen - tie kestävään menestykseen. Heiskanen & Salo, 2007, Talentum 20
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja 28.08.2017 Sami Uusitalo työhyvinvointipäällikkö Taustaa Kaupungilla käytössä
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus 14.6.2017 Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnissa ja Henkilöstön työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotAlma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus
Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta
LisätiedotEettinen organisaatiokulttuuri mitä väliä? Maiju Kangas PsT, KTM
Eettinen organisaatiokulttuuri mitä väliä? Maiju Kangas PsT, KTM maiju.kangas@hrsadvisors.fi ALUSTUKSEN TEEMAT Organisaatiokulttuurin käsite Eettinen organisaatiokulttuuri ja hyveet Eettisen organisaatiokulttuurin
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotMitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta
Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Henkilöstöjohtaja Erja Saari Kyselyn toteutus Kyselyn toteutus Kokonaisarvosanaksi saimme 7,05 (7,16 vuonna 2017). Kyselyn vastausprosentti oli 67 % (52
LisätiedotWhat do you do when you see that your colleague does something wrong? Learning organization and tools for expressing criticism
What do you do when you see that your colleague does something wrong? Learning organization and tools for expressing criticism Originally: Alessandro Sicora 1 7. 1 0. 2 0 1 1 H A N N A M A I J A L A (
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotKlassinen 360 palaute DEMO
Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotIntegriteetin loukkaukset: mikä on yritysjohdon vastuu hyvän esimerkin näyttäjänä? Ari Salminen Hyvä yritys ja sen muodot seminaari 10.4.
Integriteetin loukkaukset: mikä on yritysjohdon vastuu hyvän esimerkin näyttäjänä? Ari Salminen Hyvä yritys ja sen muodot seminaari 10.4.2018 Esitys Muutama sana hyveestä, ja johtamisen hyveistä Johdon
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
LisätiedotOsaava esimies 360 DEMO
Osaava esimies 3 DEMO Arvion saaja: Osaava Esimies 9.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Osaava esimies 3 DEMO Sivu 1 / 9 OSAAVA ESIMIES Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ
ASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ Kysely lähetettiin n. 9000 sairaanhoitajaliiton jäsenelle helmikuussa 2018 Kyselyyn vastasi yhteensä 910 henkilöä
LisätiedotToimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotEettinen jousto asiantuntijatyössä. egofunktio Johanna Kujala
Eettinen jousto asiantuntijatyössä egofunktio 16.2.2018 Johanna Kujala Tänään keskustelemme Etiikka ja moraali Peruskäsitteet ja -teoriat Asiantuntijatyön eettiset haasteet ja ongelmat Moraalinen joustavuus
LisätiedotDACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE. Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys
DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys DACHSER-käytännesäännöt liikekumppaneille 1. Johdanto Mottonaan logistiikan rehellisyys ( Integrity in Logistics
LisätiedotPsykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä
Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä To be a Teacher Filmscreening ja keskustelutilaisuus 8.11.2017 Tarja Kantolahti, Jaana Vastamäki, työ- ja tasa-avo-osasto, STM 1 Sisaltö Psykososiaaliset
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen
Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Tavoitteet Tämä diaesitys ohjaa työpaikkaa luomaan työpaikalle yhteiset pelisäännöt eli yhteiset toimintatavat. Yhteiset toimintatavat parantavat yhteishenkeä
LisätiedotPk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri
Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468
LisätiedotHelsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen
Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen 1 Tarve yhteiselle toimintaohjeelle Kaupungin työyhteisöt ovat hyvin toimivia. Kaikilla työpaikoilla esiintyy kuitenkin näkemyseroja ja ristiriitoja.
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotSuomen Aktuaariyhdistys ry Ammattimaisuusseminaari 28.5.2013. Novetos Oy Tapio Aaltonen
Suomen Aktuaariyhdistys ry Ammattimaisuusseminaari Yrityksen arvot ja etiikka 28.5.2013 Novetos Oy Tapio Aaltonen Kirjojani Kirjojani Teemoja Mitä on etiikka Ajattelu ja säännöt Arvot, etiikka, kulttuuri
LisätiedotHelka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana
Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotTietoja EthicsPointista
Tietoja EthicsPointista Raportointi yleistä Raportoinnin turvallisuus ja luottamuksellisuus Vinkit ja parhaat käytännöt Tietoja EthicsPointista Mikä on EthicsPoint? EthicsPoint on kattava ja luottamuksellinen
LisätiedotOsallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle
Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle Työtehtävä Osallisuuden määritelmää: Yleensä osallisuus ymmärretään tunteena, joka syntyy, kun ihminen on osallisena jossakin yhteisössä esimerkiksi työn
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotYrityksen eettinen yhteiskuntavastuu
Yrityksen eettinen yhteiskuntavastuu Ethical Leadership and Management Symposium Laurea Tikkurila Timo Ryynänen www.laurea.fi Workshopin tavoitteina ovat Perehtyä eettisen johtamisen keskeiseen pilariin,
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotPALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa
PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotRatuke. Onko etiikalla roolia työturvallisuudessa? 30.10.2012. Novetos Oy Tapio Aaltonen
Ratuke Onko etiikalla roolia työturvallisuudessa? 30.10.2012 Novetos Oy Tapio Aaltonen Taustakysymyksiä Mitä on etiikka Turvallisuuden ulottuvuuksia Työkulttuuri Eettinen johtaminen 29.10.2012 Arvot ja
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotAalto-yliopisto. Henkilöstökysely
Aalto-yliopisto Henkilöstökysely 2.-15.5.2011 Henkilöstökyselyn yhteenveto Pääviestit Aalto-yliopiston tulokset ovat suurelta osin linjassa muiden yliopistojen vastaavien tulosten keskiarvon kanssa. Useimmilla
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotMiten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?
Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa? Seminaari 28.3.2019 Paneeli: Miten vähentää eettistä kuormitusta sosiaali- ja terveydenhuollossa? Mika Virtanen, projektipäällikkö,
LisätiedotTyöhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita
Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien
LisätiedotEETTISET SÄÄNNÖT. Eurooppalainen painos
EETTISET SÄÄNNÖT Eurooppalainen painos Kaikille työntekijöille MIKSI BRP:LLÄ ON EETTISET SÄÄNNÖT? Miksi BRP:llä on eettiset säännöt? Yhtiö on oikeushenkilö itse asiassa useita oikeushenkilöitä - joka
LisätiedotZEF Arviointikone. Parhaat arvioinnin tulokset
ZEF Arviointikone Parhaat arvioinnin tulokset Valmiit sovellukset - Työyhteisön hyvinvointi - Asiakastyytyväisyys - Riskiarvioinnit - Laatuarvioinnit - Strategia-arvioinnit - Innovaatioarvioinnit - Mielipidevertailut
LisätiedotTyöyhteisö ja vaativa erityinen tuki. Terhi Ojala, Raija Pirttimaa, Piia Ruutu & Taina Suvikas
Työyhteisö ja vaativa erityinen tuki Terhi Ojala, Raija Pirttimaa, Piia Ruutu & Taina Suvikas 21.4.2017 Vaativa erityinen tuki = Vaativaa ja moniammatillista erityistä tukea oppimiseensa ja kuntoutumiseensa
LisätiedotEpäasiallisen kohtelun tunnistaminen ja toimenpiteet työpaikalla. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija
Epäasiallisen kohtelun tunnistaminen ja toimenpiteet työpaikalla Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija Käsitteitä Epäasiallisena kohteluna voidaan pitää kaikkea sellaista kielteistä käyttäytymistä työpaikalla,
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotProjektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila
Projektinhallintapäivä 5.6.2019 Päivi Kähönen-Anttila 1.Omistajuus Epäselvät tehtävänannot tai tehtävän osoittaminen useammalle henkilölle aiheuttaa ennen pitkää haasteita ja herättää epäluottamusta tiimin
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS
TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen
LisätiedotAmmattimaisuusseminaari 28.5.2013
Ammattimaisuusseminaari 28.5.2013 Aktuaarien eettiset periaatteet Eettiset periaatteet mitä ne ovat? Jari Niittuinperä: Aktuaarien eettiset periaatteet Groupe Consultatifin eettiset periaatteet muuttuvat,
LisätiedotJY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0
LisätiedotYHTEISTOIMINNAN TASOMITTARI
YHTEISTOIMINNAN TASOMITTARI JOHDANTO Toimintaympäristön jatkuva ja nopea muuttuminen haastaa työyhteisöt arvioimaan yhä uudelleen toimintatapojaan. Työyhteisön kyky muutoksen hallintaan on edellytys voimavarojen
LisätiedotKouluilta kerätyistä kriteeristöistä parastettuja malleja päivitettynä Hämeenlinnan perusopetuksen arviointiohjeita vastaaviksi /RH 2010-2012
Työskentelyn ja käyttäytymisen arvioinnin kriteerit Kouluilta kerätyistä kriteeristöistä parastettuja malleja päivitettynä Hämeenlinnan perusopetuksen arviointiohjeita vastaaviksi /RH 2010-2012 Työskentelyn
Lisätiedot1.1 Miksi yrityksesi eettisen kulttuurin pitäisi kiinnostaa sinua? 2
Sisällys Esipuhe XI 1 Johdanto 2 1.1 Miksi yrityksesi eettisen kulttuurin pitäisi kiinnostaa sinua? 2 1.1.1 Jokainen yritys haluaa olla eettinen! 4 1.1.2 Yrityksen eettisyys muodostuu päätöksistä, valinnoista
LisätiedotKäyttäjät ovat tyytyväisiä
ZEF Arviointikone Valmiit sovellukset - Työyhteisön hyvinvointi - Asiakastyytyväisyys - Riskiarvioinnit - Laatuarvioinnit - Strategia-arvioinnit - Innovaatioarvioinnit - Mielipidevertailut - Hankearvioinnit
LisätiedotSari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus
Sari Kuusela Organisaatioelämää voima ja vaikutus Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja Sari Kuusela Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Janne Harju Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen,
LisätiedotCode of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011
Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys
Yliopistojen työhyvinvointi 2015 - osa-alueet 2010 2015 kehitys 10.11.2015 Osa-alueet vuosina 2010 2015 5 Yhteis et 2010 Yhteis et 2011 Yhteis et 2012 Yhteis et 2013 Yhteis et 2015 4,5 4 3,5 3 3,22 3,45
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi
Reilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi Tavoitteet Tämä diaesitys auttaa epäasiallisen käyttäytymisen puheeksi ottamisessa työpaikalla. Tavoitteena on luoda yhteinen näkemys siitä,
LisätiedotSÄÄNNÖSTEN lakien, toimintasääntöjen ja määräysten määrittelemä perustaso muodostaa syyttäjälaitoksen palvelulupauksen yhteiskunnalle.
SYYTTÄJÄ- LAITOKSEN SYYTTÄJÄLAITOKSEN toiminnan eettinen perusta pohjautuu sääntöihin, arvoihin ja periaatteisiin. Eettisen toiminnan vähimmäisvaatimukset välittyvät normeista. SÄÄNNÖSTEN lakien, toimintasääntöjen
LisätiedotEsimiestyö koulutusorganisaatiossa
Esimiestyö koulutusorganisaatiossa Sivistystyönantajat Kevät 2017 Kysely ja vastaajat Sähköinen kysely Sivistystyönantajien jäsenten esimiesasemassa oleville Pyydettiin välittämään ylimmän johdon/ henkilöstöhallinnon
LisätiedotMiten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola
MITTAREISTA Miten HAO /JEDU toimii Laatukoordinaattori Arto Veikkola JEDU/Hao oma toimintakäsikirja intrassa Mittaamista ohjaa vahvasti rahoitus, valtionosuudesta 3% otetaan kaikilta jaettavaksi tuloksellisuusrahana
LisätiedotLUKU VI LIONSPERIAATTEET JA -LIPPU. PIDÄ päivätyötäsi kutsumuksena ja hoida työsi niin, että herätät luottamusta.
LUKU VI LIONSPERIAATTEET JA -LIPPU A. LIONSPERIAATTEET PIDÄ päivätyötäsi kutsumuksena ja hoida työsi niin, että herätät luottamusta. PYRI tekemään työsi menestyksellisesti. Olet oikeutettu kohtuulliseen
LisätiedotASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ
ASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ Kysely lähetettiin n. 9000 sairaanhoitajaliiton jäsenelle helmikuussa 2018 Kyselyyn vastasi yhteensä 910 henkilöä.
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotReilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa
Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto
LisätiedotTyönantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet
Työnantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet Riikka Raaska Työsuojeluvaltuutettu Riikka Raaska Ennaltaehkäisevää tukea säädöksistä Ohjaa kehittämään Määrittää minimitason Suojaa Velvoittaa Korjaa
LisätiedotItsearviointimateriaali
03/2010 Työrauha tavaksi Itsearviointimateriaali Työrauha tavaksi julkaisun pohjalta laadittu itsearviointimateriaali tarjoaa mahdollisuuden kehittää niin kouluyhteisön kuin yksittäisen opettajan työrauhaa
LisätiedotToimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit. Mikä on verkosto? Mikä on verkosto? Miksi verkostot kiinnostavat?
Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit Lasse Lipponen Kasvatustieteen professori Opettajankoulutuslaitos, Helsingin yliopisto 27.1.2011 VOIMAA KANSAINVÄLISTYMISEEN VERKOSTOISTA Mikä
LisätiedotPäihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan
Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelujen suomalainen suunnannäyttäjä Työterveyttä suurille ja pienille asiakkaille Yli 4000 sopimusasiakasta, joissa
LisätiedotEettinen ennakkoarviointi Mitä se on ja mitä se voisi olla?
Eettinen ennakkoarviointi Mitä se on ja mitä se voisi olla? Helena Siipi Turku Institute for Advanced Studies (TIAS) ja Filosofian oppiaine Turun yliopisto Sidonnaisuudet Työ: Turun yliopisto Turku Institute
LisätiedotTyöhyvinvoinnin koulutukset 2017
Työhyvinvoinnin koulutukset 2017 Osallistu Elon työhyvinvointiaiheisiin koulutuksiin. Voit osallistua yksittäisille kursseille tai suorittaa työhyvinvoinnin superosaajan opintokokonaisuuden. Kaikki koulutukset
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotEETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013
EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 Tekijä: Åsa Fredriksson Laadittu: 24. helmikuuta 2013 Tarkistettu: 10. syyskuuta 2014 Versio:
LisätiedotHYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö
HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa
LisätiedotOllahanpas ihimisiksi
Kunnanhallitus 2.5.2016 65 Ollahanpas ihimisiksi Toimintamalli häirinnän ja epäasiallisen kohtelun varalle Isojoen kunta Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun hallinnan ohjeistus. Häirinnän ja epäasiallisen
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Oikeudenmukainen ja reilu työpaikka
Reilun Pelin työkalupakki: Oikeudenmukainen ja reilu työpaikka Diasarjan tavoite Esitetään malli/työskentelytapa, jonka avulla oikeudenmukaisuuden kokemista lisääviä käytäntöjä voidaan kehittää työpaikoilla
LisätiedotKysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana
Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 11 000, vastausprosentti noin 25 YTN-teemana työtyytyväisyys ja työn muutokset Tuunia Keränen @TEK_akateemiset
LisätiedotGovernia konsernissa noudatettavat eettiset ohjeet
GOVERNIA OY (2245476-7) Governia konsernissa noudatettavat eettiset ohjeet 1. Johdanto Governia Oy:n eettisissä ohjeissa kuvataan ne eettiset periaatteet, jotka ohjaavat yhtiön ja sen tytäryhtiöiden liiketoimintaa.
LisätiedotTULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN
www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa
LisätiedotMaarit Pedak
Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/19/2011 1 OSVI: Osallistava
LisätiedotPuheenjohtajan ja hallituksen tehtävistä ja vastuista & työnantajana toimimisesta Salibandyliitto
Puheenjohtajan ja hallituksen tehtävistä ja vastuista & työnantajana toimimisesta Salibandyliitto 10.11.2017 Hyvä hallinto on yhdistyksen organisaation hallintojärjestelmä Järjestelmällä yhdistystä johdetaan
LisätiedotSAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI
SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi
LisätiedotYRITYSTOIMINNAN MITTARI, lomake A
Karl-Magnus Spiik 1 YRITYSTOIMINNAN MITTARI, lomake A Yrityksen toiminta muodostaa prosessin, joka tuottaa asiakkaille tavaraa ja palveluja siihen aikaan, siihen paikkaan, sen määräisenä, sen laatuisena
LisätiedotKansalaistutkimus seksuaalisesta häirinnästä STTK /12/2018 Luottamuksellinen 1
Kansalaistutkimus seksuaalisesta häirinnästä STTK 12.2.2018 2/12/2018 Luottamuksellinen 1 Taustaa selvityksestä Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta kansalaistutkimuksen työssä käyvien parissa
LisätiedotTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin
LisätiedotHYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
Lisätiedot