Luento 6 Ostojen organisointi
|
|
- Tiina Korpela
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Luento 6 Ostojen organisointi Ostojen organisointitavat Kansainvälisten hankintojen organisointi Maverick-hankinnat Case World Editions
2 Ostojen organisointitavat
3 Strategy Structure
4 Yksilöiden Osaaminen + Yksilöiden Motivaatio + Ryhmän Organisointi (roolit ja vastuut)
5 Organisoi & Johda (Ellei hankintatoimea organisoida ja johdeta tarkoituksenmukaisesti, kokonaistehokkuutta ei voi parantaa hankintaprosesseja viilaamalla ja ostajien osaamista lisäämällä.)
6 Ostojen organisoinnissa kaksi perusmallia Vaikuttavia tekijöitä mm. tuotteiden yhdenmukaisuus, maantieteellinen läheisyys, toimittajamarkkinoiden keskittyminen, vaadittavat taidot, tuotteiden hinnanvaihtelu, asiakkaiden räätälöidyt tarpeet Keskitetty malli Hajautettu malli OSTO 16 Luento 6 6
7 Organisointi näkyy organisaatiorakenteessa Yritys Markkinointi Tuotanto Ostot Yritys Yksikkö 1 Yksikkö 2 Yksikkö 3 Yksikkö 1 Yksikkö 2 Yksikkö 3 Yksikkö 1 Yksikkö 2 Yksikkö 3 Yksikkö 1 / alue A Yksikkö 2 / alue B Yksikkö 3 / alue C Yksikkö 1 / alue A Yritys Yksikkö 2 / alue B Ostot Yksikkö 3 / alue C Markkinointi Tuotanto Ostot Markkinointi Tuotanto Ostot Markkinointi Tuotanto Ostot Markkinointi Tuotanto Markkinointi Tuotanto Markkinointi Tuotanto Keskitetty malli Hajautettu malli OSTO 16 Luento 6 7
8 Keskittämiseen liitetään tehokkuusajatuksia Edut strateginen toimintafokus lähellä ylintä johtoa ja päätöksentekijöitä yhtenäiset ja tehokkaat toimintatavat ja -prosessit suunnittelu- ja tutkimusresursseja erikoistunut osaaminen ostojen standardointi hankinnan skaalaedut ja kokonaisnäkemys yhteiset toimittajat Haitat yksikkönäkemys puuttuu etäisyys käyttäjistä tiedon jako melko yksisuuntaista erikoistunut työ saattaa olla tylsää tasapäistää tarpeet ja spesifikaatiot kustannukset näkyvät selvästi yhteisten toimittajien käyttäytymiserot OSTO 16 Luento 6 8
9 Keskitetty organisaatio ja strateginen rooli: materiaalikustannukset -25%
10
11 Price level 120 % 110 % 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 83 % 70,74 % 96,72 % 66,80 % 62 % 87 % 80 % 97,52 % 90,63 % 71,72 %
12 Hajautetun puolestakin voi argumentoida Edut yksikön itsenäisyys selvät vastuut ja tehtävät yksinkertainen raportointi kommunikointi ja yksilöllisten tarpeiden huomiointi yksikön sisällä helppoa ostajalla laajempi työnkuva hankinnan kokonaiskustannukset pysyvät piilossa nopeat reagoimisajat paikallinen asiantuntemus paikalliset toimittajat Haitat operatiivinen vs. strateginen fokus raportointi alemmalle tasolla organisaatiossa osaoptimointia kommunikaatio-ongelmat päällekkäistä työtä rajoittunut osaaminen (osa-aikaista ostamista) standardoinnin puute ei skaalaetuja OSTO 16 Luento 6 12
13 Vaihtoehtoja joko-tai -päätökselle?
14 Keskitetty hankinta Tarve 1 Tarve 2 Tarve 3 Spesifikaatiot Toim.valinta Sopimus Tilaus Tilaus Tilaus Hyväksytty toimittaja-lista Tarve 1 Tarve 2 Tarve 3 Spesifikaatiot 1 Spesifikaatiot 2 Spesifikaatiot 3 Toim.valinta Sopimus Tilaus Tilaus Tilaus Sopimusten hallinta Tarve1 Tarve2 Tarve3 Spesifikaatiot 1 Spesifikaatiot 2 Spesifikaatiot 3 Toim.valinta 1 Toim.valinta 2 Toim.valinta 3 Sopimus Tilaus Tilaus Tilaus Hajautettu hankinta Tarve 1 Tarve 2 Tarve 3 Spesifikaatiot 1 Spesifikaatiot 2 Spesifikaatiot 3 Toim.valinta 1 Toim.valinta 2 Toim.valinta 3 Sopimus 1 Sopimus 2 Sopimus 3 Tilaus Tilaus Tilaus OSTO 16 Luento 6 14
15 Keskittämisestä ei saada kaikessa etua 1. Ostotarve ja spesifikaatioiden määrittely 2. Toimittajahaku ja tarjouspyynnöt 3. Toimittajavalinta 4. Ostoneuvottelut ja sopimukset 5. Tilaaminen 6. Toimitusten seuranta, hallinta ja rutiinit 7. Suorituskyvyn arviointi ja kehittäminen Tarve Haku Valinta Neuvottelu Tilaus Seuranta Arviointi OSTO 16 Luento 6 15
16
17 Hybridillä teoriassa monia etuja - strategia ja taktiikka keskitetty, toteutus hajautettu - haitat edut edut haitat Hybridi OSTO 16 Luento 6 17
18 Hybridi todettu käytännössäkin toimivaksi - case Coca-Cola ja MRO-tuotteiden e-tilaukset - Ostaja valitsee toimittajat ja neuvottelee hinnat Tuotantolaitos tilaa intranetin verkkokatalogista hyväksytyltä toimittajalta (useita vaihtoehtoja) Tilaus hyväksytetään on-line Järjestelmä ilmoittaa tilauksesta toimittajalle; suora toimitus tilaajalle Vastaanoton syöttö 65 tuotantolaitoksen tilaukset keskitetty e-pohjaisella hybridiratkaisulla
19 Organisointitapojen yleisyydessä eroja 1. Hybridit hybridi-toimintamallissa hankinta (strategia ja taktiikka) on keskitetty ja toteutus (operatiivinen) hajautettu 2. Keskitetty keskitetty organisaatio kantaa suurimman osan ostojen suunnittelusta, toteutuksesta ja vastuusta 3. Sekasikiöt sekasikiöissä vastuut ja tehtävät jaettu tilanteen mukaan syntynyt usein ajankulussa ilman suurempaa suunnittelua 4. Hajautettu ostoja koskeva päätäntävalta ja vastuut hajautettu organisaatiossa (kukin yksikkö hankkii omiin tarpeisiinsa) 5. Ulkoistettu suurin osa ostoaktiviteeteistä ulkopuolisen hoitamia kehitussuunta OSTO 16 Luento 6 19
20 (ostettavalla asialla ja yrityksen toimialalla ei vaikutusta organisointiin) CAPS 2011 n=120
21 Paras organisointi usein tilannekohtaista - case Turner Broadcasting - Toimistotavarat Painopalvelut Keskitetty hankinta 2 toimittajaa Hajautettu hankinta 100 toimittajaa
22 Sisäinen organisointi varsin yrityskohtaista
23 Ostajien erikoistuminen tuottaa selviä etuja - case Motorola - Softan lisenssimaksusta -50 % neuvottelemalla 1 globaalisopimus (alunperin 65 sopimusta ja $80 kulut)
24 Kategoriaorganisointi juuri nyt muodikasta direct material non-product related
25 Sisäinen organisointi varsin yrityskohtaista
26 Ostossa tarvetta myös erilaisille ihmistyypeillej
27 Rakennetta muutetaan silloin tällöin Oston organisaatiorakenteen muutos liittyy yleensä uuden yritysstrategian vaatimuksiin osto saa harvoin valita rakenteen oman mielensä mukaan Ostojohtajan haasteena maksimoida annetun rakenteen hyödyt ja minimoida ongelmat painopiste siis enemmän implementoinnissa kuin suunnittelussa Muutoksen implementointi ikävän työlästä keskittämisessä ongelmallisinta osaavien ihmisten löytäminen (johtaminen ja erikoistaidot) sekä tietojärjestelmien rakentaminen hajautettaessa keskitetyn yksikön paloitteluun liittyvät asiat usein luodaan tilapäisiä asiantuntijayksiköitä (fee-for-service) Muutos vaatii aina johdon tuenj OSTO 16 Luento 6 27
28 Toimintatapojen muuttaminen hankalaa Vessapaperin yhteisostojen kehittely vei yli vuoden!
29 Ostaminen ryhmissä yleistynyt
30 Ostaminen ryhmissä selvästi yleistynyt Ryhmillä saavutetaan monenlaisia etuja nopeus-, osaamis-, kommunikaatio-, sitoutumis- ym. hyötyjä toimii sekä oston sisäisinä tai poikkifunktionaalisena että jatkuvina tai projektimaisina Käyttökelpoinen monessa kontekstissa kustannustenkarsinta, toimittajavalinta ja tuotekehitys yleisimmät Ryhmien toimivuus ei itsestään selvää oikeat ihmiset, yrityskulttuuri, tavoiteorientoituneisuus, yhteinen suunnittelu, ryhmätyö ja sitoutuneisuus, valtaistaminen jne. Toimittajia ja asiakkaita ei kannata sulkea pois tietojen luottamuksellisuus saattaa rajata käytännön yhteistyötä Yritysten välinen ostoyhteistyö kasvaa hieman skaalaedut ja kustannustenkarsinta yleisimmät syyt (esim. valtio) OSTO 16 Luento 6 30
31 Yhteisosto-organisaatiot voivat olla tosi isoja! - case USA:n terveydenhoito - 4,400 hospitals and 122,000 non-acute healthcare providers. MedAssets is an exclusively healthcare-focused GPO that serves four out of five hospitals in the U.S. The GPO manages more than $50 billion in supply expense, $2.5 billion in labor expense and $365 billion in gross revenue on behalf of its clients. 3,100 hospitals (including 1,200 of Provista's contracts) and 100,000 other members. Novation serves as the contracting arm for VHA, UHC, Children's Hospital Association and Provista, allowing their more than 100,000 total members to take advantage of Novation's contract negotiations. Provista is a GPO serving the education, hospitality and corporate markets in addition to healthcare, but Novation contracts and manages its agreements. In 2013, members in the fourorganization alliance purchased $49 billion products and services. 3,000 hospitals and 110,000 other healthcare providers. In addition to leveraging contracts for its member providers, Premier also has a clinical database containing information on approximately $41 billion in annual purchasing data, approximately 2.5 million real-time daily clinical transactions and data on one third of discharges nationwide 3,305 hospitals and more than 65,000 non-acute health systems. Amerinet is privately owned organization that was established in In 2012, Amerinet members spent a total of $8.9 billion and saved a total of $1.19 billion. The GPO also extends its reach through 14 alliances and 16 affiliate companies.
32
33 Oston organisatorinen rooli kasvanut
34 Oston organisatorinen rooli kasvanut Osto raportoi tekemisistään yrityksissä entistä korkeammalle usein suoraan toimitusjohtajalla, myös talousjohtajalle jne. roolin strategisuus (esim. ulkoistamispainotteisuus) vaikuttaa Useampi yrityksen funktio raportoi ostolle kylläkin painopiste edelleen tuotanto- ja logistiikkaosastoissa Osto entistä useammassa asiassa mukana ennustaminen, tuotekehitys, ulkoistaminen ja alihankinta, ympäristökysymykset, koulutuksen hankinta, SCM kappaletuotantoaloilla enemmän mukana kuin prosessiteollisuudessa Kaikkialla oston osuus ei vielä merkittävä yritysstrategia, tietojärjestelmät, riskienhallinta, markkinointi, allianssit ja yritysfuusiot, yhteiskuntapuoli jne. pientä kasvua viime vuosina havaittu mutta yritysten välillä isoja eroja OSTO 16 Luento 6 34
35 Kv.hankintojen organisointi
36 Välikäsien avulla pääsee helposti alkuun Kv.hankintojen alussa skaalan ja osaamisen vuoksi moni turvautuu erilaisiin välikäsiin paikallinen tuntemus, tehokkaat resurssit, riskien minimointi alkuvaiheessa hyödyt aiheutuneita kustannuksia suuremmat nopeuttavat myös hankintojen kansainvälistymistä Välikäsiä varsin monia erilaisia import (marriage) brokers, import merchant, myyjäpuolen agentit ja myyntiedustajat, kauppahuoneet jne. Välikäsistä pyritään myöhemmin usein eroon syinä kustannukset, toimittajasuhteen syventäminen, suora palaute ja koordinoinnin helpottuminen ero aiheuttaa luonnollisesti vastustusta mutta asiat hoitunevat jos asiat ei oikein hoidu joudutaan kehittämään uusi toimittaja välikäden lisänneet palvelutarjontaansa (esim. SCM ja aggregointi) OSTO 16 Luento 6 36
37
38
39 Välikäsien avulla pääsee helposti alkuun Kv.hankintojen alussa skaalan ja osaamisen vuoksi moni turvautuu erilaisiin välikäsiin paikallinen tuntemus, tehokkaat resurssit, riskien minimointi alkuvaiheessa hyödyt aiheutuneita kustannuksia suuremmat nopeuttavat myös hankintojen kansainvälistymistä Välikäsiä varsin monia erilaisia import (marriage) brokers, import merchant, myyjäpuolen agentit ja myyntiedustajat, kauppahuoneet jne. Välikäsistä pyritään myöhemmin usein eroon syinä kustannukset, toimittajasuhteen syventäminen, suora palaute ja koordinoinnin helpottuminen ero aiheuttaa luonnollisesti vastustusta mutta asiat hoitunevat jos asiat ei oikein hoidu joudutaan kehittämään uusi toimittaja välikäden lisänneet palvelutarjontaansa (esim. SCM ja aggregointi) OSTO 16 Luento 6 39
40 Kv.hankinta organisoitava järkevästi Ostojen organisointi (keskitetty, hypridi vai hajautettu) riippuu mm. nimikkeistä sekä toimittajien ja yrityksen operaatioiden sijainnista mitä kaikkea ostetaan, kuinka samanlaisia ostot ovat maasta toiseen, tarvitaanko paikallista tuntemusta eri nimikekategorioissa voi olla erilainen organisointi! osto-organisaatioita myös maissa missä ei ole toimintaa international purchasing office; haku, arviointi, neuvottelut, tarkkailu Kansainvälisen ja globaalin hankinnan erona päätösten integroinnin ja koordinoinnin aste! global sourcing toteutuu vasta kun yrityksen sisällä yhteistyötä nimikkeissä, prosesseissa, teknologioissa ja toimittavalinnoissa tehokkuusajattelu toimittajakannan karsimisen taustalla neuvottelut, transaktiot, standardointi ja tuotekehitys, laatu jne. OSTO 16 Luento 6 40
41
42 Kv.hankinta organisoitava järkevästi Ostojen organisointi (keskitetty, hypridi vai hajautettu) riippuu mm. nimikkeistä sekä toimittajien ja yrityksen operaatioiden sijainnista mitä kaikkea ostetaan, kuinka samanlaisia ostot ovat maasta toiseen, tarvitaanko paikallista tuntemusta eri nimikekategorioissa voi olla erilainen organisointi! osto-organisaatioita myös maissa missä ei ole toimintaa international purchasing office; haku, arviointi, neuvottelut, tarkkailu Kansainvälisen ja globaalin hankinnan erona päätösten integroinnin ja koordinoinnin aste! global sourcing toteutuu vasta kun yrityksen sisällä yhteistyötä nimikkeissä, prosesseissa, teknologioissa ja toimittavalinnoissa tehokkuusajattelu toimittajakannan karsimisen taustalla neuvottelut, transaktiot, standardointi ja tuotekehitys, laatu jne. OSTO 16 Luento 6 42
43 International Purchasing Office
44 Kv.hankinta organisoitava järkevästi Ostojen organisointi (keskitetty, hypridi vai hajautettu) riippuu mm. nimikkeistä sekä toimittajien ja yrityksen operaatioiden sijainnista mitä kaikkea ostetaan, kuinka samanlaisia ostot ovat maasta toiseen, tarvitaanko paikallista tuntemusta eri nimikekategorioissa voi olla erilainen organisointi! osto-organisaatioita myös maissa missä ei ole toimintaa international purchasing office; haku, arviointi, neuvottelut, tarkkailu Kansainvälisen ja globaalin hankinnan erona päätösten integroinnin ja koordinoinnin aste! global sourcing toteutuu vasta kun yrityksen sisällä yhteistyötä nimikkeissä, prosesseissa, teknologioissa ja toimittavalinnoissa tehokkuusajattelu toimittajakannan karsimisen taustalla neuvottelut, transaktiot, standardointi ja tuotekehitys, laatu jne. OSTO 16 Luento 6 44
45 Maverick-hankinnat
46 Maverick-hankinnat eli ohiostaminen Maverick-hankinnoilla tarkoitetaan ostoorganisaation tekemän toimittajavalinnan ja neuvottelemien sopimusten sivuuttamista yleisintä epäsuorissa hankinnoissa ja joissakin palveluissa (toimistotavarat, IT-koneet ja ohjelmat, pienet painotyöt, matkat) yleisempää organisaatioissa jossa kuluanalyysi (näkyvyys) ei kauhean kehittynyttä Nostaa kuluja ja huonontaa neuvotteluasemaa korkeammat hinnat ja alhaisemmat volyymit suuremmat prosessikulut ja arvaamattomat sopimusriskit heikentää ostajien neuvotteluvaltaa ja mahdollisesti jopa mainetta valitun toimittajankin kannalta ikävää OSTO 16 Luento 6 46
47 Ohiostamisen erilaiset syyt ja muodot Ei tietoa sopimuksesta/prosessista Tahaton ohiostaminen Puutteelliset kyvyt käyttää sopimusta tai prosessia Pakotettu ohiostaminen Omien tapojen tai intressien ohjaama käytös Vaihtoehtoisen tarjouksen koettu ylivertaisuus Omien ostotaitojen koettu ylivertaisuus Välinpitämätön ohiostaminen Hyvää tarkoittava ohiostaminen TOTAL % Opportunismi Muutosvastarinta Pahaa tarkoittava ohiostaminen OSTO 16 Luento 6 47
48 Rakenteen ulkopuoliset ostot 5-25%
49
50 Miksi maverick-ostoja on niin paljon? On helpompi pyytää jälkikäteen anteeksi kuin etukäteen lupa
51 Maverick-hankinnat eli ohiostaminen Maverick-hankinnoilla tarkoitetaan ostoorganisaation tekemän toimittajavalinnan ja neuvottelemien sopimusten sivuuttamista yleisintä epäsuorissa hankinnoissa ja joissakin palveluissa (toimistotavarat, IT-koneet ja ohjelmat, pienet painotyöt, matkat) yleisempää organisaatioissa jossa kuluanalyysi (näkyvyys) ei kauhean kehittynyttä Nostaa kuluja ja huonontaa neuvotteluasemaa korkeammat hinnat ja alhaisemmat volyymit suuremmat prosessikulut ja arvaamattomat sopimusriskit heikentää ostajien neuvotteluvaltaa ja mahdollisesti jopa mainetta valitun toimittajankin kannalta ikävää OSTO 16 Luento 6 51
52 Ohiostaminen nostaa hankintakuluja - case GlaxoSmithKline ja toimistotavarat -
53 Väärät toimintatavat saatava kuriin!
54
55 Miten ohiostamista voidaan vähentää? Pehmeillä keinoilla liikkeelle investoi viestintään, koulutukseen ja kulttuurimuutokseen tietämättömyys usein yleisin syy! hankintaprosesseista selkeät ja yksiselitteiset ohjeet, loppukäyttäjät mukaan helppous edistää toimimaan oikein Vähennetään oikeuksia ostoprosessin eri vaiheissa (eli pakotetaan toimimaan oikein) investoimalla järjestelmiin, jotka eivät mahdollista poikkeamista neuvotelluista toimittajista, tuotteista ja hinnoista Kannustejärjestelmillä J myös osto-osastoa tulee kannustaa edistämään toimintamallien jalkautumista OSTO 16 Luento 6 55
56 No PO, No PAY! (ilman ostomääräystä maksat itse) Three strikes and your out! (huomautus, varoitus, kenkää )
57 Kontrollimekanismeja ei ole koskaan liikaa
Organisoi & Johda (Ellei hankintatoimea organisoida ja johdeta tarkoituksenmukaisesti,
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Luento 7 Ostojen organisointi Ostojen organisoinnissa kaksi perusa Vaikuttavia tekijöitä mm. tuotteiden yhdenmukaisuus, maantieteellinen läheisyys, toimittajamarkkinoiden
LisätiedotKUINKA OHJAAN OSTOJA SOPIMUS- TOIMITTAJILLE JA VÄHENNÄN TAHATONTA OHIOSTAMISTA?
KUINKA OHJAAN OSTOJA SOPIMUS- TOIMITTAJILLE JA VÄHENNÄN TAHATONTA OHIOSTAMISTA? Juuso Jankama Senior Product Manager, Procurement Products Esityksen Sisältö Mitä on tahaton? Tahattoman ohiostamisen syyt
LisätiedotHANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset
LisätiedotHankintatoimi ja jakelu
L u e n t o Hankinta ja jakelu linkkejä ulkomaailmaan Hankintatoimi ja jakelu Markkinat Yrityksen tuotanto Luennon sisältö Hankinnan strategisuus Toimittajavalinta Hankinta raaka-aineiden, komponenttien
LisätiedotLuento 13 Yhteenveto ja tentin esittely
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Luento 13 Yhteenveto ja tentin esittely Kurssin yhteenveto Tentin esittely Kurssipalaute Kurssin yhteenveto Kurssin tavoitteet Tutustuttaa hankintatoimen
LisätiedotSähköinen sopimusten hallinta
A Basware Presentation Sähköinen sopimusten hallinta Basware Käyttäjäpäivät 20.-21.9.2011 Rohkeus liiketoiminnan kehittämiseen Lahti Sähköinen sopimusten hallinta Sopimustenhallinnan hyödyt Sopimustenhallinta
LisätiedotHankinnat. Hyvän tiedon hallitsijat Carita Wuorsalo
Hankinnat Hyvän tiedon hallitsijat 13.1.2016 Carita Wuorsalo Kirkkohallituksen hankintatiimi tukee hankinnoissa Toimii asiantuntijana kaikissa kirkon keskusrahaston hankinnoissa, jotta varmistutaan siitä,
LisätiedotLOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka
LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka VIITEKEHYS 2 HUS-LOGISTIIKKA LUKUINA Liikevaihto 190 milj. euroa Henkilöstö 260 Tuotevalikoima > 55 000 nimikettä
LisätiedotKiinteistöpalvelujen hankintastrategioiden kehittäminen
Kiinteistö- ja rakentamistalouden tutkimusseminaari 15.09.2004 Kiinteistöpalvelujen hankintastrategioiden kehittäminen Tomi Ventovuori Teknillinen korkeakoulu Rakentamistalous Tutkimuksen tavoitteet Tunnistaa
LisätiedotKeskitetty hankintajärjestelmä hajautetussa organisaatiossa
Keskitetty hankintajärjestelmä hajautetussa organisaatiossa Basware Käyttäjäpäivät 20.9.2011 Sari Hakkarainen Terveystalo lukuina 2011 15 lääkärikeskus-sairaalaa Lähes 150 toimipaikkaa Lähes 5 000 terveydenhuollon
LisätiedotHankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist
Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät 11.1.2017 Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist 1 Mottomme! Me yrittäjät elämme myymällä mutta me teemme voitot ja tulokset
Lisätiedot35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka 35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely Kurssin tavoitteet Kurssin suorittaminen Työmäärä ja tyytyväisyys Tiedotus ja yhteystiedot Kurssin tavoitteet
LisätiedotBASWAREN HANKINTATUTKIMUS 2012. Epäsuorien hankintojen kehittäminen
BASWAREN HANKINTATUTKIMUS 2012 Epäsuorien hankintojen kehittäminen Baswaren hankintatutkimus 2012 Toteutettiin kesä-elokuussa 2012 Vastaajia: 278 kpl (355 kpl vuonna 2011, 139 kpl vuonna 2010) Vastaajina
LisätiedotNordic Source Osk Hankintaosuuskunta
Nordic Source Osk Hankintaosuuskunta Jouni Malmivaara 22.09.2014 Syyt perustamiselle v. 2009 Hankintojen merkitys kasvussa, lisäsäästöt haussa Epäsuorat ostot eivät ole olleet huomion keskiössä Ostot hajautettu
LisätiedotKASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015
KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää
LisätiedotA35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka A35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely Kurssin tavoitteet Kurssin suorittaminen Kurssin tavoitteet Kurssin tavoitteet Tutustuttaa hankintatoimen
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotMaailmalle! Kari Häyrinen Toimitusjohtaja Finpro Mikkeli
Maailmalle! Kari Häyrinen Toimitusjohtaja Finpro Mikkeli 3.11.2010 Luotettava kumppani kansainvälistymisessä Kilpailukykyä ennakoinnilla Maailmanlaajuinen verkosto Konsultointipalvelut kansainväliseen
LisätiedotKilpailutusprosessiin tehoa
A Basware Presentation Kilpailutusprosessiin tehoa käytännön kokemuksia ja vinkkejä RFx ohjelmiston käytöstä Basware Käyttäjäpäivät 20.-21.9.2011 Rohkeus liiketoiminnan kehittämiseen Lahti Tietoiskun ohjelma
LisätiedotOstoreskontratoiminnot seuraavalle asteelle
A Basware Presentation Ostoreskontratoiminnot seuraavalle asteelle Kuinka tehostaa ostoreskontratoimintoja entisestään Basware InvoiceOut - Ostolaskuprosessin ulkoistaminen Esa Tihilä, toimitusjohtaja,
LisätiedotSenaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen
Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen Basware käyttäjäpäivät 20.9.2012 Tu o m m e t i l a l l e r a t k a i s u t Esityksen sisältö - Senaatti-kiinteistöt
LisätiedotVastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen
Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit
LisätiedotTEHOKKAAN HANKINNAN TYÖKALUT
TerttuHuuhka TEHOKKAAN HANKINNAN TYÖKALUT 3. uudistettu painos vuonna 2016 ensimmäisen kerran ilmestyneestä teoksesta Hankintojen kehittäminen: tehokkaan hankinnan työkalut 2017 Terttu Huuhka Kustantaja:BoD
LisätiedotHankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa
Hankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa Ohjelma: 8:30 Aamukahvi ja avaus 8:40 Käytännön esimerkkejä osaamisen merkityksestä
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotBaswaren hankintatutkimus 2011 Epäsuorien hankintojen kehittäminen
A Basware Presentation Baswaren hankintatutkimus 2011 Epäsuorien hankintojen kehittäminen 26.10.2011 Baswaren hankintatutkimus Toteutettiin syys-lokakuussa 2011 Vastaajia: 355 kpl (139 kpl vuonna 2010)
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET
Ohje - Sivu 1/5 MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET 2017-2019 Hyväksytty: Kh 12.6.2017 / 7 Ohje - Sivu 2/5 Mäntsälän kunnan hankintojen strategiset tavoitteet 2017-2019 1. Johdanto 1.1
LisätiedotPuujätteen murskaus. Tieto. Hankintayksikkö. Version muutos Contract award. Kuvaus. Versio 2. Julkaisu pm 7.6.2012 4:17
Puujätteen murskaus. Tieto Versio 2 URL http://dk.mercell.com/permalink/31707951.aspx Ulkoinen hankinta ID 177719-2012 Hankinnan tyyppi Jälki-ilmoitus Asiakirjan tyyppi Contract award Hankintamenettely
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotToimittajan Osaamisen Kehittäminen
Toimittajan Osaamisen Kehittäminen Supplier development in SME network learning strategies for competitive advantage Vesa Kilpi & Harri Lorentz 12/5/2014 TUTKIMUKSEN TAUSTAA Teema: Tutkimuksessa tarkastellaan
LisätiedotTulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari
LisätiedotKustannustehokas hankintaosastosi
Kustannustehokas hankintaosastosi Kilpailukykyä kustannustehokkaalla ja vastuullisella hankinnalla Edvard Krogius Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti Beijing Shanghai -Hong Kong -New Delhi Moscow
LisätiedotSenaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen
Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen 14.12.2011 Palvelukeskusseminaari Esapekka Kuikka 1 Esityksen sisältö - Senaatti-kiinteistöt ja taloushallinnon
LisätiedotTervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi
Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi Reino Myllymäki CxO Mentor Oy johtava mentori, päätoimittaja / Tietohallinnon johtaminen 20.11.2014 Reinon aikajana IT-LT-yhteistyö 2.0 Muutosjohtaminen
LisätiedotHankintojen ympäristönäkökohdat Pk-yritysten näkökulmasta
Hankintojen ympäristönäkökohdat Pk-yritysten näkökulmasta Toimitusjohtaja Eino Fagerlund Savon Yrittäjät 29.10.2008 5.11.2008 1 Yleistä Kunnat suurin ostaja lähes jokaisessa Suomen kunnassa Kunnat ja yleensä
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotOstot merkittävässä roolissa teollisuudessa. Oston merkitys noussut pikkuhiljaa - oston lyhyt maailmanhistoria - Ostot merkittävässä roolissa kaupassa
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Ostot merkittävässä roolissa teollisuudessa Luento 1 Ostamisen historia ja tavoitteet Oston historia ja muutoksen tuulet Oston tavoitteet OSTO 17 Luento 1
LisätiedotFinland first valtionhankinnat digitaalisesti
Finland first valtionhankinnat digitaalisesti erityisasiantuntija Tero Meltti Valtio Expo 10.5.2017 Valtion hankintojen digitalisointi Nykytila ja tavoitetila vuonna 2019 2 HANDI Valtion hankintojen digitalisointi
LisätiedotMiten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant
Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant On mahdollista löytää Se Oikea! Luotanko sattumaan? Onnistuminen on aloitettava heti Onnistumisen kaava on 4 x
LisätiedotEsityksen sisältö. Hyvinkään kaupungin hankinnat Riskienhallinta. Hyvinkää lukuina Kaupungin hankintapalvelut Hankintojen riskienhallinta
Hyvinkään kaupungin hankinnat Riskienhallinta Hankintapäällikkö Janne Mäki 3.10.2007 Esityksen sisältö Hyvinkää lukuina Kaupungin hankintapalvelut Hankintojen riskienhallinta 1 Hyvinkää on pohjoisen Uudenmaan
LisätiedotLuento 5 Ostojen hallinta ja suorituskyky
Tieto- ja palvelutalouden laitos / logistiikka Luento 5 Ostojen hallinta ja suorituskyky Tilaaminen ja toimitusten hallinta Toimittajan suorituskyvyn arviointi Oston suorituskyvyn arviointi Case Metalcraft
LisätiedotNäin rakensimme kansainvälisen kommunikaatioympäristön. Markus Vartiainen, Business Unit Executive, Fujitsu
Näin rakensimme kansainvälisen kommunikaatioympäristön Markus Vartiainen, Business Unit Executive, Fujitsu Lähtötilanne Suomalainen, kansainvälinen yritys Yksi toimialansa suurimmista Tehnyt alalla useita
LisätiedotOikeuslääketieteellisen kuolinsyyn selvittämiseen liittyvät ruumiinkuljetukset Keski-Pohjanmaan ja Pietarsaaren poliisilaitoksen alueella.
Oikeuslääketieteellisen kuolinsyyn selvittämiseen liittyvät ruumiinkuljetukset Keski-Pohjanmaan ja Pietarsaaren poliisilaitoksen alueella. Tieto Versio 2 URL http://dk.mercell.com/permalink/30233865.aspx
LisätiedotKilpailukykyä kustannustehokkaalla hankinnalla Miten varmistetaan Suomen pk-teollisuuden tulevaisuus?
Kilpailukykyä kustannustehokkaalla hankinnalla Miten varmistetaan Suomen pk-teollisuuden tulevaisuus? Joensuu Esko Ovaskainen Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Tallinn - Stockholm - Helsinki
LisätiedotLÖYTYYKÖ KAUPPAA JA KASVUA MAAILMALTA? - Sisäpiiritietoa viennistä ja vientimarkkinoista
LÖYTYYKÖ KAUPPAA JA KASVUA MAAILMALTA? - Sisäpiiritietoa viennistä ja vientimarkkinoista TEAM FINLAND-KIERTUE, KOUVOLA 4.5.2017 Timo Vuori, Kansainvälisen kauppakamarin ICC:n maajohtaja Keskuskauppakamarin
LisätiedotYritysverkostot ja niiden johtaminen
Yritysverkostot ja niiden johtaminen Tuomas Ahola Tampereen teknillinen yliopisto Kansainvälisten järjestöjen hankinnat - PKyritysten mahdollisuus menestykseen Helmikuu 17, 2016 18.2.2016 1 Tuomas Ahola
LisätiedotVerkottumisen mahdollisuudet
Verkottumisen mahdollisuudet Verkostojen luominen kannattaa aloittaa varhain Pro-hankinta Oy Ota selvää, minkälaisia oman toimialan hankintailmoitukset ovat käytä esim. Credita palvelua, josta löytyy myös
LisätiedotYritysvastuun johtaminen
Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuu mahdollisuus ja riski Hyvin hoidettu yritysvastuu on mahdollisuus: Myönteistä julkisuutta ja nostetta yritykselle ja tuotteille Houkutteleva työnantaja, sopimuskumppani
LisätiedotKuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija
Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Kuntamarkkinat 14.9.2016 Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Hallinnon toimintatapojen digitalisointi
LisätiedotPricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita
alan johtavia asiantuntijoita Kolme klusteria läntinen, keskinen, itäinen Keskinen klusteri: 3 550 partneria 77 000 henkilöä 13,6 mrd. dollarin liikevaihto 97 maata Slide 2 PwC globaalisti PwC:n liikevaihdon
LisätiedotHCM Master Data. Matti Manninen / Arc Technology Oy. Human Capital Management liiketoiminnan moottorina IT Viikko-seminaari 7.10.
HCM Master Data tehoa laaja-alaisesti Matti Manninen / Arc Technology Oy Human Capital Management liiketoiminnan moottorina IT Viikko-seminaari 7.10.2009 PEOPLE ARE AT THE SOUL OF ANY BUSINESS 9:40-10:15
LisätiedotInnovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015
Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015 Haasteet vesialalla Monet yritykset pieniä kansainvälisen kasvun kynnyksellä
LisätiedotYhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut. Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011
Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011 Lisäarvo ostopäätöksen tekijälle Janne Pesonen 6.10.2010 17.5.2011 2 Kunta elinvoimajohtajana Teemoja joihin vaikutus ulottuu Johtaminen
LisätiedotCxO Professional Oy 2017
Tausta Kysely lanseerattiin 3.10.2016. Tavoitteena oli 100 vastausta. Vastausaikaa oli alun perin lokakuun 2016 loppuun, mutta sitä pidennettiin ensin marraskuun loppuun ja lopulta 13.1.2017 saakka. Vastaajille
LisätiedotTaloushallinnon kehitystrendit ja ulkoistamistarpeet
Taloushallinnon kehitystrendit ja ulkoistamistarpeet Kvantitatiivinen tutkimus - Tiivistelmäraportti Kari Elkelä, Itella Oyj Pekka Törrönen, AddValue Oy Research series - Tutkimussarja 37/009.10.009 1
LisätiedotTurvallisuustoimijoiden ekosysteemi Alustat - tilaaja toimittaja-vuoropuhelutilaisuus Sami Kilkkilä Liiketoimintajohtaja
Turvallisuustoimijoiden ekosysteemi Alustat - tilaaja toimittaja-vuoropuhelutilaisuus 11.12.2018 Sami Kilkkilä Liiketoimintajohtaja Sisältö 1. Erillisverkot pähkinänkuoressa 2. Yhteiskunnan toimintavarmuutta
LisätiedotOstamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan
LisätiedotYritysyhteenliittymän markkinointi
Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset
LisätiedotValtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet
Valtorin strategia 2019-2022 Strategian painopisteet ja tavoitteet Valtorin toiminnalla on tietyt pysyvät periaatteet TURVALLISUUS- VAATIMUSTEN TÄYTTYMINEN YHTENÄISYYS ORGANISAATIO- RAJOJEN YLI VALTIONHALLINNON
LisätiedotLogistiikkapalvelukeskus metalliteollisuuden kunnossapidossa ja alihankinnassa SERVIISI
Logistiikkapalvelukeskus metalliteollisuuden kunnossapidossa ja alihankinnassa SERVIISI http://partnet.vtt.fi/serviisi/ Hankintalogistiikan ulkoistamisesta hankintatoimen ulkoistamiseen EGLO-ohjelman vuosiseminaari
Lisätiedotebusiness, sähköinen kaupankäynti. tuotekirjastot
ebusiness, sähköinen kaupankäynti. tuotekirjastot Erkki Ruuska BuildForum Oy Sähköinen kaupan tilanne rakennusalalla Lähtökohdat suotuisat Visio2010 Lukuisat kehityshankkeet (Vera,..) Yritysten omat toteutukset
LisätiedotMerlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007
Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut
LisätiedotCALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!
CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään! Monikanavaisen viestinnän mittaaminen: https://www.vapamedia.fi/mittaaminen/
LisätiedotFiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä
Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä Ilona Lundström 27.10.2010 Julkinen hankinta Hankinnan määritelmä hankinta = hankintasopimus ja sitä edeltävä
LisätiedotRAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Käyttäjälähtöinen tiedonhallinta (WP 4) Professori Harri Haapasalo OY
LisätiedotLiiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta
Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa 30.8.2010 Matti Alahuhta Agenda Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Mitä liiketaloustieteiden tutkimus antaa suomalaiselle elinkeinoelämälle? 2 KONE Corporation
LisätiedotVerkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo
Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta Professori Harri Haapasalo Esityksen sisältö Mitä verkostoitunut toimintaympäristö tarkoittaa? & Mitä haasteita verkostoituneessa
LisätiedotPalvelukonsepti suurasiakkaille
Palvelukonsepti suurasiakkaille Merplast Oy on vuonna 2005 perustettu työpaikkojen työturvallisuuteen ja siihen liittyvään konsultointiin keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat pienet ja keskisuuret yritykset,
LisätiedotMiten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet
Miten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet Maarika Maury Kissconsulting Creative Commons Dreamstime Free Stock Photos KISSCONSULTING Perustettu vuonna 1990 Muutosloikka
LisätiedotTRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö
TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden
LisätiedotRAIN Teematyöpaja : Tutkimustuloksia Integraatiokyvykkyyden mittaamisesta ja johtamisesta
RAIN Teematyöpaja : Tutkimustuloksia Integraatiokyvykkyyden mittaamisesta ja johtamisesta 28.6.2017 Prof. Harri Haapasalo, Asst.Prof. Kirsi Aaltonen n, Tuotantotalouden tutkimusyksikkö Integrointikyvykkyydet
LisätiedotInnovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
LisätiedotMonitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta
Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta itsmf Finalnd 21.09.2017 Jaana Nurmi Delivery Executive, SIAM & ITSM Tieto jaana.nurmi@tieto.com Jaanan historia Ovi Store Nokia Maps
LisätiedotHUS HANKINNAT JA HANKINTAPERIAATEET HUS-LOGISTIIKKA, TOIMITUSJOHTAJA MARKKU LAAKSO 8.12.2015 YRITYSYHTEISTYÖ SEMINAARI BIOMEDICUM
HUS HANKINNAT JA HANKINTAPERIAATEET HUS-LOGISTIIKKA, TOIMITUSJOHTAJA MARKKU LAAKSO 8.12.2015 YRITYSYHTEISTYÖ SEMINAARI BIOMEDICUM HUS HANKINTAVOLYYMIT Materiaalihankinnat 340 M / vuodessa Hoito- ja muut
LisätiedotProjektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen
Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen 1 TEKNISEN PALVELUN KUMPPANI VUODESTA 1986 Comatec Group: Insinööritoimisto Comatec Oy Rantotek Oy Insinööritoimisto Metso
LisätiedotMinne menet virtuaaliyliopisto? Hannu Peltola
Minne menet virtuaaliyliopisto? Hannu Peltola TieVie-lähiseminaari Jyväskylä 12.2.2004 Sisältö Esittely Virtuaaliyliopiston tavoitteet Virtuaaliyliopiston toiminta 2001-2003 Kehittämisyksikön toiminta
LisätiedotMaakuntauudistuksen esivalmistelu Satakunnassa Ohjausryhmä Satakunnan maakuntauudistus 1
Maakuntauudistuksen esivalmistelu Satakunnassa Ohjausryhmä 20.6.2017 Satakunnan maakuntauudistus www.satakunta2019.fi 1 Valmisteluryhmän tehtävä ja keskeiset tavoitteet - Yhteiskunnan turvallisuusympäristö
LisätiedotTIKLI-PROJEKTI AVAUSSEMINAARI 16.9.2009 TOIMINNANOHJAUSJÄRJESTELMÄN KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSIA LAITEX OY HANNU MYLLYMÄKI
TIKLI-PROJEKTI AVAUSSEMINAARI 16.9.2009 TOIMINNANOHJAUSJÄRJESTELMÄN KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSIA LAITEX OY HANNU MYLLYMÄKI AGENDA Yrityksen esittely Lähtökohdat Tavoitteet Projektin kulku Tulokset: Operatiivinen
LisätiedotValtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010
Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 MIKSI TYÖPANKKITOIMINTAA? Luodaan hankalasti työllistyville väylä työttömyydestä avoimille työmarkkinoille:
LisätiedotStaran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen
Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon
LisätiedotEsittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta
Esittäjän esittely Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta Kantapään kautta onnistumiseen, kolmas kerta toden sanoo PJP ja PJU
LisätiedotHANKINTATOIMI TÄNÄÄN JA HUOMENNA
HANKINTATOIMI TÄNÄÄN JA HUOMENNA 1 Nykytila-analyysin yhteenveto Erään projektin yhteenveto vuodelta 2009 Hankinnan näkökulmasta katsottuna XX on erittäin pirstaloitunut organisaatio. Kaikki tekevät hankintoja
LisätiedotTulevaisuuden palvelusetelit
Tulevaisuuden palvelusetelit 16.8.2018 Palvelusetelit tarjoavat erinomaiset mahdollisuudet Sotella tai ilman Asiakkaan valinnanvapauden lisääminen Kunnan roolin vieminen kohti järjestäjää monituottajamallin
LisätiedotInnovatiivisuus kaupungin käytäntönä; strateginen näkökulma
Innovatiivisuus kaupungin käytäntönä; strateginen näkökulma Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla seminaari Oulu 18.1.2017 klo 12.30 15.45, Scandic Oulu Päivi Laajala,
LisätiedotMiten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi?
Miten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi? FCG Konsultointi Sirpa Korhonen 23.3.2017 Page 1 Tulevaisuuden kunta Tulevaisuuden kunta rakentuu elinvoimasta, sivistyksestä ja hyvinvoinnista. Hankintoja
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotMuutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa
Muutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa Toimitusjohtaja Kari Savolainen, Finavia Oyj SUUNTA 2012 Johda hyvinvointia 14.11.2012 Hamina Yhtiö on aina muutosvoimien kohteena Yritys Omistajaintressi
LisätiedotOlisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy
Olisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy Itella Information luotettava ja kansainvälinen kumppani
LisätiedotInnovatiiviset julkiset hankinnat
Innovatiiviset julkiset hankinnat Kasvusopimusseminaari 6.11.2014 Kuntatalo Oulun kaupunki TP 2013 Aineet, tarvikkeet ja tavarat 175 M Palvelujen ostot 454 M erikoissairaanhoidon ostot 192 M muut palvelut
LisätiedotHarjoitustyö Case - HelpDesk
Harjoitustyö Case - HelpDesk Harjoitustyön Case: HelpDesk -sovellus Tietotekniikkatoimittaja AB ja asiakas X ovat viime vuonna sopineet mikrotukiyksikön ulkoistamisesta X:ltä AB:n liikkeenjohdon vastuulle.
Lisätiedotwww.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT
www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 26.3.2009 TERVETULOA
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 26.3.2009 TERVETULOA VUODEN 2008 TILINPÄÄTÖKSEN, TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINTARKASTUKERTOMUKSEN ESITTÄMINEN TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUKSEN ESITTÄMINEN Oral Hammaslääkärit Oyj, varsinainen
Lisätiedotwww.pwc.com Taloushallinto kehittyvässä liiketoiminnassa maaliskuu 2013
www.pwc.com Taloushallinto kehittyvässä liiketoiminnassa Agenda Taloushallinto osana yritystoimintaa Taloushallinnon organisointi Kirjanpidon/tilinpäätöksen haasteeet kehittyvässä liiketoiminnassa Sivu2
LisätiedotKustannustehokas hankintaosastosi. Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Stockholm - Helsinki
Kustannustehokas hankintaosastosi Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Stockholm - Helsinki Nikolai Sourcing Hankinta- ja logistiikkaratkaisuja ja vastuullisuuden hankintapalveluita teollisuudelle
LisätiedotTyöelämän ja koulutuksen vuorottelu
Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy
LisätiedotHankkijasta ihanneostajaksi. VISO-workshopin kooste
Hankkijasta ihanneostajaksi VISO-workshopin 17.4.2013 kooste Sisältö Tiivistelmä 3 Julkisten hankintojen nykytila 4 Haasteita 5-8 Hyviä käytäntöjä 9-11 Julkisten hankintojen tavoitetila 12 Avoin vuorovaikutus
LisätiedotE4355 Magneettikuvauslaite (MRI).
E4355 Magneettikuvauslaite (MRI). Tieto Versio 2 URL http://dk.mercell.com/permalink/42966333.aspx Ulkoinen hankinta ID 202591-2014 Hankinnan tyyppi Jälki-ilmoitus Asiakirjan tyyppi Contract award Hankintamenettely
LisätiedotFiksumpia hankintoja Rohkeutta ja riskinottoa julkisiin hankintoihin
Fiksumpia hankintoja Rohkeutta ja riskinottoa julkisiin hankintoihin Ilona Lundström 26.10.2010 Julkinen hankinta Hankinnan määritelmä hankinta = hankintasopimus ja sitä edeltävä kilpailuttamismenettely
LisätiedotVerkkokauppa ja Kotisivut
Kaupan liiton verkkokauppa -koulutus 2011 6.4.2011 Hotelli Radisson Blu Royal Verkkokauppa ja Kotisivut Markku Korkiakoski, Vilkas Group Oy Agenda Vilkas Group Oy:n esittely Käsitteitä? Monikanavainen
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
Lisätiedot