Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo

Transkriptio

1 Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta Professori Harri Haapasalo

2 Esityksen sisältö Mitä verkostoitunut toimintaympäristö tarkoittaa? & Mitä haasteita verkostoituneessa toimintaympäristössä? Miten hallita projektia tällaisessa ympäristössä? Miten rakennetaan - kolmio?

3 Hankinnat Ostaja myyjä Hankkia toimittaa Julkinen yksityinen Toimintamallin valinta toimituksen sisältö Rakenteellinen toiminnallinen osaaminen kehittäminen Näitä rajapintoja on verkostoissa paljon

4 Perinteinen urakkamalli rakentamisessa hinnalla kilpailussa PÄÄSUUNNITTELIJA TILAAJA PÄÄURAKOITSIJA / PJU Siltasuunnittelu Rakennuttamispalvelut Maarakennusurakoitsija Geosuunnittelu Toinen tilaaja Siltaurakoitsija Tie- ja katusuunnittelu Ympäristösuunnittelu Tilaajan asiantuntija Tilaajan asiantuntija Päällysteurakoitsija Materiaalitoimittajat Liikennesuunnittelu

5 Stake holder - sidosryhmä The guy who holds the beef Osapuoli, ryhmä, organisaatio, jäsen tai järjestelmä jolla on vaikutus tarkastelun kohteeseen DfS Design for Safety

6 Erään projektin sidosryhmien luokittelu ja keskeisyys Muut suunnittelija (mm. LVI, sähkö) S = 6,8 S = 31,5 Pääurakoitsija (myös ylläpito) Rakennesuunnittelija S = 8,5 Arkkitehti (myös pääsuunnttelija) ULKOISET SIDOSRYHMÄ SISÄISET SIDOSRYHMÄT S = 12,9 Kunta (tilaaja/käyttäjä/viranomainen) Projekti: Lastentarha ja lukio Pankki (Omistaja/rahoittaja/ rakennuttaja) S = 20,6 S = 12,1 S = 3,7 Aliurakoitsijat (mm. LVI, sähkö) S = 3,9 Materiaalintoimittajat (mm. betoni, elementit, ovet, ikkunat)

7 Allianssiurakka toteuttaa integrointia (Relational Project Delivery Arrangement) on hankkeen keskeisten toimijoiden väliseen, kaikille yhteiseen sopimukseen perustuva hankkeen toteutusmuoto, jossa osapuolet vastaavat toteuttavan projektin suunnittelusta ja rakentamisesta yhdessä yhteisellä organisaatiolla, ja jossa toimijat jakavat projektiin liittyviä sekä positiivisia että negatiivisia riskejä sekä noudattavat avoimuuden periaatteita kiinteää yhteistyötä tavoitellen. Kaikki osallistujat voittavat tai häviävät kyse ei ole nyt nollasummapelistä! (Lahdenperä 2009)

8 IPD - Ominaispiirteet Avainosapuolten aikainen osallistuminen Jaetut riskit ja hyödyt Monen toimijan välinen sopimus Yhteinen päätöksenteko ja johtaminen Tuottamusvastuista rajoittaminen Yhdessä kehitetyt ja vahvistetut tavoitteet

9 Limb 1: projektikustannukset 100% hyvitys suorista kuluista sekä projektin kiinteistä kuluista Limb 2: Palkkio/kate Kiinteä korvaus yleiskuluista ja palkkioista Perustuu sovittuun prosenttiosuuteen (Fee%) tavoitekustannuksista Muodostaa maksimiriskin Limb 3: Korvauskori Bonus/sanktio riippuen tuloksista Jaetaan ennalta sovitussa suhteessa Kaupallinen malli

10 Perinteinen toiminta vs Integroitu (IPD)

11 Integroidun projektitoimituksen hyötyjä Tilaajille Enemmän arvoa, korkeampi laatu Suurempi todennäköisyys alhaiseen hintaan ja käytön kustannuksiin Nopeampi toteutus = nopeampi takaisinmaksu Suunnittelijoille Vähemmän korjauksia, iteroinnin minimointi Viivästetty päätöksenteko Helpompi sovittaa suunnittelu tavoitehintaan Helpompi suunnitella monimutkaisia ratkaisuja Rakentajille Parempi (integroitu) suunnittelu = vähemmän korjauksia, vähemmän kustannuksia, nopeampi valmistuminen Rakennettavuus ja logistiikka arvioitu suunniteltaessa Parempi rakennusprosessin luotettavuus ja varmuus kustannuksista Toimittajasuhteiden, kommunikoinnin ja sitoumusten systemaattinen hallinta

12 Projektitoimitusten mallien muuttaminen PROJEKTI- TOIMITUS Projektin tuotantosysteemi

13 Verkoston rakentamien (business ecosystem)

14 Sidosryhmien luokittelu, priorisointi ja (integroidun)tiimin muodostaminen

15 Stakeholder salience assessment

16 Case Health Center

17 Luottamus Miten rakennetaan Toimintamallien kautta Verkoston elinvoimaisuuden ylläpito Kompetenssit ekosysteemistä Poikkeaminen hallinta Toiminnan harmonisointi Informaation hallinta Yhteistoiminta Turvallisuus osapuolena