Lapin ja Länsi-pohjan sote-johdon seminaari Muutosjohtaminen. Sirkka Saranki-Rantakokko, THM, HTT.

Transkriptio

1 Lapin ja Länsi-pohjan sote-johdon seminaari 26.5 Muutosjohtaminen Sirkka Saranki-Rantakokko, THM, HTT

2 Open Innovation 2.0: A New Paradigm /käyttäjälähtöisyys Curley M. & Salmelin,B. 2013

3 Mahdollisten maailmojen rakentaminen. Vesa Harmaakorpi, 2010

4 Kokeilukulttuuri, Kalle Nieminen Sitra

5 Muutos ylhäältä alas vai alhaalta ylös? Ylhäältä alas, näkökulma on strategiassa, rakenteessa ja kontrollissa. Alhaalta ylös kyse on yksiköiden ym. välisestä vuorovaikutuksesta ja oppimisesta - kokeilut, koulutus ja erilaiset työryhmät Lisäksi tarvitaan ulospäin suuntautuvia strategioita. Niiden avulla edistetään yhteistyötä, luottamusta ja myönteisyyttä verkostoissa. Uys, 2007

6 Muutoksen johtaminen Tarkoitus poistaa organisaation vision tiellä olevat esteet (Kotter 1996) Rakenteiden ja toiminnan johtamista sekä henkilöstövoimavarojen hallintaa ja ohjausta (Stenvall 2007) Käsitellä emotionaalis-kognitiivista ulottuvuutta, ihmisten mukautumista /omaksumista (Stenvall 2007, Syväjärvi 2005, Steiner 2001)

7 Muutoksen hallinta Rationaalinen lähestymistapa (suunnitelmallinen, lineaarinen, vaiheittainen) Askeltava lähestymistapa (tilannekohtainen, ongelmalähtöinen, kehittyvä) (Osborne & Brown 2005)

8 Systeeminen ajattelu Tarkastelee organisaatiota avoimena järjestelmänä, joka ottaa vastaan erilaisia vaikutteita ja reagoi niihin sopeutumalla Kokonaisuuden hahmottaminen ja keskeisten elementtien ja prosessien tunnistaminen Strateginen johtaminen: pyrkimyksestä löytää tasapaino ja yhteensopivuus organisaation sisäisenrakenteen ja organisaation ympäristön välille organisaation kilpailuaseman tunnistaminen ennakointia ja suunnitelmallisuutta Palautteiden monimutkaisuus ja yhteisöjen oppimiskyky? (Axelrod 2000, Stenvall & Virtanen 2007)

9 Konstruktivistis symbolinen ajattelu Muutos on hallittavissa vain rajallisesti ja se on osin ennustamatonta Organisaation rakenteet, toimintaprosessit, kulttuuri ja johtamismallit perustuvat kognitiivisille malleille, ihmisten yhdessä jakamille olettamuksille Muutosta voidaan johtaa vahvistavien strategioiden, kehittämishankkeiden ja palautejärjestelmien avulla Muutos edellyttää käytäntöjen, uskomusten ja teorioiden käsittelyä Keskeistä on organisaatiokulttuurin tunnistaminen Juuti 2004,, Osborne&Brown 2005, Honkanen 2006, Stenvall ym. 2007

10 Johtajuus ja valtakysymys muutoksessa Kielen merkitys, muutospuhe (Juuti ym. 2004) Strategian taso, lineaarinen puhe Henkilöstötaso, muutos häiritsee jokapäiväistä toimintaa Keskijohdon ja ylempien toimihenkilöiden taso, molempien edellisten myötäilyä Valtataistelu näiden ryhmien välillä sekä taistelu muutoksen asiantuntijuudesta Keskeistä olisi saavuttaa avoin kommunikaatio ja luottamus (mm. Stenvall & Virtanen, 2007)

11 Tiedon ja osaamisen kehittyminen Tieto /tiedostaminen mahdollistaa muutoksen ( Stenvall & Virtanen 2007) Miten työyhteisössä jaetaan ja käytetään tietoa? Miten järjestetään mahdollisuus päästä tiedon muodostamiseen? Miten synnytetään yhteisöllistä osaamista? Keskustelutilanteet Opiskelutilanteet Sosiaaliset olosuhteet ja aikaisemmat kokemukset Kriittinen reflektio: paneutumista ja muutostarpeiden tunnistaminen myös omassa toiminnassa

12 Muutokseen osallistuminen Johtajat: Mahdollistaa ulkoista ja sisäistä sitoutumista (Axelrod 2000, Fullan 2001) Keskustelut, järjestelyt, epämuodolliset mahdollisuudet (Denhard 2000) Johtamisen jäsentäminen (Otala 2000, Fullan 2001) Vastuullisuus, itsehillintä ja hallinta, läsnä oleminen, asioihin tarttuminen, paneutuminen ja valmentaminen (Stenvall & Virtanen 2007)

13 Yhteisön ohjaus Yhteisön osaamisen kehittäminen yksilöille hajautuneen osaamisen sijaan Tasa-arvokysymyksen käsittely Työn historiallisen kehitys Todellisten vaikutusmahdollisuuksien järjestäminen, Avoimuus

14 Muutoksen vastustus Yksilökohtaista (oma etu, halu, poliittinen näkemys, joustamattomuus, pelko) Organisaatiokohtaista (poliittiset ja operatiiviset rakenteet, osaamisen puute, kulttuuri, sitoutumattomuus, alijohtaminen) (Traden-Leigh 2002) Kollektiivista, uhka ihmisten välisille suhteille ja valta-asemille (Haveri & Majoinen 2000) Defensiivistä, muutokset koetaan vaikeina, rasittavina, riskeinä tai näennäisinä (Ruohotie & Honka 2002)

15 Muutoksen johtaminen organisaatiossa Muutoksen vaiheet Henkilöstön osallistumisen tukeminen Rakenteiden luominen Kehityksen arviointi Uudistusta tukevat johtamismenetelmät Johtajuuden avaaminen Yhteisöllisyys Osaamisen hallinta SSR 2008

16 Innostava yhteisö ja johtaminen Ekosysteemit Rajat ylittävä yhteistyö ja kulttuuri Tiimityö toisten tukeminen ja hyvien suhteiden rakentaminen. Yrittäjähenkisyys sinnikkyys tehdä asioita vielä paremmin. Johtaminen vapautta, luottamusta ja joustavuutta työntekijän vastuuta Huovinen Suvi 2016

17 Olen tuli. Olen jää. Olen myrsky. Olen tyven. Olen luja ja herkkä. Olen pohjoista tekoa.