Ennakoi, Oivalla, Sovella, Mallinna osaaminen käyttöön!
|
|
- Tapio Ranta
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Ennakoi, Oivalla, Sovella, Mallinna osaaminen käyttöön! eosmo hankkeen tuloksia ja hyötyjä Katja Väyrynen, Pohjois-Karjalan aikuisopisto Hanke pääpiirteissään - Osaamisen hallinnan uudet innovaatiot kehittyvien sosiaali- ja terveyspalvelujen tukena -hankkeessa (eosmo) kehitettiin osaamisen johtamista sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioissa. Hankkeen hallinnoijana toimi Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu ja osatoteuttajina olivat Itäsuomen Yliopiston koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate ja Pohjois-Karjalan aikuisopisto. Hanketta rahoittivat Euroopan sosiaalirahasto (ESR), ELY sekä osallistuvat tahot. Projektin toiminta-aika oli Hankkeessa olivat mukana Pohjois-Karjalan sairaanhoidon ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymä, Joensuun kaupunki, Liperin kunnan ja Outokummun kaupungin sosiaali- ja terveyspalveluiden yhteistoimintaalue ja Heinäveden kunta. 1
2 Hankkeen tavoitteet: Kehittää uusia ja innovatiivisia ratkaisuja osaamisen hallintaan ja johtamiseen, vahvistaa siihen liittyvää osaamista ja tukea työhyvinvointia sosiaali- ja terveyden huollon organisaatioissa. Lisäksi tavoitteena oli kehittää osaamisverkostoyhteistyötä, lisätä innovaatiokyvykkyyttä ja hyödyntää informaatioteknologian tuomia mahdollisuuksia osaamisen hallinnassa ja sen kehittämisessä. Osaamisyhteisöajattelu hanketyössä pilotoitu ja todettu erinomaiseksi tavaksi Osaamisyhteisö (Communities of Practice) koostuu ryhmästä henkilöitä, jotka haluavat jakaa tietonsa, oppia yhdessä sekä luoda ja kehittää uutta tietoa ja osaamista yhteisten arvojenpuitteissa (Wenger 2006; Hakkarainen ym. 2003). Osaamisyhteisöä sitoo yhteen yhteinen mielenkiinnon kohde, joukko ongelmia tai intohimoinen omistautuminen johonkin asiaan. Yhteisö syventää ja jakaa tietojaan ja asiantuntemustaan tällä alueella olemalla jatkuvassa vuorovaikutuksessa keskenään. 2
3 Hankehenkilöstön osaaminen ja työtekijätyypit täydensivät toisiaan (Hoitotyön yliopettaja, sosiaalialan ja yrittäjyyden opettaja sekä koulutussuunnittelija ja ratkaisukeskeinen kouluttaja). Tämä mahdollisti teorian, käytännön ja innovatiivisuuden yhdistymisen tehokkaaksi hanketoiminnaksi sekä myös yhteisen oppimisen. Hankehenkilöstön toiminta suunniteltiin prosessiorganisaatiomuotoon, jossa kuvattiin hankkeen päätavoitteiden mukaiset tehtävät ja prosessit Työnjako tehtiin prosesseittain hyödyntäen hankehenkilöstön osaamisvahvuuksia, mikä selkeytti eri organisaatioista tulevien hankehenkilöiden työn- ja vastuujakoa. Toiminta tähtäsi uuden tiedon ja tätä tukevien käytäntöjen luomiseen. Tehtiin aktiivisesti ja tarkoituksellisesti muutoksia ja kokeiluja, jotka tukevat uuden tiedon tuottamista sekä hakevat koko ajan syötteitä yhteisön ulkopuolelta (uusia näkökulmia, menetelmiä ja ideoita). 3
4 Osaamisyhteisöissä osaamisen voidaan sanoa muodostuvan kolmen elementin kautta (Wenger 2006): JAETTU TAVOITE: Yhteisön jäsenillä on yhteinen ymmärrys siitä, mikä on yhteisön tavoite VASTAVUOROINEN TOIMINTA: Jäsenet ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, luovat normit tälle vuorovaikutukselle, jonka tulee perustua luottamukseen. Vuorovaikutuksessa korostuu tasavertaisuus. Ei ajatella titteleitä eikä asemaa. JAETTU VÄLINEISTÖ: Muodostavat yhteisten resurssien kirjon sisältäen kielen, artefaktat, työkalut (mm. innovointimenetelmät), tarinointi, tyylit, osaaminen jne. MONIÄÄNINEN DIALOGI MAHDOLLISTUU LUOTTAMUKSEN JA OSAAMISEN HYÖDYNTÄMISEN SEKÄ JAKAMISEN KAUTTA Millaisia kokemuksia osaamisyhteisötyöskentelystä eri organisaatioissanne on? 4
5 Osaamisen johtaminen Osaamisen johtaminen on yrityksen/organisaation toiminta-ja kilpailukyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla sisältäen kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan, jonka avulla yrityksen [organisaation] strategian edellyttävää osaamista vaalitaan, kehitetään, uudistetaan, hyödynnetään ja hankitaan. (Viitalan 2006) Tiedon ja osaamisen johtaminen on strategisten tavoitteiden mukaista, suunnitelmallista tiedon ja osaamisen hallinnan sekä oppimisen prosesseja yhdistävää ja edistävää toimintaa(terveydenhuollon) organisaatioissa ja niissä vallitsevissa kulttuureissa. (Kivinen 2008) Osaamispuhetta lisää osaamisen johtamisen peruskysymysten esiin tuomisen avulla Mitä osaamista tarvitaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi? Miten tarvittava osaaminen hankitaan ja varmistetaan? Miten sitä hallitaan, käytetään, kehitetään ja arvioidaan? jotta Oppilaitoksellamme on mahdollisuus hallita siellä olevaa osaamista, varmistaa henkilöstön osaaminen (mm. rekrytointitilanteissa, hankkeet), suuntaamalla henkilöstön osaamisen kehittäminen strategisesti tärkeille alueille tuloksellisesti ja ennakoiden tulevaisuuden osaamistarpeita (hankkeet, org.rakenteen muutokset, koulutuksen kehittäminen, tuotteistaminen) Varmistetaan uusien innovaatioiden kehittäminen ja käyttöönotto (opetusmenetelmien kehittäminen, hankkeiden tulosten käyttö, verkostoyhteistyö, tutkintojen järjestämisen kehittäminen) Lisätään työntekijöiden tietoisuutta omasta osaamisesta ja kehittämistarpeista sekä motivaatiota oman osaamisen kehittämiseen (tiimien rakentaminen, urasuunnittelu). Uudistuvan osaamisen avulla voidaan tukea palvelujen hyvää laatua ja palvelua sekä edistetään ja tuetaan uudistuvien asiakaslähtöisten palveluiden kehittämistä. 5
6 Osaamisen johtamisen kokonaismallin kehittämisessä huomioitavia ydinasioita mm. Uusimpaan strategiaan perehtyminen, sen avaaminen lähiesimiehille ja henkilöstölle on todella tärkeää Tulevaisuuden osaamisten määrittely on vaikeaa ja vaatii johdon sitoutumista Osaamiskartoitukset/ ryhmäosaamiskeskustelut kaikilla organisaatiotasoilla sekä muut osaamisen ja toiminnan laadun arviointikäytännöt valmisteltava ja ohjeistettava huolellisesti Kehityskeskustelut ja/tai ryhmäosaamiskeskustelut ovat kullan arvoisia Osaamisen kehittämissuunnitelmien laadinta yksilö- ja ryhmätasolla vie ryhmäosaamiskeskustelun välittömänä osana vähän aikaa, tehokasta! Kehittämissuunnitelmien toteutus on johdon ja henkilöstön yhteistyötä Henkilöstösuunnitelmat, rekrytointisuunnitelmat jne. tulee olla avoinna kommentoitavaksi henkilöstölle Perehdyttämismallit ja käytänteet vaativat jatkuvaa päivittämistä, prosessikuvaukset tärkeitä! Oppimista tukevat käytännöt, ohjeet ja säännöt käsitellään yhteisötasolla Osaamisen kehittämistä tukeva kannustinjärjestelmä on luotava kuhunkin yhteisöön sopivaksi Osaamisen riskinhallintanäkökulman painottaminen ei pelkästään riitä Osaamisen kehittymisen mittaaminen vaikuttavuus, seurantaa tehtävä Osaamisen johtamisen näkyväksi tekeminen prosessikuvaukset, tieto erityisosaamisista avoimeksi kaikille jne. 6
7 Osaamisen johtamisen hyödyt työntekijälle Tietää, mitä edellytetään ja vaaditaan Perustehtävä täsmentyy - antaa realistisen kuvan omasta osaamisesta ja siitä, miten kehittyy tai tulisi kehittyä työssä Urasuunnittelu mahdollistuu, osaamisen näkyväksi tekeminen työuran eri vaiheissa, osaamisen hyödyntäminen, osaamisen kehittyminen strategian suuntaisesti Luonut pohjan yksilöllisille kehittymissuunnitelmille (esimies, kunnalliset sote-palvelut) Lisää työhyvinvointia, motivaatiota, sitoutumista Erityisosaamiset esille Avartaa näkemystä toisen työhön yhteisöllisyyden lisääntyminen (esimies, kunnallinen sote-ala) Tiedostaa oman osaamisensa voi toimia mentorina (esimies, kunnalliset sote-palvelut) Strategia tulee näkyväksi ja tutuksi mm. oman tehtävän osalta Osaamisen johtamisen hyödyt organisaation johdolle Asiakastyytyväisyyttä ja tuloksellisuutta Organisaation strategian jalkauttaminen / toiminnallistaminen henkilöstö tietää yhteiset tavoitteet ja mitä osaamista niiden saavuttamiseksi edellytetään Osaamisen hallinta on tukenut strategiamme jalkautumista eri tasoilla ja tavoitteista puhutaan samalla kielellä (esimies, kunnalliset sote-palvelut) Näin strategia ohjaa kaikkia työntekijöitä (esimies, shp) Tukee henkilöstövoimavarojen suunnittelua, mm. rekrytointi, tehtäväkuvausten uudistaminen Osaamisen hallinta on tukenut perehdytystä, rekrytointia ja kehityskeskusteluja (esimies, kunnallinen sote-palvelut) Tukee osaamisen kehittämistä. Mitä osaamista organisaatiossa tarvitaan, jotta sille asetetut tavoitteet saavutetaan sekä miten osaamista tulisi kehittää ja hyödyntää? Nostanut esille osaamisen kehittämistarpeita (esimies, kunnalliset sote-palvelut) Tuonut esille yllättäviä kehittämiskohteita (esimies, shp) 7
8 Hyödyt asiakkaalle Laadukkaat palvelut, joita toteuttaa osaava henkilöstö Asiakkaiden osallistuttaminen palveluiden kehittämiseen lisääntyy, mahdollisuus vaikuttaa paranee Uuden osaamisen kehittymisen myötä palvelut ja hoito kehittyvät Voi luottaa, että henkilöstö on pätevää ja osaavaa! Hankkeen tulokset Osaamisen johtamisen kokonaismalleja erilaisiin ja eri kokoisiin organisaatiohin. Valmennusprosessi tukee vaativaa kehittämistyötä. Työvälineitä (mm. osaamiskartoituskäytäntöjä, ryhmäosaamiskeskustelumalli, InnoOsaamiskukka, Tavoitteellinen työkiertomalli, varjostamisen ohjeistus, ohj-mallin hahmotteluun sopiva peli verkossa) Osaamista kehittävä urapolkumalli. Sisältää osaamisen jakamista, uudistamista ja kehittämistä edistäviä toimintamalleja. Yhdistää yksilön ja organisaation tavoitteita samansuuntaisemmaksi Osaamisen hallinnan työvälineet opas, yksilöllisen ja yhteisöllisen tuen käytäntöjä helppotajuisesti ja mahdollisimman lyhyesti ilmaistuna Maakunnallinen (sote)osaamisverkosto organisaatioiden osaamisen hallinnan tueksi. Haastava saada hyöty ja osaamisyhteisöajattelu käyttöön Osaamisyhteisöajattelun mukaisen hanketyöskentelyn toimintamalli 8
9 Hanketyöskenetely osaamisyhteisöperiaatteella Ennakoi tulevaisuuden osaamistarpeet eosmo: esim. ylimmän johdon ja tulosyksiköiden esimiesten yhteiset Innofoorumit, joissa strategiasta nostetaan osaamiset esiin, koska sitä ei osaamisstrategiaa ei ollut kuvattuna, TEM-raportit, maakuntaliiton selvitykset, ennakointitieto jne. Organisaatiossa: esim. tulevaisuutta koskeva ennakointitieto, strategioiden käsitteleminen ja strategisen osaamisen määritteleminen - ylhäältä alas organisaation eri tasoille, asiakkaiden tarpeiden systemaattinen selvitys ja palvelumuotoilun hyödyntäminen Innomenetelmänä: metaplan, open space ydinosaamisten määrittelemiseksi Miten organisaatiossanne on ennakoitu? 9
10 Oivalla osaamisen merkitys organisaation toiminnalle, henkilöstölle ja asiakkaille eosmo: esim. innofoorumeista ydinosaamiset perustettujen osaamisyhteisöjen käyttöön osaamiskartan laatimiseksi, osaamisen johtamisen henkilöstöinfot ja hankeinfot, osaamisen johtamisen teoriaan perehtyminen, sen hyödyt ja tavoitteiden asettaminen, Osaamisen kartoittaminen ja osaamisen kehittämissuunnitelmien laatiminen yksilöja yhteisötasoilla Organisaatiossa: esim. kuinka osaaminen näkyy asiakirjoissa, miten osaamista on hankittu ja ylläpidetty, kuinka sitä toivotaan tehtävän, ohjeistus esimiehille siitä, kuinka strategia avataan kaikille työntekijöille ja mitä osaamisen johtaminen org:ssa tarkoittaa, organisaatiokulttuurin analysointi osaamisen ja henkilöstön jaksamisen näkökulmasta Innomenetelminäkäytetty: InnoKävelyä, learning cafe, kahvihuoneen seinätaulut Kuinka osaamisen arvostaminen näkyy organisaatiossanne? Sovella rohkeasti kehittämistyössä innovatiivisuutta edistäviä ja yhteistä tulkintaa rakentavia työmenetelmiä eosmo: esim. luovuus ja innovatiivisuus valmennuspäivät, erilaisten ideointimenetelmien käyttö ohjatuissa osaamisyhteisön työpäivissä, eri organisaatioiden osaamisyhteisöjen yhteiset innotapahtumat: InnoTalvi, InnoRetriitti ja InnoPuutarha. InnoOsaamiskukan kehittäminen ja sen testaus Organisaatiossa: esim.kaikkiin kehitettäviin asioihin tulisi rohkeasti soveltaa ja kokeilla luovuutta, innovatiivisuutta ja eri toimijoiden dialogia edistäviä työmenetelmiä, haasteiden määrittely ja merkitys strategisten tavoitteiden kannalta tarkistettava, jotta kehittämispanostus tulee oikeisiin kohteisiin InnoOsaamiskukan käyttö, pois tutusta työympäristöstä Innokävely, toimintaympäristön vaihdokset, ideointi menetelmät, musiikin ja kuvien käyttö, sosiaalisen tuen eri muotojen käyttö ja tietoisuuden lisääminen itsestä, kollegoista ja organisaatiosta. 10
11 Inno-Osaamiskukka - Ratkaisutyökalu erilaisiin haasteisiin Yhdistää luovan ajattelun perusprosessin ja osaamisen johtamisen näkökulman toisiinsa. Pilotoitu mm. sosiaali- ja terveyspalveluiden käytössä käyttäjälähtöisten internet-sivujen kehittämisessä varahenkilöstön työkykyisyyden ja työssä jaksamisen tukemiskäytänteiden kehittämisessä vanhustyön toimintafilosofian omaksumista tukevien käytänteiden luomisessa sihteerien verkosto- ja yhteistyökäytänteiden kehittämisessä tavoitteellisen työkiertomallin kehittämisessä sekä yritysten liiketoiminnan kehittämisessä, oppilaitoksen kehittämistyössä jne. Mallinna osaamisen hallinnan kokonaisuus ja siinä käytettävät työvälineet osaksi organisaation johtamisjärjestelmää Dynaaminen palapeli Kokonaismallin prosessikuvaus 11
12 Osaamisen johtaminen talouden ja toiminnan johtamisen rinnalle 12
13 Ryhmäosaamiskeskustelu malli Käydään läpi osaamiskyselyn tulokset tai toteutetaan yhteisöllinen osaamiskysely (huom. Yhteisön arviointi osoittautui lähes samaksi kuin yksilömittauksen kokonaistulos) Tiimiroolitestit yhteisössä koettu hyödylliseksi Ryhmäosaamiskeskustelut osana tai vaihtoehtona jokavuotiselle kehityskeskustelulle Tavoitteellinen työkierto malli Osaamista kehittävällä työkierrolla tarkoitetaan suunnitelmallista ja tavoitteellista ammattitaidon ja osaamisen kehittämistä vertailuoppimalla. 13
14 Osaamista kehittävä urapolku-malli Urapolkumallia voi sanoa yhteisölliseksi osaamisen kehittämiseksi, jossa yhdistyvät organisaation tavoitteet ja yksilöiden tarpeet, elämäntilanteet ja osaaminen sekä työyhteisön yhteinen oppimisprosessi. Näin voidaan saavuttaa strategisia tavoitteita yksilön ja yhteisön osaamisen kehittämisen kautta. Osaamista kehittävässä urapolkumallissa osaamisen hallinta ja johtaminen kytketään tiiviisti rekrytointiin, perehdytykseen, tavoitteelliseen työkiertoon sekä hiljaisen osaamisen tunnistamiseen, hyödyntämiseen ja jakamiseen sekä varjostamiseen. Lisäksi tarkastellaan tapaa tunnistaa ja hyödyntää osaajamestareita uudella tavalla. 14
15 Kokeneet, mutta ei vain ikääntyneet, osaajamestarit käyttöön: Perehdyttäjä taitojen opettaminen (valmentaminen) Ideariihet vetäjänä, osana ryhmää Kehittäjänä Muutostilanteissa muutosagentti Haastavat tilanteet, ongelmien ratkaisu Kuntaliitokset Opiskelijan ohjaus, tietotaidon siirtäminen Asiantuntijana toimiminen omalla vastuualueellaan Tutorointi, asiantuntija oman yksikön ulkopuolella, opetus ja ohjaus potilastyössä Työkierto osallistuisi työkiertoon Tiedon/osaamisen siirtäminen ennen eläköitymistä Vetoketjurekrytointi vanha ja uusi kohtaavat Varjostaminen Vertaisoppimiseen perustuva työn kehittämisen menetelmä. Siinä kaksi eri paikassa työskentelevää saman alan työntekijää varjostaa eli seuraa ja havainnoi kumpikin vuorollaan toisen työskentelyä muutaman päivän ajan. Molemmat toimivat sekä vierailevana että vastaanottavana osapuolena. Havainnoinnin kohteena on arkinen, tavanomainen työskentely. Vierailijalle (varjostajalle) työn varjostaminen tarjoaa mahdollisuuden päästä seuraamaan oman ammattialan työtä itselle uudessa työympäristössä. Irrottautuminen oman työn rutiinista mahdollistaa sen kriittisen tarkastelun ja erilaisten toimintavaihtoehtojen oivaltamisen. Vastaanottajalle (varjostettavalle) tarjoutuu tilaisuus tarkastella omaa työtä yhdessä vierailijan kanssa. Vierailijan esittämät kysymykset avaavat uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia liittyen omaan työhön. Omasta työstään kertoessaan vastaanottaja samalla jäsentää ja analysoi omaa toimintaansa työssä. 15
16 Ota osaaminen käyttöön! Hyödynnä, uudista ja kehitä henkilöstön osaamista sekä innosta osaamisen jakamiseen yhteisesti sovittujen tavoitteiden mukaisesti! Osaamisstrategia näkyvämmäksi osaksi strategiaa! Lisää osaamispuhetta ja osoita kiinnostusta osaamiseen! Kohdenna osaaminen oikeaan tehtävään ja uudista tehtävänkuvia rohkeasti! Huomioi urapolku! Henkilöstöstrategiaan/suunnitelmaan osaamisen hankinta, jakaminen ja kehittäminen toimenpiteineen ja mittareineen hyvin kuvatuksi! Arvioi, mittaa ja uudista jo kehitettyjä asioita tarpeen mukaisesti! Hankkeen vaikuttavuus Hyvinvoinnin koulutusalalle ja oppilaitokselle Työelämän kehittämistarpeiden ja osaamistarpeiden arviointi tehostunut ja uusia koulutustuotteita on luotu tarkoin määriteltyihin tarpeisiin. Osaamispuhe lisääntynyt - Oman osaamisen tunnistaminen, jakaminen ja siirtäminen sekä kehittäminen tuotteistamistyön, työelämän kehittämis- ja palvelutehtävän rinnalla parantunut. Tavoitteellisen työkierron kehittäminen osaksi oppilaitoksen henkilöstön osaamisen kehittämistä sekä aiempaa tavoitteellisemmat työelämäjaksot Hiljaisen osaamisen näkyväksi tekeminen lisääntynyt Tiimien ja opettajien osaamisen tunnistaminen, kehittyneemmät kehityskeskustelut ja kustannustehokkaat osaamisen kehittämismuodot Innovaatiotoimintaan tukeminen ja innovaatiokyvykkyyden edistäminen erilaisia luovia ja toiminnallisia menetelmiä käyttäen sekä yrittäjyysopinnoissa mm. NuoriYrittäjyys- ohjelmassa osaamisen johtaminen osana yrittäjyystaitoja, Innocamp-toiminta 16
17 Osaamisyhteisöajattelu otettu tiimeissä vähitellen käyttöön toimintojemme, palvelujemme ja innovaatioiden kehittämiseksi sekä hanketyöskentelyn hyvänä toimintatapana Rekrytointi pohjautuu osaamiskartoitukseen ja puuttuvaan osaamiseen Perehdytys sisältää myös osaamiskeskustelua Varjostaminen voidaan sisällyttää osaksi tiimikoordinaattoreiden työn kehittämistä ja eri tutkintoihin liittyvää valmistavaa koulutusta, sillä se avartaa näkökulmia johtamistyöhön ja voimauttaa Tiimien välinen yhteistyön kehittäminen osaajat ja yhteistyötahot tunnistamalla parantunut Osaamista edistävä urapolku-mallin huomioon ottaminen henkilöstön työtehtävien suunnittelussa Ryhmäosaamiskeskusteluja kokeiltu tiimisopimusten laadinnan yhteydessä, osaamisen kehittämisen painopisteet valitaan tiimeissä Oppilaitoksen osaamisen johtamisen avulla voidaan myös vastata tulevaisuuden ammatillinen opettaja haasteisiin ja olla: 1) alansa vastuullinen toimija ja kehittäjä jatkuvaa työelämän tarpeiden selvittämistä, koulutustuotteiden uudistamista, osaamisen uudistamista, hankkeita jne. 2) koulutuksen ja työelämän verkosto-osaaja - osaamiskartoitukset, valmistavan koulutuksen kehittäminen, kansallinen ja alueellinen verkostoyhteistyö (mm.ely, tutkintotoimikunta, hankkeet, näyttötutkintojen järjestämiseen liittyvä kehittäminen, tutkintosuoritusten arvioinnit eri oppilaitoksille, yhteistyö eri koulutusorganisaatioiden kanssa) 3) opiskelijan kohtaaja ja kuuntelija henkilökohtaistamisen kehittäminen, ryhmänohjaus ja vastuuopettajuus, erityisopetuksen tarjoaminen ja sen osaamisen vahvistaminen 4) opiskelijan oppimisprosessien tukija ja ohjaaja osaamisen kartoitus, henkilökohtaistaminen, valmentajuus, toiminnalliset oppimismenetelmät, tiimiopettajuus 5) työyhteisöllinen osaaja- osaamisen ja tiedon jakaminen, sosiaalisen tuen antaminen, joustavuus, osaamisriskien tunnistaminen, vastuullisuus, kehittäminen 17
Ennakoi, Oivalla, Sovella, Mallinna osaaminen käyttöön!
Ennakoi, Oivalla, Sovella, Mallinna osaaminen käyttöön! eosmo hankkeen tuloksia ja hyötyjä Katja Väyrynen, Pohjois-Karjalan aikuisopisto katja.vayrynen@pkky.fi Hanke pääpiirteissään - www.eosmo.fi Osaamisen
LisätiedotOsaamisen kehittäminen - strateginen osaamisen johtaminen
Kopsu hankkeen seminaari 27.3.2012 Kuopio Arttu Puhakka / koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate Osaamisen kehittäminen - strateginen osaamisen johtaminen Muutama sana osaamisen kehittämisestä Osaamisen
LisätiedotKuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus
KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät
LisätiedotOsaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla
Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka
LisätiedotOSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla
OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN Anita Keskinen 4.2.2008 organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla sisältää kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan,
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotStrategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen
Ammattiosaamisen kehittämisyhtiö AMKE Oy Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen Pedagogisen johtamisen hankkeen johtoryhmän jäsen Ritva Ylitervo ja AMKEn kehittämispäällikkö
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotOSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA
OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA,
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotKOULUTUKSEN LAATU JA OPINTOJAKSOMALLIT. Asiantuntija Mia Valanne, Opintokeskus Sivis
KOULUTUKSEN LAATU JA OPINTOJAKSOMALLIT Asiantuntija Mia Valanne, Opintokeskus Sivis MIKÄ ON OPINTOJAKSOMALLI? Kyse on järjestön koulutuksesta, jonka osaamistavoitteet, sisältö ja laajuus ovat samat toteuttajasta
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotHyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta
Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-
LisätiedotKeskustelu ja kuulemistilaisuus:
Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen
LisätiedotOsaaminen ja tutkinnon suorittaminen opiskelijalähtöisesti
Osaaminen ja tutkinnon suorittaminen opiskelijalähtöisesti LIIKETALOUDEN KOULUTUKSEN KEHITTÄMISPÄIVÄ 2.2.2016 Heljä Hätönen / Educa-Projektit Oy Osaaminen koostuu yksilön luontaisista kyvyistä, ominaisuuksista,
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotALUESEMINAARI Tampere https://drive.google.com/file/d/0bxdgmsxgd KXZeDJNcmZMMGswLXc/view
ALUESEMINAARI Tampere 26.3.2015 https://drive.google.com/file/d/0bxdgmsxgd KXZeDJNcmZMMGswLXc/view Olipa kerran Tarina, tulevaisuus, unelmat Jouni Kangasniemi * kehittämispäällikkö * opetus- ja kulttuuriministeriö
LisätiedotPohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli. Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi. Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija
Pohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija Pohjois-Karjalan ELY-keskus 22.11.2016 1 Miksi kotoutuminen on tärkeää? Laki kotoutumisen
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotOpiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi
Opiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi Opiskelijan ohjaus Opiskelijan ohjaus Työpaikkaohjaaja (arviointikriteerit OPH 2012): varmistaa yhdessä koulutuksen tai tutkinnon järjestäjän edustajan ja
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Hanke-esittely OK-opintokeskus 2015 #järjestöosaaja Tietoa hankkeesta Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä -hanke rahoitetaan Euroopan Sosiaalirahaston
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän kehittämissuunnitelma. Aija Rinkinen Opetushallitus
Koulutuksen järjestäjän kehittämissuunnitelma Aija Rinkinen Opetushallitus For Osaamisen learning ja and sivistyksen competence parhaaksi Suomi maailman osaavimmaksi kansaksi 2020 Koulutukseen on panostettava
LisätiedotOpiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi
Opiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi Opiskelijan ohjaus Oulun TOPPI Opiskelijan ohjaus Työpaikkaohjaaja (arviointikriteerit OPH 2012): varmistaa yhdessä koulutuksen tai tutkinnon järjestäjän edustajan
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotEturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto
Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava,
LisätiedotTyöhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä
Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä Tuulia Paane-Tiainen 2015 Henkilöstö- ja opetuspalvelut Osaamisen kehittäminen Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Käsitemäärittelyä Strateginen
LisätiedotTYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet:
TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet: alan vaativissa tehtävissä. Hän hallitsee alan työt ja työtehtäväkokonaisuudet sekä laajan materiaalivalikoiman.
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014
Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiot aktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotYhteisöllisyyden toteuttaminen verkko-opetuksessa
Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Yhteisöllisyyden toteuttaminen verkko-opetuksessa Tieturi Oy / Arja Sipola HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180 Helsinki, Finland www.tieturi.fi (09) 431 551
LisätiedotMiten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään
LisätiedotPOLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017
POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 07 Poliisiammattikorkeakoulun (Polamk) pedagogisten linjausten tavoitteena on varmistaa yhteinen käsitys opetuksesta ja oppimisesta, laadukas opetustoiminta
LisätiedotAMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA. Ylijohtaja Mika Tammilehto
AMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA Ylijohtaja Mika Tammilehto 5.10.2018 Uusi ammatillinen koulutus 1.1.2018 alkaen Uusia mahdollisuuksia Joustava palvelutarjonta:
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotTyöelämän kehittämis- ja palvelutehtävä. Asko Jaakkola Sivistystoimentarkastaja. Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 30.3.
Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävä Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksessa Asko Jaakkola Sivistystoimentarkastaja Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 30.3.2010
LisätiedotTyöelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?
Työelämäpedagogi Mitä työelämäpedagogiikka on? millaisilla menetelmillä ja ratkaisuilla päästään siihen tavoitteeseen joka on asetettu ja tai olemassa toimitaan yhteistyössä koulutuksen järjestäjän ja
LisätiedotOsaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa
Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto
LisätiedotPedagogisen johtamisen katselmus
Pedagogisen johtamisen katselmus Pedagogisen johtamisen katselmuksen lomakkeen täyttöohje: Pedagogista katselmusta käytetään pedagogisen johtamisen arvioinnin ja kehittämisen työkaluna. Arviointi on hyvä
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2014-2018
Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.
LisätiedotTULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN
www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
Lisätiedot*Uusi Osaaja HR tiimi
*Uusi Osaaja HR tiimi Keuda, Luksia, Omnia,Varia 14.9.2010 *Tiimin toiminnan tavoite Luoda systemaattinen malli (menetelmä + materiaalia) osaamisen kehittämiseen ammatillisen koulutuksen kontekstissa niin,
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio
LisätiedotEtusijalla oppiminen ideoita lukion pedagogiseen kehittämiseen
Etusijalla oppiminen ideoita lukion pedagogiseen kehittämiseen Lukiopäivät 11.-12.11.2015 Eija Kauppinen, Kimmo Koskinen, Anu Halvari & Leo Pahkin Perusteiden oppimiskäsitys (1) Oppiminen on seurausta
LisätiedotOsaamispääoman johtaminen
johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen
LisätiedotPoliisin työikäohjelma
Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava
LisätiedotCoaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus
Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa 15.15.-16.15 Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus Osaamisen kehittämisen malli Vantaalla Strategiset tavoitteet
LisätiedotLähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto
Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto Learning Cafe (oppimiskahvila) kehittämisen perustana Työskentelymenetelmä,
LisätiedotMaistraattien ikäohjelma ja mentorointipilotti
Maistraattien ikäohjelma ja mentorointipilotti 1 Elämäsi tiedot tallessa ja saatavilla Vastaamme yksityishenkilöiden henkilötietojen rekisteröinnistä sekä holhousviranomaisen palveluista. Annamme myös
LisätiedotITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO
ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO Itä-Suomen koulu on oppilaistaan välittävä yhtenäinen suomalais-venäläinen kielikoulu - Monipuolisilla taidoilla ja avaralla asenteella maailmalle Tavoitteet
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotHenkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari
Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari 28.2.-1.3.2017 28.2.2017 1 Strateginen henkilöstöjohtaminen =strategiaa toteuttava johtaminen Strategisella henkilöstöjohtamisella mahdollistetaan
LisätiedotPalotutkimuksen päivät Hanasaari. Matti Honkanen
Pelastustoimen yhteinen osaamisenkartoitusmalli Päivystävän päällikön ja päivystävän palomestarin tasoille sekä tilannekeskushenkilöstölle Palotutkimuksen päivät 30.8.2017 Hanasaari Matti Honkanen OSAAMISENKARTOITUS
LisätiedotTerveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala
Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala Terveydenhoitajan osaaminen 31.1.2019 terveydenhoitajia koulutetaan tulevaisuuden
LisätiedotOsaamiskartoituksen yhteenveto: Oulunkaaren lähiesimiehet
7..0 / Anu Vuorinen Osaamiskartoituksen yhteenveto: Oulunkaaren lähiesimiehet Kartoituksen osa-alueet:. Yleiset taidot esimiestyössä. Henkilöstöosaaminen. Talousosaaminen. Asiakaslähtöisyys. Kehittämisosaaminen
LisätiedotPedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010
Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010 Selvittelyhankkeen tavoitteet vuodelle 2010 käynnistää pedagogisen johtamisen kehittäminen kollegiaalisena
LisätiedotOPPISOPIMUSKOULUTUS TIETOA OPISKELIJALLE JA TYÖPAIKALLE
OPPISOPIMUSKOULUTUS TIETOA OPISKELIJALLE JA TYÖPAIKALLE www.varia.fi SISÄLLYS Mitä oppisopimuskoulutus on?... 2 Oppisopimuskoulutus ja yleinen tutkintorakenne... 4 Oppisopimusprosessi... 5 Oppisopimuksen
LisätiedotSoteNavi - pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke. Työpaja 5.9.
SoteNavi - pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke Työpaja 5.9. Miten vastaamme sote-muutoshaasteeseen? Tarkentamalla yhdessä ja itsenäisesti, mitkä ovat juuri meidän osaamistarpeita
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN
LisätiedotTekemisen laatu ratkaisee Koulutusorganisaation laadun parantamisen prosessit Laatua laivalla -seminaari
Tekemisen laatu ratkaisee Koulutusorganisaation laadun parantamisen prosessit Laatua laivalla -seminaari 26.8.2013 Jatta Herranen kehitysjohtaja jatta.herranen@pkky.fi 2 21.8.2013 Mitkä asiat ovat olennaisia?
LisätiedotHelsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit
n kriteerit 1. Oman opetus- ja ohjausosaamisen jatkuva kehittäminen Erinomaisuus näkyy mm. siten, että opettaja arvioi ja kehittää systemaattisesti opettamiseen ja ohjaukseen liittyvää omaa toimintaansa
LisätiedotTyönantajan menetelmät osaamisen kartoittamiseen ja analysointiin - strateginen osaamisen johtaminen
Kopsu hankkeen seminaari 27.3.2012 Kuopio Arttu Puhakka / koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate Työnantajan menetelmät osaamisen kartoittamiseen ja analysointiin - strateginen osaamisen johtaminen Sisältö
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotKriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi
1 Strategia vuosille 2013 2017 Tarkistetut tavoitteet 2015 Missio: Neuvoston tehtävä on tukea ja kehittää yliopistokirjastoja tutkimusta ja opetusta edistävinä asiantuntijaorganisaatioina. Neuvosto on
LisätiedotMITEN JOHDAN OSAAMISEN KEHITTÄMISTÄ? Riitta Karusaari Ammatillisen koulutuksen laatuseminaari OPH
MITEN JOHDAN OSAAMISEN KEHITTÄMISTÄ? Riitta Karusaari Ammatillisen koulutuksen laatuseminaari OPH 1-2.9.2016 MITEN JOHDAN OSAAMISEN KEHITTÄMISTÄ? Sisältö Näkökulmia osaamisen kehittämisen tarpeisiin ja
Lisätiedottyöpaikkaohjaajan opas
työpaikkaohjaajan opas LUKIJALLE Tähän oppaaseen on koottu ohjauksessa huomioitavat ydinasiat, jotka antavat vinkkejä työssä tapahtuvan oppimisen suunnitteluun, toteutukseen ja arviointiin. Paljon lisämateriaalia
LisätiedotMonikulttuurisuus näyttötutkinnoissa
Monikulttuurisuus näyttötutkinnoissa KT 1.9.2016 Taustaa Valtioneuvoston asetus ammatilliseen aikuiskoulutukseen liittyvästä henkilökohtaistamisesta 1.8.2015 Näyttötutkinto-opas 2015 Näyttötutkinto-oppaan
LisätiedotMillaista osaamista opiskelijalla tulisi olla harjoittelun jälkeen? Teemu Rantanen yliopettaja Laurea AMK
Millaista osaamista opiskelijalla tulisi olla harjoittelun jälkeen? Teemu Rantanen yliopettaja Laurea AMK Aluksi Pääkaupunkiseudulla useita sosiaalialalle kouluttavia ammattikorkeakouluja Diak, Laurea,
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
LisätiedotRohkeasti uudistamaan!
Rohkeasti uudistamaan! Bästa kunnande Rohkeasti uudistamaan! Ammatillisen koulutuksen uudistuminen toteutuu tekemällä! Menetelmiä ja työkaluja opetus- ja ohjaushenkilöstölle Miten perehdytän työpaikkaohjaajan?
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotOpistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista
Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotIKÄIHMINEN TOIMIJANA vanhuspalvelulain toimeenpanoa Pohjois-Suomessa Kehittäjätyöntekijöiden perehdyttäminen
IKÄIHMINEN TOIMIJANA vanhuspalvelulain toimeenpanoa Pohjois-Suomessa 2013-2014 Kehittäjätyöntekijöiden perehdyttäminen Asta Niskala 3.10.2013 Poske Lapin toimintayksikkö Pohjois-Pohjanmaan toimintayksikkö
LisätiedotLAPIN KORKEAKOULUKONSERNI. oppisopimustyyppinen koulutus. Ikääntyvien mielenterveys- ja päihdetyön osaaja (30 op) www.luc.fi
LAPIN KORKEAKOULUKONSERNI oppisopimustyyppinen koulutus Ikääntyvien mielenterveys- ja päihdetyön osaaja (30 op) DIAKONIA-AMMATTIKORKEAKOULU KEMI-TORNION AMMATTIKORKEAKOULU ROVANIEMEN AMMATTIKORKEAKOULU
LisätiedotAjatuksia opetustoimen henkilöstön osaamisien kehittämisestä. Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus Osaava-hankkeiden sidosryhmäpäivä
Ajatuksia opetustoimen henkilöstön osaamisien kehittämisestä Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus 15.3.2016 Osaava-hankkeiden sidosryhmäpäivä Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Koulutuksen tavoite 2025
LisätiedotPedagoginen johtaminen ja osaamisperusteisuus
Pedagoginen johtaminen ja osaamisperusteisuus Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen johtamisen kehittämishanke vuosina 2011 2012. Hellevi Lassila, koulutusjohtaja, vararehtori Koulutuskeskus
LisätiedotLite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia
Lite SVOL 1/2.3.2016, 3 Dno 22/07.00.00/2016 Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia 2016 2019 Johdanto Tieto- ja viestintätekniikalla (TVT / ICT) tarkoitetaan kaikkea teknologiaa,
LisätiedotOsaava-verkostossa opittua mikä toimii opettajien osaamisen kehittämisessä. Tarja Tuomainen, Jyväskylän kaupunki, projektipäällikkö
Osaava-verkostossa opittua mikä toimii opettajien osaamisen kehittämisessä Tarja Tuomainen, Jyväskylän kaupunki, projektipäällikkö Osaava-ohjelma 2010-2017 lyhyt tausta Kolmas osa opettajista ilmoitti
LisätiedotETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotHyvät käytänteet jakoon. Matti Kangasoja
Hyvät käytänteet jakoon Matti Kangasoja 2.2.2017 Hyvä käytänne Lähtökohta tälle esitykselle Käytänne on hyvä, kun se on hankkeen mielestä hyvä! Selvityksen julkaisussa on kuvaukset 59 hankkeelta Toimintamalleista/käytänteistä
LisätiedotMAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN
MAAKUNTAOHJELMA MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN Rauli Sorvari koulutuspäällikkö Keski-Suomen liitto Maakuntasuunnitelman linjaukset Aikuiskoulutuksella tuetaan työyhteisöjen kykyä uudistua ja kehittyä.
LisätiedotStrategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ
Strategia 2018 2021 KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Toimintaympäristön muutos Pohjois-Karjalan maakunta Työllisyysasteen parantaminen on keskeisin
LisätiedotInno-Vointi. Miten onnistua julkisen sektorin uudistamisessa? OPUS-hankkeen kick-off. Inno-Vointi
Miten onnistua julkisen sektorin uudistamisessa? OPUS-hankkeen kick-off 1 Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointi julkiselle sektorille () 2010-2013 Olennaista on kyky tehdä innovaatioita, uudistamista
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotEsimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto
Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä
Lisätiedot