Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Transkriptio

1 Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing

2 Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston ohjaaminen Verkoston IT-työvälineet Kilpailuetua yhteisellä ohjauksella 2 Tieto Corporation

3 Tieto Corporation Mihin verkostoitumisella pyritään?

4 Verkoston edut kilpailukyvylle Erikoistuminen Keskityn tekemään sitä, missä olen hyvä Riittävä toimintakyky Yhdessä enemmän toimitusvoimaa kuin yksin Nopeus ja joustavuus Kalaparvi kääntyy nopeammin kuin valas Verkon eri osien välillä aito liikesuhde Ympäristön muutoksiin reagointi Verkoston eri osilla on omia liiketoimiaan: tasaavat kuormaa ja tuovat uutta tietotaitoa Ympäristön muuttuessa verkostolla reagointivapauksia enemmän kuin monoliittisella organisaatiolla 4 Tieto Corporation

5 Kilpailukyvyn parantaminen Yrityksen kilpailukyky Yhteistyön ja kumppanien merkitys kasvaa keskinäinen riippuvuus Sisäinen tehokkuus ei riitä Verkostoituneen liiketoiminnan kilpailukyky On kiinni koko verkostosta Verkoston keskeisten toimijoiden välinen rahanjako ei suoraan paranna koko verkoston hintakilpailukykyä Strategisen yhteistyön tavoitteena on hakea yhteistä kilpailuetua myös yhteisen ohjauksen ja osaamisen keinoin Yritysverkoston toiminnan pitää olla vähintään yhtä tehokasta kuin saman liiketoiminnan yhden yrityksen toteuttamana 5 Tieto Corporation

6 Tieto Corporation Verkoston ohjaaminen

7 Verkoston ohjaamisen ongelmat INFORMAATIO Yritys D Yritys C Yritys B Yritys A VAR VAR VAR VAR VAR VAR MATERIAALIVIRTA Tieto kulkee toimitusketjussa pala kerrallaan Jokainen toimija ketjussa tekee omat suunnitelmansa Jokainen varautuu tulevaisuuden muutoksiin toisista riippumatta 7 Tieto Corporation

8 Yritysten välisen yhteistyön tasot Osallistujat Tehtävänjako Tavoitteet Markkinatieto, yhteiset tavoitteet Yhteinen näkemys tavoitteista ja tilanteesta STRATEGIA Strategia Toimintamallit TOIMINTAMALLIT Toteutus TOTEUTUS Toiminta- ja ohjausperiaatteet Kehittäminen ja johtaminen Yhteiset pelisäännöt Käytännön toteutus Valmistus- ja logistiikkaprosessit Tietojenkäsittely ja -hallinta Käytännön tason ohjaus, mittaaminen 9 Tieto Corporation Lean System

9 Strateginen merkittävyys Matala Korkea Verkoston toimintatavat Saatavuus Laatu Strateginen yhteistyö Osaamisen kehittäminen Tuotteet Teknologiat Prosessit Yhteistyö Kilpailuttaminen Tuoteratkaisujen kehittäminen Kokonaistehokkuus Matala (commodity) Tuotteen vaatima erikoisosaaminen Korkea (specialized) 10 Tieto Corporation

10 Tieto Corporation Verkoston ITtyövälineet

11 Asiakkaat Markkinat Toimitusketjun extranet-ratkaisut, toimittajaportaali Toimittaja extranet Comp C Comp B Comp A Nettotarve Bruttotarve Kysyntä 12 Tieto Corporation 12 Lean System

12 Asiakkaat Markkinat Järjestelmien välinen kommunikointi 13 Tieto Corporation

13 Asiakkaat Markkinat Yhteinen kolmannen osapuolen palvelu 14 Tieto Corporation

14 Eri tiedoilla erilainen käsittely Sopimukset, yhteinen business plan Pelisäännöt, hinnoittelulogiikat Suunnitelmat, tavoitteet Sisältötieto, speksit, piirustukset Operatiivinen ohjaus Yksittäiset tilaukset, aikataulut xml 15 Tieto Corporation

15 Eri tiedoilla erilainen muutoskäsittely Sopimukset, yhteinen business plan Pelisäännöt, hinnoittelulogiikat Suunnitelmat, tavoitteet Sisältötieto, speksit, piirustukset Operatiivinen ohjaus Yksittäiset tilaukset, aikataulut Versio Edistymä Sitoutunut arvo Vaikutukset eteenpäin 16 Tieto Corporation

16 Strateginen merkittävyys Matala Korkea Verkoston toiminnan ohjaaminen Ohjauksen kohteena: - nimike, määrä, aika - kapasiteetti Strateginen yhteistyö Ohjauksen kohteena: - yhteinen liiketoiminta - prosessit, teknologiat - yhteistyön kaikki tasot Yhteistyö Kilpailuttaminen Ohjauksen kohteena: - ratkaisun suunnittelu - tekniset ominaisuudet Matala (commodity) Tuotteen vaatima erikoisosaaminen Korkea (specialized) 17 Tieto Corporation

17 Asiakkaat Tulevaisuus: Yhteinen ohjaus? Yhdistää näkemykset Suunnittelutieto Epäformaali tieto Tiivistetty ohjaava tieto Kokonaisuuden toiminnan mittarit Tiedot toimijoiden tilanteesta Saa tietonsa toimijoiden ERPeistä Voidaan päivittää suoraan, jos ei ERP-yhteyttä tai ERPiä Master Data Yhdistetty ennuste Toimitusten tilanne Yhteinen muutoshall. Oleellinen tieto Oleellisen esittäminen Esitetään vähemmän kuin saadaan ERPeistä Huomio ongelmiin Pureutuminen yksityiskohtiin Myös epäformaali tieto 18 Tieto Corporation Lean System

18 Tieto Corporation Kilpailuetua yhteisellä ohjauksella

19 Verkoston ohjaustavasta kilpailuetu Yhteinen ohjaus edellyttää yhteistä näkemystä kokonaistilanteesta Markkinatiedon läpinäkyvyys Tilausten tilanteen läpinäkyvyys Yritysrajat ylittävä ohjaaminen Transaktioviive on voitettava Pelisääntöihin pohjautuva yhteisen prosessin hallinta Keskittyminen oleelliseen Liika tieto on piilotettava, ohjaukselle tärkeä tieto esitettävä Muutosten hallinta 22 Tieto Corporation

20 Ohjaustavasta kilpailuetu Tiedon jakamisesta yhteiseen ohjaukseen Luottamus 23 Tieto Corporation

21 Tieto Corporation